企业班组建设考核标准.docx
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企业班组建设考核标准
企业班组建设考核标准
一．安全生产业绩（标准分：
100分）
项目
考核内容
评分规定
标准分
考核部门
1．安全指标完
成（25分）
①无异常。
发生一次扣3分；
因误操作引起的异
常,一次扣5分。
25
安监部
Q/FGD-203-00.02-2000
②无未遂。
发生1次扣3分。
③无违章。
发生1次扣5分。
④无误操作。
发生1次扣5分。
⑤安全长周期达700天。
少50天扣3分；少
100天扣5分；少
200天扣10分。
2.牢固树立安全第一的思想
（15分）
①班组安全组织健全，第一责任人到位，安全责任制落实。
不健全扣5分；不
到位扣5分；责任
制不落实扣3分。
15
②安规考试，应考率100％，合格率100％，优良率（85分以上）100％。
应考率降低5％扣
2分；合格率降低
10％扣5分；优良
率降低5％扣2分
。
③．坚持开展安全日活动，每月不少于4次。
每少一次扣5分。
3.严格执行安全规章制度（50分）
①贯彻执行《安规》，无违规行为发生。
发生一次违规行为
扣5分。
50
②有落实年度“两措”的计划和措施，按计划执行事故预想，每月不少于两次。
没按时完成“两措
”，每项扣5分；
每少一次扣2分。
③按规定配齐安全工器具、定期检查、测试，保持合格完好。
检查时发现安全工
器具一件不合格扣
2分。
④搞好季节性安全大检查，有整改措施，整改完成率达100％。
未参加，一次扣5
分，完成率每降低
10％扣2分。
⑤认真开展安全月活动，做到有重点、有实效。
未开展活动扣5分
，重点不突出或实
效差扣2分。
⑥认真开展反习惯性违章活动，杜绝习惯性违章行为。
没认真开展活动或
发生习惯性违章行
为每次扣2分。
Q/FGD-203-00.02-2000
⑦工作符合安全规程要求，坚持做到“三不伤害”。
工作现场不符合要
求每处扣2分。
⑧认真执行“两票三制”，两票合格率达100％。
“两票三制”每出现一次错扣2分；
每降低1％扣2分
4.如实上报不安全情况（10分）
①无弄虚作假或隐瞒不安全情况行为。
弄虚作假或隐瞒一次，扣10分。
15
②发生不安全情况做到“三不放过”。
原因不清或措施不全，扣2分。
二、生产技术管理业绩（标准分：
100分）
项目
考核内容
评分规定
标准分
考核部门
1.生产技术经济指标及各项小指标完成（50分）
1执行调度命令及时开停机，未发生责任延误。
发生责任延误一次
扣10分，累计。
50
生技部
2主设备完好率100％，其中，一类率≥90％，辅助设备完好率≥90％
每降低1％扣2分
，累计。
3水情自动测报系统畅通率≥95％，可用度≥85％；最大一次洪水预报准确率≥92％，各次洪水预报准确率≥85％。
每降低1％扣1分
，累计（洪峰、洪
量分别考核，取其
准确率低值计分）
；峰现时间误差每
超过一个时段扣2
分。
4保护及自动装置投入率和正确动作率100％。
每降低1％扣2分
，累计。
5检修合格率达到100％。
每降低1％扣2分
，累计。
6配件合格率达到98％。
每降低1％扣2分
，累计。
7设备标志齐全清晰，无破损锈蚀
。
设备标志不齐全清
晰，一件扣2分。
Q/FGD-203-00.02-2000
8设备缺陷记录完整，联系消缺处理及时。
主设备消缺率达100％，辅助设备消缺率达到≥95％。
联系检修处理不及
时，一次扣2分，
累计；主、辅设备
消缺每降低1％扣
2分，累计。
9各种压力表年检、周检及标准表检率100％；合格率≥98％。
每降低1％扣2分
，累计。
10检定后的计量器具必须有检定合格证。
无检定合格证，一
件扣5分。
11严格遵守通信纪律和安全保密制度，收发报工作做到准确无误，传递及时。
违反一次扣5分；
收发报一处错误扣
扣2分；传递不及
时一次扣5分。
12严格执行水工建筑维护工程计划100％。
未按时、按期完成
维护计划，一项扣
5分。
13完成年度水下建筑物，水下设施的潜水检查工作。
未按期完成任务扣
5分。
14完成水下管道、孔洞的的堵漏或疏通工作。
未达到要求的，每
处扣5分。
15完成库区水下爆破清障，打捞、及水工建筑物结构的修复工作。
一次未完成任务扣
2分，累计。
16按规定完成汛期前、中、后的水库巡视检查和正常的水文测量工作。
未按规定巡视、观
测，一次扣5分。
