地质队个人工作总结.docx

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地质队个人工作总结

地质队个人工作总结

地质队副队长个人工作总结

地质队副队长个人工作总结2010年，在局党组及集团的正确领导下，在同志们的帮助和支持下，我坚持以科学发展观为指导，紧密结合工作实际，围绕“改革、发展、稳定”大局，尽职尽责地开展工作，较好地完成了各项工作任务。

工作过程中，正确对待产业转型升级工作中工作岗位的变化，能认真履行岗位职责，严格要求自己，自觉做到清正廉洁。

现述职述廉如下：

一、摆正自己的位置，营造良好的工作氛围。

人心齐、泰山移，领导班子的团结，能使领导班子的核心作用得到充发发挥。

领导班子是事业发展的龙头，按照十七届四中全会的要求，努力加强“五型”领导班子建设，形成了一把手负总责，分管领导各负其责，班子成员之间相互支持、相互帮助的良好氛围。

工作中注意做到相互支持不争权，主动工作不越位，密切配合不拆台，相互交心通气，统一认识，化解思想矛盾，做到大事讲原则，小事讲风格，坚持集体领导，民主决策，增强领导班子讲正气，稳大局，谋发展的凝聚力，树立了团结、创新、扎实的领导班子形象。

既对分管工作负责，又做好上下的沟通联系，使工作形成了整体力量。

二、加强理论业务学习，提高自身素质加强政治学习，提高政治素质，思想的深度对于干部来讲是一种觉悟、一种境界和责任，只有不断地学习新的知识等

地质勘探队工作总结报告

08年全队员工团结一心，众志成城，圆满地完成了全年的各项工作任务，现将一年工作总结如下：

（一）经济上新台阶。

2008年，全队完成多种经营产值2400余万元，比上年增长21%，在职人员人均产值9.6万元，全成本核算盈利11万元，职工人均年收入达到1.3万元。

房地产公司通过与民营资本合作、向银行贷款等渠道筹集开发资金，初步突破了制约公司发展的瓶颈，当年完成开发量12000平方米，实现销售收入303.6万元，改变了公司难以为继的困境，发展呈现良好态势。

金龙大酒店采取股份合作模式，筹集了装修改造资金，引进了客源，搞活了经营机制，去年在抵御“非典”侵害，消化上半年亏损的基础上，联合体内部考核结余13.9万元，使改造投入资金回报率达19.3%，成效已经初步显现。

年末队又对酒店股份合作制形式进行进一步规范和完善，并成为酒店经营的第一大股东，首次尝试了以股权主导经营权的管理办法。

地勘及延伸业得到进一步巩固和发展，除了原有的桩基施工、资源勘探、岩土勘察之外，在矿产储量核查、地质灾害治理、高边坡勘察与治理、矿山环评与矿山地质勘察等方面有新突破。

地勘处成立物资设备股份租赁站，利用股金增添了3台套6型钻机，2300米绳索钻具以及测量等设备，满足了资源勘察市场的需要，去年实施了一口660M磷矿勘探孔，初步恢复了深孔资源勘探的信心与能力。

试验室实行买断生产资料经营，自己筹资增加水、煤质化验设施，还彻底改造了原破旧、脏乱的环境，为自我发展打好了基矗检测中心高密度电法勘察在地质灾害中应用成功。

新突破的领域与新增加的专业内容或手段既是市场竞争力提升的表现，也是新的重要的创收获利途径。

（二）管理有新举措。

强化了全员安全生产风险抵押金制度，在职职工每人每月安全风险抵押金由5元增加到10元。

加大了对安全第一责任人的职责奖罚力度，各主要生产施工单位安全第一责任人、队分管领导、安全主管每月奖罚100元，其余经营单位第一责任人每月奖罚数为50元。

开展了安全生产月活动，加强安全宣传教育，普及安全知识，查处安全隐患，保障了安全生产，实现了全年安全生产无等级事故的目标。

继续深入贯彻ISO2000管理标准，强化程序操作，在确保外供产品合格率100％的基础上，奖励创优单位及个人，增强品牌意识与创优责任感。

去年集中为施工单位职工配备各类地质勘察施工规范200多套。

地勘处提交的《兴山县建设环保局办公楼、住宅楼勘察报告》获宜昌市勘察设计“四优”评选三等奖、湖北省勘察设计“四优”评选三等奖（均为宜昌地区勘察唯一最高奖）。

为规避现金流动风险，在继续坚持会计分理制的基础上，进一步强化了财务管理，各财务分理处只设会计，依法归并银行帐号，统一管理银行资金，集中出纳，掌握全队现金流量。

为规范个体及外协单位以本队和公司名义从事地质勘察和工程施工的行为，制定了《个体及外协单位勘察施工管理规定》。

加强了对经营信息人员的监管，如发现私自将信息外泄或转移，队将取消其岗位聘任资格直至解除劳动合同，并追赔相应损失。

为了进一步落实依法治队思想，提高全队管理水平，队在广泛吸收职工意见的基础上，对全队所有规章制度进行了全面清理、修改和完善，出台了《一二五队制度汇编》（200*），分发到每一个职工手中，人手一册，并组织全队干部职工开展了《制度汇编》答题竞赛活动。

