明星周边店创业计划书.docx

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明星周边店创业计划书

明星周边店创业计划书

篇一：

大学生创业计划书动漫周边店创业计划书

　　动漫周边店

　　创

　　业

　　计

　　划

　　计划人：

xxx班级：

xxxXX-12-2时间：

　　动漫周边店创业计划书中国动漫和游戏两大行业的发展正如火如荼，前景不可限量。

中国有13亿人口，其中有将近4亿青少年，据不完全统计，80年代以后出生的人群中62.3%

　　是在动漫教育下长大的，这其中又有37%的群体深受着日本动漫的影响。

进入二十世纪90年代，网络开始普及之后，游戏又逐渐成为中国青少年的主要娱乐项目。

但无论是动漫还是游戏产业，作为知识经济时代的一座富矿，其意义远远不止停留在文化传播层面。

中国动画学会秘书长张松林也表示：

“市场经济条件下的成熟动漫产业包含了动画片电视播放、卡通图书及音像制品发行、衍生产品推广3个层次，而且后一个层次比前一个层次的周期更长，经济利益更显著。

”他举例说，迪斯尼每年以10亿美元的速度增长，迄今已是拥有700多亿美元资产的世界巨无霸；日本动画已经打入美国市场，其出口额是钢铁产业的4倍以上。

同样的道理也可以用在游戏行业，当游戏文化深入中国网民人心的时候，其潜在市场规模应该是现在24.7亿的十几倍以上。

　　所谓周边产品，就是指与所有和行业内容密切相关，但是又在行业本身之外的有形或虚拟的产品，其实质就是行业文化在生活中的渗透。

　　一、动漫周边店概况

　　1.本店发属于饰品服务行业,名称为“洛樱动漫天堂”,是个人独资店铺。

主要为人们提供扭蛋、模型、食玩、积木人、BJD娃娃（BalljointDoll球型关节人偶）、景品、可动人型、手办、GK、杂志、光碟、手表、抱枕、小挂坠等产品。

　　2.本店打算开在学校旁,开创期是一家中小档动漫产品店,未来打算逐步发展成为像动漫sky一样大市场。

　　3.本店需创业资金3万3千元。

　　二、经营目标

　　1.由于地理位置处于学校旁,客源相对丰富,但竞争对手还算少,特别是本店刚开业,想要打开市场,做动漫周边还要注意人们的品牌选择，时刻注意当前动漫周边的走势，在种类上先取胜。

短期目标是在贸易街站稳脚跟,1年收回本钱。

长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的动漫周边连锁公司,在众多动漫周边店品牌中闯出一片天地,并成动漫周边市场的着名品牌。

　　三、市场分析

　　1.客源:

本店的目标顾客有:

学校学生。

　　2.竞争对手:

根据调查结果得知学校旁比较正规的动漫周边比较少，所以这样对于我们也很有利。

　　四、经营计划

　　1.对开店后的顾客的年龄、收入、性别、职业、消费倾向、地域性、作息规律等因素有个明确的判断。

然后依据这些原则开设店铺。

　　2.首先开业的半年内应该和各种批发商及生产厂家做好沟通，在价格及

　　产品质量方面做到优势；随后配合动漫游戏的进度进行同期宣传，使得周边产业能够与动漫游戏行业本身并驾齐驱；其次，积极和周边开发商合作，沟通产品类型和市场销售定位；做到全部了解产品的生产流程和出厂模式。

　　3.动漫周边连锁店要充分利用其本身所可利用的任何媒介，加强向消费者的宣传，以激起消费者的消费与购买欲望。

尤其是过路人一眼就可以看到的店面，在设计时一定更要吸引人。

店铺的店内通道设计，是店铺装潢布置的最基本要件。

最为理想的是尽量采取最单纯的做法，不要有过多的回旋环绕。

要让顾客能在无意之中，顺路参观完所有的商品。

　　4.开业行销：

开业前到各大院校进行宣传，形式为卡牌发放，得到卡牌者可以在开业前三天内以8折优惠价格购买产品。

到各客流量大的地方发放传单，对象是青少年群体，凭传单首次进店可以享受8.5折优惠。

传单有编码，复印无效。

开业当天所有进店消费人员均赠送动漫或者游戏主题日历牌一个。

（或其他实用小型物品价值不超过5元）

　　5.而良好的服务态度，建立起属于自己的顾客群体。

　　6.可印一些广告传单,以优惠券的形式发放,以达到广告宣传的效果

　　7.根据产品的特点，顾客群体，价格定位想好方案

　　8.目标明确，并且一直朝这个方向努力。

尽量在品种上做到齐全，让

　　买家有足够的挑选余地。

　　9.建立会员制：

方法：

一次性购买300元商品，或者累计购买600元商品即可成为会员。

成为会员后赠送300积分，并从此之后持积分会员卡购买本店商品均8.8折优惠，每实际消费1元人民币得积分1分，积分累计每增加100都有礼品赠送，也可以积累至一定分数得大礼。