17全面完成水工观测任务。
未完成一次扣5分
Q/FGD-203-00.02-2000
18按要求及时完成坝前漂木、浮渣的转移清除工作。
影响发电出力一次
扣5分。
19定期对硅整流、蓄电池装置等直流设备按规程规定和两措计划要求进行全面检查、检查率100％。
未进行检查扣5分
；检查率未达到扣
5分。
20预试率：
简化试验100％；
介损试验100％；
微水100％；
色谱100％。
每低1％扣2分。
21新油、新投运设备（包括检修后投运）油务的监督按国标或部颁规定进行监测。
每少测试一台扣2
分。
22按设备取样支数准确计算油质合格率（不包括色谱），油质合格率达100％
计算不准确扣2分
；油质合格率每降
低0.1％扣1分；
水轮机油不合格每
台扣5分。
27按规程进行焊缝表面自检。
未自检每次扣2分
28焊缝检验合格率≥98％。
每降低1％扣1分
29大修及安装后承压部件水压试验无泄漏。
每发现一处扣2分
2.设备、工器具管理健全（10分）
①保持所管设备、台帐齐全完好、整洁。
有一台件不完好、
不整洁扣3分。
二
台件扣7分。
10
②工器具实行了定置管理，妥善保管，无丢失损坏发生。
没有实行定置管理
、定位存放扣5分
；丢失损坏一件扣
5分。
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3.记录台帐及时准确妥善保管（15分）
①准时测抄数据、记录完整，准确。
一次不准时、不准
确、不完整，各扣
5分。
15
②建立了所辖设备的检修、维护、巡视台帐。
一项未建立扣5分
③各项记录，图纸资料齐全完整，字迹清楚、整齐、语言规范、做到及时上报，存放有序。
不齐全不完整缺一
项扣2分，累计。
字迹不清，语言不
规范一处扣1分，
累计。
记录不及时
，不准确，每次扣
1分。
存放无序,
每次扣1分。
4.推行全面质量管理，开展合理化建议和技术改进活动（15分）
①成立ＱＣ小组。
未成立扣5分。
15
②每月有活动记录；ＱＣ小组每年必须有一项成果发布（指各单位发布）。
缺一次活动记录扣
3分；
无成果发布扣5分
。
③经常、广泛开展合理化建议和技术改进活动。
经常性、广泛性不
够扣1—3分。
④合理化建议或技术改进每月不少于一项。
少一项扣3分，无
采纳项目扣2分。
⑤合理化建议和技术改进受奖不少于1项／年。
少于1项／年，扣
2分。
5.贯彻执行计量法（5分）
正确使用法定计量单位。
一处错误扣2分，
累计。
5
三、班组基础工作业绩（标准分：
100分）
项目
考核内容
评分规定
标准分
考核部门
1.班组组织健全（10分）
①班组长、工会组长、技术人员、考勤员、安全员、材料员、宣传员齐全。
不齐全扣2分。
10
劳人部
Q/FGD-203-00.02-2000
②形成团结协作的集体。
发现不团结协作现
象扣2分。
2.实行岗位责任制（10分）
①建立、健全岗位责任制。
每缺一项责任制扣
1分。
10
②班组职责明确，书写上墙。
未书写上墙，扣2
分。
③严格执行岗位责任制，考核落实。
考核不落实扣3分
。
3.严格执行规章制度（25分）
①规章制度齐全。
每缺一种扣1分。
25
②严格贯彻执行规
章制度。
发现一人次未执行
扣1分。
③考勤表准确。
考勤表一处出错扣
0.5分。
④规章制度定置摆放。
未实行定置管理一
处扣1分。
⑤基础资料齐全规
范。
不齐全或不规范扣
2分。
4.劳动纪律管理（15分）
①严格考勤制度，遵守劳动纪律，出勤率达95％以上。
无考勤制度扣2分
出勤率下降1％扣
2分。
15
②无迟到、早退、旷工及打架斗殴发生。
迟到、早退1次／
人扣1分；旷工1
天／人，扣5分；
打架斗殴扣2分。
5.认真贯彻培训制度，开展岗位培训（25分）
①制定班组培训计划。
无计划扣5分,每
有一项制度未执行
扣2分。
25
培训中心
②认真贯彻执行《电业生产人员培训制度》，加强现场岗位培训，做到本岗位"三熟三能"。
未开展现场岗位培
训扣5分。
③增强科技意识，积极学习新知识,应用新技术。
不学习扣3分；不
应用扣2分。
④实行持证上岗,持证上岗率100％
无证上岗，一人扣
1分。
Q/FGD-203-00.02-2000
⑤现场规程考试（检规、运规）应考率100％，合格率100％。
应考率每降低5％
扣2分；合格率每
降低2％扣1分。
6.实行计划管理，加强创建工作（15分）
①班组工作做到年、月有计划，日有安排；有年度、月度工作总结。
