总经理在社会招聘新员工入职培训班的讲话.docx

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总经理在社会招聘新员工入职培训班的讲话

XX公司总经理在社招新员工入职培训上讲话

各位同事：

大家好！

首先，非常欢迎大家加入XX公司。

前段时间，我去参加了应届毕业生入职培训活动，跟刚毕业入职学生们做了交流，主要是结合我个人经历、见闻，从“XX、XX、XX”这几个方面，跟他们分享了我思考和人生感悟，希望对他们未来几十年个人成长和职业发展有所帮助。

今天在座XXX位新同事，可以说是来自五湖四海、各行各业，有人原先就在XX行业工作，比如XX等，也有同事原先在政府机关、XX行业工作。

你们当中，最小XX岁，最大XX岁，大家背景、经历以及所处人生阶段差别比较大。

所以我也反复考虑了一段时间，要讲点儿什么才能让大家都感觉有收获，才能对大家在公司发展有些帮助，才能促进公司和员工双赢。

我首先想谈是选择。

选择决定命运。

尤其是选择一份工作，就等于选择了一种生活，它直接影响你圈子、眼界、思维模式、价值观乃至人生轨迹。

我毕业时分配到XX，此后就一直在XX工作，没有跳槽经历。

这并不是说我遇到困难、挫折、委屈就比大家少，也不是说就完全没有来自外面诱惑，我工作岗位、工作地点也经常变化，而家人远在XX，难免会有些牺牲。

但我有个信念，当初选择来XX，我是抱着严肃认真态度、慎重考虑过，而且我在公司工作得越久，就越是认同这间公司文化、喜欢这间公司同事，就越是看好公司长期发展、坚信自己当初选择没错，自然也就能够克服各种困难、抵制各种诱惑，坚定地和公司一起成长。

我相信，对于工作选择，除了极少数人，大多数同事都是抱着严肃认真态度。

你们跳槽来公司之前，面对各种选择，肯定也经过了仔细权衡、慎重考虑，才做了这个决定。

可能有人看重是薪资，有人看重是头衔，有人主要考虑工作地点稳定、离家近。

但在我看来，首先应该考虑关键因素，是公司发展潜力、未来成长速度，因为公司发展得快、发展得好，你们考虑其它问题很可能就迎刃而解了。

对于选择加入XX公司，不管你们之前考虑得是否慎重、是否妥当，我可以肯定地说，即便是歪打误撞，你们选择都是对。

自从XXXX年进入XX市场以来，我们不断创新业务模式，完善业务布局，从XXX、XX个人，发展到今天，已进驻全国XX个省、直辖市，拥有员工XX余人,XX超过XX亿人民币。

我们管理层始终秉承积极进取、敢于创新、稳健务实经营作风，工作中不骄不躁、尽职尽责，值得大家信赖；我们很多老员工，将自己发展融入到公司长远发展中，及公司同舟共济，伴随着公司快速发展，他们也迅速成长，走上了更大舞台。

同时，可以看到，未来市场环境仍将有利于公司业务发展。

一方面，XX；另一方面，XX。

XXXX年，XX将保持在XX%左右，整体规模预计将达到XX万亿，XX将在XX领域发挥更加重要作用。

除了XX业务之外，我们将进一步XX拓展新业务，例如，XX。

我相信，公司在未来很长一段时间内，还将持续快速发展，公司品牌价值会不断提升，我们业务规模和盈利能力还将再上一个新台阶，那么相应，员工薪资水平会提升，并且，随着XX市场进一步开拓，我们还会有不少新岗位机会等待大家去施展才能。

既然大家选对了公司，而且我又告诉了大家选对理由，如果大家觉得我说得有道理，那么大家所要做，就是坚定地持有，无论前进道路是否曲折，都要对公司未来充满信心，要怀抱信念和公司一起成长。

很多时候，选择都比努力更重要，当然这不是说努力不重要，只是选对情况下再努力，从结果上来看，比瞎忙活要好得多，往往会有事半功倍效果。

我想，现在大家既然选择了加入公司，就应该认真对待这份工作，以行动来尊重自己选择，而不是轻易地去否定自己决定。

那么，怎样才算尊重自己选择呢？

第一，我觉得是要调整好心态，主动适应环境，尽快融入公司。

首先是要客观地看待公司，客观地看待自己。

大家离开上一家公司，自然有原因，有充分理由，可能是前雇主不能满足你某些诉求，可能是上司或者同事问题，也可能是你自身问题，具体情况我不了解，也不做评论。

但可以肯定是，大家愿意加入XX公司，一定是我们公司满足了你现阶段某些核心诉求，而你在比较、权衡之后，做出了取舍。

不过，有一点我们公司也和其它公司一样，就是我们也不可能完全满足员工各式各样所有诉求。

有些员工，进公司之前，主要看到是前雇主问题和不足，看到是我们公司好处，拿前雇主短板和我们公司长处做比较。

来公司一段时间之后，对公司了解得多了些，发现了我们公司存在一些问题和不足，就又想起了前雇主种种好处，习惯去讲他之前所在公司哪些方面做得好，拿我们短板去跟前雇主长处做比较。

