四大之EY安永SLP笔试+面试 经验总结 汇总.docx
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四大之EY安永SLP笔试+面试经验总结汇总
Thinkwhatyoucantalkaboutwithyourcompanion/partner.
着装关注点：
SLP活动明确要求穿正装，男生建议白衬衫+白色背心+合适的领带和皮带，皮鞋建议正装皮鞋（带鞋带的），即使是夏天也要穿上西装外套。
如果有的话可以带个腕表（不是电子表，不是G-shock那种运动表），一方面是出于商务礼仪考虑，另一方面也证明了这是个有时间观念的人。
小组案例讨论策略：
活动一共三个案例，展示的时候两个要求英文，两个要求中文。
参加之前不少人会担忧presentation的时候不会讲，或者是自己说的时候时间用不完，经历过才知道时间完全是不够用的状态。
英语口语方面：
准备工作主要在于：
准备好开场，结尾，中间衔接的常用语句，也就是一个框架，用的时候把具体内容套进去就行。
轮到自己讲的时候，如果不是第一个，建议说一下感谢XX精彩的的论述，下面我要讲的部分是……诸如：
ThanksforXX‘spresentation,themainareathatIintendtocoverinthispresentationis...
接着要注意阐明自己的论点，告诉assessor自己这部分的框架和逻辑（这点很重要！
）然后接着才往下讲。
结尾的时候不要邀请下一位，比如：
Well,let'smoveontothenextpoint.
案例讨论方面：
我认为小组里面如果没有特别特别aggressive的人存在，最好不要指定leader。
要知道一个糟糕的leader完全能够把整个案例带偏。
每个案例的时间都是非常非常紧张的，请务必事先做好规划并且严格执行，并且这点的重要程度远远超过案例的讨论结果。
我们组第一个案例在刚刚讨论完时间就结束了，所以第一个案例没有各自准备时间，也没有具体指定各自要讲的内容，各种混乱。
和组员沟通的时候注意措辞，“我认为……“”你觉得呢“”……这样会不会更好一点“这种讨论的语气会给人留下比较好的印象，注意不要在别人还没说完的时候打断别人。
案例讨论和展示过程中，请务必认真听其他人发言，眼睛请看着发言人，必要时候建议做笔记，可以作为自己反驳或者赞同的一个提示。
案例总结方面：
每个案例结束，assessor会在自己点评之前要求组员们自己说一下案例讨论和展示过程中的看法。
所以在整个过程中，务必留心自己组的一些问题，提出看法时候适当时候提出改进建议。
千万不要重复前人发表过的观点，这样等于没说。
不要以为案例展示完了就可以放松了，案例点评也是极其重要的一部分！
用心听assessor提出的建议，在下一个案例中一定要记住之前的问题不能再出现了。
Par面策略：
经过一天的观察，其实par早就对你什么样心里有数了，所以最重要的是beyourself
整个par面过程中保持微笑以及和par的眼神交流也是很重要的，这是自信的表现。
回答par的问题时候，眼睛尽量不要往左上方瞟，心理学上这个小动作应该是暗示编谎话的。
问par的问题也要慎重，尽量和自己相关，或者让par分享经验，比如刚入职的时候哪些品质可以让自己变得更优秀之类的。
尽量别问一些有的没的，太宏观显得这个人很飘，par也不好答。
如果在一天的讨论中发现小组有什么问题还没有解决（诸如分工、配合默契程度不理想这样的），par面可以问一下一般组里面有这种问题，要怎么处理。
这应该是最后一个可以向par说明你有意识在这种情况的机会了，好好把握。
请问您能分享一些从审计员一直升到合伙人过程中的一些经验吗？
比如和客户沟通？
因为在我实习期间，我发现通常和客户吃饭，我们聊天的话题并不多，包括项目经理？
安永正在实行vision2020，请问中国大陆除了我所了解的项目增多、人员扩招之外，还有其他什么策略？
Vision2020？
具体内容包括哪些？
安永2014年SLP厦门站已经过去10天了，目前还在等消息，心里有些焦躁，索性跟大家分享一下经验，也当积攒人品吧。
