总平施工组织设计.docx

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总平施工组织设计

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施工组织设计

****建筑工程有限公司

第一章工程概况及工程特点

第五章施工机械设备和劳动力计划

第六章施工总平面布置

第七章工期计划及保证措施

第八章主要工程项目施工方法

第九章确保工程质量和工期的措施

第十章冬、雨季施工技术措施

第十一章质量保证措施

第十二章安全保证体系及保证安全生产的措施I

第十三章文明施工保证措施

第十四章减少噪音和水污染措施

附表一、拟投入本标段的主要施工设备表

附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三、劳动力计划表

表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五、施工总平面图

附表六、临时用地表

第一章工程概况及工程特点

第一节工程概况

本工程为****，位于****。

本工程范围包括道路、园林绿化、给排水、路灯、燃气预埋导管、强电高低压工程、挡土墙等工程。

第二节工程特点

一、本工程土方调配应精心考虑，做到经济合理。

同时，在施工组织上加强项目部的机构设置和加大项目部的管理力度是确保全线质量、工期、

安全的关键。

二、施工期间，考虑半幅封闭措施，设置相关警示标识和标语。

夜间施

工，设置红色警示标志灯，并注意过往车辆和行人的安全。

三、本工程位于成都平原之上，年平均降水量为976-1001.1毫米，气候温和，四季分明，属亚热带潮湿季风气候。

第二章施工组织机构

第一节公司领导小组

我们将集中公司的人力、物力和财力，精心组织、精心施工，做到技术上高度重视，组织上全面落实，管理上先进合理。

充分发挥我公司长期以来积累的工程施工经验，确保工程质量及工期、安全等主要技术措施的完成我公司若能中标，将把本工程项目的实施作为重点工程来进行组织管理。

针对本标段项目的特点，拟建立更加完善的施工组织机构,质量保证体系以及安全保证体系。

在公司各职能部门的控制下，落实项目承包责任制，实行项目法施工，派遣有丰富公路施工经验的，敢管敢干，认真负责，与业主及各方面配合默契的人员进入项目经理部，以保证上手快、配合好，从而加快工程进度，并克服易出现的质量通病，达到预定目标，使工程质量更上一层楼。

根据工程区段及工程任务的划分，公司决定成立本工程项目经理部。

项目经理部为工程承建合同的主体，对工程施工全方位、全过程负责，按项目法要求，全权负责本合同工程的技术、质量、进度、安全及经营活动等管理工作，严格按照高速度、高质量的标准，使工程满足合同中的各项要求。

第二节公司管理机构

我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，根据该工程的规模和特点，建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、

能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应建设单位管理的要求，充分

发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、

总工程师、工长、内业、材料、机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

一、建立完整的组织机构

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

（一）指挥决策层—工程领导小组

工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项

目施工所需要的人员、机械、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

（二）项目管理层—项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安

全、文明施工、合同履约全面实现负责。

确保工程按照既定质量、进度交付使用。

项目经理部由一名项目经理、项目总工程师、一名副经理等组成。

下设：

内业技术组、质量、安全组、计划组、材料供应组、机械管理施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。

（三）施工作业层—直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项总平施工经验的各专业班组进行施工。

1、项目组织机构框图和项目部成员

项目施工组织管理机构（图1）

图1:

项目组织机构网络

工程领导小组

各专业施工班组

二、项目经理部管理人员岗位职责

（一）项目经理的管理职责

1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

3、根据工程合同组织单位工程工作，协调各作业班组之间的关系。

4、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本

投入产出的核算工作5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取完全生产措施，坚持文明施工。

1、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

（二）项目技术负责人管理职责

1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。

2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

5、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次性合格。

（三）责任工长管理职责

1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查、使生产顺

利进行2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施

工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理

安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

3、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。

4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。

坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9001质量体系要求填写施工日志。

（四）施工员的管理职责

1、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程组织施工。

2、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。

4、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。

5、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。

如出现质量事故应及时规定程序报上级主管、监理工程师、建设单位代表研究处理。

6、作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

三、项目管理体制

为适应公司体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包建立全新项目管理模式：

成立工程项目经理部，实行项目经理制，项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

项目经理部所需的人、财、物资源优先得到公司的有力保障和人力支持。

四、施工组织机构的高效动作

（一）明确项目经理部的责、权、利

1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。

有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场

6、项目经理部必须按GB/T19001-IS09001质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业协调节配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

