企业文化管理制度.docx
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企业文化管理制度
企业文化部职责
1、负责公司企业文化的建设；
2、负责公司信息化工作的建设；
3、负责公司内刊的编辑、出刊；
4、负责公司对内、对外的信息交流沟通及宣传工作；
5、负责公司党群工作；
6、负责职责范围内公司各类活动的组织开展。
企业文化部工作流程图
及时传达国家的政策、方针，上级工作方向及会议文件精神等
负责上级来文的接收、传递
组织开展形式多样的群众性文体活动
办好公司内刊，畅通沟通交流渠道
开展好精神文明建设和企业文化建设
企业文化
部长
负责公司信息化平台的建立和运行
信息化建设
基层党组织建设
党员教育管理、党费收缴
组织建设
入党积极分子和预备党员考察、培养
组织关系接转
召开领导班子民主生活会
党群工作
慰问帮扶
困难职工救济
施工一线“夏送清凉、冬送温暖”
劳动竞赛
开展创先争优的各种劳动竞赛活动
公司发展党员工作程序规定
发展党员工作，是党的建设中一项重要的经常性工作，也是对申请入党同志的一次政治教育和组织审查。
因此，党支部在办理入党手续时，要按照党章规定，有领导有计划地进行，遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严格按照程序做好发展党员工作。
1入党手续的主要内容
1.1申请人向党组织提出书面入党申请。
1.2对入党积极分子进行党的性质、纲领、宗旨等教育，指定2名正式党员作为培养联系人。
1.3党支部每半年要对要求入党的积极分子进行一次考察，经过一年以上培养、教育、考察，并广泛听取党小组、培养联系人和党内外群众意见的基础上，经支委会讨论同意后，可列为发展对象。
1.4列入发展对象的入党积极分子，需参加集团公司党委举办的党的基本知识培训。
1.5对发展对象进行政审，并形成政审材料，政审主要内容是：
对党的路线、方针、政策的态度；本人的政治历史和在重大政治斗争中的表现；直系亲属和与本人关系密切的主要社会关系的政治情况等。
1.6确定2名正式党员为介绍人。
发展对象要认真填写《入党志愿书》，支委会在对发展对象填写的《入党志愿书》和征求党内外群众意见、严格审查基础上，提交支部大会讨论，并采取举手或无记名投票的方式表决。
1.7支部大会通过后做出决议，及时上报集团公司党委审批。
1.8集团公司党委派专人同申请人谈话，作进一步的考察后，经党委会集体讨论审批。
1.9被批准的预备党员面向党旗进行入党宣誓，入党宣誓仪式一般由集团公司党委组织举行。
1.10预备党员在预备期满时，要主动向党支部提出转正申请，支部及时召开支部大会进行讨论。
具备党员条件的，按期转正；不完全具备条件，需进一步教育和考察的，延长预备期，延长时间不超过一年；不具备党员条件的，取消其预备党员资格。
1.11将支部大会对预备党员的讨论和表决结果，一齐报集团公司党委审批。
2支部大会接收新党员时应注意的问题
2.1保证到会人数。
讨论新党员的支部大会人数是应到会党员数过半以上，赞成人数超过应到会有表决权的正式党员的半数，才能通过接收预备党员的决议。
因故不能到会的党员正式向支部提出书面意见的，应统计在票数内。
2.2入党申请人、入党介绍人必须参加支部大会。
如一名介绍人不能出席会议，但会前已将被介绍人的情况向支部作了负责任的报告，可以召开支部大会。
2.3召开支部大会前，支委会要通知支部全体党员；开会时，主持人要引导大家充分发表意见。
2.4支部大会讨论两个以上的人入党时，必须逐个讨论表决。
公司领导干部廉洁自律“十不准”规定
一、坚持重大问题民主决策。
任何人不得擅自决定企业的大额度资金运作、生产经营和企业改革的重大决策，重要人事任免等事项。
二、不准在企业改制、上市、产权变动过程中私分、侵吞国有资产或将国有资产转移到个人名下或其它企业谋取非法利益；未经投资者批准，不准以个人名义在国（境）外注册公司或投资参股。
三、不准利用职权为配偶、子女及亲属经商办企业提供便利和优惠条件；不准配偶、子女和个人从事可能侵害企业利益的生产经营活动。
四、不准领导干部的直系亲属在该领导管辖的业务范围内从事人、财、物管理岗位的工作。
五、不准弄虚作假、谎报成绩；不准授意、指使、强令财会人员做假帐或设立法定帐册以外的任何帐册。
六、不准擅自兼任下属企业或其他企业的领导职务，经批准兼职的不得领取兼职工资或其它报酬。
七、不准领导干部搞自营工程和个人经营点；不准超越职责插手材料、物资采购和工程劳务分包与结算。
