PAS绩效评估表 员工.docx
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PAS绩效评估表员工
PAS绩效评估表-员工
COMPANY公司
上海火蜻蜓书报刊发行有限公司
DEPARTMENT&TEAM部门及团队
媒体爱护部
E-NAME&C-NAME职员中英文姓名
方敬嵩
Position被评估人职位
媒体检查人员
EVALUATOR评估责任人
EVALUATORTITLE评估人职位
Date评估日期
SignatureofGMorabove
总经理级及以上人员签名
（总经理级以下）
SECTION1–INDIVIDUALOGSM
第一部分：
个人目标
IndividualOGSM
个人目标
Measurement
衡量标准
Weights
目标的权重
Grade
评分
Evidence
事实举证
Rating
得分
遵守公司规定。
完成主管交给
的各项工作内容，按时提交各
项工作结果
1、准时到公司报到；领取工作任务;
2、按时完成主管每天安排的工作任务
3、准确提交展架的编号与摆放位置的
最新正确信息
30%
9
无迟到记录，能按时提交工作结果，
及时反映展架的错误信息
2.7
检查公司所有展架的的编号及
摆放位置等信息确保信息准确
按要求拍取杂志照片
1、核对展架信息资料表与展架实际情形
是否一致
2、查看签收单与实际配送情形是否相同
3、按要求拍取杂志的近景，中景及终端
门面照片
30%
8
能够及时发觉展架的错误信息，所拍
照片均符合标准杂志照片要求
2.4
核查LCD点位和广告位准确率
1、按照展架资料核查新安装LCD点位，
发觉咨询题及时上报。
2、认真核查总表广告位信息与实际广告
位信息情形，关于专门更换的广告位
进行及时检查，确保广告位的正确率
25%
8
广告位情形差不多与总表相符，不相符的
差不多及时上报
2.0
协助主管完成本部门的所有
工作内容，配合公司其它部
门工作
1.配合各部门的工作，做好自己的工作
2.和同事默契配合，发挥团队合作的工作效率。
15%
9
按要求拍取其他部门所需要的展架照
片及刊品照片，并将其进行分类储存
1.35
SECTION1–INDIVIDUALOGSM
第一部分：
个人目标
IndividualOGSM
个人目标
Measurement
衡量标准
Weights
目标的权重
Grade
评分
Evidence
事实举证
Rating
得分
100%
Sub-total
NOTE:
PASmeasurements:
INDIVIDUALOGSMcontributes80%ofthetotalappraisalundertakingwithcohesionofCOMPANYOBJECTIVEcontributingtheremaining20%.
PAS评估体系对个人目标的达成情形的评估占绩效评估的80%，对公司整体目标的明白得度，以及工作表现的吻合度的评估占20%。
Performancescorerangesfrom1to10.
“Tenpoints”isoutstandingperformance,“fivepoints”ismerelymeetingOGSMand“onepoint”isunder-performing,whereskilldevelopmentrequired.
Youcanscore.5（e.g.2.5）ifappropriate.Grademultipliedbyweightsisratingpoint.
EvidenceshouldmeetSMARTprinciple（Specific,Measurable,Achievable,Result-oriented,Time-based）
事实举证的提出须符合SMART原则。
SECTION2–COMPANYOBJECTIVE
第二部分：
公司整体目标
PerformanceFactor
测量指标
Unacceptable
背离目标
NeedsImprovement
尚待改进
MeetsRequirement
符合要求
ExceedsRequirement
超过要求
Outstanding
表现突出
Contribution
奉献
5%
业绩达成率低于业绩目标20%以上
虽有市场开拓意识，但业绩达成率低于业绩目标10%-20%
有市场开拓及收集市场信息及竞争对手的能力，业绩达成率与业绩目标一致
有较强的市场开拓能力和收集市场信息，坚持老客户开发新客户的能力，业绩达成率高于业绩目标10%-20%
能系统地分析市场状况，研究潜在客户，主动联络老客户进展新客户，业绩达成率高于业绩目标20%以上，
自我评定
5
主管评判
Comments备注
Learning&
PersonalExcellence
成长
5%
无学习分享意识，态度消极，不追求自我成长，专门少参与职员训练
不愿听取他人意见，也不情愿学习与分享，仅部分参与公司培训
能听取他人意见，认真学习与分享，全程参与公司指定的所有培训
能够主动询咨询及参考他人意见，追求自我成长，全程参与公司培训，主动配合并完成后续有关指导
主动主动参考他人意见，追求自我的杰出成长，全程参与公司培训，并把训练所学赶忙用于工作，使业务有明显改善
自我评定
5
主管评判
Comments备注
