整车研发流程架构说明.docx
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整车研发流程架构说明
编号G/C20000XX
版本号A0
整车研发流程架构说明
编
制：
日期：
年
月
日
审
核：
日期：
年
月
日
批
准：
日期：
年
月
日
发布范围：
生效日期：
年月日
架构说明
1、目的
为说明整车研发流程体系的结构，规范架构的定义。
2、范围
本程序适用于整车研发流程体系的阶段划分、里程碑定义、关键路径定义及里程碑交付物清单确定。
3、术语解释
无
4、引用文件
无
5、管理职责
无
6、管理规定
6.1整车研发流程架构简图
6个月
4个月
13.5个月
12个月
6.5个月
3个月
阶段
产品规划和概念设计
工程设计
工程验证
生产准备
正式
投产
节点
4
4
3.5
6
8
4
3
3.5
3
PreG8
G8
G7
G6
G5
G4
G3
G2
G1
G0
节点
战
项
方
项
设
全
工
投
项
略
目
案
目
计
序
程
试
产
目
名称
意
启
批
批
发
样
签
生
签
总
向
动
准
准
布
车
发
产
发
结
完
成
产品策划/
营销
市场机会及概念预研
项目市
价格测试
场调研
造型
造型2D
油泥模
初始
油泥模
正式
冻结
型冻结
A面
型冻结
A面
工程开发
逆向及摸底试验
工程设计
NC数模
产
（工艺数模）
骡车
骡车
工装车
工装车
品
法规认证
夏标
冬标
冬标
夏标
开
公告资料
公告试验完成及公告证实下达
发
收集及前
期准备
产品
样车
标杆车
骡子车改制
底盘车改制
S1
S2
购买
试制
试制
验证
试验
骡子车试验
底盘可靠
S1样车
S2样车
性试验
试验
试验
工
工艺设计
SE工程完成
艺
模具
模具厂定点
备料
首序模完成
全序模
工
工装
完成
程
开发
夹检
夹检具厂定点
夹检具制造
具
生产制造
TTO连线
PP阶段试产
SOP
采购
设计公
关键供应商确认
供应商
供应商零件开发
S1
S2
PSW
司确定
定点完毕
样件
样件
6.2整车研发流程共分为5个阶段，每个阶段的定义如下:
6.2.1产品规划和概念设计阶段
为产品项目的启动进行战略准备和预研，主要包括市场调研，产品策划定位、造型方向确定等。
完成平台确定和标杆车选择，完成项目初步可行性分析并形成初始项目任务书，在决策层批准后发布，项目正式开始启动。
6.2.2工程设计阶段
根据项目任务书要求，细化市场、造型、产品、工艺等方案和指标，识别问题点，最终通过各级产品方案和目标。
冻结产品造型，配置清单，整车技术规范和项目任务书。
进行产品工程开发，完成动力系统数据设计和性能指标确定,发布面向制造的设计数据（NC）,开始编制生产目的的整车装配工艺。
6.2.3工程验证阶段
管理层对工程状态、生产线和零部件准备情况进行审核，完成批量生
产工装模具的开发和制造；完成工装样车制造和验证，完成设计变更冻结；6.2.4生产准备阶段
TTO样车制造和验证，进行100％零部件和工艺的验证；确认生产线
的工艺装备、检验流程和检验装置的过程能力，使用批量生产的零部件验证确认整车厂的生产线设备、工艺和工装。
PP样车制造和验证，检验生产过程、工艺能力，验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的
制造能力，管理层审核产品、工艺、生产线、物流和IT系统的状态，对大批量投产条件进行的综合性确认。
6.2.5正式投产阶段
实现爬坡上量，完全达到批量生产指标，正式进入批量生产并进行项目总结移交。
6.3整车研发体系共设定10个里程碑，每个里程碑定义如下：
6.3.1PreG8战略意向
为产品项目的启动进行战略准备和预研，主要完成市场调研，产品方向
定位，形成车型初始平台概念。
里程碑批准后启动产品预研，开始项目可行性
分析。
6.3.2G8项目启动
