仓库主管述职报告ppt.docx
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仓库主管述职报告ppt
仓库主管述职报告ppt
篇一：
仓库述职报告PPT
个人述职
尊敬的各位领导：
在忙忙碌碌中送走了4年，在XX年对本人来说还是收获颇多，当然这些收获与公司领
导的帮助和关心是分不开的。
优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄
力量是自己义不容辞的责任。
在到来的XX年，本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职
工作，为公司的发展贡献自己的力量。
如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作为一个库管，在这我对库管做了
以下诠释：
“pe管材、pvc管材、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实
物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。
库管是仓库的管家，权力小但责任大，
所以我们对材料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。
这都
是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将
责无旁贷。
回首过去，是为了更好地面向未来。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将XX
年的工作做如下简要回顾和总结：
1、负责仓库各种材料的入库工作。
严格把好验收关、按入库要求，对入库的材料及时进
行外观质量和数量检验，检验合格材料严格遵守公司入库制度及时在nc和台账上面做好入库
记录。
入库时手续检验不合要求不准入库。
2、合理做好材料出库。
出库的材料由质量部检验合格,然后对所出库的材料进行配货，货物配好后方可装车，销售和转运的材料要当面和托运人员或
提货人员清点清楚，出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字确认出库。
出库
时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
做到以公司利益为重，爱护公司财产。
3、出入库的材料要及时记录账目，对仓库材料要急时清点记录。
产品状况有明确标示。
一切凭有效凭证及时办理相关nc账目，不得随意操作。
仓库有自己的材料保管账目。
正确规
范记录材料出入库及结存数量。
负责定期对仓库材料盘点清仓，做到账、物、卡三者相符。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间
和数据的准确性,真实性。
4、合理安排材料在仓库内的存放次序。
pvc、pe管材合理的规划利用存放场地。
安标准
码放、做好标示记录，管件按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，做到货物之
间的墙距、垛距、灯距，以便发货通畅，保持库区的整洁。
能真正掌握材料的进、出、存的
工作流程，采用货位编号，做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。
同时也真正做到了物
尽其用，人尽其才的作用。
5、对库存的材料及销售材料做好安全防护，严格遵守岗们安全职责防止不安全的事故发
生。
做到每周一次对材料仓库及材料存放地点进安全检查和清洁工作，对仓库材料做好防晒、
防火、防盗。
销售出库的材料和转运的材料必须要求托运和转运的车辆做好材料防护，防止
公司的财产受到损失。
XX年在完成自己的工作中也存在些不足失误在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。
使自己时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏
踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验。
要反思自己的工作的不足和失误，也是今
后应该时刻注意和逐步改进的，使自己在普通的岗位上发挥自己光和热！
XX年1月10日库管：
曹俊英篇二：
仓库管理员个人述职报告最终版个人述职
尊敬的各位领导：
在忙忙碌碌中送走了4年，在XX年对本人来说还是收获颇多，当然这些收获与公司领
导的帮助和关心是分不开的。
如今在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大,库管
员的工作其实也就是要下好“本位棋”，任何时候，都来不的半点“马虎”，唱不得的半点“高
调”，来不得丝毫”侥幸“其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。
库管是仓
库的管家，权力小但责任大，所以我们对材料就应该像对待自己家的东西一样，我相信我们
每个库管都会做到的。
这是对公司利益的保障、对公司利形象的负责，这也是我作为一个库
管应尽的责任，我将责无旁贷。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和总结：
1、负责仓库各种材料的入库工作。
严格把好验收关、按入库要求，对入库的材料及时进
行外观质量和数量检验，检验合格材料严格遵守公司入库制度及时在nc和台账上做好入库记
