施工组织设计教程.docx
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施工组织设计教程
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第一篇 施工组织设计的分类
一、概 述
跟着我国市场经济体系体例的慢慢完美，企业也将工作重点放到经营工作上来，施工组织设计作为投标文件的一部分，在市场竞争日趋猛烈的今天，要求愈来愈严格，科学合理的施工组织设计，能够或许反应施工企业的程度，也是中标的差不多前提之一。
假如施工组织设计编制质量不高，不仅仅阻碍企业的信用，同时可能直截了当导致投标掉败。
施工组织设计是一项专门的技巧工作，它不合于指导施工的实施性施工组织设计，有其特定的规律和全然要求。
只有领会和明白得招标要求，工期、施工方法、专门前提下施工技巧、安稳质量的要求等等，才能为中标增长更多的把握性。
我们称这种施工组织设计为竞标性施工组织设计，也确实是俗称的标前施工组织设计。
施工企业在投标工程中标后，就要按照投标的承诺及合同内容的要求组织施工，起重要进行的是项目施工组织设计，它是项目标总体筹划。
施工组织设计是指导拟建工程项目标施工预备和施工的技巧经济文件。
是以，必须在开工前依照施工现场的具体前提及合同工期的要求、劳动力的调配情形、机械的设备程度、材料供给情形、预制构件的临盆情形、运输才能、气候和水文地质等各项具体前提，从全局动身兼顾安排，在多种经济可行筹划中选出最佳筹划，用以指导全部的临盆活动。
工程项目施工组织设计是对项目实施科学治理的重要手段，是项目施工弗成缺乏的部分。
经由过程编制施工组织设计，能够依照施工的各类具体前提制订拟建工程的施工筹划、施工颇序、施工方法、劳动组织和技巧组织方法；能够确信施工进度，包管拟建工程项目按照合同预定的工期完成；能够在开工前使项目经理和其他治理、技巧人员明白得到工程项目所需材料、机具和人力的数量及应用的先后次序；能够合理安排临时建筑物和建筑物，并和材料、机具等一路在施工现场上作合理的安排；能够估量到施工中可能产生的各类情形，以便事先就能做好预备工作；还能够把工程的设计与施工、技巧与经济、前方与后方弋全部施工单位的施工安排和具体工程的施工组织更慎密地接洽起来。
如许，在项目经理的引导下，就能对施工项目进行周全的、体系的治理。
第二篇 结合实际工作讲解施工组织设计的编制及施工筹划的选择
重点在于竞争性技巧标的编制
第一章总则
1.1施工组织设计是施工单位对投标项目所提交的为完成该项目施工的一系列组织活动，它反应一个企业治理程度、技巧实力以及实施合同的才能。
1.2为了进步施工组织设计的编制质量，做到施工筹划先辈可行、合理，向业主、招标治理机构、评委充分反应公司总体治理程度、企业文化、技巧实力以及完成该项目施工的才能，进步施工组织设计的得分率。
第二章施工组织设计编制的有关规定
第三章 施工组织设计编制要求
3.1以技巧标评分标准的次序为依照，参照技巧标构成、要求进行编制，评分标准中所列的项目应重点编制，并恰当拓宽加以完美。
3.2施工组织设计的编制以猎取最高得分为最终目标，施工筹划的各环节都要围绕着这一目标开展。
3.3施工组织设计的编制应科学、合理的安排施工次序，采取流水功课法组织施工，以包管施工的连续性、均衡性，充分发挥人力、物力的感化。
3.4装配式工业厂房或建筑应充分推敲现有施工厂地状况及现有施工机械设备状况，科学、合理、经济地推敲现场预制平面及吊装筹划。
3.5保持安稳第一、质量第一的原则，以工本钱，履行周全质量治理和ISO9000质量治理体系标准，严格履行施工及验收规范、操作规程和轨制，依照现场实际情形制订有效的安稳、质量包管方法，做到文明施工、安稳临盆、包管质量。
3.6制订情形爱护方法、地下管线爱护方法，削减情形污染。
3.7合理安排冬、雨季施工。
3.8积极推广新技巧、新工艺、新材料、节约工程费用，降低工程成本。
3.9尽量应用永久性工程为施工办事，削减临时举措措施，合理紧凑安排施工平面，节约用地。
3.10施工进度筹划采取横道图与收集图相结合进行编制，应充分推敲工序的最早开工时刻、最早完成时刻、最迟开工时刻、最迟完成时刻、自由时差、总时差、劳动力动态等参数。
第四章施工组织设计编制依照
4.1招标文件、招标文件答疑、施工图、红线图、工程地质材料、设计变革等。
4.2现场实际状况。
4.3国度揭橥的建安工程《施工及验收规范》、《质量评定标准》、《工艺标准》、《预算定额》、《劳动定额》、《材料消费定额》、《工期定额》。
