石小路立面工程监理规划修改模板Word文档下载推荐.docx
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1.1.3工程地点:
重庆市石小路
1.1.4设计单位:
重庆德辉装饰工程有限公司
1.1.5监理单位:
重庆海发工程建设监理有限公司
1.1.6施工单位:
（一二标段）重庆元明建筑工程有限公司
（三标段）重庆江都建设工程公司
（四标段）重庆冠龙装饰有限公司
1.1.7建筑立面规模:
重庆市石小路沿线164#、160#、166#、168#、170#、177#、178#、179#、180#、181#、200#、202#、204#、206#、208#、210#、214#、216#共18栋。
1.1.8建筑结构形式:
砖混结构或框架结构。
1.1.9地震设防烈度6级,设计基本地震加速度0.05g.
1.1.10工程性质:
本次工程是针对石小路主干道建筑立面进行综合整治,其内容包括外立面的外墙装饰、外窗更换、增加外墙遮阳、规整并增加空调外机遮罩、开敞式阳台作封闭处理并增加阳台遮阳;
平屋面防水工程的修缮,屋面的防雷处理等。
第二章工程项目建设监理的阶段范围目标及工作内容
2.1监理阶段:
本工程施工阶段全过程监理。
2.2监理范围:
本工程为施工阶段全部土建工程、装饰工程、包括劳动安全卫生、环境保护及其它配套项目的缺陷责任期内的全过程监理。
2.3项目目标:
2.3.1总投资额:
投资估算约3600万
2.3.2工程工期:
90天
2.3.3质量目标:
本工程质量为合格工程。
2.4监理工作内容:
2.4.1施工准备阶段建设监理工作的主要内容:
（1）审查施工单位选择的分包单位的资质;
（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度;
（3）检查设计文件是否符合设计规范及标准,检查施工图纸是否能满足施工需要;
（4）协助做好优化设计的改进设计工作;
（5）参加设计单位向施工单位的技术交底;
（6）审查施工单位上报的实施性施工组织设计,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期等方面的措施进行监督,并向业主提出监理意见;
（7）监督落实各项施工条件,审批单位工程的开工报告,并报业主备查
2.4.2施工阶段建设监理工作的主要内容:
2.4.2.1施工阶段的质量控制:
1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证,监理人员跟踪监理,签署分项、分部和单位工程的质量评定表;
2）对施工测量、放样进行检查,对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正,并作好监理记录;
3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量,并查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格,监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料进入工地和投入使用;
4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图说文件要求进行施工,严格执行施工合同;
5）对工程主要部位、环节及技术复杂工程加强检查;
6）检查施工单位的工程自检工作,数量是否齐全,填写是否正确并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价;
7）监督施工单位对各类试件试样按规定进行检查和抽查;
8）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做
好监理记录;
9）对大、重大质量事故以及其它紧急情况,应及时报告业主及相关职能部门。
2.4.2.2施工阶段的进度控制
1）监督施工单位严格按施工合同的工期组织施工;
2）对控制工期的重点工程,审查施工单位提出的保证进度的具体
措施,如发生延误,应及时分析原因,采取对策;
3）建立工程进度台账,核对工程形象进度,按月向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
2.4.3施工验收阶段建设监理工作的主要内容
（1）督促、检查施工单位的竣工报告,及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告,提出监理意见;
（2）根据施工单位的竣工报告,提出工程质量评估报告;
（3）组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收。
2.4.4、建设监理合同管理工作的主要内容
（1）合同执行情况的分析和跟踪管理;
（2）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
第三章监理组织机构、人员配置及职责
3.1监理组织机构:
组织机构图
专业人员配置
序号
姓名
监理职务
职称
执业资格
1
xx
总监
工程师
监理工程师
2
十建监理工程师
3
4
助理工程师
监理员
5
6
Xx
造价工程师
7
8