SECTION2–COMPANYOBJECTIVE
第二部分：
公司整体目标
PerformanceFactor
测量指标
Unacceptable
背离目标
NeedsImprovement
尚待改进
MeetsRequirement
符合要求
ExceedsRequirement
超过要求
Outstanding
表现突出
TeamWork
合作5%
独断专行，不能观赏和信任合作的同伴，损害到团队及其他成员
与团队合作消极、被动，对团队其他成员有许多埋怨
能够与他人合作共事，保证团队任务的完成
能够与他人合作共事，态度主动，并为团队提出有建设性的意见，
充分发挥成员各自的优势，主动关心团队及团队成员成功
自我评定
5
8
主管评判
Comments:
备注
Accountability
责任5%
缺乏责任心，不能主动完成正常的工作任务
在主管督导下，差不多完成工作任务，尚需提升工作标准度
能够自发自动按照工作标准完成工作目标
有高度的自觉性与主动性，严格按照工作标准主动主动完成工作目标
能够对工作方法、流程进行分析、凝视，并主动向上级提出改善方案
自我评定
5
7
主管评判
Comments:
备注
Total评分总和
Self-Evaluate自我评定
IndividualOGSM
个人目标（80%）
A
Contribution
奉献（5%）
B
Learning&PersonalExcellence
成长（5%）
C
TeamWork
合作（5%）
D
Accountability
责任（5%）
E
Total
总分（100%）
6.76
0.25
0.25
0.25
0.25
7.76
注：
总分＝A×80%＋B×5%＋C×5%＋D×5%＋E×5%
Leader-Evaluate主管评判
IndividualOGSM
个人目标（80%）
A
Contribution
奉献（5%）
B
Learning&PersonalExcellence
成长（5%）
C
TeamWork
合作（5%）
D
Accountability
责任（5%）
E
Total
总分（100%）
注：
总分＝A×80%＋B×5%＋C×5%＋D×5%＋E×5%
SECTION3–DEVELOP PLANNING
第三部分：
进展打算
三个在OGSM实现上表现优异之处
ThreesignificantstrengthstoachieveOGSM
三个能够让OGSM执行更好的努力方向
ThreeAreastobetterperformOGSM
Self-Evaluate
自我评定
Leader-Evaluate
主管评判
Self-Evaluate
自我评定
Leader-Evaluate
主管评判
准时到公司报到，无迟到记录
准确检查展架信息并上报咨询题
及时拍取其余部门需要的展架
及刊品照片
尽快熟悉公司新增LCD点位情形
尽快熟悉上海的交通情形，以便与提
高工作效率
在日常工作中持续学习，提升自身素
质，曾强自身的工作能力，以便于能
够为公司更好的工作
PersonalDevelopmentPlanin6months（Pleasestatebasedonyourareatobeimproved）
6个月内的专长进展打算（请针对您需要做得更好的方面提出进展打算）
Self-Evaluate
自我评定
Leader-Evaluate
主管评判
在这近半年的工作当中，我已对我们公司有所了解对我工作部门关于公司重
要性也有了深刻认识。
并已把握我部门所有工作流程，能够专门好的完成工作
任务，但由于在广告业工作的工作体会不足，在与终端接触时的语言组织能
力和应变能力尚有不足。
在今后的工作中要持续学习，积存工作体会，提升自己的语言组织能力和应
变能力，更好的完成工作任务，以良好的工作态度面对客户，了解终端客户
对我公司提出的各种意见和建议，及时将信息上报，提升终端客户对我公司
的认识，建立良好的合作伙伴关系为公司的进展做出最大奉献。
SECTION3–DEVELOP PLANNING
第三部分：
进展打算
CareerDevelopmentPlanin3to5years（Pleasestatestaff’spossiblepositionandwhatarethekeycompetence/trainingtoacquire）
3-5年内的生涯进展打算（请指出职员可能的职业进展目标，与达到该目标所需要的关键才能/培训需求）
Self-Evaluate
自我评定
Leader-Evaluate
主管评判
职业目标：
熟悉展架信息，认真查找展架及刊品咨询题，并急时上报，爱护公司
与客户的良好合作伙伴关系
培训需求：
期望公司能给职员提供有关的专业知识教育，增加职员的知识密度，
提升职员个人素养，增强职员的语言组织能力和工作能力，以便员
工能够更好的为公司工作。
GMFeedback总经理评判
REVIEWEDBYHUMANRESOURCEDEPARTMENTONLY
集团资源部专用
ThisdocumentisreviewandconfirmedbyHumanResourceDepartment本份文件差不多集团资源部确认无误
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