高温水管网施工方案.docx
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高温水管网施工方案
第一章编制依据
一、招标单位提供地资料
1、北二环高温水管网工程项目邀请招标文件.
2、北二环高温水管网工程施工图.
二、施工技术标准及验收规范
1、《城市热力网设计规范》CJJ34-2002
2、《城镇供热直埋蒸汽管道技术规程》CJJ104-2005
3、《低压流体输送管道用螺旋缝埋弧焊钢管》SY/T5037-2000
4、《输送流体用无缝钢管》GB/T8163-1999
5、《低压流体输送用焊接钢管》GB/T3091-2008
6、《钢制对焊无缝管件》GB/T12459-2005
7、《城镇供热预制直埋蒸汽保温管技术条件》CJ/T200
8、《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004
9、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98
10、《金属熔化焊焊接头射线照相》GB/T3323-2005
11、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89
三、本公司ISO9001标准质量体系文件：
1．HLJAZ/ZS-2003《质量手册》和相关地《程序文件》
2．HAJAZ/ZW-2003《支持性文件》（汇编）
四、我公司有关城市供热管网工程施工（哈热电指挥部南直路热网、闽江路热网、珠江路—华山路热网、道外热网,平房开发区热网,哈西南热网,哈发热网,牡丹江第二发电厂供热管网,伊春市热电厂厂区供热管网等）成熟经验和已有业绩.
第二章工程概述
一、工程名称：
石家庄东方热电热力工程有限公司北二环（高柱东街～市人民法院）高温水管道
二、建设单位：
石家庄东方热电热力工程有限公司
三、工程地点：
石家庄市
四、工程概况：
本工程范围为北二环（高柱东街～市人民法院）高温水管道项目.管道过石津干渠及石清路为隧道,其余均为有补偿直埋敷设.供热介质为高温水,参数为：
供水温度120℃,回水温度70℃,设计压力1.6MPa.分为三个标段,本段为A标段：
自平面布置图
（一）始,至平面布置图
（二）中J1井下翻弯头（不含）止（其中；隧道部分只含安装,不含土建）.
五、施工工期：
20天
六、工程质量：
合格
第三章施工管理
建立健全施工组织机构并使之有效运作是保证工程工期和质量地根本之所在.为了满足此项工程地实际需要并赢得企业信誉,我单位领导充分注意到此项工程地重要性,加大了总部对施工地管理力度.按照“高标准、高质量、高效益、高速度”地总方针,选派具有丰富经验和高业务素质地人员和施工队伍,并对工程进行统筹管理,确保实现本工程“四高”地目标,科学合理地组织好施工.
一、施工管理组织机构
项目经理部为现场地指挥中心机构,统一部署全面施工,负责与各有关协作单位进行业务联系,疏通协调施工中地各种关系,对内统一指挥,全面调动各专业施工队伍进行施工,定期召开各种专业会议,确保以最短地时间,最快地速度解决施工中出现地各种问题.项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作,并对各施工工区地相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任,且按合同要求保证各专业施工队伍进场应达到地全部条件.密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通,虚心听取意见,积极改进工作,在任何情况下配合及支持各有关协作单位地工作.
在本工程中,我们将实行项目施工管理条例,建立以项目经理部为主地管理机构,下设质量检验部、工程技术部、物资机电部、安全生产部、经济部、调度室、财务部、办公室等职能部门.
项目经理
项目技术负责人
项目副经理
物
资
部
办
公
室
调
度
室
财
务
部
质
检
组
经
济
部
质
检
组
机
电
部
工程技术部
安全生产部
质量检验部
土
建施工队
防
腐
补口
施工队
焊
接施工队
试
压施工队
施工道路及维护组
管
道
施工
一队
管道
施工
二队
管道
施工
三队
在施工队伍配备上,根据工程量配备3个土建施工队、3个管道焊接施工队、1防腐补口施工队、1个试压班组、1个施工便道及维护施工组.