今年的SLP从早上8：
30就开始了，早上6：
30起了床，浑浑噩噩化了妆，穿了正装就打的往会场赶。
一入场就按名字领取号码牌，牌上会标明姓名、申请的哪个所、桌号，每一桌就是一个TEAM,一个TEAM5-6个人，都是申请的同一个所和同样岗位的。
大家记得取得号码牌就开始寻找自己的TEAMMEMBER吧，开始前可以聊聊天，熟悉一起彼此，如果有时间，还可以分分工（我当时还没想这么多，前车之鉴）。
8点半活动准时开始，大家找到桌子坐下，每桌一个accessor。
先是PARTNER讲话，介绍了一下安永辉煌的业绩，巴拉巴拉，讲得不错，内容不详述了，还是很吸引人的。
然后是一个暖场小活动，同桌的人用英文和数字的组合来代表自己，介绍自己，胡乱扯了扯，关键让氛围暖起来，开心一点，也放轻松一点。
差不多9点一个英文CASE，读材料15分钟，中文讨论20分钟，英文presentation每人2-3分钟，给了一堆材料里面有四个候选人，让你讨论企业家需要具备哪些素质或者条件一类的，然后挑出材料候选人中哪个应该得到企业家奖。
英文CASE完短暂休息了一下，接着是一个中文讨论，中文展示，讨论职业成功需要哪些条件，有九个让你们组选两个出来。
展示完，同桌的accessor给予点评。
建议：
企业家评选一定要多对比，多compare几个候选人哪里优,最好量化打分。
职业成功要素随职业发展阶段不同，不能同日而语。
不过，不同桌的accessor建议都不太一样，没有正确答案，关键看teamwork的过程.
上午结束，吃饭~~~
下午一开始又有一个讲话，是个类培训部的亲切阿姨，声音听起来很舒服。
讲了安永的文化，experience+coaching+learning，很吸引人的职业成长模式呀。
下午，同桌的accessor换了个manager。
一个英文case,==,市场营销类的，中文讨论，英文presentation,每人2-3分钟。
英文CASE完了又一个讨论，具体忘了啥了==，行程太满，头脑浑噩啊。
建议：
时间安排很重要，英语很重要，建议讨论的时候就在白板纸上写英文，节约时间，也以免presentation时舌头打结，头脑不灵光。
完了是交流环节，有6个partner上台跟大家交流，大家有问题都可以问，人很nice。
Partner交流完后，就是今天的最后一关啦，单面-partner。
每个partner风格都好不一样呀，我们组连自我介绍、职业规划这么传统的项目都省略了，就问问今天活动什么感受，对你申的**所什么感受（为什么申请深圳所？
）。
Over-——居然就over了，背的东西全木有用上啊，伤感，是对俺没兴趣么--忧桑啊。
一天活动下来搞到了差不多5：
30，人有点累，但还是开心的，整个活动都能感觉到EY人的nice,有这么一次体验真的已经很感激了。
当然，还是希望有好个结果啊，也祝福我的同桌小伙伴们OFFER多多。
在这之前我不得不提一下之前的面试准备。
楼主曾不断搜刮以前帖子上的SLP经验帖，但让我获益更多的是在应届生上面看到有人开组群，然后进去了，然后看到了共享的官微发布的几个往届案例，然后认识了几个相近大学的人一起进行线下模拟案例讨论，最后讨论出一个大概的分析思路。
（楼主是第一次尝试所谓的AC面，发现来模拟的童鞋中也还是有面霸的，这种做好充分准备的心态让我十分敬佩）而可供参考的分析思路我下面再说。
楼主实在不知道多少年没有进过五星级大酒店，所以去到富力君悦大酒店的时候感觉，嗯，不错，这是个好地方。
进门前大家都会先拿到一块小胸牌，上面有EY的logo和你们的中文名字，然后就是整理仪表和寻找队友。
关于队友方面是不可控的，你可能遇到全部都是大三的，也可能遇到3个研究生，反正一个组就6个人，个人感觉研究生可能会跳leader，但不尽然（我同学那桌2个研究生都话少...），所以遇到什么样的人还是看运气吧。
然后是就桌号，不得不说，你要是前8桌的，碰到的assessor是一开始要上台讲话的大Par的几率是100%（起码今年是这样），所以做好心理准备吧，有的大Par还是很nice的。
（楼主就是遇到了上台发言的大Par，心理还真不淡定）
