保山烟草企业文化建设工作情况汇报.docx

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保山烟草企业文化建设工作情况汇报

立足实际准确定位

扎实推进保山烟草企业文化建设

——保山烟草企业文化建设工作情况汇报

根据国家局《中国烟草行业企业文化建设纲要》和省局（公司）《关于在全省烟草系统开展企业文化建设的实施意见》要求，保山市局（公司）领导高度重视，将企业文化建设作为创新管理方式，提高员工素质，提升企业活力的重要工作专题部署，精心组织、扎实推进。

自2007年9月8日启动以来，认真扎实的按照实施方案，完成了项目启动、调研诊断，构建实施阶段工作，现已进入推进落地普及阶段，企业文化内训师培训，全员培训工作已基本结束，广大员工对“永子文化”的认知度和归属感进一步增强，思想认识有了新的转变，工作积极性主动性得到有效发挥，促进了企业持续稳定发展。

现将保山市局（公司）企业文化建设工作情况汇报如下：

一、主要工作

（一）切实加强领导，党政齐抓共管

成立了以市局（公司）党委书记、局长、经理为组长，副经理、副局长、纪委书记等领导为副组长，各县（区）分公司、直属单位经理、市局（公司）科室、部门主要负责人为成员的企业文化建设领导小组，下设企业文化建设办公室。

与北京龙行天下传媒文化公司合作，制定印发《保山烟草企业文化建设实施方案》，明确目标任务，方法步骤，并指定各县（区）分公司党总支书记（支部书记）为本单位和部门企业文化建设工作的第一责任人，形成党政齐抓共管的机制，为企业文化建设的顺利开展提供组织保障。

（二）执行流程，稳步推进

按照保山市企业文化建设工作流程，2007年9月上旬，配合咨询小组制定推进企业文化建设实施方案，召开企业文化启动仪式与企业文化主题培训；开展《永子文化大讲堂》“学习”主题活动，创办《保山烟草企业文化》简报和《永子文化》内刊。

9月中旬—10月上旬，通过对企业高层、中层、基层进行访谈，发放企业文化问卷（发放问卷2194份，收回2009份）等形式，对企业文化进行调研诊断，分析撰写《保山烟草企业文化诊断报告书》；10月中旬，开展《永子文化大讲堂》“责任”主题活动，对企业文化骨干进行培训和开展永子文化大讲堂学习培训；10月下旬—11月中旬，以演讲、培训、座谈等方式互动组织开展《永子文化大讲堂》“执行”主题活动；11月至12月草拟修订文本成果；2008年1月11日至2月上旬，对企业文化11个成果进行修改审定。

2008年4月2日拟定《2008年保山烟草企业文化建设构建普及工作意见》。

5月13日至15日，举办保山烟草企业文化培训师培训，拉开了“永子文化”的普及宣贯工作序幕。

6月10日至20日，企业文化领导小组对各基层单位（各总支、支部）的企业文化建设工作进行督促检查，全面了解掌握基层员工对“永子文化”的认知、认同情况，推进“永子文化”的普及和宣贯，确保下步工作的稳步推进。

（三）开展“永子文化大讲堂”活动，激发员工使命感、危机感

“永子文化”大讲堂活动是保山烟草企业提高员工素质、加强交流沟通、相互促进学习的有效平台，迄今已开展10个月。

通过认真组织开展大讲堂活动，真正调动了员工的积极性，激发企业员工的内在潜能，打破了人与人之间，上级与下级之间的心理“防火墙”，促进了人与人之间的沟通与和谐。

“永子文化大讲堂”作为保山烟草系统的主题文化活动，每月开展一次，时间为一天。

以各党总支、支部为基本学习单位组织进行，同时，请烟农和卷烟零售户一起参加，拓宽大讲堂活动的范围和广度；邀请企业文化专家及有关方面专家进行专题讲座，强化“永子文化大讲堂”的理论深度和包容性。