（三）社会化管理与社区建设有新进展。

经过近三年的努力，在省局领导的关心和支持下，我队于200*年12月正式参加宜昌市基本医疗保险，工伤、生育、失业三项保险同时进入宜昌市统筹。

参加地方医疗保险符合地勘单位改革的发展趋势，可以适当降低单位医疗费用负担，可以提高职工的医疗保障水平，可以规范公费医疗管理中的各种违规违纪行为，减轻单位管理负担。

二、目前的经营现状

过去三年，我队经济持续增长，各项经济技术指标屡创新高，200*年经营创收总额达到2400万元，在提足折旧、消化以往欠帐的基础上还略有节余，职工人均收入水平稳步提高，职工就业率保持在较高水平，可以说，200*年在我队多种经营发展史上留下了光辉的一页。

但是，我们也应该清醒地看到，我队发展中还存在诸多的困难与不足：

从发展水平上看，同其它煤炭（田）地质单位相比，我们的发展速度慢了，与发达地区兄弟单位相比差距更为悬殊；从市场竞争力上看，主业不强，辅业不精，市场领域窄，技术手段单一，经营规模偏小，抗风险能力弱，在市场竞争中，与个体户相比优势不明显；从综合实力上看，有效资产严重不足，流动资金奇缺，设备陈旧老化，人力资源匮乏，历史包袱沉重，严重制约着单位的发展；从经营管理机制上看，项目经理制推行不力，人员的流动渠道不畅，公有制的实现形式单一，集体资本、个人资本参与队有项目的生产经营和维持以队有经济为主体的经营模式存在体制上的不协调，在现有条件下要兼顾各方面的利益还有一定困难；从管理效能上看，安全隐患依然存在，质量事故时有发生，效率低，管理不善，经营成本居高不下；资质、证照管理与自身需要和市场管理的新矛盾时有发生；财务管理忙于事务，与动态的经营活动需要不尽适应；日常管理中，制度有漏洞、有制度不执行或违反制度不处理的现象屡见不鲜；传统的分配观念根深蒂固，阻碍员工们选择新的市场价值取向。

这些存在的问题和不足虽然有各种客观原因，非一朝一夕所能解决，但主观的懈怠是最根本的原因，必须引起我们的高度重视，并在工作中逐步加以克服和解决。

三、今后的主要任务

200*年，随着国资委管理办法的实施，我们行业的管理方法乃至性质已发生巨大变化，预计这个变化的方向是更加企业化，更加市场化，更加规范化或法制化。

为了应对或适应新的形势，结合我队实际，我队今年及以后一段时期的主要任务是：

提高经济运行质量。

努力实现粗放型管理向集约化管理转变，实现经济增长方式从量的增长向质的提高转变，重点考核经营单位经营利润、国有资产的保值增值率和职工收入水平。

适度调整产业结构。

发展地勘业，做精地产旅游业，做强基础施工业，放开搞活配套附属业。

转变经营机制。

继续完善事企分体运行机制，提高企业化经营管理水平；在强化资质、证照统一管理的基础上，引导集体资本、职工个人资本及外来资本参与经营，完善治理结构，增强经济活力；在仍然提倡各经营单位发展原有专业的前提下，取消内部专业分工的原则限制；大力推行和继续完善项目经理制、单机核算以及全风险承包等经营管理模式。

盘活存量资产。

通过清产核资，最大限度核销不良资产，提高良性资产比重；通过联营、开发、变现、抵押、偿债等多种可能的途径盘活存量资产，使其发挥最大效用。

千方百计清偿内外欠帐，特别是员工原工程的含量工资。

提高人员素质。

要通过教育培训、政策引导、积极引进等手段提高员工的思想素质、文化素质和能力素质；努力为内外人力资源创建平等劳动、平等创收、平等受益的平台；要强化和完善对管理人员、技术骨干、熟练技工的管理，放开放活一般施工劳务管理；要在经济发展的同时，为员工个人事业的发展创造有利的条件，促进员工的全面发展。