在前期产品战略研究基础上，对公司的资源、目标和项目的盈利能力进行分析。
完成产品策划，确定造型方向，确认标杆车和平台，形成整车架构初始方案。
进行项目初步可行性分析，通过初步预算和初始计划，形成初始项目任务书。
里程碑批准后启动项目工程开发工作。
6.3.3G7方案批准
结合市场、财务等项目要求，制定并评审细化的质量、性能、成本、工艺等设计目标，完成总布置、动力总成及各系统设计方案，确定单一造型主题，
批准初始项目任务书。
里程碑批准后启动单一造型优化、工程详细开发等工作，项目进入方案批准后的进一步论证阶段。
6.3.4G6项目批准
完成造型冻结，零部件级技术方案确定，通过最终产品方案和设计目标。
根据产品目标和项目要求，汇总并评估所有当前的产品开发工作，所有交付计划和项目投资测算，批准整个项目。
里程碑批准后冻结项目任务书，通过后期项目预算，启动工程样车的零部件制造，开始项目的正式实施。
6.3.5G5设计发布
通过虚拟制造和S0样车试制、试验，确认工程设计符合最终发布要求并全面发布面向制造的设计数据（TG2）；里程碑通过后开始设计样车总装和批量零部件及设备制造。
6.3.6G4全序样车完成
完成批量生产工装模具的开发和制造；完成全序工装工程样车（S2）的制
造，识别问题和制定对策，并评估对项目的影响。
里程碑批准后启动最后一轮
工程样车（S3）制造,以实现对产品的最终验证，并适时进行制造系统早期验证。
6.3.7G3工程签发
评审工程样车制造和验证结果，完成工程变更冻结，达到一致认可的工程
签发状态，批准项目生产线装车阶段开始。
里程碑批准后启动生产线验证（TTO）造车，验证生产线设备和工装，检验生产过程和工艺。
6.3.8G2试生产
完成生产线验证（TTO）样车制造和验证，确认生产线的工艺装备、检验流程和检验装置的过程能力，评审TT0造车结果、产品设计状态评估，批准首次正式车辆试生产。
里程碑批准后启动试生产（PP）造车，验证生产线节拍。
6.3.9G1投产签发
完成试生产（PP）样车制造和验证，验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的制造能力。
完成公告试验，项目各项指标基本达到量产水平，批准启动正式投产。
里程碑通过后开始销售发运准备，启动产能爬坡。
6.3.10G0项目总结
实现爬坡上量，完全达到并稳定保持批量生产指标，进行项目总结移交。
6.4整车研发流程阶段与里程碑对照表：
开发阶段
产品规划和概念
第一阶段
设计
第二阶段工程设计
第三阶段工程验证
第四阶段生产准备
第五阶段正式投产
里程碑节点
Pre-G8战略意向
G8项目启动
G7方案批准
G6项目批准
G5设计发布
G4全序样车完成
G3工程签发
G2试生产
G1投产签发
G0项目总结
6.5各里程碑一级交付物：
指为支撑项目定义、产品定义、资金批准等活动的记录、表单、实物或数据；项目定义包
含主计划、各项策略、风险、预算、团队、交付物等；产品定义包含市场目标、经济目标、售后目标、产品目标、质量
目标、制造目标等。
6.5.1战略意向--PreG8
序号功能块编制部门交付物名称审批人交付标准
向总经理/平台总监汇报的开阀报告和交付物核查结
总经理/平台
1
项目管理
项目
开阀评审报告
果（体现未完成项及其措施、
每个功能块的意见）总
总监
体评审结论（终止、延迟、带条件通过、通过）
2项目管理项目产品开发及项目管理风险表项目总监更新影响工程目标的冲突、风险和控制措施
根据市场部市场调研报告、董事会或总经理指示，分
析产品规划和产品竞争力，提出技术路线，分析目标
3产品策划产品规划部产品分析和项目策划报告平台总监市场政策、法规适应性和新技术应用性，评估技术资
源，提出初始项目开发进度和立项研究预算，最初的
制造、采购策略。
4
产品策划
产品规划部
预可研申请报告
总经理
机会与风险综述、
G8阶段的工作计划及详细预算
项目成本控制
5
项目成本控制
财务部
初始项目经济影响评估报告