“永子文化大讲堂”的深入开展，促使保山烟草员工在心智模式、工作作风上发生了积极的转变：

工作积极性由被动转为主动；个人素质得到不断提升；学习的自觉性进一步增强，工作行为也由重说教转为重落实。

正如一位员工所讲：

“以前没有一个统一的目标，个人做个人的事，做好做坏感觉都没有一个统一的评价标准，也没有人会注意到我。

自从大讲堂开展以来，想到要面对那么多人发表自己的演讲，想到要接受大众的检验，心态首先就不一样了，像有一种无形的力在后边支撑和推动自己，并且告诉自己：

一定要在行为上做好才能诚实地面对大家，一定要做充分的准备和学习才能给大家讲好。

当想到这些，就会不由自主地去学习，去积累，从行为上严格要求自己。

”现在“永子文化大讲堂”已成为保山烟草传播文化，交流思想、践行责任、联系烟农、客户的桥梁纽带。

（四）加强培训，增强文化认同感

为扎实推进保山烟草企业文化建设工作，我们始终将培训作为企业文化建设的重要内容抓紧抓实，着重抓好对党总支、支部书记，企业文化骨干和企业文化内训师培训，以此层层展开全员培训，覆盖面达100%。

印发《企业文化学习材料》，开展企业文化基本知识、“永子文化”精神实质及“我和保山烟草”等专题知识讲座，“我与保山烟草”企业文化论文征集活动，“我和烟水工程”征文活动，撰写心得体会，引导广大干部职工认清烟草行业改革发展的形势，结合本职工作，查找工作中存在的差距，增强危机意识，在工作中学会心有所想、思有所虑、行有所为，不断增强文化认同感，将责任落实到各项具体工作中，提高知行合一的团队力和执行力。

（五）加强宣传，营造良好文化氛围

为切实做好企业文化建设，更好的营造企业文化氛围，丰富活动内容，树立保山烟草企业新形象，推进企业文化落地生根，保山市局（公司）加大与新闻媒体的联系，建立友好协作关系，进一步加强企业文化建设宣贯工作，通过在保山电视台、保山日报和保山日报新生活办“强支柱产业.建和谐烟草”专栏，对保山烟草系统开展企业文化建设活动，企业构建和谐烟草的措施及成效进行全面、系统、深入、持久地宣传报道。

同时，进一步加大在《中国烟草》、《云南烟草报》、中国烟叶信息网、中国烟草资讯网和云南烟叶信息网等多家媒体的投稿率，创办《永子文化》内刊和《企业文化简报》，开设企业文化宣传专栏和建设文化墙，不断扩大企业文化建设的影响力和感染力，积极开展企业文化建设宣传工作，为“永子文化”的推进实施提供强有力的舆论支持。

（六）反复研讨，构建“永子文化”架构体系

为确保保山“永子文化”构建体系更符合保山烟草实际，突出保山烟草特点，在企业文化创建过程中始终坚持发挥员工的主体作用，采取自下而上的方法，促进文化构建实施。

以市局（公司）各党总支（支部）为单位，通过座谈、演讲及论文征集等形式，在全市烟草系统开展保山烟草“两个至上”企业文化核心价值理念大讨论活动。

各党总支、支部立足本职，联系实际，坚持“两个至上”的行业共同价值观，认真细致讨论修订保山烟草企业核心价值观、服务理念、经营哲学及行为规范等文化架构体系。

对所有的文本资料草案展开讨论和修改，在不断的修改完善中，进一步加强对“两个至上”的学习理解，提高广大员工对“永子文化”的认同、认知度，共提出105条修改意见。

同时，先后两次安排相关人员到北京就成果文本修定及推进落地事宜进行商讨，确保了“永子文化”体系的科学性、合理性和可操作性，最后形成11个文本成果定稿。

二、主要特点

（一）结合实际，准确定位

企业文化只有根植于本土，才富有生命力。

为此，我们在构建保山烟草企业文化之初，经对保山传统文化进行系统的梳理和审视，将企业文化定位为“永子文化”，是尊重保山历史、结合保山烟草实际、放眼保山烟草未来的朴素态度而得出的定论。

