质检处人员管理细则.docx

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质检处人员管理细则

质检处人员管理细则

1、倒班班长以上人员管理

1.1中级管理人员：

中级管理人员的考核由公司裁定。

1.2大班长

1.2.1当所负责管理的装置发生以下问题时，免去装置长职务：

1.2.1.1对本大班工作不作为，不服从工作指挥，连续发生工作失职问题；

1.2.1.2由于对本大班工作不熟悉，违章指挥造成安全生产、工作质量事故；

1.2.1.3对于本大班期存在的违反劳动纪律、安全纪律、操作规程等问题，未能采取切实可行的措施给予解决；

1.2.1.4本大班在三大体系外部审核时发生严重不符合项，从而影响公司认证工作；

1.2.1.5由于分析数据不准、判错级别，质量纠纷败诉给公司造成严重经济损失。

1.2.2大班长的聘期服从公司安排。

1.2.3公司检查发现问题与大班长考核挂钩。

1.3倒班班长

1.3.1倒班班长的任免及考核由装置长提出，部门组织；

1.3.2倒班班长每年至少进行一次民主测评，根据测评结果决定是否继续聘任；

1.3.3倒班班长发生违反有关规定被公司专业部门检查发现，造成较大影响时免职；

1.3.4倒班班长对所分管的工作不作为，不服从指挥，连续发生工作失职问题时免职。

2、员工工作总则

2.1为生产服务，对企业负责，正确反映客观实际。

2.2不断提高员工的技术、业务和思想素质，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。

2.3重视技术教育，提高技术、业务水平。

规范技术教育，鼓励学习本专业知识，掌握分析人员基本知识和基本操作技能，不断提高水平达到相应的技术等级标准。

检验人员对自己所从事的工作要做到懂原理，会操作能独立解决问题。

2.4提高工作质量，积极为生产服务；加强技术考核，坚持考核上岗；

严格执行标准和分析规程，保证数据准确建立相应的监督制度。

发现问题及时反馈到有关单位，反映问题准确，解决问题有效。

2.5深化科学管理：

建立各级责任制，人人职责明确，尽职尽责。

制订必要的规章制度，工作规范化、程序化。

2.6遵守职业道德：

坚持原则、秉公办事、认真负责、实事求是、廉洁奉公、不循私情。

以数据为依据，以标准为尺度，客观地判断产品质量。

2.7遵纪守法：

遵守国家法规，执行党的政策，遵守社会公德。

遵守公司、部门规章制度，廉洁奉公，不以权谋私。

2.8加强修养，团结协作：

坚持原则，不计较小是小非，相互尊重，取长补短，互创有利条件，主动搞好协作。

搞五湖四海，不因个人感情影响工作。

正确地开展批评和自我批评，不传话，不吵架，不背后议论别人的缺点。

2.9维护员工正当权益和民主权力，贯彻按劳分配的社会主义分配原则，关心职工生活。

2.10发挥党、政、工、团组织作用，发挥党、团员骨干作用。

调动全体员工积极性，优质高效完成工作任务。

3、公休及请假管理

3.1上班形式与时间

3.1.1正班：

上班时间：

上午8：

00-12：

00；下午：

13：

30-17：

30；冬季作息时间按公司规定执行。

3.1.2倒班：

上班时间：

早班8：

00-16：

00；中班16：

00-0：

00；夜班0：

00-8：

00

3.2公休

3.2.1正班：

每周一至周日，在不影响工作的情况下，由装置长安排公休2天。

3.2.2倒班：

上满一轮班，即：

连续上满两个早班、两个中班、两个夜班之后，公休2天。

3.3请假

3.3.1员工请病、事假期间遇公休假日不得扣除；

3.3.2正班员工连续请病、事假满7天，其中所含公休假日按病、事假计算；

3.3.3倒班员工在6天中上满4个班才可随班休息，否则公休假日按病、事假计算；

3.3.4正班员工请假必须在前一天16：

30分之前分别与部长、大班长请假，经批准后方可休假；周日请假必须提前至周五16：

30分之前。

3.3.5倒班员工早班、中班请假必须在前一天16：

30分之前；夜班请假必须在当天上午11：

30分之前。

4、交接班及轮岗管理

4.1接班提前五分钟到岗，分别检查本岗位仪器、设备、环境卫生及所用的分析仪器的数量、摆放的规格化情况，并与上班同志交接清楚后，方可接班。

4.2下班前，要填写交接班记录，包括本班所做的工作、卫生、仪器设备运转情况以及遗留的工作和问题都要详细写清楚，方可下班。

接班人员不到岗不得擅自下班。

4.3接班后，发现仪器设备的数量和运转等有问题，一般情况下，由本班负责。

4.4凡是轮岗岗位换岗之前，原在岗人员要彻底清点本岗位使用的仪器设备并进行维护、清洗，搞好本岗位的卫生及规格化，给接班同志创造良好的工作条件，接班人员要认真检查。