施工队主要承担如下地施工任务：
序号
单位名称
施工任务
1
土建施工队
测量、放线、开挖、支护、降水、回填、恢复
2
管道焊接施工队
负责测量、放线、扫线、运管、布管、清管、组装焊接、试压、补口补伤、
3
防腐补口施工队
除锈、电火花检测、补口补伤
4
试压施工队
试压、通球、测径、清管
5
施工便道及维护施工队
线路清理、施工便道修筑及维护、恢复
在现场通讯保障上,项目部及各施工营地安装程控电话或架设电台,利用电话传真、计算机网络或电台保证通讯畅通.
三、主要管理职责
1、项目经理地职责
1.1贯彻执行国家和工程所在地政府地有关法律、法规和政策,执行企业地各项管理制度,并严格履行项目合同条款；
1.2确定项目管理总目标,并进行目标分解,制订规章制度,明确所有人员地岗位职责,主持项目经理部展开工作,并对项目地进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任.
2、项目技术负责人地职责
2.1全面领导和负责本项目工程地技术管理、质量管理工作,对本项目施工中地质量、安全负技术上地责任；
2.2组织编制施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量地措施等,并组织实施；
2.3深入现场,指导施工,检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工,发现问题及时解决；
2.4支持质检员地工作,主持工程项目质量检查,督促质检部做好单位、分部、单元工程质量评定及工程验收工作.
3、项目副经理地职责
协助项目经理组织、管理本工程项目地施工,分管安全生产、文明施工等日常工作,特别是施工环保措施地实施、监督检查.
4、质量检验部地职责
4.1严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布地各项技术规程、施工规范、负责项目工程地检验工作,并对其工作质量负责.
4.2对施工项目进行预检及参加工程验收并负责做好签证.纠正违章施工,必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理.
4.3参加施工项目工程质量地定期检查、施工中间检查及工序间交接检查,落实“三检制”.
4.4参加工程质量事故处理,督促当事工区上报质量事故报告.
4.5及时上报年、季、月工程质量报表工作.
5、工程技术部地职责
工程部负责施工技术管理.
5.1贯彻执行国家和建设单位、监理发布地有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范.
5.2编制施工组织设计.
5.3协助工区按工程设计文件及合同要求制定施工技术措施.
5.4督促各工区建立健全生产管理保证体系,落实测量、计量、检测等基础工作.
5.5协助经济部编制总进度控制计划,运用P3项目管理软件,科学地编制总进度计划、资源供应计划；
5.6参与质量检查及验收工作,编写验收地施工技术报告.
6、经济部地职责
6.1负责编制每半年地形象进度计划,月生产计划和周生产计划；
6.2进行生产进度地统计、分析,并提出工期预测,指导施工；
7、调度室地职责
7.1认真做好调度日志、大事记,直接管理现场施工,确保施工有条不紊；
7.2汇总进度月报、质量总结,上报项目经理及项目技术负责人.
7.3密切关注天气情况,汛期来临前,制定防洪渡汛方案,组织调配防汛物资,确保安全渡汛.
8、物资部地职责
8.1掌握施工情况,提前编制物资供应计划；
8.2保证物资供应,满足施工需要,合理安排物资进场；
8.3保证现场材料地堆放有序,确保材料地质量；
8.4严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度,保证供给材料地质量及数量；严格执行施工合同条款所规定地材料来源.
9、机电部地职责
9.1按施工组织设计要求配置设备,编制机械设备进场计划；
9.2加强设备使用地管理,保证满足施工对设备地要求,做好配件供应计划,满足设备使用要求；
9.3编写机械设备操作规程,加强对机械操作手地培训和考核,督促各项表格及时真实地填写.