有时候，他在网上看到一些明星企业成功经验，也会拿来做做比较，抱怨一下公司现状，表现出对明星企业欣赏和向往。

也许这一类同事所说都是事实，见贤思齐也是好，但我们要认识到，人无完人，公司和人一样，每间公司成长背景、环境及所处发展阶段不一样，也都有他优点、也有他不足，即便是明星企业也有他自身问题，只是媒体一般不会报道，而你作为局外人也没法感知到。

就好比看人要多看别人长处，我们看公司也要多看到他好一面，多看到自己不足一面，而不是反过来。

“牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量”，我们不能简单抱怨公司存在问题，计较公司是否全面满足了自己期望，这样不仅让你增长负面情绪、影响团队士气，也让你无法客观冷静地思考，无助于问题解决，这对你自身、团队、公司都没有任何好处。

我们应该做，是客观地看待公司，一方面要能看到公司好，少一些牢骚、不满，多一些正能量，另一方面，接纳公司不完美，不只满足于发现问题，还能针对问题提出建设性、可行方案，帮助公司不断地完善，如果问题暂时难以解决，那就先放一放，再等待合适时机。

除了客观看待公司，我们更应该多关注自身，通过来自不同方面评价反馈、成功或失败经验总结和不断自省，尽量客观看待和评价自己，既不过高估计自己能力和价值、总觉得怀才不遇，也不妄自菲薄、丢失信心。

大家不妨问问自己：

我在公司做出了什么业绩，有什么贡献？

我是不是总能高质高效地完成任务，工作能不能做得更好？

我长处是什么，还有哪些必须弥补不足，为此我做了哪些努力？

如果你带团队，你自身领导力、管理能力如何？

有没有做好激励和淘汰，提升员工队伍敬业度？

当你把注意力放到自己成长和完善上，放到每一项工作上，而不是纠结于公司问题、计算眼前付出及回报上，你心态会更加平和，又不失积极进取。

当你能够客观地看待公司、客观地看待自己时候，你心态就调整到位了，这对你融入公司是很有帮助。

其次是主动适应新环境，包括公司大环境和团队小环境。

每个公司文化都是相对独特，它形成，及公司性质、创始人、发展历程、所在地域及行业等因素有关，所以各个公司大环境也都千差万别。

大家刚来到XX公司，身上多少还带着其它公司文化烙印，有一些过去工作中形成行为习惯和思维方式，可能有些行为习惯、思维方式大家还觉得挺好，但在我们这里是不是还适用呢？

会不会及新环境有冲突呢？

我想，在过去环境中被证明可行经验，在新环境下可能并不一定完全适用，这就需要大家具体问题具体分析，适用部分就保留、发扬，只要对开展工作有利，我们就欢迎；不适用，甚至可能违规违纪，就不要固执己见，要尽快调整自己，避免碰壁，少走弯路。

但一个人要实现自身转变，旁人说再多都没用，一方面是要他内心认识到了必要性，主观上有强烈愿意才行，另一方面，习惯改变还需要些时间。

我希望你们能缩短这个调整过程，这就需要大家主动征求、虚心听取同事意见，少通过犯错误来加深认识、积累经验，少交学费，在公司发展也就更顺利。

除了适应公司大环境，你们还要尽快适应自己所处小环境。

你们入职之后，虽然所在单位领导、人力资源部同事给你们介绍了公司文化，但大家对公司文化最真切感受，主要还是来自于你们所处小环境，来自你们接触到领导、同事。

你会发现，上级有他自己领导风格，同事也有自己个性、习惯，团队可能有自己文化，而且内部管理、协作方式以及氛围往往也有一定独特性。

要适应小环境，首先要做，不是费尽心机去跟领导、同事拉关系、套近乎，不是去选边站队、刻意迎合他人，而是放低姿态，抓住一切机会主动及同事交流工作，快速学习、全面掌握有利于工作开展背景知识，了解同事职责分工、工作习惯，迅速找准角色定位、明确工作要求、进入工作状态，发挥自身优势，全力以赴做好每一项工作，让领导、同事对你建立良好第一印象，从而赢得大家帮助和支持，在此基础上，积极参加甚至主动组织一些集体活动，及同事建立良好关系，这样才能更好地生存、发展。

