施工组织设计张Word文档格式.docx
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DN400钢筋砼管、DN500钢筋砼管、DN800钢筋砼管、M7.5水泥砂浆砖砌检查井、M7.5水泥砂浆砖砌检查井。
4、雨水管网
DN500钢筋砼管、DN600钢筋砼管、DN700钢筋砼管、DN800钢筋砼管、DN900钢筋砼管、DN1000钢筋砼管、M7.5水泥砂浆砖砌检查井。
5、给水（人工开挖松次坚石）。
6、燃气（人工开挖松次坚石）。
三、工程特点
本工程施工范围小，施工战线长，管线数量较多，各种材料种类多，数量较小，因此不利于进度的开展。
部分地段地质条件教差，部分岩石坚硬等施工困难。
第三章施工总体部署及目标管理
一、施工总体部署
施工目标本工程工期紧、任务重，合理的施工部署将是确保工期目标实现的重要前提。
针对本工程的具体特点，按照平面分区、立体分层、流水施工。
根据系统工程原理，精心组织各工种、各工序的交叉作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
二、质量、工期、安全、文明施工日标
1、质量目标
质量目标：
按《工程施工质量验收规范》达合格标准以上。
质量具体目标为：
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格按照IS9001：
2000体系标准进行质量管理，全方位加强管理工作，保证工程质量合格。
为此，我司将严格按照施工设计图及国家有关规范、规程、标准组织施工，加强对部位、工序工程的质量控制,力争使各部位工程全部合格，确保单位工程质量达到合格等级。
2、工期目标
工期目标：
按新出《全国统一筑安装工程工期定额》结合公司机械设备实力和技术力量工期目标，完成工程招标范围内容的工期为150天。
3、安全管理目标
安全目标：
杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在1‰以内。
严格按《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）的规定执行。
4、文明施工目标
文明施工目标：
建成文明施工标准化现场，创市级文明施工工地。
认真执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》、《重庆市建筑工地明施工标准》渝建发（2000）39号文件国家有关卫生的标准、规范，争创文明建筑工地。
第四章施工准备
一、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划。
为工程顺利进展打下良好的基础。
施工准备工作计划表
序号
项目
内容
第几天完
审定单位
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审
2
甲方、监理、公司、项目部
建立施工组织机构
成立项目经理部，确定
各班组及组成人员
公司、工管部
3
现场定位放线
点线复核，控制细部
项目部
4
现场平面布置
按总平面图布置水、电
及临时设施
5
主要机具进场
机械设备进场就位
公司、项目部
6
主要材料进场
部分急用材料进场
7
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场，
进行三级安全技术教育
8
施工方案编制与交底
编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底
技术质量部、项目部
9
编写施工预算
计算工程量，人工、材
料限额量、机械台班
工程管理部
10
材料计划
原材料和各种半成品需量计划
11
图纸会审
全部施工图
12
砂浆、混凝土配合比
各种标号的砂浆，混凝
土配合比设计
实验室
13
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限
14
质量安全交底
明确质量控制等级特殊要求，加强安全劳动保护
以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。
二、技术准备
由于该工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。
1、调查工作
（1）、本工程工期正值雨季和夏季，要经过雨季、夏季施工，重庆地区夏季炎热，暴雨量大，对生产会造成不利影响。
（2）、物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。
2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的技术交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
三、物质条件生产准备
施工所需的材料数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
1、材料准备
（1）、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工定货计划。
（2）、建筑材料及安全防护用品准备：
对工程材料、特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批组织进场。
（3）、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2、构配件加工准备
（1）、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
（2）、提前做好预制、预埋件的加工工作。
（3）、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