是遵循国家局“两个至上”行业价值观的总体要求，是在国家局文化架构体系下的延伸。

“永子文化”，是源于保山原名“永昌”，历史悠久，文化源长。

“子”为一种流派，是从事一种行业的人们，我们把他引申为烟草人。

取意“永”和“子”为“保山烟草人”，“永子”是保山人于明代发明的一种围棋精品，有“永昌之棋甲天下”的美称。

“永子文化”即“保山烟草人文化”，以此打造保山烟草品牌文化。

确立以“着眼全局、守土有责”的企业核心价值观，寓意着保山烟草在中国烟草大棋局中永远是一颗棋子，每一位员工在保山烟草大棋局中永远是一颗棋子，只要能够真正坚守两个至上的责任，保山烟草企业就会得到创新发展，从而为国家和社会作出应有的贡献。

（二）抓好结合，创新方法

在推进企业文化建设中，坚持抓好三个结合，创新工作方法。

一是坚持与企业生产经营实际相结合，做到两抓两促进。

为促使文化在保山烟草企业的生产经营中发挥导向、约束、凝聚和激励作用，我们将“永子文化”精神融入企业生产经营管理中，落实到践行“两个至上”的具体行动中。

在关爱烟农、落实《保山烤烟综合标准》、发展现代烟草农业和构建和谐烟草实践中，实行管理前移、服务前移，认真抓好现代烟草农业试点工作，大力发展特色优质烟叶，努力打造保山优质烤烟品牌。

在卷烟销售经营工作中以“三个满意”为中心，转变经营理念，构建市场评价体系和客户评价体系，提高服务客户能力。

专卖监督管理更加注重内部监管，突出服务，强化服务。

二是坚持与创建活动相结合，发挥载体作用。

在企业文化建设中，将“永子文化”建设与“严格规范、富有效率、充满活力”创建活动紧密结合，充分发挥企业文化载体作用，积极促进创建活动的深入开展，努力实现规范、效率、活力的有机统一。

三是坚持与“三项活动”、“三力建设”相结合，提升企业活力。

保山市局（公司）根据市委有关要求，结合企业实际，不断丰富企业文化建设有关内容。

在企业开展“企业女工讲礼仪、退休职工讲和谐、全体员工强素质”三项活动。

通过演讲、座谈、培训等形式，展示团结奋进的精神风貌，不断提高企业凝聚力、执行力和创新力，提升企业活力。

（三）以改革为推动，促进“永子文化”落地

为适应激烈的市场竞争，做精做强保山烟草企业，提高企业核心竞争力，保山市局（公司）党委审时度势、着眼全局，认真按照国家局关于行业改革的发展要求，加强改革工作力度，建立竞争机制。

通过竞争上岗，精减机关工作人员，充实基层专卖站所建设；加强对企业干部职工、内退职工的管理，对中层干部实行“一年一考核、两年一聘任”及岗变薪变管理机制，进一步增强企业员工的危机意识、竞争意识、责任意识，激发了广大企业员工的工作动力，在坚守责任中践行“两个至上”、践行“永子文化”六力，促进“永子文化”落地。

（四）树立典型，彰显特色

在开展企业文化建设工作中，创新工作方法方式，运用身边人或身边事等生动朴实的事例引导教育职工参与到企业文化建设中来。

号召全体干部职工向云南省优秀共产党员杨军慧同志，全国技术能手和保山市礼仪标兵董杏梅同志学习，向保山市2007年度见义勇为先进个人李晓争同志学习；腾冲县、施甸县分公司分别建立企业文化建设及“三项活动”的示范点，发挥以点带面的辐射作用。

（五）积极参与社会公益活动，树立责任烟草形象

保山市局（公司）在积极参与新农村建设工作中，先后在腾冲县曲石乡箐桥村下表院村投资修建了一条进村主干道和村文化活动场所及活动室，帮助指导成立了老年协会和老年文艺表演队；为隆阳区荒田村新建卫生室一个，结束了该村没有卫生室的历史，为当地群众就医看病创造了条件。

极参与社会公益事业，向10所村级完小捐赠书籍和教学用具；开展“循环报刊进农村”活动，向种烟乡村赠送报刊杂志。

四川汶川大地震后，保山市烟草系统全体党员和干部积极向灾区捐款献爱心，共捐款666845元。

市局（公司）和昌宁县分公司分别被评为2007年至2009年度保山市“文明单位”；昌宁县分公司获得了“2007年至2009年度保山市‘文明服务示范窗口’荣誉称号”、市局（公司）被评为第一批新农村建设先进派出单位。

