企业管理重点工作情况汇报.docx

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企业管理重点工作情况汇报

企业管理重点工作情况汇报

企业

一、工作进展情况

按照集团公司统一部署，企业在认真组织学习年初副总经理视频会上讲话精神和总部有关文件要求的基础上，对制度标准化信息化、改善经营管理建议和“比学赶帮超”等工作进行了系统深入的研讨，逐项制订工作方案，扎实稳妥推进。

在推进企业管理各项重点工作中，密切联系实际，坚持“把集团公司的要求切实转化为企业的需求”，紧紧围绕“保安全、创效益”主题，对标先进，比学赶超，着力强化制度执行，狠抓指标优化提升，促进生产经营取得突出业绩。

二、主要做法

（一）制度标准化信息化方面。

1.主要做法。

针对“制度过时”和“制度不落实”的核心问题，以实施制度标准化为契机，以制度全生命周期管理为主线，推进制度建设工作。

●确定思路：

结合实际，注重实效、分期分批、稳步推进。

●成立机构：

按照“归口管理，分层、分专业负责”原则，公司分管领导主抓，企业管理部牵头，专业部门和二级单位各负其责。

●制定措施：

修订实施《企业制度管理办法》，组织专业培训，应用标准化制度模板，加强制度全生命周期管理。

●明确方法：

梳理清理制度，加强培训指导，完善公示程序，组织专项检查。

2.工作中遇到的问题。

●标准化模板应用不熟练；

●制度标准化改造的节奏把握；

●制度的“部门化倾向”；

●部分制度不落实。

3.解决问题的办法与措施。

采取集中培训、分片对接和一对一指导等方式，对各单位首次使用新模板的制度，由公司制度管理人员统一把关审核，高标准严要求，确保工作质量。

前期操作中，以2018年前制定的制度、暂行或试行两年以上的制度以及新制定的制度为突破口，严格按照总部制度标准化要求进行改造。

在此基础上，积累经验，完善流程，在注重实效的前提下，积极推进，尽快完成全部制度的标准化改造。

认真履行制度公示程序。

制度草案在主办部门组织论证、征求意见基础上，公司企业管理部通过各单位制度管理部门进一步征求意见，并在公司OA系统予以公示，以解决制度部门化倾向带来的不可执行问题。

