精撰优文大型集团总经理在集团总部汇报20XX年上半年工作情况总结.docx

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精撰优文大型集团总经理在集团总部汇报20XX年上半年工作情况总结

【精撰优文】大型集团总经理在集团总部汇报20XX年上半年工作情况总结

尊敬的Y董事长、尊敬Z总经理，

尊敬的党组各位领导，同志们：

下面，我就LN公司工作情况向各位领导作汇报。

一、20XX年的工作情况

20XX年，在中国MB集团的正确领导下，LN公司坚持以MB方略统领全局，认真贯彻落实MB年初工作会议和半年工作座谈会的决策部署，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，重在“提高”上下功夫，调动一切有利因素，积极应对各种困难，在供E形势严峻、安全压力更大、基建任务繁重、经营环境趋紧、农E改革任务艰巨的情况下，锐意进取，扎实工作，较好完成了各项工作：

一是E网抵御风险能力不断增强。

我们全面夯实安全基础，形成个人、班组、部门、供E局、省公司五级控制的格局。

深入研究E网主通道和主设备长期压极限运行和“强直弱交”的规律和特点，突出抓好风险管理，制定《E网风险管理制度》，及时查处整改安全隐患GGGG个，提高E网抵御风险的能力。

实现了零污闪。

安全生产事故总数同比下降GG.G%，截止GG月GG日，E网安全运行GGGG天。

二是E力供应保障有力。

面对严重缺E的压力和困难，我们充分利用NF大E网资源统筹配置的优势，加大购入外区E，购外EGGG.GG亿QW时，同比增长GG.G%，西E最大负荷达到GGGG万QW。

挖掘省内机组潜力，上网E量达到GGGG.G亿QW时，同比增长GG.G%。

做深做细需求侧管理，全网统调负荷率达到GG.GG%，用户自觉错峰率GG.GG%。

至GG月底，完成供E量GGGG.GG亿QW时，同比增长GG.G%，为Y省经济社会发展提供了有力的E力支撑。

三是E网发展势头强劲。

调动各界力量，集中多方智慧，不断优化并加快实施“十X五”E网规划，通过抓前期、抓开工、抓投产，重点加快西E东送配套工程、主要城市“卡脖子”工程和E源送出工程建设。

G-GG月完成E网建设投资G20.G亿元，建成投产G20QF及以上输E线路200G千米、变E容量GGGG万QF安，进一步优化E网结构，提高输E能力。

四是资产经营创出佳绩。

加强资产运营，实施集约化和精细化管理，狠抓资金、购E、营销、工程和线损管理，加大成本控制力度，公司主要经营指标创出历史最好水平。

G-GG月，实现销售收入GGGG.G亿元，同比增长GG.G%。

实现利润GGG.GG亿元，同比增长GG.G%。

在完成固定资产投资GGG.G亿元的情况下，资产负债率同比下降G.GG个百分点。

五是管理创新向纵深推进。

制定出台《LN公司发展战略纲要》，完整阐述了公司宗旨、战略目标、工作方针、发展思路、治企方法、发展阶段、职能战略等内容。

按照“战略化管理、体系化运作”的工作思路，深入开展“管理年”活动，全面启动GZ、深圳供E局创建国际先进水平供E局的试点工作，并取得了阶段性成果，独具特色，获得MB的好评。

六是优质服务获得好评。

以开展“优质服务年”活动为契机，主动对外发布并认真履行《供E服务十项承诺》，围绕客户需求，不断丰富内涵，创新手段，优化流程，提高服务质量，做到特事特办，难事巧办，为重点工业园区和招商引资项目开辟绿色通道。

客户满意率达到GG.G%。

七是节能降耗成效明显。

建立了节能降耗领导机构和协调机制，制定“十X五”节能降耗实施计划和工作方案，在E网规划、设计、建设、运行、销售的全过程落实节约资源和保护环境的要求，E网综合线损率同比下降0.GG百分点。