在企业文化建设工作中做到了动真情、出实招、办实事，树立起“责任保烟”的良好企业形象，得到社会各界的认可和好评。

（六）加强学习培训，提高员工素质

为进一步提高员工素质，市局（公司）建立企业干部读书学习制度，实行每半年向中层干部推荐两本书，并对学习情况进行抽查考核；坚持公司机关每周一学习制度，加强对干部职工的政治理论和行业改革形势等学习教育；结合生产经营实际，加强烟叶、卷烟、专卖管理等业务知识的技能培训；县区分公司结合基层工作实际，为全体干部职工购买了《细节决定成败》、《没有任何借口》等书籍和《木桶理论》、《老板为什么总是对的》等文章，采取集中学和自学等多种方式，增强学习的主动性和针对性，营造工作学习化、学习工作化的良好氛围，提高了干部职工的思想素质和业务综合素质。

（七）加强检查考核，确保“永子文化”的稳步推进

为稳步推进“永子文化”建设，建立市局（公司）《企业文化建设考核制度》,并采取定期检查的方式，督促各党总支、支部工作的开展，做到有制度、有检查、有落实，保证了“永子文化“的稳步推进。

三、初步成效

通过开展企业文化建设，提高了广大干部职工的思想认识，增强了忧患意识、竞争意识、创新意识、服务意识和责任意识，打开员工心智模式，凝聚企业员工的智慧和力量，激发工作动力，促使工作思路进一步创新、工作作风有了新的转变、工作效率有了新的提高，促使企业生产经营取得新进展。

（一）烟叶生产进展顺利：

今年，围绕种植收购烟叶89万担，上中等烟比例达到88%，综合等级合格率达80%，实现农业税1.25亿元的目标任务，保山市局（公司）以合同管理为主线，以全面落实《保山烤烟综合标准》为工作重点，狠抓烟叶标准化生产和按节令移栽，于5月5日，全面按质、按量、按时完成了合同签订种植面积，共移栽烤烟32.36万亩。

同时，按照省政府和省局（公司）新烟区发展要求，认真分析研究制定了保山烟区新区发展规划，2009年生产烟叶100万担、2010年生产110万担，到十二五末，保山可实现发展烤烟150万担的目标。

（二）卷烟销售网建有新突破：

按照“突出服务，注重效率，优化流程，提高素质”的总体要求，真正把卷烟销售工作作为保山烟草未来发展的重要支撑来找准定位。

围绕“两个十多个”，加强与工业企业的战略协同，建立工商协同营销机制，提高品牌培育能力，树立以零售户为主体的经营理念，与其建立合作双赢共谋发展的长效机制。

初步建立和完善了客户服务体系和保障机制；建立了全市规范统一的营销模式、业务流程、系统标准、操作规范的营销体系；建立了市场价格采集制度和品牌评价体系，推进了“按订单组织货源”工作的顺利进行。

（三）专卖监督管理成效明显：

牢固树立了“执法为民，依法行政，以人为本”的意识，转变了执法理念，由过去的单一执法行为转化为服务在先、专卖在后，文明在先、执法在后，宣传在先、管理在后，教育在先、惩罚在后的专卖执法体制。

同时与司法和工商部门联合协同作战，成功破获了一起网络涉烟大案，净化了两烟市场，有效遏制了制假售假、边境走私卷烟的违法犯罪活动，有力打击了违法犯罪分子的嚣张气焰，规范了市场经营秩序，为营造良好的“两烟”经营市场提供了保障。

（四）企业内部监管进一步加强：

从加强制度建设和基础管理入手，健全完善各项规章制度，完善工作程序，坚持依法经营，严格规范内部管理和两烟生产经营行为。

四、下步工作打算

在保山烟草企业文化建设过程中，我们虽然做了一些工作，取得了成绩，但离上级的要求还有一定的差距。

一是各单位、支部、部门对企业文化建设的思想认识不平衡；二是宣传力度还有差距，宣传面还不广；三是如何正确处理好工学矛盾还有一定的差距。

在下步工作中，我们将坚持以科学发展观为指导，认真坚持“两个至上”的行业价值观，以认真开展创建“严格规范、富有效率、充满活力的保山烟草”为契机，以解放思想大讨论推动，认真扎实地做好以下工作：