接下来就是一天的流程，具体我就不细分了，总结如下：
上午的主持人介绍，大Par介绍，然后到组内的自我介绍，小case，上午茶点，成功因素的discussion，中午的自助餐，下午的组内个人分享，大case，下午茶点，安永各种介绍以及提问环节。
（只有case的pre才是必须要英文或日文（日语组的娃），其他部分自由选择）
具体如下：
1.上午的自我介绍是用“达芬奇密码”，举个例子“S702S”，就是说S代表什么，702代表什么，后面的S代表什么，个人感觉挺有意思，算是对自己的一个简单总结。
2.小case是关于安永企业家这个奖项所必要的三个标准，楼主英文阅读比较慢，还好队友给力。
关于这个案例，个人感觉既考察你对安永的认识，也考察了你选人的眼光是否有水平。
3.discussion。
给出8个关于成功的因素，组内讨论出2个最为重要的然后Pre。
4.个人分享，其实这部分就是说说自己关于一些困难克服，兴趣爱好什么的，我们组是每个人都轮流讲，但我个人感觉有点互动会好一点，因为你们会发现，虽然经过上午case的磨合，组内会更有默契，但事实是你思路很清晰，但身体开始疲惫，这时候来点互动能提提神吧。
5.大case，以苹果公司为实例探讨阻碍其发展的问题，其实就跟官微发的往年case差不多，这次是没有12年的“采访”环节，同样15年会不会有就不知道了。
总结：
1.分析思路
首先，要看清楚题目的要求。
跑出去了半路回得来还好，如果回不来的话那pre的效果肯定不好，为了节省时间，看清楚题目要求是最重要的，所以放在第一。
其次，是整合框架，就是大家整合出一个分析大纲再进行细化讨论。
相信有准备的人都会一开始想把4P4C波特五力等说出来，切忌不要这样做，因为这些都是用来思考的，如果案例中少了一个P或者五力中少了一个因素，你还能套么？
再说，并非所有人都知道上面的模型，而围绕题目要求和资料内容想出来的总体分析点才是最适合的。
再者，围绕大点列小点。
这里遇到的问题就是，有时候一些点是会有交叉的，有可能即属于大点1，也属于大点2，这将决定Pre的同学讲的内容是否会重复。
个人认为时间不充裕的情况下就按对那个点更重要来划分。
最后，总结和分工。
这也是一个非常关键的环节，涉及到时间控制（Pre的时间）。
像楼主所在的组准备得很快，讲得也快，每人所讲的内容没有具体要讲多久，导致后面剩余时间多，不得不通过补充来拖时间，这在Pre中是一个很严重的问题。
尽管并非个个面试者都是老手，但控制好时间绝对能加分。
2.道具。
大纸的作用是把你的分析提纲写上去，同时给面试官最大概最直观的结论，个人感觉最好要整齐美观，而且最好大小case和discussion都用上（楼主所在组上午小case竟然忽视了，所幸在discussion学乖了）
3.时间。
全天你基本上要关注的时间就是案例讨论和展示的时间，以及吃饭时间。
说真的如果时间长一点的话你们也会希望午饭时间能长一些。
4.细节，主要是在声量方面，毕竟accesser一般都是坐着的，离他比较近的还好，远的最好大声一点，这不仅能让accesser听到，也能让你自己更自信一些。
此外，关于discussion那类题，如果时间足够还是建议大家每个选项都要看，而不是赶时间直接选出2~3个最终要的点并分析，这体现的是全面考虑是思维。
然后大家比较关心的是队伍中有leader是不是会好一些，而如果产生一些分歧并争执起来会不会很影响，我很幸运自己队友都比较和谐，所以不存在一些为了争取表现机会而忽视别人存在的问题。
我个人感觉是，队里有aggressive的人可能会比较有观赏性，而相对和谐的组给accesser的感觉会比较平淡，但这不会成为判断总体效果优劣的标准，同时你也不知道碰到的accesser喜欢怎样的人，所以，在以团队为中心的情况下BeYourself是最好的选择。
待下午最后一个case结束，目送nice的accesser离开会场后，本以为能放松一下，但其实最后还有一个Par面。
其实活动当天Parner问你的问题不会太多，因为那时候都是下午4点多了，时间很紧，每个参与者平均能有10分钟都很不错了，感觉也都是一些常规性的题，譬如评价一下你今天的表现，还有关于你实习方面的东西，然后你问他问题，就基本结束了。