3、施工机械准备
根据本工程实际情况选择主要机械设备详见施工机械表根据本工程的实际情况主要机具需用计划（见下表）
主要机具需用计划
名称
规格
单位
数量
功率（KM）
备注
挖掘机
90
台
土方开挖
砼搅拌机
卧式350L
7.5×
砂浆搅拌机
立式350L
3.5×
小型吊车
20T
吊装管道及其它设备
卷扬机
单筒1.5T
5.5×
电焊机
BX3-300-1
22KVA
包括水电安装用
插入式振动器
ф50
1.1×
振动棒配套
平板振动器
潜水泵
汽车
8T
材料运输、土石方余士外运
经伟仪
施工定位放线
水平仪
施工测量
其它所需机械设备根据现场实际需要现场增加。
机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。
4、运输准备
项目部配备一辆小货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。
四、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
1、施工管理体制的设置原则：
（1）、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
（2）、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
（3）、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
2、项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主线，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
3、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：
施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：
劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
作业层人员的配备：
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
4、项目经理部组织机构图
图中所示的项目部各职能部门的主要管理人员在表中列出。
工程部：
由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。
设备部：
现场机械设备的维护、保养、运行纪录。
资料室：
资料整理、材料送检。
水电部：
水电施工现场指挥
材料部：
材料采购、装卸、保管、发放。
后勤组：
现场保卫、食堂管理。
5、主要管理人员
管理人员名单
职务
职务、职称
总指挥
副总经理高级工程师
技术总负责
总工程师高级工程师
总调度
工程管理部部长工程师
项目经理
工程师
项目副经理
项目技术负责人
高级工程师
质量安全部
水电安装部
材料部
助工
设备部
测量组组长
专职资料员
专职质检员
专职安全
15
工程师（土石方工长）
技师
16
工程部（水电工长）
17
工程部（装修工长）
18
机械班长
19
电工班长
6、劳动力组织：
本工程工程量工期短，所需要的劳动力数量也多。
工种包括土工、石工、机械工、水电工、砌筑工等。
根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
劳动力计划表
单位：
人
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备
路灯
弱电
污水管网
雨水管网
给水
燃气
收尾
土工
35
40
48
45
石工
60
75
30
砼工/砖工
管道安装工
电工
测量工
驾驶员
机修工
其他
本计划表是以每班8小时工作制为基础的
五、现场施工准备
1、施工现场控制网点
全同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
施工现场临时用水、用电
（1）施工现场临时用水
建设单位已将临时水源接到施工现场。
根据本工程的工程量、施工人数、施工机械等因素计算临时用水量。
现场生产污水（经处理后）、雨水的排放可以此为渠道。
第五章、施工工艺及质量控制办法
一、管道、及管件管材施工（以下内容管道包含管件和管材）
1、施工顺序
测量放线→沟槽开挖→管道基础→管道吊装就位→回填夯实。
2、施工工艺
（1）沟槽应分段开挖，并应合理确定开挖顺序和分层开挖深度，若有坡度，应由低向高处进行，当接近地下水时，应先开挖最低处地
方，以便在最底处排水。
（2）开挖人员不应分布过密，以间隔5m为宜，在开挖过程中和敞沟期间应保持沟壁完整，防止坍陷，必要时应支撑保护。
（3）开挖的沟槽如不能立即铺管，应在沟底留150～200mm的一层暂不挖除，待铺管时再挖至设计标高。
（4）沟槽底不得超挖，如有局部超挖，应用相同的土壤填补，并夯至接近天然密实度，或用砂、砂砾石填实。
槽底遇有不易清除的大块石，应将其凿至槽底以下不少于150mm，再用砂土填实夯实。
（5）开挖沟槽遇有管道、电缆或其它构筑物时，应严加保护，并及时与有关单位联系，合同处理。
（6）槽边堆土的有关规定和注意事项
沟槽开挖时，弃土若堆在槽边，沟槽每测临时堆土或施加其它荷
载时，应保证槽壁稳定且不影响施工，沟槽弃土应尽量堆在沟上的一
侧，如沟槽较深，可两侧堆土。
堆土坡角距槽缘距离不宜小于800mm，
堆土高度不宜超过l5mm。
沟槽堆土不得影响建筑物、各种管线和其它设施的安全，不得掩埋消火栓、管道闸阀、雨水口、测量标志以及各种地下管道的井盖，以免影响正常使用。
在开槽时，表层土与下层生分开堆置，以利表层土回填，同时要
方便原土原层回填时的装取和运输。