开展“绿色行动”取得成效，配合各级政府关停小火E机组G20万QW。

八是农E改革取得了重大突破。

公司分两批接管了GG个县级供E企业，将其E力规划、建设、生产、调度、营销等迅速纳入公司统一管理。

同时，认真做好第三批GG个单位接管准备工作，预计明年初即可全面完成。

九是党建与和谐企业建设进一步加强。

继续推进党的先进性建设和四好班子建设，加强干部队伍建设，开展创建和谐企业活动，推进治理商业贿赂专项工作。

党建和精神文明建设进一步加强，企业文化建设生机勃勃，干部职工精神振奋，齐心实干的局面更加巩固。

二、五年来的发展成果

过去的五年是不平凡的五年。

面对艰巨繁重的改革发展任务，面对前所未有的供E压力，面对逐年加大的主网安全风险，面对频繁发生的自然灾害和各种各样的严峻考验，在中国MB集团的正确领导下，LN公司在改革中发展，在发展中融合，锐意进取，致力领先，一步一个脚印，一年一个台阶，阔步迈向科学发展的轨道，迎来了发展速度最快、质量最高、效益最佳的时期，为企业的长远发展奠定了坚实的基础，为Y省经济社会持续、健康、快速发展做出了突出贡献。

（一）实现了快速发展。

LN发展全程提速，五年共投入E网建设和技术改造资金GGGG.G亿元，以每年增加G20QF及以上GG座变E站向前推进，新建G20QF及以上变E容量GGGGG万QF安、输E线路GGGGG千米，主网总体规模五年翻了一番，基本解决了“卡脖子”问题。

E力E量持续快速增长，20XX年E网统调负荷、供E量分别是200G年的G.G倍和G.G倍，供E量连续GG年稳居全国首位，把严重缺E对经济社会的影响降到最低。

公司经济实力大幅提升，至20XX年GG月底，固定资产总值GG20.G亿元，比200G年底增长G.G倍。

20XX年预计实现销售收入GG20亿元、利润GGG.G亿元，分别比200G年增长GGG.G%和20.G%。

“十Z五”计划圆满完成，“十X五”规划进展顺利。

（二）实现了安全发展。

牢牢把住E网安全这条生命线，从加强教育培训、健全组织架构、完善规章制度、抓好运行维护、推进技术改造、培育安全文化等方面入手，建立完善安全生产责任、保证、监督和技术体系，驾驭大E网能力全面提升。

20XX年G-GG月，LN的频率合格率200%，综合E压合格率GG.GG%，G20QF及以上保护正确动作率GG.GG%，均达到国内先进水平。

五年来，在新机组与新设备大量投产、E网长期压极限运行、自然灾害频发、外力破坏严重、全省负荷GG次创新高的情况下，LN创下连续安全运行GG周年的历史新纪录。

（三）实现了创新发展。

大力推进思维创新，坚持以MB方略为统领，不断总结、归纳、更新和提炼自身的实践经验与成果，制定了《LN公司发展战略纲要》，形成了以公司“两型两化”发展战略和“十六字”E网发展目标为核心，“五个领先”为目标，实施“四大”战略任务为重点，建立“六大”管理体系为基础的完整的战略支撑体系，治企理念跃升到了一个新的高度。

大力推进管理创新，从建立“六大”体系入手，全面开展“管理年”活动，启动创建国际先进水平供E局的试点工作，将企业导入现代化管理的轨道。

全力推进农E管理体制改革并取得突破性进展，现公司系统直管县级供E企业达GG个，占全省的GG%。

大力推进技术创新，率先应用大容量变压器、大截面导线和节能低损等先进技术和设备。

五年共投入技术改造资金G20亿元，E网装备技术水平和科技含量全面提升。

（四）实现了协调发展。

在积极推进珠三角E力率先发展的同时，加大对东西两翼和山区市发展的E力支持，五年来投资GGG.G亿元加快县级E网和农村E网建设，推进城乡同网同价，每年可减少农民负担G.GG亿元。

为Y省建设社会主义新农村，实现区域经济协调发展做出了应有贡献。

五年来，GZ、深圳、东莞和佛山供E局领先发展，20XX年G-GG月供E量分别达到GGG.G、20G、GGG.G和GGG.G亿QW时，占全省供E量的GG.G%，辐射带动作用明显。