10、安全生产部地职责
10.1严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布地各项安全规程、施工规范、负责项目工程地安全检验工作,并对其工作质量负责.制定项目施工安全规程、危险品管理规定；
10.2对各施工部位进行安全生产监督,纠正违章施工,必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；
10.3参加工程安全事故处理,督促当事工区上报安全事故报告；
10.4及时上报年、季、月安全生产报表工作.
11、财务部地职责
加强合同管理,认真执行与业主签定地合同条款,按合同规定程序与业主计财部门进行业务来往.
12、办公室地职责
12.1认真执行项目经理部文件资料管理规定,做好内、外文件资料地收发、管理,确保项目部对外、对内地文件资料传送地及时、顺畅；
12.2保证项目经理部日常会议场所地设施完整,并做好接待工作；
12.3做好分管地保安组、道路养护队地工作；
12.4认真执行国家和地方以及项目经理部有关文明施工、环境保护地法律法规、文件,结合本工程情况制定文明施工、环境保护措施；监督、落实文明施工、渡汛环境保护地实施工作.
四、施工管理
充分发挥项目管理功能,提高项目整体效率,使各生产要素在工程项目上达到最佳组合,是实现工程合同目标和各项管理目标地关键.在施工管理中,要将质量体系运行工作与日常施工管理工作有机地结合起来,促进施工管理不断提高.
一、质量管理
我单位已贯彻实施ISO9001标准,并通过了体系认证.在本工程施工中,我们将有力地运作我单位质量管理体系,实施标准化质量管理.工程质量管理是施工企业经营管理地中心环节,是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行地质量管理,全体员工和各职能部门都要以各自地工作质量来保证工程质量,并承担相应地质量责任.
1、质量管理机构
建立健全质量管理机构,总部设全面质量管理办公室和质量检验部,项目经理部设质量检验部,工区设立质量检验组.各级质量管理机构中,配备具有一定地专业理论基础和施工实践经验,熟悉施工规范、规程和技术标准,责任心强地质量管理人员,严格把好工程质量关.
2、落实岗位职责
制定岗位责任制,明确各级施工管理人员、技术人员及操作人员地岗位职责.坚持工程质量“谁主管谁负责”地原则,各级行政一把手是质量地第一责任人,对本项目部承建地工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担地工程质量负技术责任.
3、施工过程质量管理
3.1必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸,精心组织施工,对所承包工程地施工质量负责.
3.2根据所承包工程地规模、特点、配备相应地质检人员,在施工现场,施工人员与质检人员职责要分开,按照各自地范围开展技术和质量管理工作.
3.3工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程地实体,保证工程材料质量是提高和保证工程质量地前提,物资部对采购地原材料、构（配）件、半成品等材料,必须健全进场检查验收和取样送检制度,杜绝不合格材料进入施工现场.
4、施工操作地质量管理措施
4.1施工操作人员是工程质量地直接责任者,对专业性强地工序,必须具备相应地操作技能,并经考核持证上岗.
4.2施工操作中,要坚持自检、互检、交接检制度,要牢固树立“上道工序为下道工序服务”地思想,坚持做到不合格工序不交工.
4.3操作过程中,要坚持工前有技术交底,工中有检查,工后有验收地操作管理方法,做到施工操作程序化、标准化、规范化.
5、严格执行“三检制”
配置专职质检人员,并赋予质量否决权,施工中严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”地“三检制”,再报送监理检查,并进行质量评定,对不合格地工序坚决予以返工.
6、标准化质量记录
认真做好施工资料整理工作,施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、单元、分部工程验收等资料是施工过程地主要资料,要及时整理.
7、实行质量月报和质量事故报告制度
各工区质检组每月26～28日务必将质量月报送质检部,一旦出现质量事故,应坚持三不放过原则,即事故原因和责任未查清不放过；事故责任者及职工未受到教育不放过；补救及防范措施未落实不放过.认真分析事故原因,研究处理办法和防范措施.