不受同事欢迎、难以融入公司员工，也有一些共性：

害怕承担责任，关键时刻找借口、撂挑子；自我感觉良好，眼高手低，大事干不来，小事不肯干，份内事情搞不定、总出错，拖团队后腿，但还不虚心、也不肯努力；缺乏团队精神、大局意识，有需要时候不愿意补位，总在计较自己付出和回报；不会反省自己，总认为自己没有错，问题都是别人造成。

这样员工也是最容易被“炒”员工。

第二，是主动承担工作，超越客户期望，建立信任关系。

作为新人，可以说是一切从零开始。

也许你过去很辉煌，教育背景好、工作能力强，业绩表现突出，同事关系融洽。

但来到新环境，你过去成绩别人是无法看到、也无法感知，大家对你认识主要还是基于你现在表现，也多少会以审视眼光来看待你，甚至通过给你安排不同、有挑战任务来考察你实力、分辨你长处，你需要在尽可能短时间内重新证明自己能力，而且你简历越是漂亮，周围人对你期望就越高，你就越是需要拿出让人眼前一亮成绩。

能不能开一个好头，尽快站稳脚跟，主动承担工作就显得尤为重要了。

就本性而言，人都是好逸恶劳，希望以较少付出换取更多回报。

从这一点来看，要人主动承担工作是有违人性，但实际上呢？

取决于一个人格局和他对这个问题认知程度。

确实，主动承担工作，也就意味着，你除了要完成自己份内工作，还可能要替他人承担职责以外工作，不仅要付出更多时间和精力，甚至牺牲休息时间，还将承担更多犯错风险，从短期来看，却并没有明显收益，不仅不会马上晋升、加薪，说不定还会因为出错更多而被批评，受些委屈。

然而，要想取得一点点成绩，就需要你对自己严格苛求、克服弱点，采取一些“反人性”举措。

主动承担工作，不仅全力以赴做自己应做事，还主动去做别人不愿做事，就需要你克服惰性、着眼长远、勇于承担风险，只有这样，你才能在最短时间内熟悉公司要求、提前接触更多工作内容，才能获得他人帮助和指导，才能尽快发现自己长处和短板，才能超越岗位要求、实现更快成长。

所以，主动承担工作，实际上是掌握了主动权，为自己创造了更多有利机会，从长期来看，不仅职业发展更快，提升了收入水平、工作成就感，还减少了时间上机会成本，可以说是收益巨大。

能够主动承担工作，通常是具有较强责任心、进取心和奉献精神人，这正符合了我们企业精神，也具备了一定领导潜质。

 相反，如果仅仅满足于按部就班地完成工作，没有主动思考如何改进、创新，没有主动承担艰巨任务，不能拿出有说服力业绩，那么你很快就泯然众人了；要是在工作中还抱着被动“等靠要”想法，缺少基本责任心，连本职工作都不能主动推进，工作拖拉、马虎应付、牢骚满腹、借口颇多，那你就连生存下来都成问题。

今年以来，XX已经辞退了XX人，其中XX人是在试用期就被淘汰。

如果你工作缺乏主动性、抱着混日子想法，那我劝你还是早点离开。

要知道，我们是在高度竞争市场环境下成长起来，视绩效为生命，我们不养闲人。

除了要积极主动承担工作，你们还要注意培养自己客户意识，每一项工作都要以超越客户期望为目标，通过持续获得客户认可来赢得客户信任。

我们每个人社会价值，都是在被他人需要中体现。

需要你客户越多，客户本身价值越高，你被需要程度越强、越具有不可替代性，那么你价值就越大。

生活中，你亲人、朋友可能是你客户；工作中，你可能有公司外部客户，这我就不说了，我主要强调下，在公司内部，领导是你客户，同事也是你客户。

你直接上级是你最重要客户之一。

在你刚加入团队时，先要及上级建立良好沟通，这需要你：

了解、尊重并适应上级领导风格，虽然领导风格具有一定个性化色彩，但也能大致归类，比如权威型、民主型、教练型等，有时候它也会受到公司文化影响；懂得换位思考，站在领导角度，准确把握他需求，比如，领导布置了一项任务，你需要清楚他做这件事背景、意图是什么，他习惯于采取什么样思路和方式，他对这项工作期望是什么，他对你期望是什么；凡事有交代，件件有着落，事事有回音，让上级放心，方便工作统筹安排。