所有积分累计超过XX分之后升级为贵宾会员，持积分会员卡购买产品均销售7.5折优惠。

　　10.成立俱乐部并定期每月举办活动：

　　1、俱乐部和学校联合进行，或者和学校已经有的动漫俱乐部进行联手，目的是活动使用场地不需要租金，活动宣传方便快捷，活动影响面广，并有利于和学校进行进一步接触。

　　2、所有会员均为俱乐部VIP成员，其他只要在本店购买两次以上产品并报名加入即可。

或者在学校报名参加及可。

　　3、地点为学校礼堂或者教室，活动内容以动漫游戏剧情表演、动漫游戏知识问答、游戏升级技巧讲解、游戏攻略讲解、动漫最新资讯报告及游戏大赛、动漫游戏COSPLAY大赛等为主。

在全程参加活动者中每期抽一名会员奖，即被抽中者即时成为本店会员，五名8折优惠奖，即被抽中者一周内在本店购买产品均8折优惠，十名卡牌增与奖，即被抽中者当场得游戏动漫周卡牌一套。

　　11.店面设计：

　　1、整体将动漫和游戏分开陈列，全有机玻璃陈列柜台。

　　2、店内设立休息区，摆放桌椅，陈列多种动漫游戏时尚杂志，可以免费阅读。

也可在此DIY手办等。

　　3、店门面两侧均设立大玻璃橱窗，下1/3部分张贴各种时尚海报，并在靠近门的两边部分分别设两个看板，公布当前最新动漫及游戏周边产品或资讯，特点是最新或者是最吸引人部分。

　　4、橱窗上半部分分别陈列两大屏幕，左侧是动漫主题，主要播放最新最热门最经典的动奥妙DVD、歌曲及资讯，新闻等；右侧是游戏主题，主要是最新游戏介绍，游戏对打、试玩、比赛，游戏攻略讲解等。

　　5、橱窗外对应屏幕位置摆放凉棚和桌椅，方便观赏及互动。

　　12.在量上，基本保持2万左右的商品在手上，缺货时及时补充，保证不耽误生意。

。

　　五、财务估算

　　启动资产:

大约需5万元

　　设备投资:

1.房租5000元。

2.门面装修约5000元（包括店面装修和灯箱）3.货架和卖台投进约XX元4.员工（2名）同一服装需500元5.动漫周边产品2左右万元

　　月销售额（均匀）:

最少XX0元。

占有关内行人士评估,如此一家小型动漫周边店的经营在走上正轨以后,每月销售额最少可达XX0元。

　　每月支出:

12200元.房租:

最佳选址在青少年较密集的小区、社区贸易街、及靠近小孩子的地段（如学校）,约5000元。

　　货品本钱:

30%左右,约5000元。

职员工资:

10平方米的小店需要看店员1名,工资计1500元。

　　水电等杂费:

700元设备折旧费:

按5年计算,一年左右即可收回投资。

　　六、核心竞争力

　　产品种类齐全，花样繁多，涵盖各种国产进口动漫游戏种类，面向大众，主要吸引喜欢爱好动漫或游戏的群体，更设立精品区，专业销售限量版和珍藏版产品，吸引广大收藏爱好者。

　　七、项目风险分析及应对措施

　　风险一、方向把握不当：

　　这种风险会出现在经营者初期的市场定位上，一旦这个错误三个月内得不到解决，企业只有倒闭。

　　风险二、进货渠道及沟通：

　　这种风险会出现在进货渠道过于狭窄，能够导致商品信息闭塞，造成产品种类不全，商品短货的现象，直接影响店面效益。

　　应采取的措施是积极观察市场状况，时刻掌握前沿的最新信息，及时有效的和生产厂家进行沟通。

　　风险三、后期流动资金的准备

篇二：

原单商品店创业计划书

　　动COOL族体育

　　学号：

　　XXXXXX用品店策划

　　书

　　14级心理一班|xxx

　　动COOL族体

　　育用品店策划书

　　项目名称：

动COOL族

　　体育用品商店

　　班级：

14级心理一班

　　学号：

xxxxxxxx

　　姓名：

xxx

　　日期：

XX-06-26

　　1

　　目录

　　第一部分摘要......................................................3

　　第二部分企业概述..........

