商场活动策划书范文.docx

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商场活动策划书范文

商场活动策划书范文

　　商场活动策划书

（一）

　　一、公司（迈德广告传媒有限责任公司）概述

（一）公司简介

　　迈德广告传媒有限责任公司成立于**年12月1日，商业法定名称是（中国迈德广告传媒有限责任公司），法定地址是南昌市双港东路XXX号。

　　迈德广告传媒有限责任公司是一家集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

　　我们的业务范围主要是校园内及周边地区产品的广告宣传。

　　迈德广告传媒有限责任公司为股份责任有限公司，有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，我们设有广告部、策划部、营销部、执行部、财务部、人事部、物资采购部以及综合办公室。

（二）公司宗旨

　　迈德广告传媒有限责任公司以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

　　（三）公司目标

　　打造代表江西财经大学大学生创业成果的窗口形象。

　　（四）创业理念

　　“让人人都做得起广告”这是我们创业的，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路，我们的服务对象主要是针对广大在校师生，我们将考察师生的需求，认真做好让顾客满意的广告，达到最好的宣传效果。

　　（五）公司服务

　　1、专业化的广告服务

　　迈德广告传媒有限责任公司为客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。

从而使得客户的更科学、合理，全方位与消费者沟通。

我们的员工是清一色优秀大学生,在自身的知识和经验上独树一帜，我们成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

　　2、全面的业务服务

　　迈德广告传媒有限责任公司是南昌市第一家由在校大学生创办的广告公司。

迈德提供传单,调查,露天宣传,上门推销等各种广告渠道方式。

　　3、为客户提供准确、科学的市场调查

　　不必客户东奔西跑，迈德为客户提供完善的效果测定服务。

　　4、其他

　　客户利益：

迈德广告传媒有限责任公司因自身特点具有业务成本上优势。

能把客户所需的广告预算降到最低做到真正的优质价廉。

　　二、各种日常写作指导,教您怎样写执行摘要

（一）经营理念

　　中国迈德广告传媒有限责任公司的理念是：

我们承担压力，客户享受轻松。

（二）公司概述

　　中国迈德广告传媒有限责任公司成立于20XX年11月26日，主要从事于校园内及周边地区产品的广告宣传，例如新产品现场推广，运动品牌校园大卖场，海报制作。

公司的合法成立的组织形式是有限责任公司。

出资的所有权构成是创业者集体出资并吸收了少部分得风险投资，我们的主要办公地点在南昌市双港东路XXX号。

　　中国迈德广告传媒有限责任公司处于经营启动期，已经成功的为国内某着名的电子产品平台厂商做了新产品推广，并且正为某运动品牌制作校园系列宣传。

　　在近期20XX年12月1日,迈德广告传媒有限责任公司完成了3万元的业务额，并且显示出强劲的赢利。

如果融到XXX万元的资金，我们期望能够完成20XX万元的业务，在第二年完成XXX万元的税前利润。

提供最新和免费模板参考在第3年（下一年）完成XXX万元税前利润。

　　我们能够完成上述目标，因为融到的资金主要用于例如：

1、在江西省内确定了自己的品牌形象的前提下，将迈德企业的理念和业务推广到全国范围内；2、在全国6个省会及直辖市建立分公司（北京，沈阳，上海，成都，武汉，广州）。

3、引进补充部分广告和管理方面的专业人才。

4、采购业务所需专业器材。

　　（三）产品与服务

　　中国迈德广告传媒有限责任公司的目标是打造“让人人都做得起广告”，当前我们的服务处于成长时期。

我们计划扩大我们的广告品牌的知名度，以扩大我们的客户群体，其中范围包括餐饮，电子，服装等行业。

　　迈德的宣传，有别于传统广告以当红明星和海量传单的“烧钱”和“造势”，我们强调的是让客户以最少的宣传费用，达到其有限范围内积极的产品推广。

我们帮助商家搭建与消费者零距离的平台。

并且以我们专业的技术，帮助商家避免他们在类似宣传中可能会遇到的困难和风险。

　　（四）营销概述

　　中国迈德广告传媒有限责任公司目前与博艺广告有限公司,天艺事务所,新势传媒，新鲜传媒直接竞争，并且与江西财经大学校影视中心有一定程度上的间接竞争，其中新势传媒和新鲜传媒是公司未来业务发展的最大潜在竞争对手。