4.4有关新技巧成果、工法和类似工程项目材料。
第五章施工组织设计图纸格局要求
必须与招标文件要求相一致。
例如：
水利体系的投标文件就有以下要求：
（1）目次要求：
投标文件目次第一层标题采取“一、二、三……….”、“小二”仿宋GB2312、加粗、行距25磅、每行25个字、每行首位要缩进两格，第二层标题采取“
（一）、
（二）、（三）……….”、“小二”仿宋GB2312、加粗、行距25磅、每行25个字、每行首位要缩进两格。
（2）投标文件正文第一层标题采取“一、二、三……….”、“小二”仿宋GB2312、加粗、行距25磅、每行25个字、每行首位要缩进两格，第二层标题采取“
（一）、
（二）、（三）……….”、“小二”仿宋GB2312、加粗、行距25磅、每行25个字、每行首位要缩进两格，第三层标题采取“1、2、3……….”、“三号”仿宋GB2312、行距25磅、每行25个字、每行首位要缩进两格，第四层标题采取“
（1）、
（2）、（3）……….”、“三号”仿宋GB2312、行距25磅、每行25个字、每行首位要缩进两格，其他标题序号由投标单位自定，正文采取“三号”仿宋GB2312、行距25磅、每行25个字、正文首行要缩进两格，正文的表格、构造图采取“小四”仿宋GB2312，单实线，进度表、图纸采取单实线边框，标题采取“小二”仿宋GB2312、加粗、行距25磅，内容采取“小四”仿宋GB2312。
第六章施工组织设计全然内容
6.1术语
此项用于重点项目或国际性投标，因为各国间的建筑术语有必定的差别，有须要明白各用词的含义，以便今后产生不须要的争议或合同胶葛。
6.2施工组织设计编制的目标、原则、依照及规范标准
所用的规范、标准必须是现行的扶植地点地点国的《规范与标准》
6.2公司在组织治理、技巧、设备、人员本质上的优势、公司的专利成果以及事迹信用等
侧重阐述公司在技巧、专利成果、事迹、组织治理等方面优势。
6.3工程概况
工程概况是施工组织设计的主线，以下的施工筹划差不多上围绕着这条主线展开。
是以工程概况要能描述清晰全部工程的大年夜致情形，说话要精华精辟、粗细合适。
6.3.1 建筑特点
平面组合、高度、层数、建筑面积、工期
6.3.2 构造特点
抗震等级、地动烈度、柱网、混凝土强度、钢构造特点
6.3.3 建筑装潢
6.3.4 扶植地点特点
地势、地位、工程地质、泥土分析、地下水位、水质、气温、主导风向、风力、冬雨季时刻等；
6.3.5水电安装及网架、钢构造
6.3.6资本情形
机械设备来源、劳动力来源、物质供给情形、半成品加工地及运输方法，业主供货方法等
如圭亚那斯凯尔登制糖现代化工程
6.3.7施工前提
“四通一平”情形、旧临时举措措施情形等情形。
注明：
工程概况简详由工程具体情形而定。
②直线本能机能制治理模式；
③本能机能制治理模式；
④矩阵制治理模式。
⑤事业部制治理模式
2）项目治理人员分工表
序号 职 务 施工治理人员数量（人） 施工义务分工
1. 项目经理 1 对项目现场周全负责
2. 项目副经理 3 对项目现场土建、水电专业工作负责
3. 技巧负责人 1 主管现场施工技巧
4. 项目总工长 1 主管现场施工治理工作
5. 项目分区组长 4 施工区负责人
6. 土建施工员 4 土建工程施工治理工作
7. 水电施工员 2 合营土建穿插施工
8. 材料员 4 负责项目交工验收材料
9. 安稳员 2 负责现场安稳治理工作
10. 质检员 4 负责现场质量治理工作
11. 筹划员 1 负责现场筹划治理工作
12. 预算员 4 负责项目预算工作
13. 材料员 5 负责项目材料采购及治理工作
14. 机务员 4 负责现场设备治理工作
15. 成本核算员 1 负责现场土建、水电、铝合金治理工作
16. 合计 41
6.5.2 施工人员配备
1）项目经历简历
姓名 性别 年纪
职务 项目经理 职称 工程师 学历
参加工作时刻 年 月 担负项目经理年限
项目经理资格证书编号
在建和已落成程项目情形
扶植单位 项目名称 扶植范畴 开、落成日期 在建或已完 质量
2）总部治理人员配备表
职务
姓名
职称 执业或职业资格证实 已承担在
建工程情形
证书
名称 级别 证号 专业 原办事
单位 项目数 重要项目名称
治理人员
项目经理
项目
副经理
技巧
负责人
总工长
技巧人员
施工员
水电
施工员
铝合金
施工员
质检员
安稳员
材料员
筹划员
成本
核算员
机械员
材料员
土建
预算员
安装
预算员
4）施工预备工作：
a运输方法
