项目经理继续教育考题及参考答案.docx

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项目经理继续教育考题及参考答案

A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理项目经理继续教育考卷（2012）B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解单位____姓名____________________分数______________C.首先要定义主管部门的工作任务一、单项选择题（共30题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表1.建设工程管理的核心任务是（）。

【答案】BA.目标控制6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。

B.提高建设项目生命周期价值A.定义项目开发或减少的任务C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值B.确定如何组织该项目的开发或建设D.为工程的建设和使用增值C.确定建设项目的进度目标【答案】DD.编制项目投资总体规划2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。

【答案】BA.设计阶段7.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。

B.施工阶段A.设计竞赛C.保修阶段B.设计招标D.动用前准备阶段C.直接委托【答案】BD.设计竞赛与设计招标结合3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目【答案】B标负责。

8.下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是（）。

A.业主方A.物体存放不当B.监理方B.个人防护用品缺失C.施工总承包方C.未正确使用个人防护用品D.劳务分包方D.对易燃易爆等危险品处理不当【答案】C【答案】B4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。

9.建设项目设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。

A.项目结构图A.设计任务委托合同B.工作任务分工表B.可行性研究报告C.合同结构图C.设计大纲D.工作流程图D.设计总进度纲要【答案】A【答案】A5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。

10.根据《建设工程安全生产管理条例》，关于意外伤害保险的说法，正确的是（）。

1

A.意外伤害保险为非强制保险【答案】BB.保险期限由施工企业根据实际自行确定15.关于项目进度控制的说法，正确的是（）。

C.受益人可以不是被保险人A.进度控制必须要保证工程质量和成本D.保险费由分包单位支付B.进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作【答案】CC.项目进度控制的依据是实施性进度计划11.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。

D.进度计划软件是基于横道图原理开发的A.确定各类进度计划的审批程序【答案】BB.优选工程项目设计、施工方案16.对于建设工程项目管理者而言，一般情形下属于不可控因素的是（）。

C.选择合理的合同结构A.人的因素D.选择工程承发包模式B.社会因素【答案】BC.管理因素12.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：

①项目结构分析;②编制各层进度计划;③进度计D.技术因素划系统的结构分析;④项目的工作编码。

其正确的工作顺序是（）。

【答案】DA.①→③→②→④17.建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是B.③→②→①→④根据进度计划的不同（）编制的。

C.①→③→④→②A.功能D.④→①→③→②B.周期【答案】CC.深度13.根据《质量管理体系基础与术语》（GB/T19000-2008/ISO9000：

2005），建设工程质量控制的D.编制主体定义是（）。

【答案】CA.参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度18.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），项目管理实施规划应由（）组织编制。

B.对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查A.项目经理C.工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动B.项目技术负责人D.为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动C.企业技术负责人【答案】CD.企业生产负责人14.在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应（）。

【答案】AA.向建设主管部门报告19.关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是（）。

B.向工程师发出书面索赔意向通知A.总承包单位对施工现场的安全生产负总责C.收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失B.总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人D.向工程师递交正式索赔报告C.业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理2

D.分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任B.进行进度目标的调整【答案】AC.进行工程进度的计划值和实际值的比较20.在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、（）以及验D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值收所带来的法律后果作说明。

【答案】DA.时间、地点25.某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收报告；发包人于6月15B.时间、程序日组织生产设备启动试车检验；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试C.人员、责任车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书。

则承包人的实际竣工日D.质量、进度应为（）。

【答案】BA.6月1日21.关于建设工程项目总承包单位工作内容的说法，正确的是（）。

B.6月15日A.负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权C.6月18日B.完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件D.6月20日C.按照合同约定，完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验【答案】AD.项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者26.关于FIDIC施工合同条件中采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争议的说法，正确的是【答案】C（）。

22.某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制订一个估算指标，则在招标时宜采用成A.业主应按支付条件支付DAB报酬的70%本加酬金合同形式中的（）。

B.DAB提出的裁决具有终局性A.成本加固定费用合同C.特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致B.成本加奖金合同D.DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家C.成本加固定比例费用合同【答案】CD.最大成本加费用合同27.根据《招标投标法》，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文【答案】B件要求提交投标文件截止时间至少（）日前书面通知。

A.723.下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是（）。

B.14A.材料检验不严C.21B.施工工艺错误D.15C.盲目追求利润，偷工减料【答案】DD.操作者选用不合适施工方法28.在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于【答案】A（）服务。