....................................4

　　一、店铺简介...........................................................4

　　二、产品与服务.......................................................4

　　三、店铺经营宗旨及目标........................................4

　　第三部分业务与业务展望...................................5

　　一、市场分析...........................................................5

　　二、目标市场及发展变化........................................6

　　三、公司产品和其状况............................................8

　　四、市场趋势、竞争对手分析..............................11

　　第四部分风险因素分析.....................................12

　　SWOT分析..............................................................12

　　第五部分组织管理、财务预算.........................14

　　一、企业组成形式.................................................14

　　二、人事管理.........................................................14

　　三、财务需求与运用.............................................14

　　第六部分成长与发展........................................15

　　一、店铺长远发展.................................................15

　　二、未来发展前景.................................................15

　　2

　　第一部分摘要

　　体育用品产业是从20世纪的80年代初开始的，但迄今中国体育用品市场仍然处于起步阶段，城市居民对体育用品的消费正在向中高档方向发展，已达到小康生活标准的农村地区，对中低档体育用品的消费，逐步形成新的需求。

因此，中国未来体育用品市场，仍具有较大的发展空间。

　　随着人们生活需求开始从物质追求向精神追求的转变，休闲体育的消费影响也越来越大。

XX年北京奥运会以及XX年广州亚运会、XX年深圳大运会的举办，对国人的影响是巨大无比的，越来越多的人注重于体育运动，全民健身运动将得到更全面和更深层次的推广。

篮球、乒乓球、羽毛球球球精通；跑步、跳绳、游泳样样在行，而大学生更是体育用品的大消费人群。

　　体育事业的飞速发展，带动了体育器械等事业的发展。

XX年，中国的体育用品行业占国内生产总值的比例预计仅为0.3%，与发达国家水平相差甚远。

而XX年，中国体育用品的规模将可能增加至1.312亿元，复合年增长率为26%。

　　从中我们可以看出，体育事业在中国的飞速发展。

但是就局部范围来讲，例如牡丹江医学院，却没有一家专门的体育用品商店。

由于高校扩招，大学新生每年在逐渐增加，加上新观念新势力的影响，生活质量的提高，大学生对体育用

　　3

　　品的需求在不断增多。

但是校园内还没有出现专业性的体育用品商店，在体育飞速发展的今天，顺应这一发展趋势是必然的，具有很大的商机。

　　第二部分企业概述

　　一、店铺简介

　　一、店铺名称：

动COOL族体育用品商店

　　二、店铺地址：

牡丹江医学院附近XXXX

　　二、产品与服务

　　一、业务范围：

以体育用品为主打产品，球类、服装、鞋

　　类、器材类、服务类为辅

　　二、主要客户群：

全体师生

　　三、店铺经营宗旨及目标

　　本店坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨，我们的服务宗旨是“顾客的满意是对我们最大的认可”。

我们会时刻关注顾客需求，以店铺为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。

并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的体育产品满足人们的需求。

　　4

篇三：

创业计划书

　　有模有样蜡像工作室

　　【日期】

　　【指定联系人】

　　【职务】

　　【电话号码】

　　【传真机号码】

　　【电子邮件】

　　【地址】

　　【国家，城市】

　　【邮政编码】

　　【网址】

　　保密须知

　　本创业计划书属商业秘密，所有权属于[XXX或XX公司或项目组]，其所涉及内容和资料只

　　限于已经签署投资意向的投资者使用。

收到本创业计划书后，收件人应该即刻确认，并遵守以下规定：

　　①若收件人不希望涉足本计划书所述项目，敬请按照上述地址尽快将本计划

　　书完整退回；

　　②在没有取得[XXX或XX公司]的书面许可前，收件人不得将本计划书全部或

　　部分复制、传递给他人、泄露或散布给他人；

　　③敬请您像对待您自己或贵公司的机密资料一样对待

　　本创业计划书所有的商业秘密。

谢谢合作!

　　商业计划编号：

授方：

　　签字：

　　公司：

　　一、概要

　　某礼品开发和策划机构曾经专门就礼品市场对数千人做过调查，一个人一年中送礼次数最高的达到267次，最少的两次，平均为3.9次。

在送礼金额中，最贵重的达到1288元，最便宜的11元，平均35.6元。

按照上述数据，推算礼品市场：

全国人口13亿×每年送礼人次3.9次×每人次送礼金额35.6元=市场容量为1805亿元。

情感是具有普遍意义的概念，它包含亲情、友情和爱情。

情感无处不在，凝聚在同学、同事、战友、师生、上下级、父母、兄弟、姐妹、长辈、晚辈、知己、情侣、爱人?

?