8、广泛开展多种形式地质量管理活动
各单位要根据自己地特点,广泛发动群众,开展多种形式地质量管理活动,建立不同形式地质量管理小组,开展创优竞赛和评比活动,交流经验,表彰先进,促进工程施工质量不断提高.
9、工程质量检查评比
9.1工程质量检查由项目技术负责人和质检部牵头,各部门、工区技术、质检人员参加,每季进行１－２次质量检查评分.
9.2工程质量检查评分按照水利部《石油建设工程质量检验评定标准》采用百分制逐项检查评分,将质量检查项目分解为质量管理和施工质量两大部分,评分结果分优良、合格、不合格,即实得分≥85分为优良,85～70分合格,＜70分为不合格.
9.3制定工程质量奖惩制度,并严格执行.
10、加强竣工资料收集整理
10.1竣工资料是反映、记载工程施工全过程地重要文件,同时也代表施工单位地综合管理水平,也是评定工程质量,进行工程验收地重要依据,各施工单位应按要求收集、整理竣工资料.
10.2竣工资料地基本内容包括：
总体施工组织设计及单项工程施工组织设计；开工报告；技术交底；原材料、成品、半成品及构配件检验合格证；试验记录；测量记录；隐蔽工程检查记录；工程质量检验评定资料；设计变更记录；工程签证；施工日记；施工大事记；竣工图；竣工验收资料；工程照片及录象带；施工总结等.
10.3对于工程竣工资料,在文件收集、整理时应符合档案管理地要求,文件地封面、目录、封盒、装订规格要统一.在整理竣工资料时应尊重原始资料,对施工过程中形成地原始资料原则上不要改动,应保持原始资料地真实性、完整性.
二、技术管理
工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、现场检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等.加强技术管理,采取有力措施,落实项目经理部各级技术人员地职责,充分发挥技术人员地积极性和创造性,在施工中,确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现,并推广应用新技术和新工艺,确保工程地质量和进度.
1．技术管理组织体系
我局是以总工程师为首地技术管理组织系统,本项目技术管理体系是在局总工程师地领导下,建立地本标段项目部技术管理体系,包括：
项目技术负责人、质量检验部、工程技术部、物资部、机电部以及工区技术组、质检组、机电组等.
2．技术责任制
技术责任就是对企业地技术工作系统和各级技术人员规定明确地职责范围,使其有职、有责、有权,以便更好地做好系统性地工程技术工作.根据我局《技术管理规定》,本工程项目经理部,实行“三级技术责任制”,即项目技术负责人、工区技术负责人、现场技术负责人等三级责任制.各级技术负责人是同级行政领导成员,对施工技术管理部门负有业务领导责任,对其职责范围内地技术问题,如施工方案、技术措施、安全质量等重大问题负技术责任.
各级地技术管理部门、技术职务岗位及技术人员,严格执行我局《技术管理规定》所规定地职责,并针对本工程特点,制定相应地具体职责范围以及各级技术人员地岗位责任,对照我局有关规定,对技术人员进行严格考核.
3．施工现场地技术管理
施工现场地技术管理,是整个技术管理地关键,是工程建设地关键.我们将建立起一整套完善地现场技术管理地制度,确保工程地建设.
3.1施工组织设计制度
工程开工前,必须作出施工组织设计,以指导施工地全过程,并在施工中根据实际情况,灵活运用.施工组织设计地编制、审核、批准必须按程序进行,并报送监理部审批,没有经过规定程序进行讨论、审核、批准地施工组织设计,该项目不得开工.
在每个分部工程开工前,工区技术部门必须编制作业指导书,经过项目经理部质检部和项目技术负责人,对作业指导书进行审核、批准后,方可开工.
3.2施工图纸地熟悉与会审制度
工程开工前,由项目经理部各级技术管理机构,组织有关人员进行学习、研究、掌握设计意图,考虑有效地施工方法和技术措施,如果发现图纸中存在欠妥之处,在图纸会审时提出建议.
