四化管理措施.docx

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四化管理措施

一、四化管理目地：

集团工程系统2010年全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理，装修房四化管理能够有效的：

1、提高材料部品加工精度，提高装修质量；

2、改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；

3、降低材料损耗，减少成品破坏；

4、减少返修从而提高综合效率。

万科城项目将严格按照集团要求全面推行四化管理。

二、四化管理的基本内容：

1、图纸深度标准化——图纸内容齐全、深度可指导施工、装饰及功能设计合理、细节交圈、图纸专业齐全、装饰及功能设计合理、大样、详图满足集中加工要求，细节交圈

2、材料加工工厂化——按设计图纸进行材料集中加工、控制土建偏差、统一规格尺寸、弹设基础零控线、控制交接面施工偏差、统一规格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材料集中加工

3、现场管理可视化——每户统一位置悬挂《可视控制表》《每户质量档案》，随工程进展按表格内容验收并及时填涂、施工现场标识系统清晰完整并统一悬挂，《可视控制表》《每户质量档案》随工程进展即时更新

4、施工现场整洁化——单工种、单工序流水施工、安全文明、成品保护、工种、工序流水清晰，交叉作业合理，安全、文明、成品保护措施得当

三、四化管理业务框架

四、装修业务流程图

五、具体实施措施（根据苏南公司和长春公司经验得来）：

5.1图纸深度化

1.施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。

2.施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。

应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。

3.深化图纸目录表：

a）使用对象：

工程部、项目部、设计部、装修总包

b）用途：

深化图纸概要表，用于明确深化图纸类型、数量、深化需要的输入资料、要点及评审参与人员。

c）备注：

深化图纸工作万科城项目根据目前西安当地条件考虑由装修单位的设计人员来深化。

序号

深化图纸目录

后附图号

深化图纸依据

深化要点

审图人员

现有设计图纸

12张标准蓝图：

设计说明、材料表、平面布置图、立面图、顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、地面布置图、插座布置图、开关定位及控制图、厨卫立面图、节点详图