等关系中，人们表达感情的方式，最简单、最直接和最有效的方法是赠送礼物，情感礼品行业是一个充满诱惑力的新兴产业，作为新的经济增长点，发达国家已逐步走向成熟，各种档次的专卖店，销售点星罗棋布，各种层次，各种款式的产品充分满足了日益增长的市场需求。

而在国内，这一行业尚处于初期发展阶段。

其市场潜力巨大。

　　二、公司（有模有样蜡像工作室）概述

（一）公司经营宗旨

　　本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。

我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。

并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的蜡像作品的优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。

　　靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。

相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，得到顾客的认可喜爱，实现公司与客户的双赢。

（二）公司目标

　　打造属于自己的个性蜡像,制作立体相片。

　　（三）公司简介

（1）公司名称：

有模有样蜡像工作室

（2）业务范围：

各种蜡像制作业务————情侣心形或手势蜡像、纪念蜡像、生肖蜡像、

　　幼儿手足蜡像、明星蜡像、个人卡通或逼真蜡像、卡通人物等。

　　三、公司经营策略

　　1、行业现状

　　一方面是专门围绕生日主题开设的生日礼品专卖店和时尚饰品连锁店。

目前蜡像制作多为明人蜡像制作或纪念馆情景蜡像复原等总之,还未到达平民化的阶段,市场没有全面化大打开发展,市场潜力巨大。

.经营方式多是私人小制作坊，其价格较高，平均利润率至少在50%以上，有的高达100%甚至200%以上。

管理体制也不完善，各制作坊发展不均衡，没有真正形成规模效益。

另一方面是传统的个体店.其经营虽存在了多年，但都形不成规模，没有品牌效应，知信度低，经济效益也不是太理想，只当是养家糊口的一种谋生手段。

　　2、市场分析

　　当下的年经人大多追求个性,可以以此制作个人卡通形象或逼真蜡像。

桂林作为一个旅游城市每年都有大量的游客,可以制作景点缩影蜡像以及游客形象蜡像。

可以为制作婴幼儿手足印纪念蜡像。

针对影迷可以制作影视明星蜡像。

其次是在学校，为同学过生日，已经成为一种风气蔓延开来,学生送礼。

每个省市都有学生客户群体,可作为蜡像制作市场潜在的最大消费群体。

现下送礼的范围已经超越了过去单纯的亲情、友情和爱情的范畴，使得礼品市场潜力加大。

　　3、经营模式

　　以自主经营专业店的连锁形式进行策略扩张，针对大学生消费市场，集中主力于大学周边商业街大学城开设专业店，针对其他消费群体测通过扩大宣传加大影响力.利用当地的批发商以铺货分期结算的方式进行合作。

进行品牌推广，力争在三年内把公司品牌做大做强，进而较快的推动公司滚雪球式的发展。

　　四、营销策略

　　坚持诚信，时尚，忠诚，精美的营销原则。

（1）根据市场分析，市场竞争及公司经营目标，本公司确定了自己的品牌营销战略，主要分为三个阶段，第一阶段，用一年的时间在市场和网上树立自己的品牌形象。

这个阶段主要是以“精美，美观，大方”为主题进行宣传和策划，打造全新的企业形象，让广大消费者了解我们的品牌，关注我们的品牌，爱上我们的品牌。

第二阶段是在宣传阶段树立品牌的诚信度，在品牌的信任度基础上增加品牌内涵，强化品牌想象，将“诚信，时尚，忠诚，精美”的理念注入到品牌中。

第三阶段将我们的品牌时尚化，让人们更加了解我们的品牌，信任我们的品牌，继而设立一个免费体验的基站，我们将聘请专门的设计师来教爱好饰品设计的消费者，让顾客在饱眼福的同时“饱”手福。

（2）公司制定较为详细的市场销售策略，分三个阶段。

第一，公司形象建立期，及产品引入期：

以网络和媒体广告为工具，大力宣传公司产品的形象;第二，公司形象成长期，及产品成长期：

通过媒体广告宣传为主，网络宣传为辅进行推广;第三，公司形象成熟期，及产品成熟期：

通过前两个阶段，公司的形象在人们心中及基本已经建立，人们对产品也相对比较了解，在这种情形下，利用广泛的关系营销网络宣传，以扩大品牌知名度和影响力及强大的品牌效应。