对于重要制度或意见分歧较大的制度，进行专题论证，提高制度可执行性。

实施专项检查，督促制度落实。

从安全类制度入手，检查了解制度标准化建设情况、培训情况、执行及动态考核情况，为推进制度全生命周期管理提供现实“案例”。

下一步，将对生产、科技、设备、动力、计量等专业制度进行专项检查，督促制度与专业管理相融合，使制度建设既符合标准化要求又能有效执行。

通过前期清理，公司层面废止“过时的”制度160件，制定、修订制度267件；直属单位层面废止“过时的”制度358件，制定、修订制度528件。

目前，公司层面现行制度351件。

（二）改善经营管理建议方面。

1.主要做法。

（1）试点工作总体情况：

在总部企业改革管理部和化工事业部、炼油事业部、资产公司的统一安排指导下，企业被选定为12家试点单位之一。

●成立“试点领导小组”---公司党政主要负责人挂帅；

●成立“试点工作组”---负责具体组织协调工作；

●制定《试点工作方案》---明确试点工作的内容、分工、程序、步骤以及主要时间控制点等事项；

●确定重点征集单位---选定10个生产厂、2个经营单位、1个科研单位，以及公司专业管理部门作为主要试点单位；

●组建评审专家组---8个专业、40多位专家组成；

●确立工作原则---“归口管理、分层实施、有序推进”。

（2）试点期间的典型做法：

●工作方法：

三级把关、二级评审

基层单位---预审：

重点在形式和内容上把关（内容完整、格式规范、重复性、无实用价值、业务范围）。

直属单位---初审：

依据评分标准组织评审，70分以上报公司。

公司---复审：

依据评分标准组织复审，达不到70分退回，70分以上作为公司级项目，预期效益500万元以上及80分以上的报总部。

●重点跟踪：

针对集团公司级项目，以及公司级、直属单位级项目中突出项目，进行重点跟踪管理；

●项目立项：

按照各类项目涉及的专业管理规定和工作程序申报立项、审批、实施。

●制度规则：

根据工作需要，制订、完善部分管理规定、工作细则、办法、程序等规则性文件。

Ø《改善经营管理建议试点工作方案》

Ø《公司改善经营管理建议评审程序》

Ø《改善经营管理建议项目效益计算方法》

Ø《改善经营管理建议公示管理办法》

Ø《改善经营管理建议实施成果报告及评估工作细则》

Ø《改善经营管理建议奖励工作细则》

（3）今年工作开展情况：

总结试点经验，紧紧围绕效益主题，鼓励和调动一线员工参与生产经营建设，全面开展改善经营管理建议工作。

●工作重点：

以技术经济指标最优化和经济效益最大化为目标，把改善建议紧紧锁定在以“炼化一体化优化”和“全员成本目标管理”为主线的各项工作中。

●工作机制：

强化层级管理，明确职责任务。

Ø公司层面：

制订政策规则,总体组织协调；

Ø直属单位：

建议工作主体，在公司统一部署下组织实施；

Ø基层单位：

建议工作落脚点，组织员工开展改善建议工作。

●工作方法：

重心下移，操作下沉，立足一线，扎根基层。

重点向生产经营一线倾斜，压减“大项目”，扩大覆盖面，鼓励一线员工围绕降低消耗、优化操作集思广益、献计献策。

生产车间、专业部门利用晚上时间，每周召开各类专题的攻关会、研讨会，广泛发动职工，发掘智慧，畅通渠道，把广大职工群众牢牢地吸引到“优化生产”、“细化管理”和“全员成本控制”等生产经营焦点上来，使改善经营管理建议工作真正立足一线，扎根基层，落到实处，产生实效，成为促进和改善公司经营管理的重要手段。

2.工作中遇到的问题。

●建议立项实施与专业管理的“两张皮”。

●优秀建议“头重脚轻”。

（两级机关、领导干部项目多、“分量”重；基层单位、一线职工项目少、“分量”轻）

3.解决问题的办法与措施。

●以保安全、创效益为目标，重点围绕“炼化一体化优化”和“全员成本目标管理”，自下而上广泛开展改善建议工作，使建议工作与各项专业管理工作有机融合，畅通了建议项目立项实施的渠道，有效解决建议项目立项实施与专业管理脱节问题。

●调整工作方法，使建议工作重心下沉到基层一线，广泛发动一线职工，围绕节能降耗、优化操作提出建议，并通过各类专题攻关会、优化会等形式，对基层建议进行完善、提升，并大力推进实施，把好点子转化成好项目，让好项目创造出大效益。

（三）“比学赶帮超”方面。

1.主要做法。

全方位、深层次对标**、学赶先进，逐级落实责任，层层传递压力，“比学赶帮超”工作呈现出“两个阶段发展、三个层面展开”的总体格局。

●两个阶段：

第一阶段，2018年下半年。

8月份，带着问题“走出去”，先后派出10余批100多人前往**石化登门求教取真经；9月份，趁热打铁“沉下去”，公司领导带头深入基层抓落实；10月份，虚心学习“请进来”，邀请**石化党政领导来齐鲁传经送宝。

一月一个主题，一步一个脚印，工作绩效明显改观，迅速扭转事故频发、效益低下的被动局面。

第二阶段，2017年上半年。

按照集团公司指导意见和各板块具体要求，继续推进“比学赶帮超”工作，组织编制《持续开展“比学赶帮超”工作实施方案》，确定总体思路和实施原则，明确职责分工，制订指标体系，建立评价办法和发布平台，完善激励机制。

管理紧螺丝，经营创效益，多个层次、多种形式的“比学赶帮超”工作全面展开。

●三个层面：

公司层面，按照“管理紧螺丝”和“炼化一体化优化”的思路，细化分解总部指标，建立内部综合评价指标体系，将财务指标转化为技术经济指标，通过改善单项指标提升综合性指标，用内部指标保总部指标。

制定实施方案，建立指标体系，发布评价结果，指导直属单位开展工作。

直属单位层面，结合自身实际，制订工作方案和评比办法，充分调动职工参与“比学赶帮超”积极性。

对照公司和本单位“比学赶帮超”评比结果，查找自身差距，分析管理“短板”，对标优胜单位“长板”指标，制订追赶措施。

基层单位层面，将公司和直属单位的主要技术经济指标细化分解为具体的操作指标，组织开展以“小指标竞赛”为主要形式的“比学赶帮超”竞赛活动，每班次公布竞赛结果，扛红旗，挂红星，形成“人人明确任务、人人落实责任、人人自觉实践”的良好局面。

2.工作中遇到的问题。

初期，“比学赶帮超”流于形式，简单停留在喊口号、摆架势层面上，缺乏实质性内容，“瞎吵吵”。

“比”，标准不高；“学”，目标不清；“赶”，方向不明。

3.解决问题的办法与措施。

明确“对标**，学赶先进”的目标，逐个单位、逐个专业、逐套装置、逐项指标，全方位、深层次对标，找差距、查原因、明方向、定措施，解决了“和谁比、向谁学、怎么赶、如何超”等问题。

（四）三项重点工作运行效果。

通过三项重点工作的开展，有效地提高了企业整体管理水平，使公司在各方面得到明显改善。

1.制度执行力明显提升。

经过深化制度培训，使职工对制度的理解入脑入心；将制度条款转为作业指导书，使制度落实到基层作业环节；管控内容纳入专业考核，促进制度有效执行。

以安全类制度执行效果为例：

上半年，全公司范围每月上万次各类施工及维修作业中，安全作业成功率100%，杜绝了车间级及以上事故，有效地保证了装置安全平稳运行。

2.建议项目效果显著。

今年以来，全体员工围绕公司提出的“做大产品总量、优化产品结构、降低能耗物耗、提升技术经济指标”等主题，集思广益、献计献策，共提报各类初始建议1000多项，已经采纳、组织实施的直属单位级（含）以上建议项目115项。