3.2监理人员岗位职责：
321总监理工程师的岗位职责：
（1）在公司总经理领导下，组织工程项目监理机构的人员贯彻执
行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行
监理委托合同全面负责；
（2）确定工程项目监理组织和各级人员的职责和分工,对监理组织的工作进行领导、协调、管理和监督检查;
（3）主持编写工程项目建设监理规划,并全面组织实施;
（4）定期或不定期向业主提交项目实施情况报告;
（5）协助建设单位进行工程招标工作,协助编制招标文件和评标文件,协助评审投标书;
（6）协助业主与承建单位签订承包合同;
（7）协助业主编写开工报告,编写各项目的质量、投资、总进度和分阶段进度控制计划、实施细则,并组织实施;
（8）组织设计交底,审查施工图及有关设计更改,并及时报业主代表批准,组织实施;
（9）审核和确认承建单位提出的分包工程项目及选择的分包单位;
（10）审查施工方提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出改进意见,并监督其实施;
（11）审查施工方提报的项目经理部组成人员及资格;
（12）负责综合协调解决工程项目各专业之间的主要技术问题;
（13）主持处理合同履行中的重大争议和纠纷,负责合同管理;
（14）发布工程开工令、停工令、复工令;
（15）掌握工程的质量、进度和投资的实际控制情况,签署工程款付款凭证;
（16）审核施工预算和竣工决算（应业主要求）以及每月完成工程
量;
（17）处理合同纠纷和索赔事宜;
（18）督促检查施工方建立、健全有效的施工技术管理制度和可靠的质量保证体系,并督促其实施;
（19）督促施工方建立、健全有效的施工安全保证体系,检查安全、文明施工和工程保护情况;
（20）审核专业监理工程师编制的《监理实施细则》;
（21）根据操作工艺与验收规范的要求检查工程的施工情况,控制工程进度和施工质量,验收分部分项工程;
（22）安排并组织与施工方的每周会议,以审查图纸、检查施工质量、工程进度和其它有事务,保存经有关方签字的会议纪要;
（23）签发监理月报;
（24）组织有关单位进行工程阶段验收及竣工初步验收,并对工程施工质量提出评估意见和竣工验收报告;
（25）在工程项目监理过程中,代表监理单位对外联络和协调（包括建设单位、设计单位、承包单位、政府主管部门等）;
（26）定期和不定期地进行现场巡视,及时发现和提出问题并进行处理;
（27）督促整理合同文件和监理档案资料,并对档案资料的安全负责;
（28）主持编写工程项目的《监理工作总结》;
（29）协助业主进行工程的竣工结算和审计工作;
（30）负责安全监理工作;
（31）总监理工程师最基本、最主要的任务是”协调”。
对外协调建设单位、设计单位、承包单位,对内协调项目监理组织中各专业监理工程师及有关人员的分工、协作和团结。
3.2.2土建专业监理工程师岗位职责:
（1）对总监理工程师负责,按有关规范及设计要求实施本工程的监理工作,发现问题及时向总监汇报或作出总监受权下的处理;
（2）根据监理合同、施工合同文件内容,熟悉和掌握施工图纸,施工操作和质量验收标准内容,以及有关法规和条例内容;
（3）参加由总监理工程师组织的设计图纸会审和施工组织设计的审查,并提出意见供总监参考,督促承包单位按设计图纸和施工组织设计进行施工,参与编写《监理实施细则》;
（4）在施工中对各项工程的进度、质量、安全进行全面控制,对施工中出现的问题,按技术规范要求及时提供处理意见并进行处理签认各工序的检查验收记录;
（5）协调施工单位的工作,核准详细的施工计划,核实总监理工程师是否已给予施工单位所必要的指令并获得认可;
（6）核定建（构）筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同要求,必要时,发出进一步指令、指示;
（7）检查工程各个部位的平面尺寸、轴线位置、标高等,复验检查施工单位的测量资料,作出结论意见,并报告总监理工程师;
（8）审查重点部位施工技术方案和承包单位拟采用的新技术和
新工艺,并提出意见交总监,督促承包单位按审批同意后的技术措施和工艺施工,检查承包单位质保体系和安保体系,督促施工进度计划的制订和落实;
（9）按监理工作的有关程序检查施工单位的工艺流程,对不符合施工技术规范和操作规程的要及时纠正,对可能出现的问题要及时发现并进行事前控制;
（10）审批确认承包单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量,配合试验（材料）工程师对进场材料要按规定频率进行见证随机抽样送检,合格后方可进场使用,杜绝不合格的原材料进入施工现场;
（11）复核承包单位施工放样和预埋件,预留孔放样工作,做到工序进行中的检查和监督,在承包单位自检合格的基础上验收并签署质量检验单,批准下道工序施工;
（12）提出质量事故整改通知单,处理承包单位施工中发生的一般质量事故和提供事实数据供总监审核;
（13）计量已完合格工程量,审查承包单位提交的项目付款申报表,提供确实数据供总监审核签认,提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况资料;
（14）参予承包单位申请索赔和延期的理由情况调查,审查索赔和延期申请单,交总监审核签认;