及上司建立了良好沟通，你就有了超越上司期望基础。

上司对下属最基本期望是按时按质地完成任务。

你在接受一项任务时，要主动跟领导确认完成时间，并尽量提前提交成果。

毕竟，我们提交成果往往不是完全符合上司要求，提前提交成果才能给上司留下更充裕调整时间，增加他指挥若定资本。

进一步，在你熟悉了工作职责、及上司形成了一定默契和信任之后，根据上司思路、授权，自主规划、铺排工作，不用盯、不用催，通过良好地自我管理，减轻上司管理负担。

此外，同样工作，不同员工会赋予它不同内容和价值。

如果你只是挤牙膏式地按照上司要求交付成果，不可能给他留下深刻印象，也不可能成为他重点培养对象。

要想成为上司心目中有价值员工，就必须能主动增加工作内容，凡事多想几步、多几手准备，更加全面、深入、有预见性、有创造性地开展工作，并且做出效果要远超他预期，给他惊喜。

以我经验来看，只有少数人真正用心做到了这一点，对于这样同事，上司会在正常工作之外给他们分配更有挑战性工作，随着上司对他们期望越来越高，给他们机会和挑战也越来越多。

此外，不要忘记，同事也是你重要客户。

有些员工可能已经感受到了，我们很讲求团队合作。

团队就是休戚及共、一损俱损，为了实现整体目标，你必须支持和帮助其他同事，整体目标达不成，你做得再好也没用。

公司日常管理就是既讲分工又讲合作，没有谁能靠单打独斗创造价值。

作为价值链上一环，你既是他人客户，需要同事支持来产出成果，同时也要服务于他人，满足同事需求，试想一下，如果没有其他部门和同事需求，你所在部门还有存在必要吗？

你在公司还有存在必要吗？

同事要求协作事情，要尽快响应、确保质量，不要说自己忙、没时间，只要你想，时间总是可以挤出来；不要看心情好不好，工作中少带入一些个人情绪；不要看是不是你责任，该补位时要顶上，能力有限就从旁协助；不要想做了有什么好处、不做又怎么样，想这些问题功夫，足够把事情做好了。

当你无论处于何种情形下，都一次又一次地超越了客户期望，证明了自己可靠，获得了大家充分认可和信任，在公司建立了自己口碑、信誉和影响力，你会获得越来越多帮助，在职业道路上会越走越顺，也就获得了你人生中一项非常宝贵财富。

第三，用心投入，创造业绩，在遇到各种问题、困难、委屈时候，不要轻易动摇或放弃。

我们是一家坚持五湖四海、不问出身企业，我们既有严格苛求一面、也有开放包容一面，归根结底，是要以能力、业绩说话，这也是我们能够积聚各种力量、不断发展壮大关键原因之一。

我们有些社招同事，担心自己因为社招身份而受到不公正对待，觉得公司更重视应届生，还因此影响了自己工作态度和积极性。

其实这种担心完全是多余、甚至是有害，它既不是基于事实，也不利于队伍团结、不利于你发挥自己应有水平。

我们一直说，社招和校招同等重要，我们也是这么做。

我们现有中层员工中有XX%是来自于社招，且高层员工中有XX%来自于社招。

试想，公司业务扩张这么快，如果只培养和依靠应届生，是不可能实现业务快速健康发展。

而且，随着公司XX业务开拓，我们势必会加强中高级人才外部引进。

如果你在公司发展得不好，我想很重要一个原因，可能就是你因为错误想法而放弃了努力、不能够很好地团结同事，如果你有能力、有担当，能够把智慧和力量凝聚到我们事业上来，能够为公司创造业绩，我们就一定能给你足够广阔发展平台。

也有一些同事，入职一段时间之后，发现很多事情没有达到自己预期，团队融入有困难，管理方式不适应，领导需求摸不清，工作开展不顺畅，还不被理解、满肚子委屈。

我相信这样情况在不少公司都存在，很多人都有过类似经历。

这个时候，他要么开始怀疑自己可能不适合公司，要么抱怨客观条件不具备、抱怨领导和同事，但我希望这些同事能回想一下我前面给大家建议，逐条对照检查一下自己，有没有做到位，哪些地方做得有欠缺。

也希望大家能放平心态，少抱怨，面对问题不要消极回避，要坦诚沟通、积极寻求解决办法，要更加关注自身专业能力和职业素养提升。

任何人要想体现自己价值、实现自己理想，都难免要经受一定挫折和委屈，只有沉下心来磨练自己、积蓄力量，才有机会脱颖而出。

总来说，最近这几年，公司通过社会招聘补充了大量经验丰富、爱岗敬业人才，不仅提供了业务发展动力，还激发了企业肌体活力，不少社招员工一方面为公司发展做出了较大贡献，夯实了我们事业发展基础，另一方面他本人也在公司获得了个人成长和职业发展，实现了企业和个人双赢，这进一步增强了我们对人才外部引进工作信心。

我由衷感谢大家辛勤付出，我们也将一如既往地以海纳百川胸怀，贯彻XX用人理念，希望公司上下齐心协力，抓住难得市场机遇，让我们共同创造和分享一个更加辉煌未来！

谢谢大家！