地质队党委书记、工会主席个人工作总结

2010年度本人担任XX队党委书记、工会主席、纪委书记。

主抓离退休、企业服务、基地管理和队党群等工作。

工作中以党的“十七大”文件精神和“三个代表”作为指导思想，以三个“有利于”作为自已的工作目标，围绕企业经济发展这条主线，以服务离退休老同志、服务企业，保证企业又好又快发展作为工作出发点，不断改进自己的工作方式，提高理论水平，圆满完成XX局赋予的各项任务。

下面按德、能、勤、绩、廉五个方面向领导和同志们汇报：

一、德：

过去的一年中，自己能认真学习贯彻落实党的“十七大”和十七届五中全会文件精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，积极开展创先争优活动，制定个人创先争优工作目标。

经多方调研撰写了《关于XX队基地实施社会化物业管理》和《我队人员结构现状的调查》两篇调研报告；认真研读邵局的致《XX局大大小小干部们公开信》，并写了读后感。

作为XX队（基地）的主要领导，首先要有良好的政治和文化素质，才能更好地贯彻、执行党的各项方针政策，还要结合我队的实际情况，在工作方式上坚持原则性与灵活性相结合，在各项工作中能摆正自己的位置，对分管有关部门的工作，不管份内还是份外的事，自己都能妥善、及时、正确处理。

二、能：

自我认为能够胜任所担任的工作。

作为“两分离”后的基地管理主要负责人，积极努力做好基地后勤保障、离退休、企业服务等工作；同时作为党委书记，能认真执行局党委的各项规定，对组织发展、党的建设、特别是创先争优活动等都进行布置落实。

作为工会主席，主持工会日常事务，热情接待群众，认真执行好“两个维护”的职能，充分发挥工会作为党联系群众的桥梁和纽带作用。

作为纪委书记，工作中，围绕全队经济发展的这条主线，也是做到分工不分家，各人都有侧重点，自己事尽最大努力完成。

认真执行干部廉洁自律，廉洁从政的各项制度规定，检查、监督党员、干部执行《党风廉政建设责任状》，检查落实年度纪检监察工作情况。

三、勤：

我队“两分离”以来，作为本人来讲，由于事务繁杂，工作中除了学习兄弟单位经验，能团结大家群策群力，出主意想办法，共同做好服务工作。

也促使自己在做好本职工作前提下，挤出时间学习理论、学习法律及相关专业知识。

（一）不断完善离退休服务工作,为改革发展保驾护航

1．局党委高度重视离退休老同志服务工作，积极做好老同志服务工作是基地的一项重要工作。

我队自实施“两分离”以来，认真贯彻落实XX局党委关于做好新时期老同志服务工作的一系列指示精神，积极创造和谐稳定的社会群体。

通过走访慰问、召开座谈会、个别交流谈心等形式，了解离退休老同志存在的实际困难，不断完善离退休服务制度，提高服务水平。

坚持每季度召开一次老同志代表会议，汇报XX局及大队的改革发展情况，认真听取他们的意见和建议。

做到向老同志说真话、道实情、办实事；对身患重病的老同志做到定期上门走访，了解情况，实施帮扶措施。

关怀离休老干部；对居住在外地的老同志采用电话联系，对他们提出的困难，尽力按政策予以解决。

每年新春佳节到来之际，均要率离退休服务科负责人慰问走访居住在外的的退休职工，使他们感受到党组织的关怀和温暖。

离退休老同志长期脱离工作岗位，对XX局及两大集团的生产经营情况不甚了解，同时离退休老同志当中有许多曾经是地质勘查方面的专家和行家，对我局的地质勘查业的发展颇为关注。

因此有必要邀请两大集团所属企业领导向老同志们介绍企业的发展及存在的困难，并请老同志们提出建设性建议。

为此我队于2010年8月23日在基地召开了局属两大集团生产一线的领导与XX队离退休老同志挂钩交流会，局离退休服务处处长郭守兰同志主持了交流会。

地调集团油气资源勘探有限公司、地建集团南京勘察工程公司领导、XX队管理人员及离退休代表约30多名同志参加了会议。

会上，郭守兰处长转达了局领导班子对XX队老同志亲切的关心和问候，向与会人员介绍了XX局挂钩交流会的意义和活动开展情况，耐心仔细地一一回答了老同志提出的问题，并以详实的数字列举了XX局新的一届领导班子为离退休同志所做的实事。

此次交流会后，老同志对我局现状有了更加清晰的了解，达到了预期的沟通和交流的目的。

2．为拓展离退休职工的视野，弘扬中华民族5000年文化，让大家感受到祖国日新月异的变化，大队首次组织全体离退休老同志赴山东曲阜孔子故里参观游览，为确保活动正常开展，专门召开会议研究参观各项准备工作，并进行了精心组织安排，确保了此次活动的圆满成功。