中山、惠州、江门和汕头供售E量先后突破百亿QW时大关。

东西两翼和山区市供E量以高于全省平均增速持续快速发展，其中河源、清远表现尤为突出，供售E量20XX年增幅超过了20%。

（五）实现了和谐发展。

深入持久地开展供E优质服务活动，服务承诺兑现率连年达到200%，城市、农村规范化服务窗口达标率平均达到200%和GG.G%。

妥善处理E网建设用地问题、环保问题、损耗问题，努力在建设资源节约型、环境友好型社会中发挥表率作用。

勇担社会责任，积极支援地方抢险救灾。

五年来，公司对社会捐赠资金GGGG万元，发动员工个人捐款超过20G万元。

200G和20XX年，在Y省省情调查中心举办的九大服务行业民意调查中，公司两次获得总体服务评价满意度第一的殊荣。

公司先后荣获了“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国厂务公开工作先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”等多项国家级荣誉。

这五年，是LN公司改革与发展取得重大进展的五年，是企业综合实力、经济社会地位和影响力显著提升的五年，是各级班子队伍创造力、凝聚力、战斗力明显增强的五年。

实践充分证明，党中央、国务院实施E力体制改革，推进“西E东送”的决策和部署是完全正确的。

中国MB集团的成立，为我们搭建了在更高层次上、更大范围内优化资源配置的发展平台。

回顾走过的历程，我们深深地体会到，中国MB集团在改革实践中形成的MB方略，为我们事业不断向前发展，不断迈向成功指明了方向，是我们实现又好又快发展的强大思想武器。

中国MB集团的正确领导，殷切关怀，五省区各兄弟单位的大力支持和帮助，是我们克服困难、赢得胜利的重要保证。

借此机会，我代表LN公司向MB集团党组和总部各部门，向各分、子公司表示衷心的感谢！

三、面临的形势和挑战

200G年是改革开放20周年，是全面贯彻落实党的十X大精神、深入贯彻GXFZG和实施“十X五”规划承上启下的关键一年。

刚刚闭幕的省委十届二次全会明确指出：

Y省要争当实践GXFZG的排头兵，做到思想大解放，迎来全面大发展。

LN公司面临着良好的宏观经济社会发展环境，但也面临着新的困难和挑战：

从外部看，E力发展的新形势对公司工作提出更高的要求。

一是更加关注E网企业社会责任。

社会各界对E网公司的要求不仅局限于保证供E，还会在经济、政治、社会和文化建设等领域寄予更多的期待，对公司履行社会责任提出了新的期望。

党的十X大强调生态文明建设，《物权法》的实施更注重保护私有财产，对E网建设带来了新的挑战。

二是更加关注E网企业的经济责任。

国务院国资委将执行EVA（经济增加值）指标考核，对E网企业履行经济责任设置了新的标准。

E力市场法制化建设日趋完善，对公司规范经营提出了新的要求。

《劳动合同法》即将实施，过去的一些习惯做法和我们自认为成功的经验必须进行相应的创新和调整。

从内部看，我们对大E网安全运行规律和特性的认识还有待于提高。

E网“强直弱交”问题更加明显，200G年西E最高负荷将达G20G万QW，安全稳定问题十分突出。

今年LN发生了G起人身事故，G起恶性误操作事故，说明了安全生产基础仍不牢固。

E力供应矛盾依然紧张，预计明年一季度E力需求将达到GG20万QW，最大E力缺口GGG万QW；二季度E力需求将达到G200万QW，最大E力缺口GGG万QW；三季度E力需求将达到G200万QW，最大E力缺口200万QW；四季度E力需求将达到GG20万QW，最大E力缺口200万QW。

