运管年度考核登记表范文.docx

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运管年度考核登记表范文

运管年度考核登记表范文

年度考核表个人总结

首先，在这个阶段你做了什么，具体的写一遍，可以从大的方面，然后写个人方面。

其次，把这个阶段你所认为不好的地方略微的提一下，可以供应一些处理方法。

最终，写写以后该怎样去做等等。

供应一份本人的考核表做参考：

制药系同学干部学期工作考核表

学期：

10—11—1单位：

*************

姓名****性别男政治面貌***

班级****************工作部门***************现任职务班长

个人学期工作总结

一、班级制度建设

本学期，我们班进入大二，我们班级在实现“深化加强日常管理，使同学加强自我管理”的班级管理目标上依旧没有停下脚步。

在这项工作中，次要围围着三点来绽开工作：

1.制定了制度，使班级管理具有更强的操作性，提出详细要求；

2.规范管理过程，做到民主打算班级走向；

3.明确责任管理，落实每个班委的责任。

二、班风建设

在发扬集体主义精神的同时，提倡加强个人进展，充分发挥每个同学的个人才能，呈现每个同学的才华。

在本学期里，我班同学在学习、文体活动竞赛、社会工作等各方面取得了优良成果，在班级干部的乐观带动下，我班构成了团结、奋进、热忱、创新的良好风气。

整个班级感情融洽，同学们亲如兄弟姐妹，大家在学习之余能够自动加强沟通，增进感情！

三、目前班上存在的问题

1.班级凝集力有待提高，部分同学集体活动中表现的不够活跃；

2.个别班委会成员要提升个人力量，增加责任意识和服务意识；

3，全班男女同学互动不够；

5，班委成员要加强与同学的沟通沟通，了解和把握同学的想法几看法，准时的做出相应的工作调整；

四、活动方面

乐观参加同学会的各项活动，同时乐观参加院系各项活动。

在此基础上本班也多次开展班级活动，比如一团一品、体育友情赛等等。

五、个人方面

虽然本人对班级付出比较多，但是从未遗忘过本人的本职工作——学习，由于本人必需要做带头，记得当时竞选时曾说过：

班长就是领头雁，无论哪些方面都要起带头作用，而且是乐观方面，无论是正常上课，还是晚自习都能保持全勤。

做好了带头作用。

但是还有些不足，比如我的英语，英语始终是我的弱项，现在仍旧是，我会在接下来的时间内好好去学，争取补回来！

六、总结

这学年作为班长，本人得到了许多许多熬炼、学习的机会，深刻的明确了同学干部的工作职责，作为同学干部所要具备的各方面的素养以及管理组织力量，人际沟通和沟通的方法等。

通过做了一年的班长我学到许多东西，学会了理解，学会了沟通，学会了提高。

懂得什么是责任，什么是奉献，也体验到了奉献后的喜悦，特殊是充实了本人的高校生活，有了这些我想以后回忆高校生活学习时是不会懊悔的。

今后还有许多的路要走，我想今后的道路或许道路坑坑洼洼；或许布满荆棘；或许……但是我不会放弃，由于至多我努力过。

天行健，君子以自强不息！

在新的征程中，我会谨记肩负的使命，牢记老师和同学的期盼，用百分百的热忱和无限的创新去谱写属于生物技术0921班的新华章！

本人签字：

韩杰

2021年1月12日

路政巡查员工年度考核登记表

河南省交通路政管理工作年度考核表单位：

年月日项目基分考核内容评分标准得分扣分缘由一、组织建设30分101、按陕交建蓝商发[2021]77号文成立领导小组102、加强领导班子建设、组织健全，领导班子分工明确，定期召开民主生活会。