公司将根据不同的阶段，采取不同的营销手段进行广泛宣传，此外，公司坚持不懈地走品牌化的道路，一次树立品牌策略，强化品牌策略和延伸品牌策略。

其中树立品牌策略是关键阶段，公司在完成企业形象设计后将逐步通过各种宣传活动建立品牌的良好形象。

　　（3）具体经营中实行统一店面、统一品牌、统一形象、统一采购、统一售价、统一服务质量，统一的管理体系等进行全面统一的管理。

打造规模效益。

　　五、风险与对策

　　坚持知难而进，稳中求进，坚持不懈的经营态度。

（1）、竞争对手——个体店。

他们的经营理念比较落后，市场经济意识和法律意识都比较淡薄，因此，他们经营的局限性壁垒比较大，小农思想比较严重，故其所经营的商品质量得不到保证，进货渠道比较杂乱和局限，品种单一,服务较差.同时，商品的时尚性新颖性不强，特别是不能吸引青年一代的个性需求。

而工作室则从货源头上就把住了商品的质量关，以及从流通等各方面着手降低了商品的成本，进而以更优惠的价格，更好的商品来面对消费者。

同时工作室进行了一系列的宣传促销活动，以及做网络和媒体广告宣传，而个人体经营店是各顾各，一般只停留在传统的口碑上。

且他们的店面较小，从几方面上看他们都是不能与之相抗衡的，加上购物环境的不胜理想，不能给消费者提供更好的购物享受和自由度。

（2）、竞争对手生日礼品专业店和时尚饰品店。

具有一定的规范化、规模化、专业化，其产品也较时尚、个性。

但其价位较高，利润空间大而且各自经营,发展不平衡。

而工作室是专业蜡像制作店,拥有更加丰富的产品储备，更加专业化的经营，更加实惠的价格，更加人性化的服务。

从而最大地满足人们个性化、时尚化的送礼需求，解决送礼难，送好礼更难的现实困难。

一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐，传导快乐消费理念，引领快乐消费新潮流。

与此相比具有较强的竞争性。

　　（3）市场经济必然是风险与收益并存的，公司要做的是科学规避风险，制定正确的对策。

我认为主要存在如下风险：

第一，市场风险，主要是我们的产品和服务能不能被市场接受的问题。

通过严谨的市场调研和科学的数据分析可以帮助公司降低这种风险，但主要还是要依赖对于市场变化的敏感性和市场机会的把握，细化市场和准确的产品定位是关键。

第二，管理风险，主要是决策的失误和经营规模扩大以后带来的管理问题。

这种风险的对策主要是决策层必须密切关注行业动态，增强自身的执行力，使用合适的管理细听和模式。

第三，财务风险，工作室经营初期资金的运转情况。

　　六、经营要点

　　1、员工要求：

a.营业员：

诚实守信，有责任心、上进心，有较强的表答能力和敬业精神;b.店长：

必须从事营业员工作满一年，经考核合格方可当任。

　　2、人员配备：

标准店长一名，专业人物卡通形象设计人员一名，蜡像师二名,营业员1名。

（随着相关业务的开展,人员配置可相应增加）

　　3、薪酬体系：

建立人性化工资体系，工资奖金动态分配,最大限度留住人才;

　　4、用人原则：

充分给予每个员工以信任和机会，用其所能，用尽所能;

　　5、店铺规模：

标准店50-100平方米，形象店100-200平方米;

　　6、定价原则：

　　a.新产品（特色品）上市一律以x9.9元的形式

　　b.促销品（一个月后滞销品）相应降价

　　c.特价品（三个月后滞销品）降级销售

　　7、利润率：

a.独特个性时尚商品（当地批发商无售商品）为50%;

　　b.一般个性时尚商品（周边同行店无售商品）为40%;

　　c.常规个性时尚商品（周边同行店有售商品）为35%;

　　d.热销竟争性强商品（上述a、b类商品除外）为30-25%。

　　8、促销活动：

a.消费卡:

凡进店消费者均可领取,累计达29.8可换会员卡，以吸引新顾客再次消费;

　　b.会员卡:

消费（可累计）达29.8元均可领取,享受更多的会员优惠，以巩固老顾客;c.联合：

旅游公司、幼儿园、纪念馆等联营，拓宽销售渠道;

　　d.赞助：

参与周边院校的联谊、文艺等各种活动，进行适当的宣传，提高知名度;e.替送：

因事忙、闹别扭、商务等需要，替送一份礼品，传一份祝福，更具人性化;g.节假日：

元旦、情人节、圣诞节等不断进行特价、赠送等优惠活动，提升人气。

h.自创日：

在平常日子，可想办法创造活动日，如和好日、道歉日、想您日等

　　七、财务分析

　　1、前期投入

　　按目前行业的现状，开设一家的标准店（同行业规模在10-30平方米），营业面积50平方米，房租6000多元/月，按交三压一支付计24000多元，货架及装修等10000多元，货款加上流动资金为5万元。

预计10万元。

　　3、投资收益