初始的车型物料成本目标和项目投资估计、
收益估计
经理
6.5.2项目启动--G8
序号
1
功能块
项目管理
编制部门
项目
立项申请书
交付物名称
审批人
总经理
交付标准
项目背景、市场分析及平台规划、产品定位与定义、
整车技术方案、制造策略及工艺方案、采购策略、整
车营销策略、项目开发计划、G8-G6阶段预算释放等。
向总经理/平台总监汇报的开阀报告和交付物核查结
2
总经理/平台
项目管理
项目
开阀评审报告
果（体现未完成项及其措施、每个功能块的意见）总
总监
体评审结论（终止、延迟、带条件通过、通过）
3
冻结G8到G0整车开发项目主进度，各职能部门总监
项目管理
项目
整车开发项目一级计划
总经理
会签
4
包括:
市场分析、产品规划分析、产品工程分析、制
产品策划
产品规划部
项目综合可行性研究报告
总经理
造分析、投资分析等
5
产品开发
车型技术处
新产品配置表
营销经理
车型配置表，定义选装件，平台总监、财务、采购、
市场、产品规划部会签。
6
营销
营销公司
售后服务策略
营销经理
内容包括：
用户使用成本、产品可维修性、服务备件
策略包括备件盈利规划、保修策略
在造型部提交的8个造型草图开发基础上，
进行4—
2—1的造型效果图开发、评审和提炼，确定
1个主
7
产品开发
造型部
造型评审及造型预认可报告
总经理
题造型方向效果图，各效果图需阐述造型风格、效果
展示说明，评审造型方案的工程（硬点）、性能、制
造工艺、成本等
8
产品开发
车型技术处
整车产品设计任务书
平台总监
包括：
整车架构、配置、参数和性能、动力总成、底
盘、车身、电子电器、空调等各部分设计要求
9
采购
采购本部
初始项目采购策略
采购经理
内容包括：
制订采购策略，初始采购零部件物料成本
目标
10
工艺工程
工艺工程中心
初始项目制造策略
工艺工程经理
生产地点、JPH、加工深度、新工艺
11
生产制造
乘用车事业部
初始项目物流策略
生产制造经理
运输方式、仓储规划、物流投资预算
12
质量
质量部
初始项目质量策略和质量目标
质量经理
每千辆车缺陷数（IPTV）、JDPowerAudit
，过程审核
13
项目成本控制
财务部
资金预算计划
项目成本控制
项目资金预算详细预估
经理
14
项目管理
项目
产品开发及项目管理风险表
项目总监
更新影响工程目标的冲突、风险和控制措施
内容包括：
详细的开发费用预算，详细的基于5年的
15
项目成本控制
财务部
初始项目财务分析及经济目标报告
项目成本控制
业务计划的业务规划目标，车型的物料成本初始目
经理
标，初始的项目投资估计，初始的项目
BC计算，发
布项目经济性目标
6.5.3方案批准--G7
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
功能块
编制部门
交付物名称
审批人
交付标准
总经理/平台
向总经理/平台总监汇报的开阀报告和交付物核查
项目管理
项目
开阀评审报告
结果（体现未完成项及其措施、每个功能块的意见）
总监
总体评审结论（终止、延迟、带条件通过、通过）
产品开发
造型部
单一造型主题评审和认可报告
总经理
冻结内外饰效果图，接下来进行实体模型制作
项目管理
项目
产品开发及项目管理风险表
项目总监
更新影响工程目标的冲突、风险和控制措施
项目管理
项目
整车开发项目一级计划
总经理
冻结G8到G0整车开发项目主进度，各职能部门总
监会签
产品策划
产品规划部
项目综合可行性研究报告
总经理
包括:
市场分析、产品规划分析、产品工程分析、制
造分析、投资分析等
产品开发
车型技术处
新产品配置表
营销经理
车型配置表，定义选装件，平台总监、财务、采购、
市场、产品规划部会签。
项目成本控制
财务部
项目财务预算及收益报告
总经理
内容包括：
成本数据、收益率评估实际收益与目标
对比评估
项目成本控制
财务部
零部件目标成本
总经理
完成零部件产品物料的目标成本清单，与整车目标