（一）继续抓好“永子文化大讲堂”活动

与当前企业正在开展创建活动、解放思想大讨论和三项活动有机结合起来，与党的十七大和贯彻科学发展观相结合，通过“永子文化大讲堂”提高广大干部职工对保山烟草企业“永子文化”的认识、认知和认同度。

同时，处理好工学矛盾，做到学习和工作两不误，推动各项工作向前发展。

各单位要做到领导带头、员工积极参与，让每一位员工都能自觉围绕企业的改革发展，本职工作实际和身边的人和事进行思考，开展讨论，在讲解、思考、讨论的过程中，促进干部职工解放思想，开阔视野，转变作风，提高效率，促进工作。

（二）认真抓好“永子文化”的普及宣贯工作

结合保山烟草成立20周年，利用地方传媒，《中国烟草》杂志和企业宣传平台，采取多种形式，进行保山烟草20周年成就回顾宣传报道。

通过加强宣传报道，进一步鼓舞干劲、振奋人心，促进企业生产经营和改革。

印发《保山烟草企业文化手册》、《保山烟草企业员工行为规范》，并认真组织学习，严格遵照执行，促进“永子文化”体系构建工作的落实。

收集整理企业先进事迹，编写印发《保山烟草企业文化故事》，在企业中营造“见贤思齐、赶超先进、争创一流”的良好氛围。

认真办好《永子文化》内刊，扩大“永子文化”的宣传面和影响力。

推进保山烟草“永子文化”在保山烟草落地生根，使企业文化核心理念内化于职工心中、体现在行动中，树立起保山烟草企业良好的社会形象和提高保山烟草企业的整体竞争力；使我们的企业文化入融家庭，确保家庭和谐稳定，延伸至社会，促进社会和谐。

（三）推进文化创新，着力在打造文化品牌上下功夫

一是要不断提高思想认识，把企业文化建设不断推向深入。

要充分认识企业文化建设是国际化趋势、中国烟草市场化取向，是贯彻落实党的十七大精神和努力推动社会主义文化大发展大繁荣的必然要求，是践行科学发展观的具体方法；是巩固和完善专卖制度的迫切需要，是对行业共同价值观的延伸，是企业实践工作的载体；是确保生产经营顺利完成和创新发展的方向盘。

二是努力做到三个结合，创新活动载体。

与深入贯彻科学发展观教育、思想大讨论活动和创建活动相结合；与“两个至上”主题实践活动和“三项活动”相结合，促进“永子文化”架构体系的科学性、完整性；与生产经营工作相结合，大力发展特色优质烟叶，认真抓好现代烟草农业试点工作，降低烟农劳动强度，抓好红大、替代进口、全等级出口、夏烟早植等项目的开发，为烟农获取更大的利益和为工业企业提供优质烟叶搞好服务，努力打造保山优质烤烟品牌；以诚信和服务为重点，开展卷烟合理投放和合理订量工作，实现工业、商业和零售户共赢和和谐发展，打造“永子”服务品牌；机关要率先垂范、转变作风，提高执行力、提高办事效率，在制度和行为上体现文化创新，努力为领导和基层搞好服务，展现机关活力。

三是努力践行“着眼全局、守土有责”的企业核心价值观。

着眼于全国烟草这个大棋局，坚守“国家利益至上和消费者利益至上”，为做强做大中国烟草作出积极贡献。

（四）树立长抓不懈的思想，坚定“永子文化”信念

“永子文化”是保山烟草人在20年的发展历程中不断实践、不断探索、不断创新而形成的最具有闪光点的思想成果，是保山烟草人共同的精神财富，也是未来发展中保山烟草最具活力的因素，其脉络清晰，目的明确，是一种具有战略导向的责任文化。

在推进“永子文化”的落地工作中，我们将一如继往加强领导、树立长抓不懈的思想，坚定“永子文化”的信念，坚持建设以员工为主题的企业文化，把提高员工素质作为保山烟草永子文化的主要任务，把内化员工的自觉行为作为永子文化建设的最终目的。

保山烟草企业文化建设领导小组办公室

二ＯＯ八年六月二十三日