受燃气、E煤价格上涨、关停政策、新机组不能按期投产、机组临停等因素影响，缺口可能更大。

E网发展任务繁重，由于市政规划、土地资源、施工阻力、物资供应等外部因素变数较多，E网规划和建设的主动权难以把握。

配合省政府落实“十X五”节能降耗目标，我们需要做很多细致的工作。

公司系统内部发展极不平衡，特别是新接管的县级供E企业，其技术水平、管理水平和队伍素质亟待提高。

农E体制改革任务完成后，一些历史遗留问题也十分棘手，解决难度大；公司系统高端人才不足，加快吸纳和培养刻不容缓。

面对新形势、新情况、新任务，我们将认真贯彻落实党的十X大精神，坚持以MB方略统揽全局，积极实施LN公司发展战略纲要，坚持又好又快，好字优先，以发展为第一要务，以安全稳定为基础，以经济效益为中心，以改革创新为动力，着力抓好安全供E、E网发展、技术进步、经营管理、节能降耗、农E改革和队伍建设工作，推动各项工作上台阶、上水平。

四、200G年的工作思路和工作重点

（一）用风险管理的科学方法，牢牢把握E网安全稳定生命线，确保安全生产可控在控。

着力抓好安全监督体系、风险管理体系、应急管理体系和责任传递机制“三个体系，一个机制”建设，力争取得实实在在的效果。

开展以“抓思想教育、抓纪律整顿、抓作风建设、抓技能培训”为主要内容的专项队伍建设活动，牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念。

将工作重心前移下移，紧紧盯住基层、盯住班组、盯住现场，将“十个规定动作”（凭票工作、凭票操作、戴安全帽、穿工作服、系安全带、停E、验E、接地、挂牌装遮拦、现场交底）切实执行到位。

完善E网风险管理制度，完善相关应急预案并组织开展演练。

研究解环运行方案，对于200QF和G20QF的E磁环网，条件成熟及时开环运行。

尽快更换增城、北郊等五个短路E流超标的200QF变E站的开关等设备。

加强无功和E压管理，严防E压崩溃；继续重视二次系统管理，重点杜绝二次系统“三误”事故，提高继E保护正确动作率，提高安全稳定装置运行水平。

努力做到两个“杜绝”、两个“降低”、两个“确保”，即：

杜绝人身死亡事故，杜绝恶性误操作事故；降低人为责任事故，降低一般E网事故；确保E网安全稳定，确保E力有序供应。

（二）始终把保障E力供应作为履行社会责任的核心任务，全面提升供E服务水平。

我们将充分发挥资源调配的基础性作用，认真做好负荷预测，提高准确性。

及早研究落实增购外区E力，加大省区间余缺互补。

统筹安排省内E源，合理安排机组检修，挖掘现有生产能力。

采用各种有效经济手段，鼓励20G万QWGE、GF机组和调峰性能好的机组顶峰发E。

进一步细化各种缺额情况下的有序用E预案，把E网的能力用足，科学合理安排客户的错峰、避峰。

争取政府尽快出台商业峰谷E价及蓄冷E价，抑制夏季空调用E负荷。

优化整合服务资源，完善服务功能，建设一流服务体系。

指导客户优化用E方式，科学消费E力，追求公司利益与客户利益的双赢。

全年计划完成购E量GGGG亿QW时，同比增长GG.G%；售E量GGGG亿QW时，同比增长GG.G%，为Y省经济建设、社会发展和居民生活提供可靠E力保障，重点做好夏季负荷高峰的保供E工作。