　　但是比较以上竞争对手，我们的宣传与学生消费群体有更近的距离，并且宣传的专业程度和宣传手段有更多的多样性。

　　（五）风险与机会

　　迈德广告传媒有限责任公司经营的最大的风险是商业风险，管理风险和资金短缺引起的财务风险。

但是由于我公司处于初创阶段，并没有过多的财务负担，我们可灵活经营规避市场风险，并且通过合作或者吸收投资克服管理和财务上可能带来的风险。

　　（六）管理团队

　　我们的团队由下列成员组成：

　　（七）资金需求

　　中国迈德广告传媒有限责任公司寻求XXX万元作为权益性投资，用于公司未来业务的拓展和公司规模的扩大。

并计划5年后，根据公司情况，进行剩余利润分红后，再次融资或实现上市融资。

　　（八）融资计划

　　目前迈德广告传媒有限责任公司的注册资本为XXX万元，并且已经吸纳江西财经大学孵化中心3万元的风险投资。

在创业之初到现在，短时间内已经完成了3万元的业务，实现毛利润1万3XXX元，实现8XXX元的税前利润，并且业务量有强劲的增长趋势。

　　（九）销售总结

　　三、经营理念

（一）基本信条

　　我们专业我们创造价值

（二）做事模式

　　团队协作集思广义

　　（三）创业精神

　　创意100满意100服务100挑战100

　　创新100

　　创新是企业发展的源动力。

在达成某一具体目标时，能根据外界的变化修正调整自己的方式和方法，为公司的发展提供创造性的、新颖的、变革性的建议和解决方案。

　　满意100

　　不断的创新，作出满意的作品。

　　服务100

　　具有强烈的自我责任心和服务意识，为了让客户满意，坚持不懈地克服工作中遇到任何挫折困难和压力。

　　挑战100

　　挑战变化，培养超越自我的意识，不满足已有的成绩，勇于在工作和生活中为自己设定更高的目标。

　　四、业务分析

（一）业务背景分析

　　在中国，广大的大学生有将近20XX万，这个市场相当于1/4个德国，1/3个英国，除去学杂费，大学生一年的开销，包括教育费用、休闲娱乐、交友的费用，平均每人每年4XXX元，那么20XX万的大学生，就意味着有800亿的市场。

数据明确的显示了中国大学生的消费总水平，正是因为有这么大的消费群体，广大商家才越来越注重校园市场的开发和拓展，君不见学术节期间各商家抢占市场的激烈局面。

但是仔细推敲这些商家进驻校园市场的方式，我不禁要说：

难道这样的营销起作用？

难道这样就可以打通校园的广阔市场？

如果答案是肯定的，那作为大学生的我们应该感到悲哀，因为商家如此简单的营销手段就将我们就地正法。

但是我相信我们大学生，相信现如今的大学生思想的多元性和思维的敏锐性，他们不会这么容易的掉进商家的圈套，他们需要商家仔细的了解他们，深刻的分析他们。

我一直认为营销的最高境界就是征服顾客的心甚至是思想。

试着想想脑白金的成功——如此的东西尽然成为现如今人们送礼的最佳选择，究其原因我认为只不过是商家很好的掌握了消费者的心理，用一种效应征服了无知的消费群体。

有广大大学生的消费需求，有商家虎视眈眈的眼睛，校园消费与社会供给的融合缺的就是中间的“月老”。

我们的校园传媒公司要做的就是这样的“月老”。

（二）具体业务分析

　　1、基本生活消费（衣、食、住、行）

　　大学生最基本的消费支出，针对这些方面，可以为广大的超市、餐馆、旅社以及旅行社开拓校园市场提供营销方案。

　　2、学习消费（学费、书籍杂费、考证费、电脑等）

　　瞄准这些市场需求，可以为广大的机构提供方案。

　　3、休闲娱乐消费（休闲、健身、旅游、娱乐等）

　　这部分的消费需求是巨大的，也是现在多数商家非常看重的一块。

针对这一块，可以为各种休闲场所、健身会所、娱乐机构提供开拓校园的具体营销方案。

　　4、人际交往消费（人情往来、恋爱）

　　这部分的消费也是相当巨大的，各种为情侣开发的浪漫场所也会极力的开发市场，满足大学生的需求，挣取客观利润。

　　这些业务市场的空间需求，给我们传媒很大的业务支撑，这也是我们的利润来源。

　　五、市场和销售战略分析

（一）市场描述

　　广告行业是我国的新兴行业，20XX年我国共有广告公司57XXX家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额20XX年突破1XXX亿元大关。