如为大年夜型土石方工程，其运输方法、设备用量应进行运算；
b施工临时水电量运算
临时水管线路的安排及管径的选择
按最晦气情形推敲。
项目 工程量
m3 用水定额
（LM3） 用量Q1N1
（L）
砼浇筑、养护 2000
砌砖 300
其它 3000
合计
①运算最大年夜用水量：
K1Q1N1K2
q1= = L/S
8×3600
q1－－施工用水量 K1－－施工用水系数
N1－－施工用水定额 K2－－用水不均衡系数
②施工现场生活用水量
P2N4K5
q4= = L/S
24*3600
q4－－生活区生活用水量
N4－－生活区日夜生活用水定额
K5－－生活用水不均衡系数
③消防用水应用都市消防管网。
④总用水量
Q=q1 +q2 = L/S
⑤供水管选择
4Q
d= ×1000= mm
πν×1000
∴供水干管选用DN= mm镀锌水管，可知足施工要求。
c、临时举措措施安排
施工临时举措措施的搭设方法必须交卸清晰；
序号 临时举措措施名称 参考指标（m2/人） 跨度（m） 开间（m）
1. 办公室 3～4 4～5 3～4
2. 宿舍（双层床） 2.0～2.5 5～6 3～4
3. 食堂 0.5～0.8 10～15 4
4. 厕所 0.02～0.07
5. 浴室 0.07～1
d、现场排水举措措施
e、施工厂地处理
（按本地要求，如桂林的硬化门路）
f、测量放线及平面操纵网安排
工程测量方法是评分项目应卖力组织文字，并画图表示；
g、水准点引测和高程操纵、垂直度操纵
5）施工次序安排：
a总体施工次序
例如来宾市滨江园B1型室庐楼工程
当心操纵值
位移量（mm） 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 39
对应坑深m 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
危险操纵值
位移量（mm） 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65
对应坑深m 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
位移量（mm）
70
60
50
40 曲线2
30 曲线1
20
10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 基坑深度（m）
曲线1以下为安稳，曲线1和曲线2之间为当心，曲线2以上为危险。
平均变形速度（开挖到基底时起算10d内）
V≤0.1mm/d 安稳域
V=0.1-0.5mm/d 当心域
V≥0.1mm/d 危险域
本工程监测范畴，设计提出监测点间距不大年夜于30m。
3）桩基工程施工筹划
《建筑地基差不多工程施工质量验收规范》GB50202-2002
4）土方工程施工筹划（含土方的开挖、设备选型、土方的垂直及外运、汽车的清洗等）
③ ③第二次梯段爆破
①
基坑平面图
（2）93年施工的南宁国际大年夜酒店地下室地板厚1.5m，砼浇筑量6442.3 m3，墙柱873.3 m3，顶板1342 m3，最长的浇筑面为70m。
（3）又如钦州港LPG工程的油罐差不多直径42m，厚度55㎝，每次浇筑高度60㎝，则其砼量42×3.14×0.55×0.6＝43m3，砼必须在2小时内进行闭合浇筑，按这要求设置设备摆举措措施工资本。
42 m
例如：
（1）综合设计院外挂架
15）预应力施工筹划
预应力施工分为先张法和后张法两种预应力施工筹划，后张法预应力施工又分为有粘结和无粘结预应力施工筹划。
留意预应力构件、预应力筋的制造及张拉。
如
（1）南宁市筹划局办公楼无粘结预应力张拉裂缝。
～
（2）广西物质贮备公司托架超张拉。
6.8包管质量的技巧方法
质量包管方法应从组织治理机构、人员配备、治理体系、治理手段等方面编写，侧重预防方法及数理统计。
6.8.1 质量目标
6.8.2 质量方针、主旨
6.8.3质量标准
按中华人平易近共和国国度标准《建筑工程施工质量验收同一标准》GB50300－2001履行，各分部分项工程的施工质量应相符以下验收规范：
序号 验收规范名称 验收规范编号
1. 建筑地基差不多工程施工质量验收规范 GB50202-2002
2. 砌体工程施工质量验收规范 GB20203-2002
3. 混凝土构造工程施工质量验收规范 GB50204-2002
4. 钢构造工程施工质量验收规范 GB50205-2001
5. 木构造工程施工质量验收规范 GB50206-2002