至于会不会问到我一开始提到的那个“彩虹”那类问题，我想秋招才知道吧。
听说有一些Par不问你问题，让你问他问题，感觉每个Par都挺有自己的特点的。
经过Par面后楼主感觉自己过程中确实有点紧张，从Parner的语气和提问的问题当中也略微知道自己的表现并非太好，也已经做好最坏的打算。
但事实是在7月7号当日下午，楼主在得知组内已有人上午收到通过的前提下接到offer电话，然后就去考期末，还真让人激动啊。
就像笔试那边我提到的现象，有些事情是你并没有报太大希望，但你顺利通过了；有些事情你信心十足，但结果却是相反的。
对于这两种现象，前者是基于你知道你想要的是什么，并且为之努力，也尽你的能力去做，认清自己的不足，甚至把最坏打算也设定了，即便没有得到，你也问心无愧。
而对于后者，我想大家也遇到过不少同样的事，反正谋事在人，成事在天。
开场每人先用字母和数字组合介绍自己，然后就是一个案例分析，有关安永企业家奖应该颁给谁，里面的人物有的会在开场前播放的Video里有哦，需要用英文Pre，讨论可以用中文。
茶歇之后还有一个小案例分析，（茶歇的甜点好好吃），案例是啥记不太清了……我们的Par是香港人，很Nice，我们组每次都提前讨论完，，o（╯□╰）o大家都很友善，不要太Aggressive就好。
中午就在酒店吃华丽丽的自助餐，下午一点就要开始下午场，可以去喝个咖啡或者茶提神。
下午也是一个案例，但是是中文展示，下午会换面试官，分别计分。
茶歇后就是单面了，跟上午的Par聊天，她最后会让你问问题。
7月底八月份就会给一个邮件Offer，9月中下旬就到安永大楼签两方了，但是两方不具有法律效应，之后10月份有个户外拓展活动，可去可不去。
11月就开始催三方了
（SLP广州所）第一个case，排序。
我的定位差不多是领导者吧，不过不是那种很明显很出风头的领导者。
我主要是引导大家跑偏了就把他们拉回来。
这点很重要，群面这种东西 结果真心不重要也不用急着发表没什么见解的看法，主要是引导在大方向上要把握好。
这个过程中我注意到一个细节，par叫我回答问题时候直接叫我的名字，而叫别人的时候则是先问他们名字是什么。
我很受宠若惊，最后的时候PAR说和我是一个学校一个专业的，加上点评的时候par说我们这组整体还好，虽然大家跑偏了但有人会拉回来，他虽然没说名字但我觉得应该是说我（原谅我的自恋）综合上述情况我觉得上午的CASE没什么问题。
顺道说句，我们组的par是个男的，不过表情很严肃看起来不怎么好相处。
不过我还是很喜欢他的。
自助餐，太好吃了我真的是狂吃，完全不管下午面试的事情。
下午CASE，换了深圳所的par,很和蔼很nice.不过这种人其实很难搞定的，因为他们见谁都笑呵呵。
完全铺抓不到情绪，
CASE我忘了。
每个人都要pre的，就个说个的看法。
这个没什么好讨论的。
我pre的时间不长因为我英语其实不是很好说太多怕露馅另外进的一个女的英语就很好说了超多。
不过还是一个小细节，我帮par计时，到时间久提醒她。
后来pre完由于位置因素par和那个妹纸聊得很嗨。
最后par面。
常规问题。
【前期准备】
楼主是前两天才接到电话可以去参加SLP，而且7月初楼主还处在考试周，接到电话时楼主在拼命复习呢==。
所以要说准备了什么，真的没有太大功夫准备。
楼主的正装都是已经有了的，而且之前实习时都已经准备过这些行头的，所以也不用提前准备。
这里，没有正装鞋子包包的筒子们还是赶紧备好一套什么的吧，不然机会要来时你想抓也抓不住。
机会是留给又准备的人的。
楼主唯一做的准备就是在SLP前一天的晚上看了一下案例分析经常用到的模型理论那些，然后想了一下pre的词，最后是调整了一下自己的心态。
楼主觉得心态真的是最重要的，当时楼主并没有那种一定要拿offer的心情，更多是抱着一种学习的心情吧。
因为其实楼主并不是那种特别会表现自己的人，而且打心底不太喜欢群面罗==。
后来经过SLP，楼主觉得群面也不可怕了，然后也懂得了群面真正需要的是什么。
这里再次感谢税务的Par!