在高压线变压器附近开槽时，一
般应尽量避免在高压线下堆土，如必须堆土时，除按供电部门的有关
规定办理外，还要考虑堆，取土机械及行人攀缘、电压线类等安全因
素。
（7）沟槽开挖施工
①应向施工人员进行详细的施工交底，内容一般包括挖槽断面、堆土位置、地下情况、安全要求等。
②挖土机械应保持良好的工作状态，挖槽时为了确保槽底土壤不
被扰动和破坏，开挖时应在设计槽底高程以上留200mm左右不挖，此层用人工清除。
单斗挖土机和吊车不得在架空线路正下方工作，如在架空线路一侧工作时，其与线路的垂直、水平安全距离，不应小于下表的规定。
⑦在街道、居民区及公路上开挖沟槽，无论工程大小，应在沟槽两端设立安全设施和警告标志，如护栏、路障及危险旗，在夜晚应悬挂红灯。
（8）沟槽开挖的质量标准
①不扰动天然地基或地基处理符合设计要求；
②槽壁平整，边坡坡度施工设计的规定；
③槽坑不得受水漫湿或受冻；
④沟槽中心线每侧的净宽不小于沟槽底宽值的一半。
3、浇筑混凝土垫层：
基底验槽合格后，立即进行封底，浇筑混凝土垫层，混凝土需振捣密实、抹面压实收平。
4、测量放线：
根据定位控制桩测放出管道安装的中线、边线控制点，弹上墨线。
5、管道基础施工
当管基的持力层为人工杂填土层或人工素填土层时，采用钢筋混凝土条形基础。
要求基槽开挖到位后，先浇筑混凝土找平层，待平基有足够的强度后再在混凝土平基上支管绕筑上部管座。
浇筑管座前应
将平基凿毛，先在一边浇混凝土，待另一边混凝土上升到超过管底后
在从另一边灌入混凝土。
钢筋混凝土条形基础每10m设计一道变形缝。
6、预制砼管道吊装就位
（1）管子的运输
管子在运输过程中，应有防止滚动和互相碰撞的措施。
（2）管子的装卸
装卸管子用吊车，装卸管子时严禁管子互相碰撞和自由滚落，更
不得向地面抛掷。
（3）管子的堆放
管子堆放场地要平整，不同规格不同长度的管子要分别堆放。
跺与跺之问要留有通道，以便进出营料。
（4）管道安装
本工程排污管道的管材是重型钢筋混凝土管。
钢筋混凝土管为重
型管，长度采用为2m。
管道接口为钢丝水泥砂浆抹带接口。
①排水管道的现场检验
钢筋混凝土管外观质量应达到以下要求：
必须由生产厂家出具产品合格证
管子内、外表面应光洁平整，无蜂窝、塌落、露筋、空鼓；
钢筋混凝土管外表面不允许有裂缝，管内壁裂宽度不得超过
0.05mm（表面龟裂和砂浆层的干缩裂缝不在此限）；
接缝处不得漏浆；
②下管
下管是在沟槽和管道基础已经验收合格后进行。
为了防止将不合
格或已经损坏的管材及管件下人沟槽，下管前应对管材进行检查与修
补。
管子经过检验、修补后，在下管前应先在槽上排列成行（排管），
经核对管节、管件无误方可下管。
重力流管道一般从最下游开始逆水
流方向铺设，排管时应将承口朝向施工前进的方向。
由于含有局部小型管道，该管道多用于施工现场狭窄，不便机械操作或重量不大的中小型管子，以方便施工、操作安全为原则。
人工压绳下管法和立管压绳下管法的基本操作方法是在管子两端各套一根大绳，然后由人工再借助一些工具（如撬棍、立木或管子）控制大绳，使管子沿槽壁徐徐溜入槽底。
下管用的大绳应质地坚固，不断股，不糟朽，无夹心。
③稳管
稳管时，控制管道的轴线位置和高程是十分重要的，也是检查验
收的主要项目。
管道轴线位置的控制常用的有中心线法和边线法，高
程控制是沿管线每10～15cm埋设坡度板（又称龙门板、高程样板），板上有中心钉和高程钉，利用坡度板上的高程钉进行控制。
④高程控制
管道的中心钉测设在坡度板上，两高程钉之间的连线即为管底坡
度的平行线，称为坡度线。
坡度线上的任何一点到管内底的垂直距离
为一常数，称为下反数。
稳管时用一木制样尽（或称高程尺）垂直放入管内底中心处，根据下反数和坡度线则可控制高程。
样尺高度一般取整数，以500mm一档为宜，使样尺高度固定，不易搞错。
坡度板应设置在稳定地点，每一管段两头的检查井处和中间部位
放测的三块坡度板应能通视。
坡度板必须经复核后方可使用，在挖至
底层土、做基础、稳管等施工过程中应经常复核，发现偏差及时纠正，
放样复核的原始记录必须妥善保存，以备查验。
⑤轴线位置控制
中心线法：
在连接两块坡度的中心钉之间的中线上挂一垂球，在管内放置一
块带有中心刻度的水平尺，当垂球线穿过水平尺的中心刻度时，表示
管子已对中。
边线法：
即在管子同一侧，钉一排边桩，边桩高度接近管中心处。
在每个
边桩上钉一小钉，其位置距管道轴线的水平距离为一常数。
稳管时，
在边桩上的小钉挂上边线，使管外皮与边线保持同一距离，则管道即
处于中心位置。
⑥管道铺设
排水管道铺设方法，主要是根据不同的管道口，灵活地处理平基、
稳管、管座和接口之闻的关系，合理地安排施工程序。
本工程排污管
道铺设方法为垫块法管道安装。
管道安装时，先铺设垫块（每节管下两个垫块），再在垫块上安
管做接口，然后再浇筑混凝土基础和管座的安管方法，称为垫块方法。
这种安管方法的优点是平基和管座同时浇筑，整体性好，且管道接口
的施工质量容易保证，是污水管道常用的施工方法。
施工程序：
预制垫块→安垫块→下管→在垫块上安管→支模→浇
筑混凝土基础→接口→养护。
⑦管道接口
钢丝网水泥砂浆抹带接口：
通常钢丝网水泥砂浆抹带接口的强度较高，属于剐性接口，适用于地基土质较好的具有带形基础的一般污水管道。
操作程序：
基础和管口凿毛洗净→浇筑管座混凝土→套上钢丝网片插入管
座的对口砂浆中→勾捻管内下部管缝→上部内缝支托架→抹第一层
水泥砂浆→按钢丝网片→抹第二层水泥砂浆→勾捻管内上部管缝→
养护。
操作要点：
a．抹带尺寸为：
带宽200mm，带厚25mm，钢丝网宽度180mm。
b．抹带前先刷一道水泥浆，然后安装好弧形边模。
c．第一层砂浆厚约15mm，抹完后捎凉有浆皮儿出现时，将管座
内的钢丝兜起，紧贴底层砂浆，上部搭接处用绑丝扎牢，钢丝网头应
塞入网内使网表面平整。
d．第一层水泥砂浆初凝后再抹第二层水泥砂浆，初凝后赶光压
实。
e．抹带完成后，应立即养护，方法同水泥砂浆带
升级会员 