材料深化表2张

材料表一（甲供材料）

项目提供材料清单（规格、型号）

明确品牌、规格、型号、使用部位

总包：

材料员、预算员

万科：

项目、采购、设计工程师

材料表二（甲分包材料）（甲指乙供）（乙供）

排版图11张

客厅、卧室顶面龙骨排版图

顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果

吊筋、龙骨间距，洞口加强，转角抗裂，收边节点，灯具及空调布置

总包：

木工工长、水电工长

万科：

项目工程师

客厅、卧室顶面石膏板排版图

厨房地面排砖图

厨房各面立面及墙砖排版图

厨房顶龙骨排版图

厨房顶石膏板排版图

厨房地、顶大样图

卫生间地面排砖图

卫生间吊顶龙骨排版图

卫生间吊顶石膏板排版图

卫生间地、顶大样图

卫生间各面立面及墙砖排版图

龙骨排版图

装修厨房平面图、橱柜平面图（分包提供）、现场实测结果

缝宽，开槽角度，拼花样式，煤气立管和支管，门窗及检修口，开关插座、橱柜、面砖及配套管线口的相关位置

橱柜（浴柜）厂家、瓦工工长、

木工工长、水电工长

万科：

项目工程师、设计师

顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果

T10

厨房平顶龙骨排版图

T11

地面排砖图、龙骨排版图

T12

厂家提供部品平面图、现场实测记录

T13

顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果

T14

卫生间平顶龙骨排版图

T15

地面排砖图、龙骨排版图

T16

厂家提供部品立面图、现场实测结果

定位图2张

给水点及管线定位图

T17

给水点定位图

给水点、排水管、地漏定位图。

管道走向、打洞位置、出水口及阀门高度、水管管径规范

总包：

水电工长

万科：

项目工程师、设计师

给水系统图

T18

给水点及管线定位图

立面综合图4张

卫生间四面墙综合图

T19

厂家提供橱柜和部品立面图、现场实测结果

室内立面，室内房间或公用空间各方向的立面均应画全。

室内立面应将相应部位的天花剖面一并画出，并标注天花造型的尺寸与标高。

开关插座立面布置及使用功能，部品部件布置合理性、是否与框架梁柱冲突、整体布局效果、局部净高

总包：

水电工长、木工工长

万科：

项目、设计、客服、营销

厨房四面墙综合图

T20

卧室四面墙综合图

T21

平面布置图

客厅四面墙综合图

T22

节点详图4张

客厅节点详图

T23

大样节点图

施工中的关键部位、需要重点表达的部位，均应绘制节点详图。

观感质量，节点防裂、防水、防空鼓措施，节点做法可实施性

总包：

水电工长、木工工长、瓦工工长

万科：

项目、设计工程师

厨房节点图

T24

卫生间节点图

T25

卧室节点图

T26

加工图2张

瓷砖加工图

T27

排砖图

规格、尺寸、数量明确

瓦工工长

石膏板加工图

T28

排版图

木工工长

4.深化图纸控制表：

a）使用对象：

项目工程师、设计部工程师、装修总包设计人员

b）用途：

深化图纸明细表，一个表代表一张图纸，明确集中加工需深化图纸的范围、深度及详细要点，用于设计和审核图纸。

图纸深化控制表——T7厨房各面立面及墙砖排版图

序号

图纸深化要点

楼号

房号

图纸编号

103、403、803、1203

墙砖间缝隙

墙砖的开槽角度，拼花样式（根据图纸设计的要求,墙面需要拼缝的进行开槽角度考虑,无需接缝的不进行考虑）

墙面转角切砖需大于45度小于48度.

开关插座、橱柜、面砖及配套管线口的相关位置

煤气管道的定位,以及采用什么形式包管,

强电插座距离煤气管的距离不小于300CM.

检查厨房插座布置是否满足了功能需求.以及插座是否压砖缝.

吊顶的高度,现场是否可以满足.（现场观察）

水槽的给水点的高度,要考虑软管是否够长,长度可以的话,不需要动点位.如果软管的长度不可以的话,需要台高给水点位.（和五金供应商碰面）

考虑墙砖的压面,哪面墙压哪面墙.

5.装修施工图进度要求

编号

施工阶段

关键成果

用途

方案阶段

装修方案图

项目装修成本测算

结构阶段

结构精准定位图、水电精准定位图

项目主体框架的土建定位与结构墙体上的水电定位

样板施工阶段

样板间施工图

样板间施工及测算附图

采购阶段

部品二次设计图

采购合同依据

批量施工阶段

施工图最终版

图纸深化和批量装修的依据

5.2材料加工工厂化

1.统一规格尺寸控制

a）结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。

b）砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。

c）装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。

2.设置集中加工区

a）施工现场设置集中加工区并配置加工机械，瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。

一栋高层和一栋小高层（共计354户）设置一个集中加工区，一标段根据交付户数设置三个集中加工区。

b）选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。

c）施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。

3.材料加工工厂化实施操作表：

d）使用对象：

项目部、装修总包、监理单位

e）用途：

明确各主要集中加工工序的准备、生产、运输及安装全过程控制要点。

5.3现场管理可视化

装修房施工现场品质、进度、工序过程进行可视化管理，设置清晰的过程控制表格，张贴在施工或，包括《质量可视化表》、《进度可视化表》、《加工可视化图集》、《质量档案》四种可视化表格。