物料价格进行对比
6.5.4项目批准--G6
序号
1
2
3
4
5
6
功能块
编制部门
交付物名称
审批人
交付标准
总经理/平台
向总经理/平台总监汇报的开阀报告和交付物核查
项目管理
项目
开阀评审报告
结果（体现未完成项及其措施、每个功能块的意见）
总监
总体评审结论（终止、延迟、带条件通过、通过）
项目管理
项目
项目立项审批表
总经理
项目内容和策划，可行性，释放
G6-G0预算
产品开发造型部造型批准报告总经理内外造型实体模型冻结
项目管理项目产品开发及项目管理风险表项目总监更新影响工程目标的冲突、风险和控制措施
冻结G8到G0整车开发项目主进度，各职能部门总
项目管理项目整车开发项目一级计划总经理
监会签
包括:
市场分析、产品规划分析、产品工程分析、制
产品策划产品规划部项目综合可行性研究报告总经理
造分析、投资分析等
产品开发
车型技术处
新产品配置表
营销经理
车型配置表，定义选装件，平台总监、财务、采购、
7
市场、产品规划部会签。
工艺工程
工艺工程中
工装采购和实施方案
总经理
8
心
9
项目成本控制
财务部
项目经济性冻结报告
总经理
冻结物料成本、投资和开发费用，确认项目经济性
10
项目成本控制
财务部
项目总投资预算批准报告
总经理
落实项目总体预算，执行控制
6.5.5
设计发布--G5
序号
功能块
编制部门
交付物名称
审批人
交付标准
向总经理/平台总监汇报的开阀报告和交付物核
项目管理
项目
开阀评审报告
总经理/平台
查结果（体现未完成项及其措施、每个功能块的
1
总监
意见）总体评审结论（终止、延迟、带条件通过、
通过）
2
营销
营销公司
产品上市计划
营销经理
3
营销
营销公司
目标市场、价格和销量确认书
营销经理
4
项目管理
项目
产品开发及项目管理风险表
项目总监
更新影响工程目标的冲突、风险和控制措施
5
产品开发
各系统部门
铸造批准报告
项目总监
数据达到可铸造标准
6.5.6全序样车完成——G4
序号
功能块
编制部门
交付物名称
审批人
交付标准
总经理/平台
向总经理/平台总监汇报的开阀报告和交付物核查
项目管理
项目
开阀评审报告
结果（体现未完成项及其措施、每个功能块的意见）
1
总监
总体评审结论（终止、延迟、带条件通过、通过）
2
营销
营销公司
新车命名决策草案
营销经理
3
项目管理
项目
产品开发及项目管理风险表
项目总监
更新影响工程目标的冲突、风险和控制措施
4
产品开发
项目
工程变更管理表
项目总监
EWO/TCR问题100%计划受控
6.5.7
工程签发——G3
序号
功能块
编制部门
交付物名称
审批人
交付标准
向总经理/平台总监汇报的开阀报告和交付物核
项目管理
项目
开阀评审报告
总经理/平台
查结果（体现未完成项及其措施、每个功能块的
1
总监
意见）总体评审结论（终止、延迟、带条件通过、
通过）
2
营销
营销公司
新车命名报告
营销经理
确定新车名
3
产品开发
验证中心
全序样车评审报告
项目总监
4
工艺工程
工艺工程中心
工装预验收报告
总经理
5
项目管理
项目
产品开发及项目管理风险表
项目总监
更新影响工程目标的冲突、风险和控制措施
6
产品开发
项目
工程变更管理表
项目总监
EWO/TCR问题100%计划受控
7
生产制造
乘用车事业部
生产设施评估报告
总经理
生产设施就绪，生产线设备预验收（四大工艺）
6.5.8试生产--G2
序号
功能块
编制部门
交付物名称
审批人
交付标准
向总经理/平台总监汇报的开阀报告和交付物核
项目管理
项目
开阀评审报告
总经理/平台
查结果（体现未完成项及其措施、每个功能块的
1
总监
意见）总体评审结论（终止、延迟、带条件通过、
通过）
2
项目管理
项目
产品开发及项目管理风险表
项目总监
更新影响工程目标的冲突、风险和控制措施
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