查看相关文件和民主生活会记录；缺一项扣5分。

103、加强制度建设，各项规章制度齐全、完善，有规定有落实。

人员职责明确，分工清晰。

查看相关文件材料；建立学习制度、组织制度、民主生活会制度等，无制度扣5分，有制度无检查记录扣3分，人员分工不清扣2分。

二、队伍建设70分103、10103、加强文明执法建设，努力做到“六不发生”。

创建成省级或高一层次文明单位的得10分；保持住市级文明单位的得8分、县（市、区）级文明单位的得5分；被取消称号或降级的不得分。

104、坚持业务培训制度，每月组织全体执法人员集中培训一次以上。

查看材料；集中学习每半年10天以上不扣分，未组织培训扣10分，学习时间每半年不足10天扣5分，培训内容、材料学习记录不齐全的每项扣1分，最多扣5分。

105、准时上报工作信息，特殊是重要工作、严重大事。

未准时汇报的每次扣2分；上报有误的每次扣5分。

106、加强工作宣扬，每季度至多有一篇宣扬报道在广播、电视、报刊、网络等旧事媒体刊登。

查看材料；每缺少一篇扣2.5分。

107、车辆、配备完好齐全，消失问题准时报修。

便民物品齐全。

查看实物；车辆、配备有损坏现象或不符合要求的扣10分。

巡查车上便民物品不齐全的每缺一项扣2分。

三、作风建设40分101、执法纪律严明，执行上级命令快速精确     ，执法岗位24小时有人值班。

违规违纪行为每人次扣2分，脱岗每起扣2分。

102、着装划一、持证上岗、文明执法，业务娴熟。

抽检提问5名执法人员；对执法程序和各个环节把握不娴熟每人次扣1分，最多扣5分；着装不划一、不持证上岗、执法不规范每发觉一人次扣1分，最多扣5分。

103、建立完善的执法监督检查制度，设置公示栏，执法公示内容齐全，公布监督电话。

查看实物；无制度扣10分，未公示的扣7分。

104、正确、准时处理群众来信、来访和来电，并有具体记录。

举报、赞扬，回答询问有记录，处理有答复。

平常把握和查看材料；无记录的每次扣2.5分，记录不具体、未处理的每次扣2分。

接访或接听电话态度恶劣、无人接听的扣10分。

四、业务建设220分大路及大路用地101、大路及大路用地范围内无摆摊设点、堆放垃圾和积累物、打场晒粮、搭建棚屋、挖沟、排水、利用大路边沟排放污水等违法利用、占用大路的行为。

抽查部分路段；

（1）在大路（包括路基、路面、桥梁、涵洞、隧道）上发觉上述违法现象，每处扣3分；

（2）在大路用地范围内发觉上述违法现象，每处扣2.5分。

102、准时查处擅自占用、挖掘大路案大事（以执法文书或路政赔偿文书为据）平常把握和查看材料；发觉有未准时查处的案件，每起扣5分。

103、大路及其附属设备完好，无被损坏、丢失、擅自移动、涂改。

抽查部分路段；标志标线、界桩、路树、隔离栅等附属设备被损坏、丢失、擅自移动、涂改一处扣3分。

104、无行人进入高速大路。

抽查部分路段；每发觉一处公路集贸市场扣5分。

105、无未经批准设置的非大路用标志、广告牌、招牌、龙门架等。

抽查部分路段核对相关材料；

（1）在大路上消失擅自设置非大路用标牌，每块扣1分；

（2）在大路用地范围内消失擅自设置非大路用标牌，每块扣1分；（3）擅自设置跨路龙门架每座扣5分。

106、无未经批准或未根据大路工程技术标准的要求开设平面交叉道口。

抽查部分路段核对相关材料；

（1）发觉（查验行政许可文书）未经批准开设平面交叉道口，每处扣2分；

（2）未根据大路工程技术标准的要求开设平面交叉道口，每处扣1分。

107、对路政许可进行跟踪管理，防止损坏路产路权。

平常把握和检查材料；经行政许可占用、挖掘大路等行为，建设单位修复低于技术标准的或未修复又未赐予路政赔偿的每起扣5分；经许可超限运输，未实行有效措施形成路产损坏的每起扣5分。

108、施工保通有方案，措施可行，根据交通部《大路养护平安作业规程》等标准设置作业掌握区，摆设通告牌、标志牌、反光锥等设备，未发生一小时一上堵车大事。

平常把握和查看材料；

（1）施工保通路段没有保通方案扣2分；

（2）措施不得力扣5分；（3）组织不健全、人员不到位扣5分；（4）没有公告牌扣10分；（5）每发生一小时以上堵车大事扣10分；（6）标志牌等设备不规范、齐全，每少一块（个）扣1分；（7）作业掌握区不符合规定扣10分。