（15）作好监理日记,记录天气情况、施工机具、人工动态,认真填写各个工序的检查验收记录,记录施工质量、进度,施工干扰等
主要工作情况,并及时向总监汇报工作情况,按时参加工地例会;
（16）保存所有测量和试验的记录并使计划与实际进行的施工相一致;
检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范要求,经过试验能否达到正常的使用功能;
（17）检查现场材料、成品、半成品、构（配）件、设备质量情况和质量保证资料,通知试验（材料）监理工程师进行质量抽检或试验;
（18）审查施工单位报交的有关工序施工质量的证明文件（检查记录及试验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查部分、分项工程质量检查报告等文件、资料,确保和控制施工过程的质量;
（19）未经专业监理工程师审查合格的工程材料、半成品和构件不准入库,未经专业监理工程师批准,工程材料、半成品和构配件不准运入施工现场。
已验证的合格材料、半成品和构件、退货清单必须经专业监理工程师审批并存档;
（20）专业监理工程师必须明确以施工工序质量控制为核心设置质量控制关键点位,才能保证施工过程的质量控制;
（21）按时向总监理工程师报告工作情况,特别是质量方面的情况,重大质量事故及其质量方面的重大事宜应及时提出报告;
（22）参与编写监理月报、简报工作,协调与其它专业监理工程师的配合;
（23）检查安全、文明施工情况,协助总监理工程师进行安全施工监理;
（24）办理总监理工程师交办的其它工作。
3.2.3安装（电气、给排水）专业监理工程师岗位职责
（1）在总监领导下,负责本项目各专业安装监理工作;
（2）熟悉监理合同、施工合同文件、设计文件、掌握设备性能、技术要求、安装质量标准;
（3）审查设备采供计划,设备安装施工方案,督促施工安装单位建立质保体系、要求安装工人持证上岗;
（4）严格考核设备制造单位的资质和制造的人质保体系情况,对设备采购进行质量、造价货比三家。
（5）严格对设备进场进行开箱清点验货,检查设备的性能、规格、数量;
（6）复核承包单位施工预留预埋放样;
（7）旁站机械设备关键工序施工,对工序检查验收工作,如发现问题及时向总监汇报或在总监授权下处理,处理后检查合格;
（8）督促检查安装设备调试,单车试动、联动工作;
（9）督促检查设备操作培训工程和制定操作维修手册;
（10）督促检查施工安装单位资料收集归档,组织专业工程验收工作。
（13）办理总监交办的其它工作。
3.2.4监理员的岗位职责:
（1）完成总监理工程师、专业监理工程师的指令和交办的任务;
（2）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
（3）检查施工单位投入工程的人力、材料、主要机具、设备情况以及其使用、运行状况,并作好检查记录;
（4）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
（5）按设计图说文件及有关标准,对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录
（6）对所监理的工程项目进行巡视,抽检,重点部位旁站,对每道工序的质量验收检查,督促施工单位按程序施工;
（7）按照取样的有关规定,参与原材料、构（配）件等的见证随机抽样送检,并作好见证抽样记录;
（8）把好施工过程中进度、质量、计量和安全的第一关,如实填报有关书面的报告资料;
（9）准备工地会议资料,负责处理施工过程中的一般性技术问题;
（10）发现问题要及时指出并向专业监理工程师或总监理工程师报告;
（11）正确、详实地填写监理日记和有关记录,将工程全面进展过程中的信息即时报告给专业监理工程师;
（12）参与督促、检查施工单位质量保证体系和安全保证体系的落实、运行情况向专业监理工程师提出意见和建议;
（13）密切与专业监理工程师和其它专业人员的配合、协调,促进工程施工进度和质量;
（14）参与分项、分部工程的验收;
（15）参与竣工资料的审核和工程竣工初验。
3.3监理机构各级监理人员职责关系:
根据上述各岗位职责权限,层层签订监理质量责任书。
（1）公司与本项目监理部签订项目负责制的责任书,实行总监理工程师负责制;
（2）总监理工程师与专业监理工程师签订质量责任书;
（3）专业监理工程师与监理员签订质量责任书。
4.1监理人员守则:
为了维护国家、业主、施工单位的合法利益和本公司的荣誉,树立高尚的职业道德,特制定本守则:
（1）维护国家、业主、施工单位的合法利益和本公司的荣誉,按照”守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则开展监理工作;
正确处理参建各方关系和有关工程各项事务;
在业主授权范围内办事
（2）严格执行国家和重庆市的有关工程建设的法律、法规、规范、标准及制度,全面履行监理合同规定的监理义务和责任;
（3）建立向业主的工作报告制度,依靠业主支持创造良好监理环境,一切从工程利益出发,确保监理目标的实现;
（4）努力学习建设监理和专业技术知识,不断提高业务能力和监
理水平,促进建设监理事业的健康发展;
（5）坚持”严格监理,热情服务”的原则,积极主动、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作,尽职尽责地为业主提供优质的监理服务;