按照专家的预测，20XX年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12、5万亿元以上，全国广告经营额大概在1XXX亿元左右。

中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。

但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。

我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。

　　江西财经大学位于昌北开发区，附近学校密集，大学生众多。

此外，江西财经大学是一所以培养创业型人才为目标的高校，很多优秀毕业生选择自主创业，也为我们公司的发展提供了良好的条件。

（二）目标市场

　　我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：

江西财经大学校内市场，江西财经大学周边市场，昌北开发区内市场。

　　江西财经大学校内市场主要表现为学校方对外宣传的广告需求，校内各团体活动的广告需求，学校内举行各类活动和比赛的广告需求及毕业生创业所需的广告宣传。

　　江西财经大学周边市场的主要表现为的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学校附近各门面和商铺的更新速度很快。

昌北开发区市场的主要表现为为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。

　　（三）目标客户

　　目标客户初期主要定位在江西财经大学以及昌北开发区各企业、商铺、经营生产门面业主。

　　（四）建设进度

　　接触广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。

其中第一、二个月将与南昌市多家广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。

从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。

到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络南昌的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。

　　（五）市场发展战略

　　1、创业初期阶段（第一年）

　　1、我们初期阶段的发展模式可以考虑

　　方案

（1）：

与开发区的一些小规模广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。

这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。

我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。

集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。

通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。

通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。

这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。

这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

　　方案

（2）：

如果联合不成功，我们初期只能立足江西财经大学周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌、散发广告宣传单为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。

在发展中拓展长线业务。

珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天广告公司的义务宣传员。

也可以尝试邀请客户参股，共同发展。

　　2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍我们广告公司。

　　3、游说学校社团，将我们公司作为社团的广告代理。

　　4、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。

　　5、与学校及周边网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触广告公司。

　　6、开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。

　　2、创业发展阶段（第二、三年）

　　我们公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在南昌市具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立我们公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。

　　1、在开发区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。

无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。

另一部分可以用于广告出租，获取收益。

　　2、初步建立一个稳定的客户群。

能够在南昌市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个江西省覆盖。

　　3、把我们公司向江西各地推广，公司利润将趋向稳定化

　　六、竞争分析

　　我们产品的直接竞争对手有

　　A、博艺广告有限公司位于江西财经大学大学生孵化中心，该公司是由江西财经大学艺术与传播学院的罗同学创办。

其主要的业务和服务包括：

广告设计，广告制作，广告宣传和维护，商标设计，企业形象的设计等。

　　B、天艺事务所成立20XX年六月份，使由江西财经大学艺术设计系许承利同学创办，团队的成员曾多次获得设计将项，获得领导和老师的一致好评。

其主要业务是广告，海报，宣传画册，名片，版式，标志，网页，艺术画册，图片处理，插画等设计为主。

以最好的服务尽最大的努力让顾客满意。

诚信服务，设计新颖，价格优廉为宗旨。

　　C、新势传媒的定位是“中国大学生生活圈媒体的专业开发与运营商”。

成立于20XX年10月，一直秉承“立足校园，服务学生，助力企业”的服务理念，为客户提供优质的服务。

目前新势传媒已经与江西十多所高校建立了校园广告媒体开发合作关系，并成为江西省内最大的校园活动制作商与校园广告媒体运营商。

新势传媒专注于大学生这个最具商业价值潜力的客户群体，内容焦于校园文化，为武夫大学生群体的企事业单位提供最有效的校园腿功方案即使是工具，致力于做中国最专业的校园分众营销专家。

　　D、江西财经大学校影视中心有着更为悠久的历史和品牌，它致力于帮助校企事业单位宣传及信息的公布。

　　E、新鲜传媒简介：

拥有覆盖全国高校的跨媒体平台，是中国最具实力的校园互动行销专家。

凭借对高校组织体系、运营架构、独具特色的校园人文理念等深层次的认知，并依托自身全国1827所高校市场联动营销网络平台的优势，将企业的品牌、文化、产品与校园文化活动进行完美结合，为企业提供专业的市场培育、品牌传输及促进产品销售的品牌推广营销服务

