手机营销策划方案.docx

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手机营销策划方案

手机营销策划方案

【篇一：

手机营销策划方案】

一、前言.........................................................................................................................1

二、公司简介..............................................................

....................................................1

三、策划的目的..............................................................................................................1

四、营销状况..................................................................................................................1

1、宏观分析（pest分析）.....................................................................................1

2、微观分析............................................................................................................2

①市场状况..........................................................................................................3

②产品状况..........................................................................................................3

③竞争状况..........................................................................................................3

④消费状况..........................................................................................................3

五、市场机会与问题分析...............................................................................................4

swot分析...............................................................................................................4

六、营销目标..................................................................................................................6

七、营销战略..................................................................................................................6

1.营销宗旨.............................................................................................................6

2.产品策略.............................................................................................................6

3.价格策略.............................................................................................................7

4.销售渠道策略......................................................................................................8

5.推广以及公关......................................................................................................8

八、目标具体行动方案...................................................................................................8

第一步，前期造势.................................................................................................8

第二步，新闻发布会.............................................................................................9

第三步，各大城市促销活动..................................................................................9

九、策划方案的各项费用.............................................................................................10

十、策划方案调整....................................................

十一、监控...............................................................十二、风险分析........................................................

（一）营销策划风险..........................................................................................................12

（二）产品定位风险..........................................................................................................12

（三）产品研发风险..........................................................................................................12

（四）品牌战略风险..........................................................................................................13

（五）产品沟通风险........................................................................................................13

（六）需求调查风险........................................................................................................14

（七）销售管理风险........................................................................................................14

（八）手机营销风险管理性质.........................................................................................15

十三、附件...................................................................................................................16

一、前言

在现代社会，手机是必不可少的通讯工具。

但随着社会的发展，人们发觉手机的基本通话功能已经不能满足人们的日常需求。

随着手机的多元化不断地更新，智能手机成为时代的潮流。

x科技股份有限公司是一家新兴企业，在国内外的知名度却不怎么高，论知名度，却还比不上诺基亚、三星、索爱等老牌手机生产企业。

本次营销策划案是为本公司discoverer（发现者）手机指定的全程营销策划，目的在于扩大discoverer（发现者）手机在年轻学生消费者中的竞争地位。

进行品牌的推广，使之成为大众为之熟悉、了解、喜爱的品牌，成为x公司抢占中国智能手机市场的主要战略。

二、公司简介

x科技股份有限公司是一家国内民营上市企业，注册资本5000万美元，主要董事会成员有陈鹏，万随林，徐伟，王宇欢，时丰。

公司于2009年9月成立,座落在苏州工业园区内。

公司多年来致力于无线技术在营销管理领域的行业应用，是专业从事移动商务技术开发及运营的专业服务提供商，提供基于短信（sms）、彩信（mms）、wap，为企业、组织、学校提供客服、市场、管理等方面的移动应用服务。

根据不同用户的需求，提供相应的产品及方案，满足企业对于移动商务技术的广泛及深入的应用需求。

与中国电信、中国移动、中国联通及中国网通等电信运营商保持着良好的合作伙伴关系。

公司宗旨:

质量一流,客户满意!

三、策划的目的：

为了对企业的经营活动进行全面的掌控，提高企业资源的利用效率，以及减少企业的经营风险，以能够很好的达到销售的预期目标，完成销售认识，提高利润增长，并尽可能的扩大品牌知名度。

四、当前营销状况：

（一）宏观方面：

（pest分析）

1、政治法律环境：

为扶持国内自主的移动通信产业的发展，国务院于1999年初颁布了《关于加快我国移动通信产业发展的若干意见》，此文件对手机行业实行生产许可证制度，竖起手机行业的屏障，加大了进入手机行业的壁垒。