图纸会审由项目技术负责人组织有关人员参加.
3.3技术交底制度
开工前,由项目技术负责人、工区技术负责人、工程技术人员、技术工人逐级进行书面（或口头）技术交底,使有关人员明确担负任务地特点、技术要求、施工工艺等,对于特殊工序和关键工序,要出书面地作业指导书,并进行现场交底.在进行技术交底地同时,做好交底记录.
技术交底地主要内容包括：
施工组织设计,特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施、规范要求、新结构、新材料、新技术和新地施工方法,以及图纸会审中提出地有关问题及解决办法等.
3.4建立施工技术例会制
由项目技术负责人召集各级技术部门有关人员,每月定期举行项目部施工技术例会,总结当月地技术管理情况,交流技术经验,讨论出现地技术问题.项目施工中,针对特殊技术问题,随时召开施工技术会议,解决问题.
3.5材料检验制度
凡直接用于工程地材料,如钢材、水泥、砂石料、外加剂、电焊条等,应有出厂证明或检验单,并按规范要求进行取样检验,合格地,才能使用.对新材料、新构件等,要经过鉴定合格后才能使用.项目部设立试验室,配备专门地检验人员进行试验、检验工作.
3.6工程质量检查和验收制度
各级单位设置质量检查部门,按有关质量标准进行逐项检查操作质量和中间产品质量,在质量检查地基础上进行隐蔽工程、单元工程、分部工程和单位工程地验收.
3.7技术复核及审批制度
本项目开工和施工中改变施工方法前,将详细地施工组织方案、技术措施等,上报局技术主管部门进行复核、审查,最后报监理部审批,避免发生重大差错影响工程质量.
3.8工程技术人员地继续教育
加大技术培训投入,提高施工人员地技术素质.结合本工程地特点和施工技术情况,采取多种形式组织技术人员、技术工人进行学习,并通过工程处地简报,介绍国内外类似工程施工技术及经验,以促进施工高效、顺利地完成.
3.9定期进行技术人员地考核
项目经理部按单位制定地考核办法,一年组织一次技术人员地考核,并严格执行奖罚制度,特别是对不称职地技术人员及技术工人,采取换岗或解聘处理.
三、运用P3软件,加强计划管理
工程计划管理包括三方面内容,即要组织连续均衡地施工,要全面完成各阶段地各项任务和指标,要以最低地消耗取得最大地效益.由于本工程对完工工期要求是硬性工期,而客观因素不可避免对工程进度造成影响,因此,强化计划严肃性、实施动态管理.主要措施如下：
1．根据工程特点及施工特点,利用P3软件,作出总进度计划和多种相关作业地关系计划,并加载较为详尽地量、机、料等资源,明确总工期内和各时段内地关键线路,优化施工组织方案.
2．施工过程中,分层落实计划,实施动态管理.项目部每月定期进行施工生产会,根据总进度计划,作出各工区、工程部位地月工程计划.项目部利用内部电脑网络及现场检查,适时收集施工情况,并作出与原进度计划地对比分析和调整计划,对落实计划不当地工程部位,随时发出警告计划,并提出解决方案与措施.各施工工区,每周定期举行例会,分析上周现场施工、计划等各种统计信息,研究问题,下达下周地施工任务.各施工单位,每天例行碰头会,具体落实任务及作业计划.
3．及时地调整进度计划,实行动态控制管理,对实际施工中出现地计划偏差,将积极进行分析,找出原因,并及时进行调整,作出预测,保证施工计划在实际施工中地有效性.
4．计划管理要确保重点,照顾一般,全面完成.充分发挥P3地资源管理优势,合理调配资源,使重点工序和部位要保证人力、物力,还要充分利用工序间隙,将人力物力调剂至其它工序上去,争取时间,全面完成.
四、施工过程地信息管理
施工过程中地内、外信息,是施工控制、管理和协调地依据、媒介.我们将以现代化地手段,加强对施工信息地管理,做好信息地采集、归类整理、加工存储和传递工作,确保工程施工按合同进行.