【面试者入场】
7:
30左右到达酒店现场，各自领了名牌然后在会场外等候。
活动开始时间是8:
30，会场开放的时间大概是8:
00后一点，那之前我们都是在会场外等候的。
很多人都在找自己组的小伙伴，好吧，楼主是觉得会场外人真的巨多乱哄哄的，所以楼主也没去特别找了，最后是我们组的小伙伴找到了我。
关于要不要找小伙伴的事情，其实楼主觉得真的也不用急着找==。
进场后桌子上的东西都很齐全了，每个人的名牌就摆在座位前面，上面有名字也有学校英文简称，完全一目了然。
而且面试者是比Assessor提前近半小时进入会场的，坐下来的那个时间足够你们互相认识加个微信建个讨论组什么的了，无需担心。
我们组只是用了一两分钟安排了两个同学负责做记录和负责记时间，楼主两个都没做。
然后最后发现根本不需要记时间，因为我们组桌子离屏幕很近，会场屏幕已经在计时了。
【Assessor入场】
8:
30，Assessor就会进来坐下。
我们早上的Assessor是税务Par。
活动也就开始了，9:
40前好像都是主持人和大Par在做一些安永的介绍和互动。
然后就开始15分钟的icebreaking环节，内容大概是为自己设计达芬奇密码然后向Assessor介绍你自己。
这个没什么好讲的了，纯粹就是互相介绍一下，par会了解一下你的个人兴趣爱好那些。
不过老实说，楼主觉得这些不太重要，如果你没有什么太突出的兴趣爱好也不需要想出一个好像很highlevel的，这样反而给人感觉你很装逼==。
我们组的Par人无敌nice，都会接着我们的话茬往下问，所以没有什么冷场。
这个部分，楼主没有和Par讲到太多，因为楼主是最后一个介绍的，所以基本上是介绍完自己15分钟就完了，没有和Par交流到。
【Case1】
IceBreaking的环节过后，好像是介绍了一下安永举办的企业家奖，然后就是进入案例讨论了。
案例讨论就是在四个企业家候选人里选出一个觉得最适合获得企业家奖的人。
说到这里，楼主也提醒一下筒子们吧，不要因为不是面试环节只是介绍或培训那些就不注意看不注意听。
进场后应该让自己进入一种随时standby的状态，要抱着时刻学习的心情，楼主是这样的，所以都有在记录一些楼主觉得重要的东西。
案例阅读15分钟，讨论20分钟（？
楼主有点忘了），展示15分钟。
（这个时间楼主记得不真切了，想知道时间的其他贴应该有讲得清楚的）
阅读后我们就直接进入讨论了，有一个女生就第一个讲话说应该从哪几个方面分析，我们也不反对顺着天空海阔地讨论下去了，完全没有注意过时间安排。
后面就发现没有进行时间安排，所以等到讨论只剩几分钟时我们才火急火燎地分part谁讲这部分之类的，总之后面就是有点乱掉了。
因为分工时太匆忙，我们pre时也没用到大白纸，就只有人在那里纯pre，然后还有很多地方都是几个人重复讲的==。
楼主做的是conculsion那个。
Pre完之后Par就开始问我们一些问题和给我们很多feedback，无敌nice的ParTT~！
Par问的问题楼主记不太清了，大概是觉得你们讨论进展如何，谁表现得最好，其他人的pre你们觉得如何（这里肯定是在考我们有没有认真听啊ORZ）。
进展的那个问题Par并没有指明谁讲，我们是基本上每人都评论了一下。
谁表现得最好这个，一开始大家有点静，然后有一个女生就说我觉得是XXXblabla的。
（关于这个问题，楼主觉得要谨慎回答吧，这个问题体现着一个人的判断力，如果你指了一个根本就不行的人，Par在心理估计已经觉得你这判断力真不行了）
然后楼主也发表了自己的看法。
楼主讲的大概是，我觉得谁也没有谁做得最好或者什么的，我觉得XX和XX在哪个方面做得比较好，他们注意到了我们没注意到的地方。