（二）树企业形象、创工程精品

市场需要精品、用需要精品。

精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量积累的程序组成的，同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

（三）保证施工组织机构高效动作的措施

1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理、建设单位或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项工作的高效运转。

6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按时完成。

8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。

9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。

若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。

10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

11、项目经理部加强同建设单位、质监站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

第三章施工部署

第一节施工方针

建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益，按质量体系有效运行。

针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量达到合格的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质监站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。

一、本工程实施名牌精品工程战略

（一）抓目标管理和生产要素的优化组合

项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效二目标方向X工作效率”原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。

做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。

（二）抓过程控制1、加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个

可改进和提高的机会2、区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。

3、做好日常的人、机、料、环的记录与分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控制。

（三）抓动态管理

尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时发现不中，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。

（四）抓监督保障

从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。

（五）加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制。

“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。

努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。

六）做好服务工作

搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务，我们已交付使用权的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。

通过工程回访，不但可以了解建设单位的需求，而且也可以了解工程施工过程中质量控制的薄弱环节，有针对性地改进我们的工作。

也只有认真作好回访，才能取得建设单位充分信任，进而巩固市场。

二、建立用户满意的工程服务体系

我公司将该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格按照GB/T19001-ISO9001质量体系运行，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向建设单位庄严承诺：

本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想建设单位所想，急建设单位所急，为建设单位提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。

项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。

三、依靠技术进步降低造价、创造精品本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为建设单位降低工程造价创造精品。

本着企业的承受能力，最大限度的为建设单位提供优惠承诺。

四、按GB/T19001-IS09001质量体系有效运行

在施工过程中，按照我公司已通过认证的GB/T19001-IS09001质量体系运行，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为建设单位建造一流工程。

五、推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力

利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一从优生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。

为在激烈的市场竞争中获得胜利，我公司不断提高技术水平，

GB/T19001-ISO9001质量体系已全面推广，形成了信息化施工的良好环境，通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力。

第二节工程管理目标

一、工程质量目标

我公司将以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量先进、质量可

靠、优质低耗。

对工程全过程的施工管理严格按GB/T19001-IS09001质

量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程为此，我公司本工程的质量目标是：

质量必须达到一次性验收合格。

二、工程进度目标

本工程的工期为90天，我公司将在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是建设单位和施工方共同的心愿。

三、安全生产目标

建立以公司挂帅，各职能负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。

在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。

杜绝死亡及重伤事故。

月轻伤频率小于2%o,无重大机械设备事故，争创成都市“安全施工标准化现场”。

四、文明施工目标

严格遵守国家颁布的《建筑法》，按标准化文明工地管理，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。

在施工现场总规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低器械音，妥善安排施工时间，保证良好的周边坏境。

成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。

五、档案资料管理目标

技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。

六、服务目标

信守合同及服务承诺，密切配合建设单位做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系,自觉接受建设单位、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间的保修后的检查维修，并经常与建设单位保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。

第四章施工准备

第一节技术准备

一、研究和熟悉设计文件并进行现场核对

组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸及资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。

其主要内容是包括：

（一）各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定；

（二）设计文件所依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施；

（三）路基平、纵、横断面、构筑物总体布置是否合理，相互之间是否有错误和矛盾；

（四）路线中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。

主要构造物的位置、尺寸大小等是否恰当，能否采用更先进的技术或使用新型材料；

（五）路线或构造物与农田、水利、公路、电讯、管线及其他建筑物的相互干扰情况及解决办法是否恰当，干扰可否避免；

（六）对质地不良地段采取的处理措施，特别是膨胀土路基的处理措施;