6. 屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002
7. 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002
8. 建筑装潢装修工程施工质量验收规范 GB50210-2002
9. 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002
10. 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002
6.17地下管线及其他地上地下举措措施的加固方法
6.18情形爱护及削减扰平易近情形污染和噪音的方法
6.19工程成品爱护方法
6.20新技巧、新工艺、新材料采取推广方法
6.21合理化建议
6.22办事与回访
按照2000年1月30日起施行的中华人平易近共和国国务院令第279号《扶植工程质量治理条例》履行。
扶植工程承包单位在向扶植单位提交工程落成验收申报时，应当向扶植单位出具质量保修书。
质量保修书中明白扶植工程的保修范畴、保修刻日和保修义务等。
在正常应用前提下，扶植工程的最低保修刻日为：
（一）差不多举措措施工程、房屋建筑的地基差不多工程和主体构造工程，为设计文件规定的该工程的合理应用年限；
（二）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；
（三）供热与供冷体系，为2个采暖期、供冷期；
（四）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。
其他项目标保修刻日由发包方与承包方商定。
扶植工程的保修期，自落成验收合格之日起运算。
扶植工程在保修范畴和保修刻日内产生质量问题的，施工单位实施保修义务，并对造成的损掉承担补偿义务。
扶植工程在跨过合理应用年限后须要连续应用的，产权所有人应当托付具有响应天资等级的勘察、设计单位剖断，并依照剖断成果采取加固、修理等方法，从新界定应用期。
企业的办事与回访规定
1、职责
（1）项目治理中间为办事工作的归口治理部分。
负责建立落成交付工程的台帐，安排办事工作筹划，督促实施工程回访保修和修理。
负责建立顾客投诉台帐，督促及时处理顾客的投诉。
（2）项目治理中间组织公司质安处、科技处和施工单位的负责人，对顾客投诉或较大年夜工程质量问题进行检查、剖断。
（3）科技处负责对回访发明的较大年夜质量问题制订保修或修理筹划。
（4）质安处负责发放质量保修卡；接待顾客投拆，处理一样质量通病；检考查证较大年夜补缀工程质量。
（5）分公司和项目部负责实施办事工作筹划，及时落实资本进行回访保修和处理顾客投诉，并跟踪验证，取得顾客承认。
2、工作法度榜样
（1）项目治理中间建立落成交付工程总台帐，按季度安排办事工作筹划，并同季临盆计整洁起下达贯彻履行。
（2）对顾客投诉和回访发明缘故不清的较大年夜质量问题，由项目治理中间牵头组织质安处、科技处和分公司的负责人，到现场进行检查、分析、剖断。
属施工质量问题，由科技处制订处理筹划，临盆处安排原施工单位组织实施，补缀完成后，质安处跟踪验证。
非施工缘故产生的质量问题，临盆处向顾客说明清晰。
仍要求我司处理的，我们应热忱修理筹划（科技处制订，顾客承认）为顾客办事。
（3）质安处在工程落成验收后，连同落成验收材料一路，向顾客供给工程质量保修卡壹份，明白顾客应用须知和保修刻日。
（4）司属各单位按照公司季度办事工作筹划，由主责部分组织临盆、技巧、质安科和项目部有关人员，进行工程回访，须要保修的，急速落实人员、材料、机具进行保修。
（回访发明或顾客投诉的较大年夜质量问题，应申报公司临盆、质安、科技处），补缀完成后，由质安员跟踪验证，并取得顾客签字、盖印切实事实上认。
（5）工程回访的情势
A、上门听取顾客的看法和要求，并不雅察现场
B、按期或不按期召开顾客座谈会，听取看法和要求
C、德律风、函件明白得顾客看法和要求
不论采取何种回访情势，均需卖力具体作好回访记录。
（6）顾客对工程问题的投诉，（包含来信、来访、德律风投诉等），应热忱接待，作好记录，建立投诉台帐。
通知项目部安排人力、物力资本及时处理，并由项目质安员跟踪验证，取得顾客承认。
（7）回访发明和顾客投放的工程质量问题，各单位、各部分应将信息及时反馈到公司科技处，分析缘故，采取改正和预防方法。
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