4.5交接双方对该岗位的仪器、设备、卫生、规格化等情况交接清楚后，签字，才可正式换岗。

4.6交接完后再发现问题，一般由接班人员负责。

5、实验室管理细则

5.1工作严肃认真，坚持三老四严四个一样，保证工作质量。

5.2严格执行技术标准、分析规程；严格遵守仪器设备操作规程。

5.3遵守劳动纪律。

上班时间不串岗、不脱岗，不做与工作无关的事。

5.4实验室不允许吃饭、更衣等生活活动。

上班时间不在实验室会客。

5.5保持室内安静、不大声暄哗。

实验进行中不擅自离开工作岗位，不开玩笑聊天，不看与工作无关的报刊杂志等。

5.6实验室保持清洁整齐。

试验前后打扫卫生，试验台上不得摆放与试验无关的物品。

5.7试验台、仪器药品柜等应定置摆放，仪器、药品、试验记录及台帐等放置规整，并都以标签标明。

5.8负责保管本实验室内一切物品，不准任何人随意拿用；外人借用，需经装置长同意并予以登记。

5.9仪器设备要定期维护保养，有专人负责，并建立使用维修等台帐。

不经常使用的仪器设备也要定期运转或清洗。

5.10标准滴定溶液及各种试剂应在有效期内使用，并注意防止污染，瓶上标签清楚整洁。

计量器具必须按时周检并建立台帐。

5.11分析人员应知所使用的仪器设备和药品的性能，并具备实验室和所从事工作的安全知识。

5.12上班前穿戴好劳动保护用品，工作服洁净。

取样或使用强酸强碱等腐蚀性化学药品时要穿戴好相应的防护用品。

5.13剧毒、易燃、易爆的药品或试剂，根据不同性质妥善放在固定地点，并有专人管理；使用时要严格遵守操作规程。

5.14企业界区禁止吸烟。

使用有机溶剂和易燃药品要注意防火，产生有毒有害气体的试验须在通风橱内进行。

5.15废弃的有机溶剂回收使用，未经处理不得随意乱倒。

废酸废碱等要集中处理。

5.16高压气瓶要有专人管理，使用时应符合安全操作规程。

5.17室内应放置适用的灭火器、沙箱等消防器材。

5.18注意节约水电，下班时要切断水源、电源，关好门窗。

6、员工工资奖金及综合考核办法

6.1总则

6.1.1对员工劳动态度，技术水平，贡献大小等进行全面考核，是综合反映员工素质的具体表现，有利于促进员工思想作风和技术水平的提高，有利于贯彻公司的分配原则。

6.1.2员工工资、奖金是以员工在企业生产、经营、管理过程中具有的技术水平，文化知识水平，专业知识水平，政策理论水平及实际工作能力，以岗位的工作责任，劳动强度，劳动环境，劳动效果为主要依据确定的。