109、建立应急保通机制，突发大事处置正确。

未建立应急保通机制制度的扣10分；未仔细履行责任形成的堵车1小时以上的，一次扣10分。

1010、建控区管理监管有力，无违章建筑。

查看行业规定及县级以上人民政府建控区规定相关文件；每发觉一处扣3分，大路两侧建筑登记不齐全扣2分，与实际状况有误扣2分。

规范执法101、成立案件评审小组，路政许可、处理、惩罚、强制措施程序合法、文书规范、适用法律正确。

查看相关材料；未成立案件评审小组扣5分，程序不合法、文书不规范。

管理人员年度考核表应当怎样写

转载以下材料供参考（可依据企业详细状况增减）

管理人员考核表

（考核对象：

各级管理人员）

姓名：

岗位名称：

总得分：

项目及考核内容配分自评上级审核

领导力量15%

擅长领导部署提高工作效率，乐观达成工作方案和目标15

敏捷运用部署顺当达成工作方案和目标13-14

尚能领导部署牵强达成工作方案和目标11-12

不得部署信任，工作意愿低沉7-10

领导方式不佳，常使部署不服或抵抗7以下

策划力量15%

策划有系统，力量求精进15

尚有策划力量，工作力量求改善13-14

称职，工作尚有表现11-12

只能做交办事项，不知策划改进7-10

缺乏策划力量，须依靠他人7以下

工作任务及效率15%

能精彩完成工作任务，工作效率高，具有杰出创意15

能胜任工作，效率较高13-14

工作不误期，表现符合标准11-12

牵强胜任工作，无甚表现7-10

工作效率低，时有差错7以下

责任感15%

有乐观责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15

具有责任心，能达成任务，可交付工作。

13-14

尚有责任心，能如期完成任务11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下

沟通协调10%

擅长上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10

愿意与人沟通协调，顺当达成任务8-9

尚能与人合作，达成工作要求7

协调不善，致使工作较难开展5-6

无法与人协调，致使工作无法开展5以下

授权指点10%

擅长安排权力，乐观教授工作学问，引导部署达成任务10

敏捷安排工作或权力，有效教授工作学问达成任务8-9

尚能顺当安排工作与权力，指点部署完成任务7

欠缺安排工作权力，及指点部署之方法，任务进行偶有困难5-6

不善安排权力及指点部署之方法，内部时有不服及怨言5以下

工作态度10%

品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模10

品德诚恳，言行法规，平易近人8-9

言行尚属正常，无越轨行为7

固执己见，不易与人相处5-6

私务多，常常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下

成本意识10%

成本意识剧烈，能乐观节约，避开铺张10

具备成本意识，并能节省8-9

尚有成本意识，尚能节省7

缺乏成本意识，梢有铺张5-6

无成本意识，常常铺张5以下

备注：

关于“工作任务”这个项目，必需另附上工作方案及工作总结供参考和审核。

考核人签名（副）总经理确认考核日期

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2021至2o16年运管所长工作总结

强调平安与管理的重要性。

没有范文。

以下供参考，次要写一下次要的工作内容，如何努力工作，取得的成果，最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

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工作总结就是让上级晓得你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应当写好几点：

1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事3、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去处理的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力处理了4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问5、上级喜爱自动工作的人。

你分内的事情都要有所预备，即事前预备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、不足、阅历等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。

总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。

2.成果和缺点。

这是总结的次要内容。

总结的目的就是要确定成果，找出缺点。

成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清晰。

3.阅历和教训。

为了便于今后工作，必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括，并构成理论学问。

总结的留意事项：

1.肯定要实事求是，成果基本不夸大，缺点基本不缩小。

这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清晰。

语句通畅，简单理解。

3.要详略相宜。

有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题2、注释开头：

概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：

分析成果缺憾，总结阅历教训。

结尾：

分析问题，明确方向。

3、落款署名与日期。