24.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。

A.工程顾问A.收集工程进度实际值3

B.工程采购C、直接涉及人体健康的条文C.工程监督D、直接涉及环境保护的条文D.工程技术E、直接涉及公共利益的条文【答案】A【答案】BCDE29.某施工现场道路上出现了一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照明灯3.下列关于投标保证金说法，正确的有（）及夜间警示红灯，这体现了安全事故隐患治理的（）原则。

A、投标人应当按照招标文件的要求提交投标保证金A.预防与减灾并重治理B、投标保证金是投标文件的有效组成部分B.单项隐患综合治理C、投标保证金的担保形式，应在招标文件中规定C.冗余安全度治理D、投标保证金应当在投标截止时间前送达D.动态治理E、投标保证金的金额一般由双方约定【答案】C【答案】ABCD30.下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不4.国际工程投标报价的组成中，应计人现场管理费的有（）。

利影响的是（）。

A.现场办公费A.施工人员B.贷款利息B.环境因素C.保险费C.材料设备D.保函手续费D.施工机械E.固定资产使用费【答案】B【答案】AE二、多项选择题（共20题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有15.关于设备技术寿命的说法，正确的有（）。

个错项。

错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）：

A.设备的技术寿命是指设备年平均维修费用最低的使用年限1.根据《全国建筑市场各主体不良行为记录认定标准》，属于工程质量不良行为的有（）B.设备的技术寿命一般长于设备的自然寿命A、允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程C.设备的技术寿命主要是由设备的有形磨损决定的B、将承揽的工程转包或违法分包;D.设备的技术寿命受产品质量和精度要求的影响C、施工前未对有关安全施工的技术要求做出详细说明的E.一般情况下，科学技术进步越快，设备的技术寿命越短D、未按照节能设计进行施工【答案】DEE、未履行保修义务或拖延履行保修义务的6.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，下列生产安全事故中，属于较大生产安全事故的【答案】DE有（）。

2.下列工程建设标准条文中，经国务院行政主管部门确定后，可作为强制性条文的有（）A.2人死亡事故A、直接涉及国家主权的条文B.10人死亡事故B、直接涉及人民生命财产安全的条文C.3人死亡事故4

D.20人重伤事故D.只提取约定数量的货物E.1000万元经济损失事故E.对多交货部分代为保管，但保管费应由供货方承担【答案】CDE【答案】CDE7.下列情形中，发包人应当承担过错责任的有（）。

11.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），工程总承包方项目管理的主要内容A发包人提供的设计图纸有缺陷，造成工程质量缺陷.有（）。

B.发包人提供的设备不符合强制标准，引发工程质量缺陷A.任命项目经理，组建项目部C.发包人直接指定分包人分包专业工程，分包工程发生质量缺陷B.编写和报批项目建议书、可行性研究报告D.发包人未组织竣工验收擅自使用工程，主体结构出现质量缺陷C.确定和落实项目建设的资金E.发包人指定购买的材料、建筑构配件不符合强制性标准，造成工程质量缺陷D.实施设计管理【答案】ABCEE.编制项目计划8.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）。

【答案】ADEA.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平12.下列工程担保中，以保护发包人合法权益为目的的有（）。

B.不利于投资控制A.支付担保C.开工日期不可能太早，建设周期会较长B.投标担保D.与平行发包模式相比，组织协调工作量大C.履约担保E.业主选择承包方范围小D.预付款担保【答案】ACE.工程保修担保9.建设工程生产安全检查的主要内容包括（）。

【答案】BCDEA.管理检查13.某建设工程项目购置的进口设备采用装运港船上交货价，属于买方责任的有（）。

B.思想检查A.负责租船、支付运费，并将船期、船名通知卖方C.危险源检查B.按照合同约定在规定的期限内将货物装上船只D.隐患检查C.承担货物装船前的一切费用和风险E.整改检查D.办理在目的港的进口和收货手续【答案】ABDEE.接受卖方提供的装运单据并按合同约定支付货款10.某建筑材料采购合同中，约定由采购方子2011年6月30日到指定地点提取约定数量的货物，【答案】ADE7月10日支付货款总额;6月25日采购方接到了提前提货通知，采购方派车于6月28日接收货14.关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（）。

物;发现供货方交货数量大于约定数量。

那么采购方可采取的正确行为有（）。

A.矩阵组织适用于大型组织系统A.应在7月8日支付货款总额B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源B.支付6月25日至28日未及时提货的保管费用C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源C.仍可在7月10日支付货款总额D.线性组织结构中可以跨部门下达指令5