6.1.3对员工工资、奖金的具体考核是按月工资、奖金以百分数扣减（以下文中的“扣除”，“扣减”，“享受”均指个人月工资、奖金基数）。

6.1.4员工综合考核按全年累计3600分计，扣分最低标准为1分。

6.1.5办法中所指的每次（一次）以同一天发生，一次发现的为界。

综合考核结果，是员工每年度盘点及工资调整主要依据之一。

6.2组织与实施

6.2.1本部门成立由部门领导及有关职能人员组成的考核领导小组，具体工作由劳资员负责。

6.2.2各装置考核工作由装置长负责。

6.2.3部门建立每个员工的考核档案。

各装置建立考核原始记录和台帐，考核及时，内容清楚。

台帐要逐月按时记录，考核实事求是，不得弄虚作假。

部门考核领导小组有权对各装置考核情况进行检查，凡不认真考核，甚至弄虚作假者，每次扣减责任者及有关人员工资、奖金5～50%；扣综合考核分10～100分。

6.2.4考核时间与考勤同步，即从上月26日至当月25日。

每月1日前（遇假日顺延），各装置将本装置人员考核情况汇总报劳资员。

6.2.5劳资员将考核情况汇总，经考核领导小组审定后，扣减相应的工资、奖金和综合考核分。

各装置考核情况由大班长根据部门最后决定向员工宣布。

6.3考核内容及标准

6.3.1出勤

6.3.1.1员工休病假、事假、非正常人流假、独生子女奖励假（半年以内，三个月以外的那部分）等均视为缺勤，每缺勤一天累计计算扣减8%；综合考核扣16分，独生子女奖励假每天扣2分。

月累计不满一天者，每小时扣减1%；综合考核扣2分。

缺勤5天（含5天）以上，每天扣20分，全月最多扣300分。

全月缺勤满5天（含5天）以上者，当月奖金全额扣除。

法定节假日（含借休连续休假），每缺勤1天，扣减20%；综合考核扣30分。

确有急事可向领导请假，经批准后方可休假，但依据节日缺勤考核（本人重病、丧假除外。

重病者事后应提供医院开具的有关证明）。

6.3.1.2休符合国家规定的产假（90天，难产及多胞胎生育的假期，可按规定累计顺延）、晚育奖励假（30天，男方最多可休15天），可享受工资、奖金的50%（开始与结束的时间不是整月的部分并为一次考虑）；综合考核每天扣1分。