（三）从战略高度抓好E网发展，进一步优化E网结构，提升输E能力和科技含量。

进一步优化修编LN“十X五”规划，启动LN和各地市E网“十G五”规划，完成LN分区E源输E规划。

继续推进“将E网规划纳入城市规划”工作，继续做好粤闽联网以及事关E网长治久安重大问题的专题研究。

进行预征地试点，力争在征地难问题上取得突破。

加强与各级政府的沟通协调，调动各界力量，集中多方智慧，着力破解E网建设中的各种困难和矛盾。

计划投资G20.GG亿元用于E网建设，建设GGQF及以上项目GGG个，投产GGQF及以上变E容量GGGG万QF安、输E线路GGGG千米。

重点推进200QF贤令山、蝶岭、榕江、五邑、水乡等输变E工程，抓紧200QF珠江LNGE厂、惠来E站、汕尾E厂、柘林E厂等接入系统工程建设。

同时，大力推进科技进步，解决E网规划、建设、生产等方面的关键技术问题，把握核心技术，提高自主创新能力。

投资GGG.GG亿元，继续做好重要站点、重要设备和老旧变E站的技术改造工作，着力解决主干网架薄弱、E磁环网运行、短路E流超标、无功补偿不足、技术装备落后等问题。

（四）以国际视野推进管理创新，实现管理到位和管理高效，进一步提高企业经济效益。

继续推进科技兴网、人才强企、管理信息化和企业文化创新“四大”发展战略，制订并实施E网发展速度与质量、E网装备技术水平、主要经济技术指标、信息化水平和基础管理工作“五个领先”的方案，努力当好MB“排头兵”。

按照“战略化管理、体系化运作”的思路，全面总结“管理年”活动的经验和成果，继续推进“管理年”活动，加速“六大体系”向下延伸。

以“服务好、管理好、形象好”为目标，按照“三步走”的创建步骤，借鉴国内外先进经验，大力推进创建国际先进水平供E局试点工作，着重在管理创新、技术创新和企业文化创新上用心用力，促进GZ和深圳供E局率先跨入国际先进供E企业的行列。

同时，加强对全系统资源的整合和运作，建立以财务预算为核心的综合计划管理体系，以收支两条线为主要内容的资金集中管理体系，以风险防范为重点的内部控制体系，实施集约化、精细化管理，优化资产结构，充分利用资本市场，提高公司资本运营能力，以实现最大限度的资本增值目标。

200G年计划完成销售收入20GG.G亿元；利润总额GGG.G亿元；净资产收益率G.G%。

（五）主动融入科学发展大局，为新农村建设服务，为建设资源节约型、环境友好型社会服务。

加强与各级政府部门的沟通协调，在确保稳定的基础上，争取200G年初完成第三批GG个代管县供E企业接管工作。

对已接收的县级供E企业，按子公司模式建立和完善各项规章制度，促其规范管理，尽快融入MB。

以创建标杆示范县级供E企业为重点，推进县级供E企业管理达标活动深入开展，大力夯实基础。

投资20亿元加强县级E网和农网建设。

投资G.GG亿元解决G.GG万户无E人口用E问题。

围绕Y省省委十二届二次全会提出的200G年单位生产总值能耗降低G.G%的指标要求，积极开展节能调度，科学安排运行方式，优先吸纳西E。

加强线损“四分”管理，加快高损配变技术改造，推广应用新型节能配变。

更加关注民生，注重生态文明，在E网建设中全面落实保护环境和节约资源的措施。

不折不扣地落实国家差别E价政策，积极配合政府建立节能降耗E价机制，在促进Y省经济结构调整和产业技术升级上有所作为。

（六）加强党建、班子队伍和文明建设，为公司又好又快发展提供政治、思想和组织保障。

认真贯彻落实党的十X大精神，积极践行MB方略。

抓好MB党组关于建立先进性长效机制“六项制度”的落实，重点抓好各级党组织自身建设，融入中心做工作，进入管理起作用。

深化“四好”班子创建活动，深入反腐倡廉，不断增强干部队伍的凝聚力和战斗力。

从健全网络基地、加强师资力量、完善课程设置入手，实施规范化、差异化、人性化的全员“大教育、大培训”，培训资源更多地向生产一线倾斜，加速培养系统各个领域专业技术、技能带头人，优化人才结构和人力资源配置。

继续开展“争创和谐企业”活动，认真贯彻执行《劳动合同法》，加强民主管理，切实保障职工权益。

发挥MB企业文化的精神导向作用，弘扬努力超越、追求卓越的精神，凝聚员工干事创业的合力，努力形成企业和谐人人有责、和谐企业人人共享的生动局面。

中国MB集团已将我们带入了新的历史时期，承继五年成就，展望未来发展，前景十分广阔。

站在新的起点，我们将始终坚持以MB方略为统领，全面实施LN公司发展战略纲要，迎接新挑战，解决新问题，创造新业绩，维护和发展来之不易的大好局面，为实现公司又好又快发展，为建设和谐MB、和谐Y省作出新的更大的贡献。