楼主纯粹是就事论事啊，没有装的意思。
然后时评价别人的pre，Par竟然点楼主回答，楼主差点跪了，因为楼主真的没怎么听，不过还是对整个有大概的把握。
楼主说的大概就是没分好工大家讲了很多重复的地方。
（Par之后也有提到这个问题）
然后就是Par提到的问题：
1.时间安排，一开始就应该先安排好时间。
譬如，20分钟讨论时间，可以12分钟用来讨论8分钟用来准备pre做好小组分工re好内容。
因为最终你给别人看到的结果是pre，这个才是最重要的。
2.不要为了讨论而讨论。
我们一开始的讨论方式是四个企业家逐个进行讨论，这真的耗费了我们很多时间。
可以投票在4个里面选出2个进行重点讨论，不要一点重点都没有地进行讨论。
这样才显得整个讨论和pre具有组织和逻辑性。
3.善用所有工具。
我们当时没人想到把大白纸和马克笔用上去的原因大概是因为，开始活动前有一个组员说这个大白纸好像是用在下午的大case里的，then我们就不疑有他==压根没想过用。
另外Par还说了，把structure写在大白纸上除了给观众看，对我们组也是很大帮助的，这样可以帮助到思路不清晰的人，另外也可以使整个组统一，一样的意思同样的词汇，不用大白纸的话可能一样的意思大家都用不一样词汇表达，这样让Par也很疑惑，听起来好像是一样的东西，可是讲的时候又不一样。
（楼主当时恍然大悟好吗！
）
4.Leader很重要。
大概是因为是第一个case，老实说也没那么快进入状态，也没有人做leader，大家就是讨论。
Par说你们好像每个人都参加讨论了，可是并没有给人wellorganized的感觉，只是在讨论而已，没有一个team的感觉。
楼主觉得这个Par好像蛮喜欢leader的也觉得leader是一个很重要的角色，他很提倡我们做leader。
所以这种东西，真的要看Par的看法罗。
5.不要永远都在记自己的东西，你们是一个team，要关注整个小组进程。
好吧，当时因为时间紧所以其他人在pre时很多时候都没认真听，想自己的东西更多。
==。
Par在提问题和给建议时，楼主整个是点头如捣蒜，真心不能再同意Par说的这些，真的让楼主获益巨多。
Par在给feedback时，楼主都是在很认真地听然后很真挚地眼神交流的，然后交流了一两下这样。
这里大家不要怕和Par对视这些啊，楼主觉得这很重要。
第一个case至此告一段落。
【中场休息】
然后就半小时休息时间吃吃茶点什么的。
这里大家完全可以放松自己啦，好好和组里的小伙伴相处，不过时间真的很短，上个厕所排个队什么的就没了==。
【Case2】
休息完后，早上的第二个case就来了。
这个case是可以中文讨论和中文展示的，另外这个case的展示时间比第一个case的展示时间长。
大概内容就是，在9个特质里选出你觉得对于successfulcareer来说最重要的两个特质。
因为第一个case被Par教导了很多，于是我们第二个case就有条理了很多。
一开始就做了时间安排，然后各自选出自己觉得重要的2个特质，然后我们从里面选出了票数最多的3个。
然后深入讨论。
楼主就说觉得第一个其实已经是包含在第二个里面的，所以我们可以就选后面两个blabla。
大家也同意了，我们就这两个继续讨论。
然后展示，楼主还是conclusion。
小伙伴们很快就展示完了自己那些部分，然后楼主看还剩10多分钟，就又自己加了东西，总结了一下我们整组的讨论过程，与第一次案例的讨论相比有了什
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