超过以上部分的产假不享受工资、奖金，综合考核每天扣2分。

6.3.1.3休符合规定的婚假、丧假等，符合审批手续的，每天扣减3%；综合考核每天扣5分，月累计满4小时扣减1%，综合考核扣2分。

每月累计不足4小时不计。

6.3.1.4非责任者工伤假，事故当月（30天内）不扣当月工资、奖金，次月可享受50%，从第三个月起不再享受工资、奖金。

综合考核30天内不扣分，从第二个月起，每天扣5分。

工伤责任者休假按缺勤计，综合考核当月每天扣8分，从第二个月起，每天扣16分或按事故处理决定办。

6.3.2劳动纪律

6.3.2.1每月迟到一次扣减5%；综合考核扣10分。

两次扣减10%；综合考核每次扣20分。

月累计迟到三次扣减50%；综合考核扣100分。

迟到三次以上扣除当月全部工资、奖金及综合考核分。

每月早退一次扣减10%；综合考核扣20分。

两次扣减50%；综合考核扣100分。

早退两次以上扣除当月全部工资、奖金及综合考核分。

四大节日加倍扣罚。

6.3.2.2上班时间串岗、脱岗、睡岗、干与工作无关的事每次扣减10～100%；综合考核扣20～200分。

影响工作，造成损失，时间长从严。

其它依据公司有关规定处理。

6.3.2.3上班时间玩游戏、打扑克、下棋等扣减50～100%；综合考核扣150～300分。

其它依据公司有关规定处理。

6.3.2.4上班无故不按时到岗开始工作每次扣减1%；综合考核扣1分。

情节严重，经常发生者从严考核。

6.3.2.5工作中不服从领导的分配和安排，一次扣减10～100%；综合考核扣30～300分。

其它由考核领导小组另行处理。

6.3.2.6无故不参加会议、政治、业务、安全学习及各种培训，一次扣减5～50%；综合考核扣10～100分。

6.3.2.7违反公司、部门规章制度及各种责任制，一般情况视情节轻重，影响大小，一次扣减1～100%；综合考核扣5～500分。

造成损失及影响者，视损失及影响大小由部门考核领导小组依据有关规定另行处理。

6.3.2.8违背计划生育政策按公司规定处理。

综合考核扣200～300分。

6.3.2.9员工旷工一天以内者，扣减50%；旷工一天以上（含一天）者，扣除本人当月全部工资、奖金。

旷工一天以内综合考核扣150～300分，情节严重或旷工一天以上者按公司规定处理。

6.3.2.10受处分者按公司处理决定执行。

6.3.2.11公司组织的综合检查、专项检查及值班抽查中发现的问题按公司处罚决定执行。

6.3.3实验室管理与安全

6.3.3.1因本人责任造成操作、设备、环保及人身伤害等事故，视造成损失或影响大小，一次扣除本人工资、奖金1～3个月；综合考核扣150～450分。

重大责任事故另行处理。

虽构不成事故但造成一定影响，一次扣减5～100%；综合考核扣10～200分。

6.3.3.2试剂、药品、留样、废液等保管使用不当或因大量存放造成安全、环境污染事故，一次扣减责任者工资、奖金1～6小月，综合考核扣100～600分。

重大责任事故另行处理。

6.3.3.3不按规定穿戴劳保用品上岗，一次扣减2%；综合考核扣5分。

如因此发生伤害事故，一次扣减10～100%；综合考核扣20～200分。

劳保用品穿戴不整洁扣减1%；综合考核扣2分。

6.3.3.4违反公司界区内禁止吸烟的规定，按公司处理决定执行。

6.3.3.5违反交通规则，一般情况视情节轻重扣减10～100%；综合考核扣20～200分。

因此扣罚部门的钱款由责任者自负。

重大问题另行处理。

6.3.3.6仪器、公物破损，每40元扣减本人当月工资、奖金0.5%，不足40元不扣。

最多不超过20%。

故意打坏照价赔偿。

破损仪器的价格按当月售价加检定费计算。

能修理的仪器，修理费加检定费视为破损金额。

6.3.3.7丢失工具从本人工资中扣减（扣除折旧费后为赔偿金额）。

十元以下全扣，十一至二十元，赔偿40%；二十一元至三十元，赔偿30%；三十一元至五十元，赔偿20%；五十一元至一百元，赔偿10%；一百元以上赔偿5%。

每一档赔偿金额不低于上一档最高额。

员工私用丢失按折旧后价格扣罚工资。

6.3.3.8实验室及责任区卫生差，扣减1～5%；综合考核扣5～25分。

重复出现或被上级检查发现从严处理。

6.3.3.9实验室物品摆放实行定置管理，凡不符合规格化要求的，酌情扣减1－5%。

6.3.3.10员工上班不持上岗证（化验员操作证），每次扣减工资、奖金5%。

6.3.4工作质量

6.3.4.1弄虚作假伪造数据，每发现一次扣除50～100%；综合考核扣200－400分。

其它按公司、部门有关规定处理。

6.3.4.2因分析数据不准，或不按规定取样影响等级或型号，造成工作质量事故（以入库为界限。

但虽已入库，产品尚未出厂，原料尚未使用，由部门人员发现，有挽回余地，可不算工作质量事故），一次扣减责任者50～100%；综合考核扣150～300分。