缺年计划、年总结
各扣2分；缺月度
计划、总结一次，
各扣1分。
15
厂长工作部
②每年制定有班组达标创建的具体规体规划。
缺年度创建规划扣
2分。
③报表及时准确。
不按时或不准确一
次扣2分。
四、班组民主管理业绩（标准分：
100分）
项目
考核内容
评分规定
标准分
考核部门
1.民主管理组织健全（10分）
①建立健全民主管理小组。
未建立扣10分。
不健全扣3-5分。
10
厂工会
2.民主管理工作制度完整明确（20分）
①制定有民主管理工作制度。
无制度扣20分。
权限不明确扣5分
20
②工作制度对民主管理权利民主管理程序有明确规定。
漏订主要项目一项
扣5分；内容不完
整扣5分。
3.充分保证班组成员行使民主管理权利（50分）
①听取、讨论班组长月工作计划和落实措施,工作小结
未讨论一次扣5分
50
②讨论通过班组奖金分配办法，奖惩办法及其它制度。
未讨论通过扣10分
；奖金分配未公开
扣10分。
③检查劳动安全卫生和各项制度贯彻落实情况。
发生侵害职工合法
权益一起扣10分。
④民主选举工会小组长、职工代表、民主推荐先进生产（工作）者。
简化省略民主程序
一次扣5分。
Q/FGD-203-00.02-2000
⑤贯彻执行上级职代会，工会决定，民主评议班组长。
未贯彻执行决议扣
扣5分；未按规定
评议班组长扣5分
4.民主管理记录完整规范（10分）
记录必须真实反映民主管理活动情况。
记录内容包括议题、讨论情况、表决结果、会议主持人、参会人数等。
无记录扣10分。
缺一次扣5分。
缺一项扣2分。
10
5.民主管理风气良好、职工主人翁地位得以保障（10分）
①无侵权行为。
发生一次扣3分。
10
②无越权行为。
发生一次扣3分。
③遵守执行本班形成的有效决议。
未遵守执行一次扣
5分。
五、班组精神文明建设业绩（标准分：
100分）
项目
考核内容
评分规定
标准分
考核部门
1.班组思想建设（15分）
①坚持政治学习制度，开展爱国主义、集体主义、职业道德和企业精神等教育。
每月2次政治学习
有记录，无记录扣
5分；少一次扣2
分。
15
党工部
②职工遵纪守法，受治安处罚率和犯罪率为零。
受治安处罚每人次
扣5分；犯罪1人次扣10分。
保卫中心
③讲文明，讲礼貌。
有损害集体形象的
事件发生，每人次
扣2分。
2.班组队伍建设（20分）
①建设“四有”职工队伍。
无计划、无措施扣
5分。
20
厂工会
②加强文化教育，提高职工技术文化素质。
上级规定的教育内
容不落实扣2分。
③开展健康向上的文体活动。
未组织参加文体活
动扣3分；不关心
职工生活扣2分。
④发挥党团员的模范作用。
党团员作用发挥不
好扣5分。
Q/FGD-203-00.02-2000
3.班组作风建设（15分）
①建设好的班风，形成能打硬仗的队伍。
班组未按时保质完
成月生产任务，扣
5分。
15
②热爱本职工作，爱厂如家，集体主义观念强。
有不安心本职工作
现象1人次扣1分；完不成上级交办任务扣2分。
③团结友爱，班组凝聚力强，助人为乐。
班组发生纠纷，并
要求上级解决1人
次扣2分。
4.文明生产
（40分）
①所管设备无渗漏。
有一处渗漏点，扣
1分；一般漏点一
处，扣2分。
40
安监部
②所管设备物见本色，标志正确、清晰。
一项不符合要求扣
2分。
③无卫生死角、无烟头、无痰迹。
卫生死角一处，扣2分；烟头一个扣
1分；痰迹一处扣
1分。
④坚持做到工完场清。
一次不符合要求扣
2分。
⑤所管辖卫生责任区清洁整齐、道路畅通。
一项不符合要求扣
2分。
⑥生产现场做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污）,“四全”（安全遮栏全，
沟道盖板全，设备标志全，照明设施全）。
一项不符合要求扣
2分。
⑦在岗职工着装符合安全和劳动保护规定。
一人次不符合要求
扣2分。
⑧在岗人员按规定佩带岗位标志，文明用语。
未按规定佩带岗位
标志，1人次扣2
分。
文明用语不符
合要求扣2分。
⑨非吸烟场所，禁止吸烟。
发现1人次，扣2
分。
Q/FGD-203-00.02-2000
5.班（站）容、
班（站）貌建设（10分）
班（站）容班貌整洁。
更衣室、休息室、活动室达到：
①“五净”（门窗、桌椅文件柜、地板、墙壁）；②“五整齐”（桌椅放置，更衣柜和资料柜摆放，上墙图表悬挂，柜桌内物品摆放）。
优：
不扣分；
良：
扣2～3分；
及格：
扣5分。
10
厂工会
升级会员 