（七）主要材料、劳动力、机械台班等计算（含运距）是否准确。

（八）施工方法、料场分布、运输式具、到条件是否符合实际情况；

（九）临时便道、房屋布设是否合理，电力、电讯设备、临时供水场地布置等是否恰当；

（十）各项协议文件是否齐备、完善。

工程验算以及采用的定额是否合理。

如现场核对时发现设计不合理或错误之处应作好详细记录并拟好修改意见，待设计技术交底时提交。

二、补充调查材料

进行现场补充调查，是为编制实施性施工组织设计收集资料。

调查的内容主要有：

（一）工地地点的水文、地形、气候条件和地质情况；

（二）料场、当地材料、可供利用的房屋情况；

（三）当地劳动力资源、工业加工能力、运输条件和运输工具情况；

（四）施工场地的水源、电源，以及生活物资供应情况；当地风俗民情等。

三、设计交桩和设计技术交底

工程在正式施工之前，应由建设单位、设计单位向施工单位进行交桩和设计技术交底。

交桩应在现场进行，设计单位将路线测设时所设置的导线控制点和不准点以及其他重要点的桩子逐渐一移交给施工单位，施工单位在接受这些控制点后，及时复核并采取必要措施施妥善回固保护。

技术交底由建设单位主持，设计、监理和施工单位参加。

交底时设计单位应说明工程的设计依据、设计意图和功能要求，并对某些特殊结构、新材料、新技术以及施工中的难点和需要注意的方面详细说明，提出设计院要求。

施工单位则将在研究设计文件中发现的问题及有关修改设计的意见，经过计论认为确有必要，可在统一认识的基础上，对所讨论的结果逐一记录，并形成纪要，由建设者单位正式行文，参加单位共同会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及进行工程结算的依据。

四、建立工地试验室

工程施工过程中，必须进行各种材料试验，以便选用合适的材料及材料性能参数，才能保证市政工程结构物的强度和耐久性，并有利于掌握各种材料质量指标，保证结构物的施工质量。

工地试验室是为施工现场提供直接服务的试验室，主要任务是配合路基、路面施工，对工地所用的各种原材料、加工材料及结构性材料的物理力学性能，以及施工结构体的几何尺寸等技术参数进行检测。

工程开工前，为满足现场进行施工质量控制和自检及其他试验所需的设施齐全，仪具配套的工地试验室。

试验室应配置既有理论知识又有实

践经验的工程师负责试验工作，并接受监理工程师的监督。

应无偿提供给监理工程师使用。

根据我公司的实际情况和现场条件，建立本工程现场施工质量检测体系，实施如下项目的检测：

（一）砂石筛分试验；

（二）石材材质试验；

（三）砼、砂浆试块制作；

（四）水泥、砂石、试块等的抽样和送检。

其他项目将送监理工程师指定或认可的试验检测单位试验和检测。

工地试验室除承担各项工程质量的有关试验外，如监理工程师认为需要,还应承担施工中当原材料发生变化和不适用时，需重新对拟采用材料进行标准试验及混合料组成配合比试验等有关试验工作。

第二节施工现场准备工作

一、施工现场的接收；

二、测量控制桩的接收和复核，施工定位放线；

三、临时设施的搭建；

四、施工临时道路、临时供水、供电、排水设施的搭建

五、组织各种原材料进场。

第三节工程测量放线

在施工准备阶段，由建设单位组织对勘测单位所交付的道路中线位置桩、水准点桩等及其测量质量进行检查核对，若发现桩不足、不稳定、被移动或测量精度不符合要求时，应按施工测量要求进行补测、加固，移动或中心测设，并书面报知监理工程师、建设单位和勘测单位认可。

施工测量包括导线、中线、水准点复测与补测，增设水准点等。

施工测量的精度要求应符合《工程测量规范》及国家有关规程规定的要求。

道路中线主要控制桩采用导线控制，导线测量采用红外线测距仪和J2经纬仪。

当原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密，必须保证在道路施工的全过程中相邻导线点间距能互相通视。

路基开工前应采用坐标法全面检查恢复路线主要控制桩，如交点、转角、圆曲线和缓和曲线的起讫点等。

恢复中线时应注意与桥涵、隧道、相邻施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因，并报监理工程师和建设单位研究解决。

开工前采用NS水准仪校对复核建设单位所交付的水准点，其余路段高程闭合差20VNmm当超出允许范围时应查明原因并及时书面报告有关部门解决。

施工中临时水准点的距离应以测高不加转点为原则，本工程按不大于150米设置，监时设置的水准点要求必须坚固稳定，且不受施工扰动，对被移动、或发生沉陷的水准点应复测校核后方可使用。

在施工过程中，应在边桩设立明显挖填标志，挖方区每下降2米，填

方区每填压5层，应恢复中线桩，测定路基的实填标高和宽度，