　　七、风险与机遇

（一）商业风险

　　a。

我们发展过程中所遇到的主要问题有有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理人员的依赖性、但是我们将会逐步地吸引学校个专业的优秀人才参与到我们共同的是事业当中来，我们将组成一个强有力的团队来实现我们共同的目标。

　　b、我们企业规模较小资金短缺，从而导致我们抗风险的能力较弱，我们是一家刚刚开始成立的公司，规模小和资金缺乏是每一个刚成立的公司都要经历的。

所谓船小好调头我们具有

　　相当的灵活性。

我们将利用我们的优势慢慢5的进行我们的资金积累。

　　c、当前我们面临很多的挑战最为主要的事情就是如何解决生存的问题，我们的竞争对手实力很是强大我们将进一步的对市场进行细分，做好自身的定位，努力的寻找到市场的空白点。

同时我们将提供更加优质的产品和服务，以及更为优惠的价格，让每一个想做广告的人和企业都能做得起广告。

　　d、我们在技术上的能力还不够，尤其是在更为高超的技术上缺乏。

我们将吸引计算机专业的优秀人才让他们加入到我们的团队从而来弥补我们这方面的缺失。

（二）商业机遇

　　虽然我们的经营伴随有风险，我们能够战胜这些困难因为我们有我们自身的一些优势。

　　1、我们公司刚开始起步时的启动资金很少，我们尽量使最少的钱能够发挥它最大的效用，同时我们对市场进行了细致的调查分析，我们把客户定位为低端客户，在现在我们面临的竞争对手中他们把大部分的精力，时间和金钱放在中端客户上忽略了低端客户。

　　2、我们的产品具有更为人性化的设计，我们根据每一位客户的要求为他们制订相信的广告策略，我们不仅要让想做广告的人能够做得起而且要做到真正的让他们感到满意，并且能够感受到效果。

在服务上我们不仅仅提供事前，事中的一次性服务，我们立足和顾客建立长久的联系。

为此我们对客户进行事后的跟踪和控制，随时解决客户的难题。

　　3、面对学校的限制时，企业可依靠与校方业已建立的良好合作关系，或依靠校园内大型的全员性活动，或以赞助的形式获得“准许进入”这样的一个“意外收获”来谋求进入校园的渠道。

总之，在进入管制较严的学校时，要想方设法使活动变得“重形象轻销售”。

至于提供相应的资金也是很有必要的。

倘若是那些禁止一切商业性活动的学校，企业只得选择放弃。

深入对学生消费心理的研究，对学生市场进行再细分。

充分利用校园内的各种媒体。

善于利用校园网络资源进行宣传的企业还是相对较少的。

以学生为现实消费者的企业营销活动还要注意重视产品质量，特色和定价技巧及销售和服务的渠道畅通。

千万不可把校园市场当作处理品市场。

积极参与活动的策划，加强对活动效果的后续测评。

　　4、校园市场潜力巨大，我们学校的在校教职工总有两万余人，我们可以把眼界在放宽点，从1996年中国正式实行大学生扩招以来，中国大学生人数已经激增至20XX多万。

仅20XX年，就有560多万新生走进大学校园。

20XX多万，相当于德国人口的四分之一或者英国人口的三分之一。

随着大学生消费能力的提升，629亿这个本已庞大的数字被“轻易”地改写。

“有人估算过，说高校市场两千多万人，差不多一年要贡献800亿人民币。

　　将通过综合的研究，或者和同一个了解市场的更大的公司合作。

我们将会集中精力进行校园市场的全面调研真正的了解校园市场的需要，用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。

　　如果我们能够战胜风险，我们就将在广告传媒这特殊市场领域占据优势，成为行业的主要力量。

我们的品牌将被客户和投资人所认识，在2年内，我们能够实现这个目标。

　　商场活动策划书

（二）

　　一、活动背景

　　沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的“零售帝国”、并逐步发展成为零售企业的龙头老大

　　其足迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一致好评、从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业、现在沃尔玛入驻郑州的第一家分店即将开业其具体活动安排如下：

　　二、活动目的：

　　1、基本目标：

为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客、扩散商场知名度树立良好的企业形象。

　　3、营销目标：

通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加企业利润。

　　3、长期目标：

提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一。

　　三、目前营销状况：

　　1、市场状况：

选址在繁华商业区周围具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者。

　　2、产品状况：

产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全。

　　3、宏观环境状况：

消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大。

　　四、swot问题分析：

　　优势：

沃尔玛具有很强的规模效应、在一定程度上具有很大的竞争力、而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显着特点。