未出厂从宽，出厂（或使用）从严，影响大或造成经济损失从严。

其它按公司、部门有关规定处理。

6.3.4.3因分析数据不准或不按规定取样，未构成工作质量事故，但造成一定影响，一次扣减10～40%；综合考核扣50～200分。

如造成产品质量分析一次准确率未达到公司要求而扣罚的工资，酌情由责任人承担。

6.3.4.4凡报出的正式数据，分析报告单，各种报表等有差错，一次发现每批扣减1～5%；综合考核扣5～25分。

非本装置自己发现加倍扣减。

未复核或复核错了扣减1－3%；综合考核扣3－9分。

取样批号写错，未在部门外造成影响，年内第一次扣减2%，第二次扣减3%，第三次及以上扣减5%。

综合考核扣5～25分。

6.3.4.5分析报告单不允许有任何修改和涂抹，发现一次扣减责任者1%；综合考核扣5分。

6.3.4.6抽查留样的分析结果，每月超差一次扣减5%，综合考核扣30分。

超差两次扣减15%，综合考核扣60分。

超差三次扣减30%，综合考核扣120分。

全年累计超差五次以上（含5次），另行处理。

如属相临级别或型号超差，一次（取样按一批计）扣减10%；综合考核扣40分。

如属跨级超差，每次（取样按一批计）扣减15%；综合考核扣60分。

如跨级又转型的超差，每次扣减20%，综合考核扣80分。

如取样工水份超差（高了），按下一级办法处理。

影响较大者另行处理。

抽测人数据有误，错判超差，每次扣减2%，综合考核扣10分。

6.3.4.7由于个人原因造成错检、漏检，视影响大小每次扣减责任者20～50%；综合考核扣60～150分。

复核人扣减10～25%；综合考核扣30～75分。

漏项一次扣减责任者10～30%；综合考核扣20～60分。

查不到原始记录视同漏项或漏检。

复核人扣减5～15%；综合考核扣10～30分。

造成影响，按公司、部门有关规定处理。

由此造成公司扣罚部门的工资，酌情由责任人承担。

6.3.4.8原始记录混乱或查不到原始记录（包括台帐），每查到一次扣减1～10%；综合考核扣5～50分。

年度内原始记录涂改率超过1%的，第1～3次每次扣减1%；第4～5次每次扣减2%；6次以上每次扣减5%。

年度内，原始记录涂改率超过2%的，每次扣减3～5%。

年度内不按规定涂改1～3处，每处扣减1%；综合考核扣5分。

4～5处，每处扣减2%；综合考核扣10分。

6处以上每处扣减5%；综合考核扣15分。

6.3.4.9未严格执行标准（经部门讨论确定备案的除外）违反操作规程或基本操作、基本要求，一次扣减2～20%；综合考核扣10～100分。

6.3.4.10因违反操作规程或基本操作以及其他原因停止出数据期间每天扣减5%；综合考核每天扣10分。

情节严重者另行处理。

6.3.5工作任务

6.3.5.1由于个人原因，在额定时间内（包括岗位责任制中要求的时间）未完成工作任务，一次扣减1%；综合考核扣5分。

造成影响扣减2～10%；综合考核扣10～50分。

由此扣罚部门的工资，酌情由责任人承担。

6.3.5.2轮岗或交接班交接不清，影响工作，一次扣减1～10%；综合考核扣5～50分。

6.3.5.3非正常原因不能顶岗，每天扣减2%；综合考核扣5分。

最长不超过10个工作日，超过后仍不能顶岗者除扣减100%外，另行处理。

6.3.5.4因个人原因申请工作上给予照顾，经批准后，可享受本人工资80%，超过三个月，享受本部门最低工资的70%；综合考核每天扣2分。

6.3.5.5凡调入新工作岗位，应尽快掌握业务。

装置长、运行班长在15天内应能正常顶岗；倒班班长在1个月内应能正常顶岗；其他员工在45天之内应能正常顶岗。

学习期满，考试不及格不能顶岗者扣减当月工资20%。

继续学习的，属非正常原因不能顶岗，按6.3.5.3处理。

6.3.5.6凡调岗、轮岗、去标准溶液岗位学习或去分厂学习工艺者，享受当月本人工资基数的95%。

若考试成绩在90分以上，劳动态度好，可享受百分之百工资。

到标准溶液岗位学习后经考试不及格者，扣减50%。

公司、部门组织的技术业务考试不及格者，一次扣减5%。

年终综合技术考核不及格者，另行处理。

6.3.5.7因团结协作差，影响其他岗位或装置内的工作，一次扣减1～10%；综合考核扣5～50分。

6.3.5.8工作失职影响工作

部长一次扣减10～30%；综合考核扣30～90分。

技术员一次扣减5～20%；综合考核扣15～60分。

大班长一次扣减3～10%；综合考核扣9～30分。

职能人员及倒班班长一次扣减2～10%；综合考核扣6～30分。

其他人员失职一次扣减1～5%；综合考核扣3～15分。

以上均由上一级领导考核裁定。

6.3.5.9仪器、设备维护不好，洗涤不干净，发现问题不及时汇报处理一次扣减1～10%；综合考核扣5～50分。

影响工作从严。