法律法规的作用是双重的。

一方面，对企业行为有着种种的限制；另一方面，也保护着企业的合理竞争与正当权利。

企业要了解和遵守国家颁布的各项法规、法令和条例。

才能保证企业经营的合法性。

以此依法进行有效的营销活动。

2、经济环境

2008年的全球金融风暴，使整个手机行业陷入低靡状态，国际品牌也没能逃脱此种命运，但是从另一个角度来看，全行业的业绩下滑使得国外品牌减少对中国

市场的产品投入，这对于本土企业恰恰是一个占领市场的契机。

只要把握好经济脉搏，提高核心竞争力，就有可能使国产手机的发展有实质性的突破。

而且，随着中国市场经济的发展和改革开放的深入，人民的生活水平和可支配收入不断提高，因此消费者对于高端智能手机等新兴产品的消费比重会只增不减。

3、社会文化环境

中国是一个人口大国，人口密集使得中国市场有巨大的潜力，尤其近年来，手机已不再是奢侈消费品，而是一种非常普及和大众化的通讯工具，并且手机已经成了我们生活必不可少的东西，所以手机营销活动的开展，对于国内来说有很大的人口优势。

另外，人们文化水平越来越高，对于新鲜事物的接受程度提高，在家庭收入分配当中，对于用于消费娱乐的开销逐渐增大。

而且，近日，日美的右翼势力排华动作很多，国人在爱国情绪的影响下，会更多的考虑国产品牌，我公司作为一家国人创立的企业，有其自身独特的影响力，这是国外品牌所没有的

4、技术环境

2009年1月，工业和信息化部正式向中国移动、中国联通、中国电信三家运营商发放3g运营牌照。

随着3g市场的发展，国内3g手机终端生产的争夺战已经打响，华为、联想、康佳、迪比特、夏新等纷纷宣布推出或将推出3g手机。

而且，随着科技的进步，液晶电容屏幕制造技术逐渐成熟，带来了可视角度和显示像素的视觉体验极佳的手机屏幕，安卓系统的完美操作性给大屏幕的触摸屏，游戏的开发带来了极大的支持；催生了数十万的应用，给消费者带来了很多乐趣与方便。