（6）坚持实事求是的原则和严肃认真的科学态度,在监理工作中敢于讲真话、实话,敢于坚持正确的意见和观点;
办事讲效率、讲认真、讲程序;
（7）不在政府机关、设计单位、施工单位、原材料、设备生产及供应单位兼职或从事中介活动;
（8）不以个人名义承揽监理业务,不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动;
（9）不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
（10）不准谋求个人或监理公司的私利,工作中不得接受除监理合同约定以外的与监理相关的酬金,不允许接受与监理合同有关的或与其所承担义务有关的除监理费用以外的其它任何佣金、回扣、津贴或任何非直接支付以及出于任何其它考虑的费用;
不收取被监理单位的任何礼金;
（11）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项;
（12）在监理工作中既要坚持独立自主的方针,又要团结协作,互相帮助,顾全大局,善于与各方面的人员协调共事;
（13）接受上级建设主管部门的监督管理;
（14）成为建设单位的忠诚顾问,在处理建设单位与第三方的矛盾时,坚持”公正、独立、自主”的原则,以法规、合同条款的规定为依据,促成问题的解决;
尽力满足业主的合理要求和维护施工单位的合法利益;
（15）工作认真细致,深入施工现场发现问题、研究问题和求得问题的圆满解决;
要敢于坚持原则、坚持科学,全面实现施工合同和工程顺利建成,交付使用。
4.2施工阶段监理工作制度:
4.2.1设计施工图审查制度:
（1）由项目总监理工程师组织有关专业技术人员,对工程施工图进行审查,重点从工程质量、投资和安全角度考虑问题,工程结构是否符合经济合理原则;
图纸是否存在方案性问题;
各专业,各分项目之间的配合有无不协调的问题;
公用管线安装之间有无矛盾,各种管线的走向是否合理,与地上、地下建（构）筑物交叉有无矛盾;
有无难以实现的结构,难以提供的材料;
采用新技施工难度如何等;
（2）各专业技术人员将审查的问题,以书面形式交总监理工程师;
（3）总监理工程师汇总后,核对各专业之间的配合,分析结构方案,建筑装修等与本施工单位技术水平和技术装备水平有无矛盾;
（4）总监理工程师以书面形式并亲笔签名、加盖监理部章后,正式报告业主;
（5）由业主负责与设计单位交涉,对设计图中存在的问题进行修改。
4.2.2技术交底制度
（1）由项目总监理工程师负责督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图的全面技术交底,详细介绍设计意图和要求、工程特点、质量标准;
保证施工质量及安全的生产技术措施;
对设计图纸标注的轴线、标高、图示尺寸,预留孔洞,预埋件的特殊要求;
材料、结构特别是新材料、新结构、新工艺应注意的问题和技术措施;
分部、分项工程设计要点,施工特点及特殊的技术措施等;
（2）会议由业主负责主持召开,并根据会议讨论决定的事项,由施工单位作出书面会议纪要;
（3）会议纪要经业主、设计、监理和施工单位参加人员签字并盖章确认后,由设计、施工单位具体落实实施并妥善保存会议纪要。
4.2.3开工报告审批制度:
（1）工程施工图纸齐全;
已办完国家规定的手续;
进行了施工图纸会审和技术交底;
（2）业主单位已完成工程开工的前期准备工作;
（3）施工单位已完成单位工程的主要准备工作（施工组织、原材料、劳动力、施工机具等）;
（4）施工单位向监理部报送《单位工程开工报告书》,经专业监理工程师形成落实后,报总监理工程师;
（5）总监理工程师与业主代表协商并在现场核查后,共同签署《单位工程开工报告书》,确定具体的开工时间。
4.2.4材料、构（配）件和设备的检查验收制度
（1）材料、构（配）件和设备进场前,施工单位应提前以书面形式通知专业监理工程师;
（2）材料、构（配）件和设备到场后,由供货方、施工单位、监理单位和业主单位有关人员对进场材料、构（配）件和设备进行检
查、验收,共同核定其规格、数量及型号;
（3）专业监理工程师检查进场材料、构（配）件和设备的质量是否符合设计或规范的要求,检查其出厂合格证、材质证明、质保书是否真实和齐备,并按规定取样送检;
（4）专业监理工程师将检查验收的时间、参加单位和人员以及材料、构（配）件和设备的规格、数量及型号;
出厂合格证、材质证明、质保书和试验报告;
发现的问题、原因及初步的处理意见等内容填认正式表格,由参加单位人员签字确认;
（5）验收不合格的材料、构（配）件和设备,由专业监理工程师监督出场,杜绝在本工程中使用。
4.2.5工程变更处理制度:
（1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更,应由设计单位出具设计变更资料（重大的应出具施工图并经有关部门批准）,经专业监理工程师签证后,交施工单位执行;
（2）建设单位或施工单位提出的工程变更,应提交总监理工程师,由总监组织专业监理工程师审查,审查同意后,由建设单位转交设计单位出具设计变更资料或在工程变更单上签字确认;
（3）当工程变更涉及安
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