八、不准用公款为领导干部住宅配备电脑，不准用公款支付个人电脑上网费用，不准违反规定报销通讯费用。
九、不准接受下属单位、其他单位或用公款以个人名义给予的现金、有价证券；不准在健身活动中接受有关单位和个人的赞助和奖励；不准领导干部接受下属单位或部门用公款安排私人旅游活动或用公款报销私人旅游费用。
十、不准领导干部利用职权，违反规定多处占房和用公款装修住房。
施工项目企业文化建设检查标准
序
号
分
项
检查内容
标准分
考核要求
扣减分
实得分
1
组织建设
1、较大工程项目要有相应的党群组织，能正常开展活动；施工现场劳动保护组织健全，班组（项目）设劳动保护检查员。
6
组织机构要上墙，并有活动记录，有职工花名册和进城务工人员花名册，缺一项扣2分。
2、施工现场劳动保护工作纳入分公司工作计划和考核内容有计划、有检查、有总结、资料齐全。
4
有计划、有检查、有总结、资料不全的，缺一项扣1分。
2
制度建设
1、分公司领导班子团结，有职责分工，严格执行公司的“八条禁令”，和领导干部廉洁自律“十不准”规定，有相应的台帐资料和记录。
8
发现违反一条扣3分，2条以上全扣。
3
教育培训
1、开展群众性的安全生产、职工卫生等宣传教育活动；有安全标语、宣传栏、板报等，增强职工自我保护意识；门楼、标识、围墙、办公室图表等实行统一标准。
10
有活动记录，缺一项扣2分。
2、组织开展各种安全生产、劳动保护竞赛活动；有方案、有检查、有评比、有总结材料。
6
活动有方案、有记录，缺一项扣2分。
3、协助行政搞好安全教育和特殊工种培训与考核工作；专兼职工会劳动保护人员每年至少参加培训一次，并有记录。
4
有培训和考核记录，缺一项扣2分。
序
号
分
项
检查内容
标准分
考核要求
扣减分
实得分
4
群众监督
1、落实企业劳动卫生规则和措施，有具体安排；并有劳动保护经费使用情况的记录。
4
有措施、有安排和发放记录，缺一项扣2分。
2、组织职工代表对施工现场进行安全生产、劳动保护、《集体合同》的巡视检查活动；施工现场要有检查记录。
6
有检查内容，有检查记录，缺一项扣3分。
3、加强对安全隐患的跟踪监督检查，并提出整改建议；对事故的隐患与突出问题，督促行政认真整改，登记建档。
6
做到每月检查一次，有限期整改通知书和落实结果，缺一项扣3分。
5
依法维护
1、对集体合同中劳动安全卫生及工伤保险的有关条款，施工现场要有落实措施和落实情况记录。
6
缺一项扣2分。
2、做好女职工的特殊保护工作，有措施、有记录。
2
有女职工花名册和保护工作措施，缺一项扣1分。
3、积极参与工伤事故和严重职业危害事件的调查处理；按照“三不放过”原则提出处理意见，及时报告上级工会，做好工作记录。
6
有参与调查处理意见记录及报告记录，缺一项扣2分。
4、依法制止强令工人冒险作业和严重危害职工安全与健康的行为，督促行政按照国家有关规定，对职工及接触有害作业的职工进行体检，预防职业病危害。
6
采取措施得力，有体检登记表，缺一项扣2分。
序
号
分
项
检查内容
标准分
考核要求
扣减分
实得分
6
生活保障
1、协助并督促行政做好生活设施保障工作，施工现场食堂要有卫生许可证，炊事员持健康证上岗；有食堂卫生责任制；保证供应卫生饮水，有符合要求的浴室；有符合卫生条件的厕所，生活垃圾应装入容器并及时清理，有人管理。
10
有卫生许可证、健康证，食堂责任制要上墙，有饮水筒并加盖，缺一项扣2分。
2、督促行政做到职工宿舍有床铺，生活用品放置整齐，有保暖、防煤气中毒、防暑防蚊虫叮咬等措施；有宿舍管理制度；宿舍周围环境安全、卫生；在建工程不应兼作宿舍；施工作业区应与办公区划分明显；生活用电符合安全用电规范。
8
宿舍管理制度要上墙，缺一项扣1分。
3、督促行政在施工现场设立医务室或保健医疗箱，有急救措施和急救器材，有经过培训的职工自我救护队伍，并开展卫生防病宣传教育，对疾病传染源有控制措施。
8
有自我救护队伍机构并上墙，缺一项扣2分。
总分
100
信息化管理制度
1、各分公司及项目部应设专、兼职信息员，对所在分公司及项目部的OA办公平台的运行全权负责，保证公司信息化工作合理有序开展。
信息员要积极学习有关信息化的知识，及时将信息上传下达。
2、在OA平台的管理上，要求各部门全员参与。
企业文化部是公司OA平台的总出口：
工程管理部必须在每个月27日前将在施项目的工程形象进度传回企业文化部，由企业文化部进行整理、发布；人力资源部负责OA平台用户管理（例如：