cpu技术的快速增长，提高手机的处理能力和流畅性。

但是，电池的技术在近年来未能有大幅突破，给数码产品的发展起到主要的阻碍。

（二）微观方面

1、市场状况

随着社会的不断发展和科学技术的不断进步，智能手机得到了极为迅速的发展。

而且，越来越多的消费者使用功能更为强大的智能手机，中国作为全球最大的一个手机消费者市场，将成为各大厂商的必争之地。

但是，随着智能手机的普及，同质化现象也日趋明显。

手机系统大多以谷歌android为主，以同样的硬件、外型、材质、功能等等，显露了国内手机厂商的开发创新能力的不足。

在同等配置、外观的情况下，价格的竞争也是未来的主要的手段。

就目前情况来看，国产厂商大量推出千元android手机的产品，以图快速抢占低端市场。

我公司的产品discoverer（发现者）定位于中高端旗舰级android智能手机，对于最求物美价廉的消费者来说，在价格方面可能有一定的弱势。

2、产品状况

产品生命周期：

智能手机已经稳稳地跻身于手机主流市场，正处于成长中的成熟期。

各销售渠道基本呈饱和状态，增长率开始下降，还有少数后续的购买者继续进入市场。

产品功能：

基本功能、gps导航、拍照功能、娱乐功能、数据功能、商务功能。

（附件有详细介绍）

产品的旺季与淡季：

旺季：

1-3月，9-12月，以及各节假日；淡季：

4月份产品的替代性：

较弱

3、竞争状况

（1）、行业内现有企业间的激励竞争程度

现在手机市场面向全体民众，但智能手机主要面向的是学生，商务人士等年轻一代。

中国手机市场所拥有的品牌有联想、魅族、小米、oppo、中兴、华为、金立等，以及索尼、三星、lg、诺基亚，苹果，摩托罗拉等国外品牌。

在中低端市场，竞争不算激烈，主要是华为，联想，飞利浦和中兴的低端产品。

飞利浦是国际化大品牌，是主要竞争对手，顾客给于信赖。

而联想是本土商品也具有很大的竞争能力。

在高端市场，苹果，摩托罗拉，三星竞争很激烈，主要竞争对手是苹果和三星，苹果以硬技术出众，以及三星的外观设计有很大的优势。

discoverer（发现者）定位于此市场，要面临以上高端品牌的竞争压力，做为一个新进企业，有一定的弱势。

（2）、新进入者的威胁

主要是做上下游产品的供应商和零售商以及自主创业的新企业。

但是，手机行业有比较高的进入壁垒，进入这个市场还是有些难度。

潜在进入者的进入障碍：

①规模经济：

手机市场的规模效应很明显，因为有庞大的费用待摊，这也有效遏制了潜在的进入者。

②产品差异壁垒：

手机市场需求几乎都已满足，论个性，有iphone，论实用，有nokia。

进入者难以通过改变偏好来占有市场。

③资金需求壁垒：

手机行业对资金的需求大，研发、广告和促销都需要大量的投资，其进入障碍高。

④顾客转换成本：

中国市场不同细分市场有固定的偏好，让进入者难以短期回收资金。

⑤技术水平：

手机对技术要求很高，手机的优劣决定于对于技术的掌握，这个壁垒限制了绝大多数的进入者。

（3）、替代品的威胁

手机厂商基本不存在这类的威胁，手机的替代品可能有笔记本、电子书、平板电脑，在现阶段未显示出明显的优势，但随着新技术的出现有可能出现，也会出现威胁大的替代品。

（4）、供应者的谈判能力

在目前手机高端产品市场上，除了大唐电信、中兴通讯等少数几家厂商外，其他厂商的关键零部件都是直接从国外进口，这无疑大大提高了国外通讯产品制造

【篇二：

手机营销策划方案模板】

关于手机的网络营销策划方案

前言：

在这网络平民化的时代，计算机已不只是上网工具，而是一个百里传音，千里传情的驿站！

在没有国界限制的网络上，通过计算机使我们自

由的联系，使身处异地的人们交流更加方便！

计算机已成为我们生活的一部分！

越来越多的企业都投身到网络营销这个行列中来了，同时科技时代的到来也为手机的网络营销中带来了一个极好时机。

以魅族手机来做一个营销的方案举例！

背景介绍：

魅族（meizu）科技，是智能手机厂商魅族科技有限公司的简称，成立于2003年3月，是一家国内知名智能手机厂商，总部位于中国广东省珠海市。

公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品，并立足于中高端市场。

魅族mx系列成为国产智能手机创新精品，主要产品有魅族mx5、魅族mx4pro、魅族、、、手机。

魅族深谙“产品大于商业”之理念，对智能手机给出了“j.wong式”的定义，追求细节，稳中求变。

旗下flyme系统是魅族设计理念在软件更深层上的体现，也是魅族手机的核心竞争力之一，被魅族称为“产品的灵魂所在”。

事实上，截至目前为止，魅族在全国一共拥有1000多家专卖店，产品在中国大陆、香港、台湾、俄罗斯、法国、德国、意大利、乌克兰、以色列、捷克斯洛伐克、马来西亚、印度等国家和地区销售，魅族一直积极部署更为深入的海外市场战略。

2014年10月，魅族科技联合在北京举行发布会，宣布双方达成战略合作[1]。

2015年2月，魅族科技获阿里巴巴5.9亿美元投资

关键词：

网络营销

一、网络营销的概述

（一）、网络营销概念

网络营销就是以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。

简单的说，网络营销就是以互联网为主要手段进行的，为达到一定营销目的的营销活动。

（二）、网络营销特点

1、时域性2、个性化3、整合性4、高效性5、便捷性

二、经营环境分析

（一）市场状况分析智能手机魅族魅族手机

随着中国手机市场的飞速发展，国内外手机制造商之间的竞争日趋加剧。

对这些手机制造商而言，目前面临的一个重要问题就是如何及时满足消费者需求以提高市场占有率。

手机的消费需求不断增加。

根据中国工信部统计数据，截至2013年3月底，我国手机用户已超过11.12亿户，普及率达到82.6部/户，超过全球平均水平，这一数据说明了，中国存在巨大的手机市场，但是，也体现了手机市场进一步成熟，厂家争夺的空间也相对缩小，天语也将面临更大的挑战。