1.质量可视化表

a）使用对象：

项目部、精装总包、监理

b）用途：

用于检查和监控每户关键工作节点的质量检测情况。

c）使用场所：

此表张贴在每户入门处

楼号

房间号

户型

装修版本

关键工程节点

参建单位

19#

1201

TSE

铺砖

2009-8-15（含墙地瓷砖铺贴、腻子）

建设

XXXXXX房地产开发有限公司

家俱

2009-9-30（含门、收纳柜体）

监理

XXXXXX监理公司

竣工

2009-10-30（地板安装完毕移至保洁）

施工

XXXXXX建设工程有限公司

选项

确认

选项

确认

整体

装修版本核对

○

水电配套

电位数量及位置

○

部品配置清单核对

○

电路通畅检测

○

渗漏控制

卫生间闭水验收单

○

煤气表位置复核

○

塑钢窗淋水验收单

○

空调孔位置腻子施工前打设

○

阳台、空调位盛水验收单

○

墙地砖

墙地面弹线

○

地热管道打压验收单

○

瓷砖集中加工

○

给水管道打压验收单

○

瓷砖成品验收合格

○

裂缝控制

墙面抹灰无空鼓、裂缝

○

墙地砖铺贴墙压地方式

○

石膏板吊顶拼板时采用整体L型转角

○

墙地砖空鼓验收并标识

○

石膏板板缝用胶带纸等进行处理

○

铺贴铺贴质量情况（平整度、垂直度）

○

腻子开始前室内瓷砖工程已进行完毕

○

卫生间过口石耳朵尺寸55*35mm

○

涂料施工期间及施工完毕3天内不开窗

○

卫生间砖低于过口石材15mm

○

工厂化

铺贴前粉刷尺寸复核无误

○

未贴砖部位水泥砂浆找平压光至顶棚

○

瓷砖弹线尺寸复核无误

○

室内安装

室内门开槽及切割位置规则无毛槎

○

墙棚地

地面平整度检验（地板基面）

○

室内门表面覆膜平整无起翘

○

棚面平整度

○

橱柜水盆给水点开圆形孔

○

墙面平整度、垂直度

○

橱柜煤气表后侧规则开孔或背板封闭

○

成品保护控制

入户门、塑钢窗成品检验及保护（装修前）

○

质量观感

墙地砖表面观感

○

室内门成品保护

○

轻钢龙骨吊顶表面观感

○

橱柜成品保护

○

橱柜安装整体观感

○

收纳衣柜成品保护

○

涂饰表面观感

○

洁具成品保护

○

木地板表面观感

○

厨房电器成品保护

○

2.进度可视化表

a）使用对象：

项目部、精装总包、监理

b）用途：

用于描述项目实施过程各单元主要工序动态完成情况，为项目进度管理提供充分依据。

c）使用场所：

此表张贴于各单元大堂内

可视化进度控制表

主要工序

厨卫间墙面铺贴

门套基层

吊顶龙骨

吊顶面层

厨卫间地面铺贴

大理石、窗台板安装

内墙腻子

墙、顶面乳胶漆底涂

橱柜、收纳安装

户内门安装

墙纸粘帖

栏杆安装

五金、开关、洁具、空调安装

木地板安装

保洁完成

楼层

计划完成

实际完成

计划完成

实际完成

计划完成

实际完成

计划完成

实际完成

计划完成

实际完成

计划完成

实际完成

计划完成

实际完成

计划完成

实际完成

计划完成

实际完成

计划完成

实际完成

计划完成

实际完成

计划完成

实际完成

计划完成

实际完成

计划完成

实际完成

计划完成

实际完成

18层

4-15

4-18

4-20

4-23

4-29

5-5

5-12

5-18

5-27

6-2

6-10

6-18

6-25

7-3

7-6

7-14

17层

4-18

4-21

4-22

4-26

5-2

5-8

5-15

5-21

5-30

6-5

6-13

6-21

6-28

7-6

7-9

7-17

16层

4-21

4-24

4-29

5-5

5-11

5-18

5-24

5-31

6-2

6-8

6-16

6-24

7-1

7-9

7-12

7-20

15层

4-24

4-27

5-2

5-8

5-14

5-21

5-27

6-5

6-11

6-19

6-27

7-4

7-12

7-15

7-23

14层

4-27

4-30

5-5

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5-24

5-30

6-8

6-14

6-22

6-30

7-7

7-15

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13层

4-30

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5-27

6-2

6-11

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6-25

7-3

7-10

7-18

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12层

5-3

5-6

5-11

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5-23

5-30

6-5

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7-21

7-24

8-1

11层

5-6

5-9

5-14

5-20

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6-2

6-8

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6-23

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7-16

7-24

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8-4

10层

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5-12

5-17

5-23

5-29

6-5

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6-26

7-4

7-12

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7-27