6.3.5.10各装置按要求上交搞件，完不成扣减当事人工资、奖金1%。

找不出当事人由大班长负责。

6.3.6有关问题规定

6.3.6.1凡因缺勤（含非正常原因不能顶岗）扣减的工资、奖金，装置内可留80%，由装置长分配。

6.3.6.2凡因违纪、工作质量事故等非缺勤原因扣减的工资，装置内不留用（自己发现的可由装置长分配）。

6.3.6.3凡工作突出或主动做了有益的工作或合理化建议被采纳，可给一次性奖励10～100元；综合考核酌情加分。

6.3.6.4各大班在工作中完成任务好，或某些方面有突出成绩者，酌情给予嘉奖。

6.3.6.5新进公司职工，1-2个月顶岗。

届时不能顶岗，按非正常原因不能顶岗计。

6.3.6.6本人由于某种原因当月无工资、奖金，又发生扣减当月工资、奖金的现象，扣减金额顺延。

6.3.6.7除各装置倒班岗位外，奖金均按工时考核。

每人从绩效工资中拿出100元，用于工时计算（装置长、运行班长除外）。

装置长根据样品情况可随时调配工作量。

6.3.6.8各班可根据本班情况制订考核细则，凡是不同于部门考核办法的，所扣金额由装置内分配。

6.3.6.9年终总结评比，集团公司级先进综合考核加50分。

公司级先进加20分。

6.4特殊情况由部门考核领导小组研究裁定。

6.5凡本考核办法未涉及到有关员工工资考核的其他问题，按公司有关规定执行。

6.6本办法由部门考核领导小组负责解释。

7、员工日常技术考核办法

7.1组织办法

7.1.1成立部门技术考核领导小组，负责全部门的技术考核工作。

7.1.2各班由班长或运行班长负责本班人员的日常技术考核工作，班长与倒班班长互相考核。

7.2考核依据和内容

7.2.1考核依据是本考核办法，考核内容包括：

技术标准、分析规程的执行情况，理论知识的应用和工作中处理问题的能力，基本操作，工作质量等。

7.3考核办法

7.3.1各大班设立考核记录，部门设立考核台帐。

每季度汇总一次，由班长或倒班班长向部门负责考核的同志汇报考核情况。

7.3.2考核每人每年度100分。

依据本考核办法，减去日常扣分，加上奖励加分，以累计数作为年终日常技术考核的总成绩。

占全年技术考核成绩的70%。

7.3.3各大班长对本班成员每季度至少跟踪考核一次，主要考核执行标准、基本操作等情况，并做记录。

除此以外，大班长及运行班长应经常观察本班人员的工作情况，做到心中有数。

7.3.4有特殊问题，由部门考核领导小组研究决定。

7.4考核评分细则

7.4.1留样抽查

7.4.1.1烧碱成品、原辅材料分析装置；电石分析岗位；PVC成品分析岗位每人每月至少抽测一次留样，各装置至少有30%的人员进行两次以上的抽测。

对于质量不稳定的产品、原料及时进行抽测。

7.4.1.2每人每年留样抽查超差，第一次扣5分；第二次扣7分；第三次扣10分。

相邻级别（型号）超差，第一次扣7分，第二次扣10分。

跨级（跨型号）超差，第一次扣10分，第二次扣15分。

抽测别人样品，自身数据超差，每次扣2分。

7.4.2工作质量

7.4.2.1弄虚作假，伪造数据，一次扣50分。

7.4.2.2分析数据不准，错判等级或型号，造成工作质量事故，一次扣20分。

7.4.2.3不属于工作质量事故，但造成一定影响，一次扣3～10分。

7.4.2.4报出分析数据、报告单等有误，包括单位不符合规定，数值修约不妥等一次扣1～5分。

计算结果不正确一次扣2分。

未复核一次扣1分，复核错了一次扣1分。

7.4.3标准或规程执行情况

7.4.3.1不按规定取样，一次扣5～10分。

7.4.3.2不按技术标准操作，视影响大小，一次扣2～10分。

7.4.3.3基本操作不规范，一次扣1～3分。

7.4.3.4使用计量器具校正值不正确，一次扣2分。

影响等级按4.2.2处理。

7.4.3.5未经上级领导批准发放或使用过期计量器具，视影响大小一次扣2～5分。

7.4.3.6工作曲线标定不正确，视影响大小，扣6～10分。

7.4.4调换岗位学习或岗位轮换交班情况

7.4.4.1未做好交班工作，对方提出意见或装置内发现问题，一次扣2～4分。

7.4.4.2顶岗或换岗考试及部门专业培训考试，操作、理论考试都不及格，扣8分,一项不及格扣4分。

7.4.5原始记录、台帐和报告单

各装置每月检查全部原始记录、台帐、报告单。

7.4.5.1原始记录不符合部门《管理制度汇编》的有关要求，每次扣2分。

7.4.5.2原始记录、台帐等不整洁，书写潦草或不按规定涂改，一处扣1分。

一处以上，每处扣2分。

7.4.5.3原始记录涂改率应小于1%。

超过1%时，三次以下（含3次），每次扣1分；三次以上五次以下，每次扣2分；六次以上（含六次）每次扣3分。

涂改率超过2%时，每次扣3～5分。

7.4.5.4分析单涂改一次扣1分。

7.4.5.5试验查不到记录，一次扣3～5分。

7.4