手机上网便捷性、移动性等特点造就了以手机为终端的互联网市场将成为未来最大的互联网市场。

所以树立良好的品牌形象，营销方式以获取可持续性竞争优势已经势在必行，而网络营销将是在大的环境下一种高效的竞争优势。

（二）中国手机市场分析

从上图可以看出魅族手机位于第第四名，最大的优势在于关注度高。

而在中国，绝大多数的市场份额却被苹果，三星，等国外品牌占领，并且这些品牌凭借其先进的技术和成熟的销售渠道，优秀的售后服务以及品牌形象，深深的影响着中国消费者的选择。

三、魅族手机分析

（一）、魅族语手机具有的优势

1、能独特，能快速满足顾客个性化的需求

从“魅族”名字上看，也就决定了这款手机主要是针对年轻一族的，因此，魅族手机拥有满足很多青少年需要的功能，比如我们的拍照、智能系统、音乐、游戏等方面的功能，另外，魅族手机的外观所推崇的简约素雅的审美哲学，超越外在、挑战时间的设计宗旨，在用户验上强调一种长久使用后的舒适感也主要是针对年轻人而设计的。

因此魅族手机能否占据较好的市场份额最主要的就在于该类群体了，而魅族成功的关键也与此。

35~45岁：

虽然该年龄段的人不会对魅族手机产生很大的兴趣，然而这个年龄阶段的女士对魅族手机还是有一定程度的需求，她们喜欢追赶年轻人的时尚，崇尚年轻人的生活，在不知不觉中会对喜爱魅族手机。

2012年11月27日，魅族科技（meizu）在北京水立方召开新品发布会，向全球发布新一代智能手机——魅族mx2。

mx2搭载了魅族全新开发的flyme2.0系统，flyme2.0是魅族基于android4.1专门为魅族智能手机定制开发的，集操作系统、云服务、在线应用等为一体的系统服务，相对于之前广受好评的flyme1.0有多达3452项的交互改进，并全新开发了应用加密、多媒体便笺、四方向全景拍摄等417项新功能。

新系统交互和ui设计中凝聚着魅族创始人j.wong所推崇的简约素雅的审美哲学，追求一种超越外在、挑战时间的设计宗旨，在用户体验上强调一种长久使用后的舒适感。

mx2是一部艺术创作与强大的人性化操作系统与云服务的集合体，同时魅族将凭借线下400家认证专卖店和京东商城等优

质的渠道战略合作伙伴，一道为用户提供最佳的产品购买和客户服务体验。

魅族在智能手机研发领域不断追求创新、领先、超越，执着而专注，最新上市mx2四核智能手机也为用户带来了超乎想像的崭新体验。

2015年随着科技的发展升级flyme系统已经更新到flymeos4.2，更加畅爽。

三、渠道策略：

（1）在网上购买可以实现“直销”，仅仅给付邮费，减少了中间商的提价

（2）通过在线交流，制定客户信息库，了解和预测市场需求及其变化，适时改进产品和销售策略

（3）通过交易平台交易。

比如：

淘宝，京东，当当等，建立长久的合作关系

四、推广平台：

（一）、电子商务平台

1、网络优势：

中国互联网信息中心cnnic发布第32次调查报告，报告显示，截至2013年6月底，我国网民规模达5.91亿，其中手机网民规模达4.64亿，较2012年底增加4379万人，网民中使用手机上网的人群占比提升至78.5%。

网络这个巨大的市场是进行我们进行营销的一个很好的选择。

2、亚马逊、淘宝、拍拍、天猫、京东、等大型网站，专业、权威；支付宝安全、信誉好、放心！

3、免费的开店平台，免去了昂贵的店面租金或其他的投资。

减轻了我们开店的负担。

4、节约人手和时间，你不需要自己站柜台，只要在商务平台登陆商品发布信息。

也不需要雇请营业员，只需抽空上网看看订单就行。

五、公司网站

（一）网站建设和推广是网络营销中的一项重要基础性内容：

【篇三：

手机营销策划方案：

营销办法】

手机营销策划方案：

营销办法

（一）折价促销

对于普通消费者来说，牛年劳动节购物季节最诱惑人的还是满街的“ohsale”（大减价）招聘。

降价打折是全世界零售商劳动节期间的共同法宝。

（二）限量销售