超市年终总结范文Word文档下载推荐.docx

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因为收银台上随时都可能有顾客退货的商品，或临时决定不购买的商品，如果有私人物品也放在收银台上，容易与这些商品混淆，引起误会。

收银员不可任意打开收银机抽屉查看数字和清点现金。

随意打开抽屉既会引人注目并引发不安全因素，也会使人产生对收银员营私舞弊的怀疑。

　　不启用的收银通道必须用链条拦住，否则会使个别顾客趁机不结账就将商品带出超市。

收银员在营业期间不可看报与谈笑,要随时注意收银台前和视线所见的卖场内的情况,以防止和避免不利于企业的异常现象发生。

收银员要熟悉卖场上的商品，尤其是特价商品，以及有关的经营状况，以便顾客提问时随时作出正确的解答。

（2）认真做好商品装袋工作。

将结算好的商品替顾客装入袋中是收银工作的一个环节，不要以为该顶工作是最容易不过的，往往由于该项工作做得不好，而使顾客扫兴而归。

装袋作业的控制程序是：

硬与重的商品垫底装袋；

正方形或长方形的商品装入包装袋的两例，作为支架；

瓶装或罐装的商品放在中间，以免受外来压力而破损；

易碎品或轻泡的商品放置在袋中的上方；

冷冻品、豆制品等容易出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品，先应用包装袋装好后再放入大的购物袋中，或经顾客同意不放入大购物袋中装入袋中的商品不能高过袋口，以避免顾客提拿时不方便，一个袋中装不下的商品应装入另一个袋中；

超市在促销活动中所发的广告页或赠品要确认已放入包装袋中.装袋时要绝对避免不是一个顾客的商品放入同一个袋中的现象；

对包装袋装不下的体积过大的商品,要用绳子捆好，以方便顾客提拿；

提醒顾客带走所有包装入袋的商品，防止其遗忘商品在收银台上的情况发生。

　　（3）注意离开收银台时的工作程序。

离开收银台时，要将“暂停收款”牌放在收银台上；

用链条将收银通道拦住;

将现金全部锁入收银机的抽屉里，钥匙必须随身带走或交值班长保管；

将离开收银台的原因和回来的时间告知临近的收银员；

离开收银机前，如还有顾客等侯结算，不可立即离开，应以礼貌的态度请后采的顾客到其他的收银台结账；

并为等侯的顾客结账后方可离开。

　　上面就是我在实际工作中的一点想法，请各位领导和同事批评指正。

　　篇三：

专题培训总结20xx年12月3日上午8点，由公司综合部主办，邀请深圳中巽企业管理研究训练机构专家讲师游万锦为地产公司全体员工及各分子公司中层以上领导干部围绕“优化团队、降低内耗、增强执行力”三大主题进行了专题培训。

培训结束后感想颇多，特梳理出三点，请大家予以雅正并与共勉。

　　一、“百家殊业，皆务于治”，所谓“治”之关键就是执行：

小到于人，大到于企业、于国家。

一切事务的正常运作均离不开管理，管理不仅仅是安排工作、反馈工作。

还应当包括计划、安排、控制、反愧调整等等的综合动态系统。

面对这样一个复杂的系统，我们作为一个社会人、作为一个企业员工应该怎样去面对，仅仅是上级安排，我们就机械执行，完事或未完事就不了了之了吗？

上级领导安排的工作，机械地接受任务，遇见困难就直接回复上级“因为某某原因而未完成”吗？

如此种种都是执行力不够所以造成的。

　　二、团队优化、内耗降低的前提是执行力的增强：

团队、内耗、执行力三个要素表面上看是孤立的，实际上有着密切的内在联系。

团队由个体所构成，它们的构成以每个工作流程为联系纽带，决定这个构成是否达到最优化状态的关键，在于每个环节的联系环环相扣。

而环环相扣的前提是每个环节均按照要求完成计划任务。

每个个体的任务完成情况直接影响团队效率。

未按照要求完成的情况包括：

完成时间不及时、完成结果不符合规定以及时间、结果均不符合标准的情况。

无论出现哪种情况都必然导致内耗的增加。

因此归根结底个体执行力决定部门执行力，部门执行力又决定公司执行力。

公司执行力决定公司发展，反过来又影响个体发展。

相互作用，相互影响。

必须要引起我们的重视。

　　三、每个人都要当好管理者：

或许有的人认为自己不是管理者，管理者是经理、是总裁、是董事长·

·

是也？

非也。

现代企业管理学说中明确每个人都担负管理责任。

持上述观点的人是将自己局限在对“管理”的片面理解中。

认为“管理”就是管人。

造成了工作中缺乏主动性，被动完成，不会计划自己的工作，不会在实践中寻找创新思维。

表面上看，每天都按时到岗，也都在努力工作，实际上只是在简单重复劳动，被动工作，这种情况也是“执行力”不够，而且这种现象的麻痹性最大。

往往连自己都欺骗了。