E.大型线性组织系统中的指令路径太长E.参与选择物资供应单位【答案】ABE【答案】BDE15.根据工程实施的实际情况，可以提出工程变更的单位有（）。

19.关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有（）。

A.供货商A.总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调好各分包单位之间的关系B.承包商B.分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可C.业主方C.对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主D.质监站D.分包工程在分包人自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收E.设计方E.总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题【答案】BCE【答案】ABE16.某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分20.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（）。

包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同。

则在劳务分包合同中，关于丙公司应承担义务的说A.分析和论证进度目标法，正确的有（）。

B.确定进度目标A.丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令C.跟踪检查进度计划执行情况B.丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理、监督和检查D.编制进度计划C.丙公司未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关部门建立工作联系E.采取纠偏措施D.丙公司应按时提交报表、有关的技术经济资料，配合乙公司办理交工验收【答案】ACDEE.丙公司负责组织实施施工管理的各项工作，对工期和质量向发包人负责三、案例分析题（30分）【答案】ABCA公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5亿美元。

合17.按照国际惯例，承包商可索赔的材料费包括（）。

同约定，总工期36个月，支付币种为美元。

设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执A.由于承包商管理不善，造成材料损坏失效引起的损失费行中国标准和规范。

工程进度款每月10前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。

工程B.由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费进度款支付每拖欠1d，业主需支付双倍利息给A公司。

工程价格不因各种费率、汇率、税率变化C.承包商使用不合格材料引起的损失费用及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。

施工过程中发生下列事件。

D.由于客观原因造成材料价格大幅度上涨而增加的材料费事件1：

A公司因

（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30d，直接经济损失30万美元;

（2）E.由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存费用原材料涨价，增加费用150万美元;（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5d，共计增加劳【答案】BDE务工工资50万美元;（4）美元贬值，损失人民币1200万元;（5）进度款多次拖延支付，影响工期5d，18.根据《建设工程项目管理规范》（GB/1150326-2006），项目经理应具有的权限包括（）。

经济损失（含利息）40万美元;（6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元;（7）遇百年一遇大A.代表本企业与业主签订承包合同洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10d。

B.主持项目经理部工作事件2：

中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒C.负责组建项目经理部作接地极，双方发生分歧。

D.制订项目经理部内部计酬办法事件3：

负荷试运行时，出现暂短停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标，经修复、改造6

和反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。

续稳定供应（1分）。

【问题】（6）原材料、燃料、化学药品、润滑油（脂）等，已按设计文件和试运行方案规定的规格数量1.A公司中标的工程项目包含哪些承包内容?

准备齐全，并能确保连续稳定供应（1分）。

2.A公司除自身的风险外还有哪些风险?

（7）环保、安全、消防、急救系统已完善，现场保卫、生活后勤服务已落实（1分）。

3.针对事件1，计算工期索赔和费用索赔。

（8）通信联络系统、储运系统、运销系统、生产调度系统运行正常可靠。

试运行指导人员和4.业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理?

说明理由。

可怎么协调处理。

专家已到现场（1分）。

5.简述机电设备负荷试运行应达到的条件。

【答案】：

1.（本小题5分）A公司中标的工程项目包含的承包内容：

全部设计（1.5分）、设备及材料采购（1.5分）、土建及安装施工（1分）、试运转直至投产运行（1分）。

2.（本小题6分）A公司除自身的风险外还有的风险：

（I）材料设备风险（1分）;

（2）人员风险（1分）;（3）组织协调风险（1分）;（4）政治及社会风险（1分）;（5）自然环境风险（1分）;（6）经济风险（1分）。

3.（本小题5分）工期索赔=30+5+10=45（d）（2.5分）。

费用索赔=40万美元（2.5分）。

4.（本小题6分）业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求不合理（2分）。

理由：

合同计价方式为EPC，且合同规定所有标准规范执行中国标准，A公司用镀锌角钢作为接地极符合中国标准的规范要求，业主提出的质量标准高于合同标准（2分）。

协调处理办法：

应按设计变更程序处理（2分）。

5.（本小题8分）机电设备负荷试运行应达到的条件。

（1）工程中间交接完成（1分）。

（2）联动试运行已完成（1分）。

（3）各项生产管理制度已落实、岗位分工明确，各工种人员经培训合格上岗，已掌握要领，会排除故障（1分）。

（4）经批准的负荷试运行方案已向生产人员交底，事故处理应急方案已经制订并落实（1分）。

（5）保运工作已落实，备品备件齐全，供排水、供电、仪表控制已平稳、正常运行，确保连7