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9层

5-12

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5-15

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5-26

6-1

6-8

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7-7

7-15

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7-30

8-2

8-10

8层

5-15

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5-18

5-23

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5-29

6-4

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6-17

6-26

7-2

7-10

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8-2

8-5

8-13

7层

5-18

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6-3

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7-5

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8-5

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6层

5-21

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5-29

6-4

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5层

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6-1

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8-3

8-11

8-14

8-22

4层

5-27

5-30

6-4

6-10

6-16

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6-29

7-8

7-14

7-22

7-30

8-6

8-14

8-17

8-25

3层

5-30

6-2

6-7

6-13

6-19

6-26

7-2

7-11

7-17

7-25

8-2

8-9

8-17

8-20

8-28

2层

6-2

6-5

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6-16

6-22

6-29

7-5

7-14

7-20

7-28

8-5

8-12

8-20

8-23

8-31

1层

6-5

6-8

6-13

6-19

6-25

7-2

7-8

7-17

7-23

7-31

8-8

8-15

8-23

8-26

9-3

项目名称：

XXXXXXXX项目施工单位：

XXXXXXXX公司监理单位：

XXXXXXXX公司设计单位：

XXXXXXXX公司

可视化进度管理表填写标识说明

1、按计划完成用绿色填涂，滞后3天以内橙色填涂，滞后7天以上红色填涂。

2、该控制表悬挂于单元入口外，填涂由施工单位负责，监理、甲方对进度滞后项进行控制及预防。

3、此控制表与每户质量档案配合使用，发现有风险项或潜在风险项应查找相对应的《每户质量档案表格》核对风险问题具体细节及整改跟踪情况。

3.加工可视化图集

a）使用对象：

项目部、监理、精装总包单位各班组

b）用途：

明确集中加工各工序从设备要求、加工方法、包装要求、运输方法、安装过程到成品保护的全过程操作指引。

c）使用场所：

可张贴在现场加工区和安装区

墙地砖集中加工工序图

序号

集中加工环节

工序过程图集

加工设备

切割机

倒角机

循环水泵

包装台

补充图片

集中加工/包装/仓储

补充图片

将排版图转换成下料单

切割

倒角

包装

存储

贴材料标签

成品验收

运输配送

补充图片

材料配送单给仓库发货员

装车

分发到房间

点货确认

现场安装

补充图片

按排版图弹线

铺贴过程

铺贴完成

成品保护

4.质量档案

《每户质量档案》是装修房装修工程全过程工程检验记录（工程版）。

具体参照集团下发的《实量实测》制度附表内容《每户质量档案》，整理后归档于档案内。

质量档案包含内容：

第一材料设备验收：

记录着所有进场材料、设备的品质。

第二装修基础面验收：

记录着装修工作面的土建施工标准。

第三装修过程质量检验：

记录着装修全过程中重要的工程点及隐蔽工程品质。

第四装修竣工验收：

记录着最终交付给客户的产品品质。

5.4施工现场整洁化

施工现场整洁化参照集团颁布的《安全文明管理标准》和《成品保护细则》。

四化管理新增了一些合理化的措施，如下表：

序号

管理项

针对本项目新增合理化措施

施工工序

实行以户为单位的单工种单工序流水施工

安全文明

●有条件的话使用大功率吸尘器

●推广三箱，即垃圾箱、工具箱、水泥灰槽

成品保护

推广使用成品保护车

现场管理责任划分

由大总包管理

现场保洁

参照北京区域颁布的《VKBQ-ZD-[2009]-006装修房交付保洁验收标准.doc》

六、四化管理须注意事项：

招标和合同阶段需明确工作

在前期招标和合同阶段，工程、采购、成本、投标单位需要讨论和明确以下工作：

序号

招标和合同阶段需明确的工作

备注

明确土建界面划分

明确集中加工区硬件分摊费用

因四化管理而新增部分

明确集中加工区平面布置图及加工设备

因四化管理而新增部分

明确深化图纸的工作分工和具体标准

因四化管理而新增部分

明确各楼层现场布置图

明确装修单位的组织架构及分工

要求组织架构

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