目前，各类项目进展顺利，在应对上半年的严峻市场考验中已经产生明显效果，对提升公司整体效益起到极大促进作用。

3.生产安全稳定。

1～6月份，公司全部112套装置杜绝了各类事故和非计划停工（上年同期6次）。

高压聚乙烯装置连续运行210天（此前历史最好记录60多天），煤化工装置连续运行286天，创集团公司同类装置最好纪录。

4.指标全面进步。

上半年，公司39项主要技术经济生产指标中有36项同比大幅提升，多项指标创历史最好水平，技术经济指标先进化保证了经济效益最大化，各类装置累计降耗增效6.2亿元。

其中，炼油加工损失率0.45%、综合能耗56.94千克标油/吨，同比分别下降0.27和10.29个单位（百分比），相当于节约标油5.88万吨；乙烯加工损失率0.25%、燃动能耗574千克标油/吨，同比分别下降0.1和46.03个单位（百分比），相当于节约标油2万吨。

在集团公司各板块“比学赶帮超”竞赛中累计夺得红旗19面、红星25颗。

5.效益大幅提升。

上半年，累计实现利润14.19亿元，与去年同期相比增加12.10亿元，增长578.95%，在炼化板块总体效益排名由去年的第11名升至第5名，炼油效益排名由第32名升至第10名。

●优化产品、原料结构增效7亿元；

✓优化原油采购增效0.9亿万元

✓优化炼油产品结构增效2.69亿元（高标号汽油比例提高至32.23%，同比提高23个百分点；柴汽比降低至2.85：

1）

✓优化化工产品结构增效3.5亿元（优化裂解原料和操作、提高装置生产负荷，积极增产聚合级丙烯、橡胶等高附加值产品）

●优化采购策略，降低采购成本1.73亿元；

●完善自销产品定价推价机制，增效1.28亿元；

●规范改制、合资企业交易价格，增效1.61亿元；

●其它措施增效0.68亿元。

（清欠4131万元，保费装置处置引入竞价机制增效1112万元，驻外机构、宾馆减亏998万元，盘活闲置房产设备增效594万元）

三、工作建议及下一步工作安排

（一）有待解决的问题及思路

1.按总体进度要求全面完成企业层面制度标准化改造工作有难度。

实践中，由于企业层面自行制订的制度数量较多，并且大多涉及实施细则方面的内容，改造过程中涉及的专业部门较多，需做大量业务协调工作，影响整体工作进度。

2.两级机关“比学赶帮超”工作尚未有效展开，内容不丰富，措施不具体，效果不明显。

机关部门要发挥表率作用，部门之间、专业板块之间内部比，与兄弟企业横向比，跟总部机关上下比。

（二）工作建议

1.在推进制度标准化改造工作过程中，建议总部加强组织领导的同时，进一步在专业管理协调方面对企业加强工作指导，以帮助企业尽快完成制度标准化改造工作。

2.在推进机关部门“比学赶帮超”工作方面，建议总部层面加大交流学习力度，对专业“比学赶帮超”加以指导。

（三）下一步工作安排

按照总部统一部署和本次会议要求，进一步加强领导，落实责任，完善机制，细化措施，把三项工作抓实、抓细、抓好。

制度标准化建设方面，结合企业实际，分析“制度过时和不落实”的深层次原因，制定切实可行的措施，抓好制度标准化建设，查找短板，不断总结，持续优化，为强化管理提供制度保障。

一是落实《企业制度管理办法》，抓住重点，切实提高制度管理水平；二是紧贴管理需求，继续推进制度标准化建设，健全制度体系；三是加强指导、监督、检查、考核，搞好制度全生命周期管理，保证制度有效执行。

改善经营管理建议工作方面，继续结合炼化一体化优化和全员成本目标管理开展建议工作。

一是按照改善经营管理建议的工作流程和规定，组织各单位做好建议管理的基础工作，在基层单位、直属单位层层把关、严格审核、规范评审的基础上，筛选评出公司级建议项目；二是结合总部“改善经营管理建议信息系统测试”工作，做好公司级建议项目的提报、评审、以及立项、实施等工作，并择优产生集团级建议项目。

“比学赶帮超”工作方面，进一步深化、细化，丰富工作内容。

一是对标评价指标上，层层分解落实，指导督促各单位逐步建立、完善指标体系，重点是完善基层操作指标；二是工作机制上，针对“短板”组织专家专项诊断，逐步形成针对“短板”的持续改进完善机制；三是统筹做好各级“比学赶帮超”竞赛评比结果发布工作，组织好阶段性的工作评比和交流，搭建对标学习、比学赶超的竞争平台；四是加强两级机关层面“比学赶帮超”工作，推进对标、追标、创标和定期跟踪评价，发挥机关部门在“比学赶帮超”中的表率作用。

以上，是企业企业管理三项重点工作的简要汇报，请总部和兄弟企业各位领导、同事给予指导、指正。

谢谢！