调入人员的信息添加或调离之后的及时删减）；综合办公室负责各种流程和文件收发的正常运行；各部门负责整理专题报道，由企业文化部负责平台发布（新闻发布要及时并经分管领导审核，再传回企业文化部，由企业文化部把关统一发布）。
3、为督促员工使用平台进行办公及信息交流，提高员工对信息化建设的重视程度，每人每天至少登录平台1次，对长期不使用办公平台、不按照统一要求进行规范使用或办公数据不准确、对工作造成不良影响的，将按实际情况进行处理；OA平台是为了方便工作之用，不允许发布与工作无关的任何信息。
4、所有登录OA平台的人员均有保密的责任，不得随意泄露企业机密文件或信息，造成不良后果的，按照公司有关规定进行处理，若有导致系统损坏等后果者，给予经济处罚或行政处分。
5、各单位信息员若需要用寻呼的形式发布信息时，需将信息先发给自己，确认信息完整无误后，方可进行批量发送。
“正心修身、反骄破满、精业勤勉”
主题教育活动八条禁令
1、禁止利用公司办公系统上网游戏聊天和浏览色情网站；
2、禁止打着招待外客的幌子挪用公款参与色情活动；
3、禁止聚众赌博特别是用公款参与赌博；
4、禁止用公款为个人租赁房屋及配备资产；
5、禁止在对外交往活动中做出有损公司形象的事；
6、禁止传播小道消息恶意诋毁领导；
7、禁止酗酒闹事扰乱正常办公秩序；
8、禁止遇事推诿扯皮延误工作。
项目文化建设内容及评分标准一览表
类别
内容
标准
分值
备注
一
规范使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神、企业歌曲
1
在施工现场大门和条件允许的工地围栏、围墙上喷绘醒目的企业标志。
25分
60分
除第六条外，其余各条按项检查，缺一项扣一分，扣完分值为止，不计负分。
本栏分值低于50分为整体不达标项目
2
在自有的大中型机械设备、车辆上喷绘企业标志。
5分
3
在安全帽上喷绘公司标志
5分
4
在施工资料、会议室、项目宣传橱窗等处印制、喷绘或悬挂公司标志、企业价值观、企业精神以及其它鼓舞士气、展示企业精神风貌的宣传口号。
5分
5
开工典礼、竣工典礼、各类会议所用的条幅、彩旗以及项目部的大门牌，均按规范制作。
5分
6
规范统一制作名片、桌旗、胸卡、服装等，其它办公用品、物件上也印制企业统一标志。
5分
7
大型项目设旗台，升挂国旗、司旗（左右为司旗，中为国旗）
5分
8
员工会唱企业歌曲
5分
二
生产生活环境建设
1
会议室张贴工程项目进度图表、管理组织机构图、企业价值观等文化理念，会议室中心位置放置国旗和企业桌旗
2分
22分
2
各部门办公室悬挂门牌，张贴岗位职责等。
2分
3
职工宿舍统一配发床上用品，物品摆放整齐，清洁卫生，空气清新。
2分
4
浴室、医疗室（医疗箱）、阅览室、活动室等设施齐全规范。
2分
5
职工食堂悬挂卫生制度，餐厅张贴就餐礼仪，生熟炊具、食品分放标明，卫生达标。
2分
6
项目部设置宣传橱窗、企务公开栏、板报等。
2分
7
工地安插带有企业标志的彩旗。
2分
8
材料堆放整齐，标记明晰；机械设备停放符合文明工地建设要求；现场布局合理。
2分
9
制作规范醒目的工程简介牌、施工平面图、安全质量进度和环保目标牌、机械操作规程牌、安全标志及各种规章制度。
2分
10
珍爱自然，创建绿色工地。
2分
11
员工挂牌上岗，举止文明，行为符合集团公司员工行为规范及公司员工行为准则。
2分
三
宣传教育
1
项目部结合自身特点和业主要求，提炼出个性鲜明的项目管理理念。
5分
18分
2
将员工6S行为规范和公司员工行为准则分类张贴上墙，员工熟悉规范内容并自觉遵守。
3分
3
经常通过碰头会、座谈会、知识竞赛等多种形式，对员工进行精神文化和行为文化的教育，使集团公司同心文化和公司感恩文化根植于员工心灵深处，成为其精神动力和自觉遵循的行为准则。
3分
有文字记载
4
及时抓住项目管理、工程质量、进度、效益、安全、人物、队伍全面建设等施工管理中的亮点，积极开展对外宣传，在外部刊物和公司内刊上发表新闻作品，对内鼓舞士气，对外扩大公司的影响。
2分
在集团以上媒体发表过
5
充分利用会议室、宣传橱窗、驻地围墙等载体宣传企业业绩。
2分
有实例
6
积极选树并宣传本项目先进典型，影响和带动全体员工学先进、见行动，干好本职工作。
3分
有实例
注：
1、满分100分。
其中第一项满分60分，低于50分为整体不达标项目。
2、通过文化管理获得甲方或局以上安全、质量、文明工地等奖项的，每项加2分。
加分不设上限。
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