　　劣势：

运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多。

　　机会：

目前零售业的发展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮。

　　威胁：

存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多。

　　五、价格策略：

　　1、以成本为基础以同类产品价格为参考并以“天天低价”的口号推出物美价廉的商品。

　　2、给予适当数量折扣鼓励多购。

　　六、促销策略：

　　1、综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得最佳的经济效益。

　　2、保持本土化经营。

　　七、广告宣传：

　　1、“5m”原则：

选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在郑州开张并传递物美价廉的信息以及优美的购物环境引起顾客的购买欲望从而增加销售。

（）

　　2、并附以街头发传单的形式并向顾客传递沃尔玛的经营理念“天天低价”原则。

　　3、在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应立即削减广告量尽量减少不必要的广告开支以压缩广告量来压缩成本同时做到保持商品的低价。

　　4、注重卖点的广告宣传即pop广告。

　　八、：

　　1、建立和维持企业与消费者之间的正常的合作关系。

　　2、企业与供应商建立良好的协作关系以保证商品正常运转。

　　3、设立科普画廊利用图文实物文体等形式向人们讲述爱护资源保护环境的途径树立良好的社区关系。

　　4、赞助失学儿童多参加一些公益活动树立良好的企业形象。

　　5、邀请官员对企业参观考察出席新闻发布会等形式。

　　九、营业推广：

　　1、实施会员制促销：

消费者成为会员后可享受各种特殊服务。

　　2、对消费者促销：

赠送样品减价推销。

　　3、把握需求特征现在多以季节性商品和一般感性商品进行促销以刺激消费需求扩大销售额。

　　商场活动策划书（三）

　　活动时间：

3月10日—15日

　　活动主题：

情系3.15爱心连万家

　　活动地点：

购物广场业态、综合超市

　　副题：

关注3.15投诉有理更有礼

　　活动内容：

　　一、超市“五优”郑重承诺

　　1、优雅的购物环境：

布置各大卖场，营造热闹的卖场气氛和环境。

　　2、优质的商品质量：

活动期间，凡在卖场内找到过期商品以及存在质量问题的商品，均可获得小礼品一份。

　　3、优异的服务品质：

3.15当日，凡到超市购物的顾客均可到服务台领取一份“服务质量有奖调查活动”表，填好后交回，即可获得佳用“好口杯”一个。

　　4、优价的特卖活动：

活动期间，推出一批特卖商品（确保质量和品质），超低价促销。

　　5、优厚的促销内容：

推出一批百货和小食品进行买3送1活动。

　　二.、超市诚信——与您互动消费者权益日.

　　1、消法咨询：

3月15日上午，由市消费者协会在第一购物广场门前设立咨询台，向消费者宣传消费者权益保护法的有关条款，并现场接受和处理维权投诉。

　　2、请您监督：

提前招募消费者代表XXX名，3月15日下午在第一购物广场门前举行授权仪式，聘请他们为佳用公司的监督员，负责佳用各超市的商品质量监督工作，定期给公司提出各种整改意见和建议，根据所提建议的采用价值高低，佳用为其提供价值20——XXX元不等的纪念品。

　　三、真情回馈消费者

　　1、您的新衣我的心意

　　①“告别冬天”服饰特卖：

凡一次性购买所有特价冬季休闲服装、西装、风衣、羽绒服、羊绒衫满XXX元均可获赠价值XXX元左右的手套一双或精美纱巾一条;满XXX元获赠价值XXX元左右的棉拖鞋一双或围巾一条;满XXX元获赠价值XXX元的保暖内衣一套。

（多买多送，送完为止）

　　②“走进春天”新品热卖：

凡一次性购买各品牌新品春装、休闲服饰、鞋类满XXX元均可获赠价值XXX元的礼品一份;满XXX元获赠价值XXX元的礼品一份;满XXX元获赠价值XXX元的礼品一份。

（多买多送，送完为止）③童装展示发布：

在时代店组织儿童时装表演，进行精品童装秀，尽显童真童趣，促进销售。

　　凡购买模特身上的童装，均可获赠精美风筝一只;购买别的童装也可获得精美礼品一份。

（多买多送，送完为止）

　　2、鸡年有好味养好您的胃

　　①食品区：

一批休闲小食品惊爆价促销。

②生鲜区：

⑴凡一次性购