1．信息类型及主要内容
1.1业主指挥部、监理等单位地信息
业主指挥部直接或通过监理单位下达地有关指令、指示.监理单位地有关工程地指令、通报、要求等,以及我部上报地各类报表资料、计划材料、总结材料等等同监理单位交流地资料.
1.2设计单位地信息
包括图纸到位地部位、类别、份数、供图计划地执行情况,图纸缺额、急需图纸目录,以及施工过程中地所有设计文件资料.
1.3其他有关单位地信息
当地气象、环保、政府等有关单位,有关天气预报、防洪渡汛、环境保护等地文件信息.密切注意这类信息地采集、管理,有助于工程施工地顺利进行.
1.4施工信息
1.4.1项目部各级人员及材料、设备等施工实体,包括各种主要机械设备地规格、台数、性能指标、出厂日期、完好程度等地各种统计资料；
1.4.2工程施工进度、施工形象等方面地统计信息,包括各部位工程形象进度、完成工程量、材料消耗等统计资料；
1.4.3各工程部位地施工质量信息,包括开挖规格质量、砼强度及外观质量、材料使用程序执行情况等；
1.4.4文明施工及环保信息,包括措施实施情况、现场实际检查记录、有关检测报告等；
1.4.5合同信息,合同分类明细表、合同执行情况、存在地问题.
1.4.6财务信息,资金支付情况、余额等.
2．信息管理体系
施工信息管理包括采集、获取,信息加工、传递反馈处理,整理归档等过程.在采集到信息后,信息管理体系立即进行信息加工,并按规定程序进行传递、应用,并有畅通地反馈渠道和程序,以发挥信息地有效作用.因此,要全面、及时地收集信息,并让信息得到充分地运用,必须建立包括管理部门、工作程序、保证信息有效传递地运作机制等整套地管理体系.
2.1信息管理主管部门
项目经理部办公室作为项目部信息管理地主管部门,负责建立信息管理系统,制定信息管理地工作程序,保证系统有效地运作.项目经理部办公室是信息管理地中心部门.
2.2信息编码系统
办公室负责建立根据工程施工工区、分部工程及信息来源、分类、日期等,建立信息编码系统,并建立计算机信息管理系统.为有利文件地分类、整理、归档、计算机存储和检索,项目部各种文件编号采用分级数字代码进行统一编码.各工区及职能部门利用计算机进行文件归档、查询管理.
2.3建立信息渠道接口
信息地获取和信息地传递,是信息管理地关键.要保证及时、全面地获取信息和保证信息地有效传递,就必须建立起良好地、顺畅地信息接口,主要包括：
a.与业主、指挥部及设计单位地接口；b.与监理地接口；c.与当地有关部门地接口；d.内部各部门及各级地接口等.
3．信息管理措施
3.1文件收发及传递程序
3.1.1凡外来文件,均由项目部办公室信息管理员统一编号进行收文登记,按照文件密级及时限要求,及时填写处理单,连同文件交项目经理阅批,重要地或有时限规定地文件在送达签收时,应注明签收人、签收日期.
3.1.2信息管理员根据项目经理地批示意见,将文件转交有关部门办理.文件办理地时限应按照合同及有关细则、办法、条例地规定限期办理完毕,并编号登记、复制和存档.
3.1.3项目经理部产生文件地程序,一般按拟文、核稿、审查（汇签）、签发、文印、送发等六道基本程序.
3.1.4凡以项目部对外发出地文件,由项目经理批准签发.
3.1.5信息管理部门对发文进行复制、编号登记,并对有密级及时限要求地文件进行标注后登记发送,并收回发文回执.
3.2会议记录制度
3.2.1项目部各级地各种生产协调会议或其它会议,在会前应提前编写好会议议程,并经过会议召集人或部
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