录。
入库时检验手续不齐全的不准入库。
不足的地方：
在发货高峰时间，有部分材料未能够做到及时入库。
2、合理做好材
料出库。
出库的材料由质量部先进行检验，检验合格,然后由库管员根据销售内务发出的发
货通知单对材料进行配货，货物配好后方可装车，销售和转运的材料要当面和托运人员或提货人员清点清楚，
出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字确认。
出库时手续不全不发货，特殊
情况须经有关领导签批。
做到以公司利益为重，爱护公司财产。
不足的地方：
对部分新产品的性能不熟悉，造成对材料的混淆。
3、出入库的材料要及时记录账目，对仓库材料要急时清点记录。
产品状况有明确标示。
一切凭有效凭证及时办理相关nc账目，不得随意操作。
仓库有自己的材料保管账目。
正确规
范记录材料出入库及结存数量。
负责定期对仓库材料盘点清仓，做到账、物、卡三者相符。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间
和数据的准确性,真实性。
不足的地方：
管件手功台账未能做到到及时入库
4、合理安排材料在仓库内的存放次序。
pvc、pe管材合理的规划利用存放场地。
按标准
码放、做好标示记录，管件按产品种类、规格、等级分区码放，不得混和乱堆，做到货物之
间的墙距、垛距、灯距，以便发货通畅，保持库区的整洁。
能真正掌握材料的收、发、存的
工作流程，采用货位编号，做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。
同时也真正做到了物
尽其用，人尽其才的作用。
不足的地方：
由于库房空间有限，进出库货高峰期材料变动大，未能做到同种存货安类
合理存放。
造成出货和盘点困难。
5、对库存的材料及销售材料做好安全防护，严格遵守岗们安全职责防止不安全的事故发
生。
做到每周一次对材料仓库及材料存放地点进安全检查和清洁工作，对仓库材料做好防晒、防火、防盗。
销售出库的材料和转运
的材料必须要求托运和转运的车辆做好材料防护，防止公司的财产受到损失。
不足的地方：
销售出库的材料和转运的材料监管不到位。
不管在哪个行业，哪个岗位工作，最基本的是爱岗敬业。
作为一个仓库管理员也是一样，
既然选择了这个岗位，那么就尊重他，敬爱他，因为他也会在你的人生经历中画下精彩的一
笔。
再一个就是责任心，对自己的工作要认真，负责，有事业心和责任感。
这是最基本的职
业道德，也是企业对员工最基本的要求。
在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。
使自己时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏
踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验。
要反思自己的工作的不足和失误，也是今
后应该时刻注意和逐步改进的，使自己在普通的岗位上发挥自己光和热！
优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄
力量是自己义不容辞的责任。
在到来的XX年，本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职
工作，为公司的发展贡献自己的力量。
XX年1月10日库管：
曹俊英篇三：
仓库管理系统总结XX年1月15日
软件工程总设计书课程设计成绩评定表软件工程课程设计任务书系部名称：
信息管理系专业：
电子信息工程年级：
XX姓名：
刘
坤学号：
XX******
一、设计题目
库存管理-查询报表管理
二、主要内容
本课程设计完成贸易公司的库存管理子系统，本系统主要包括三个主要的子模块，一、
基本信息管理：
管理员信息和权限管理、库房管理、货架管理等；二、出入库管理：
出库管
理、入库管理、货物类型维护等；三、查询报表管理：
库存各种条件查询，缺货报告，过期
报告等。
三、具体要求
1、完成系统的需求分析分析系统的参与者，系统要求完成的功能，用rose画出系统得用例图，对用例要求写出
详细的说明，其格式参考范文。
2、完成系统设计
找出系统的对象，抽象完成分析类图的创建，根据情况画出顺序图，协作图，状态图，
部署图，组件图，活动图。
针对具体的思想语言要求写出具体的实现类图，类的属性和服务，
标出类之间的关系。
3、编码
结合rose的正向和逆向工程，完成需要编码完成的模块。
4、测试编写合适的测试用例完成系统的测试工作并分析结果
四、主要技术路线提示
1、面向对象分析方法，认真阅读相关知识，完成系统的功能分析和系统设计2选用access作为dbms，
3选用你熟悉的语言完成数据库的读写操作如java通过odbcjdbc桥完成数据库的操作简单代码：
（）;connectioncon=（jdbc:
odbc:
student,,）;statementstmt=（）;resultsetrs=（select*fromstu）;while（（））（（name））;（）;（）;
（）;
五、进度安排指导教师签名日期年月日摘要
为了适应日趋激烈的市场竞争，企业需要对自身的经营状况有充分的了解，并通过有效
的管理不断提高效率。
因此，对仓库的管理也成为提高生产经营效率的一个重要途径。
本仓库管理系统是正对企业仓库商品的资料、出入库登记和查询统计等方面工作而开发
的管理软件，是一个使用的管理信息系统，针对企业的实际需要，分析了企业仓库管理系统
的功能，并以入库管理和出库管理为重点，描述了两子系统的模块结构设计及实施过程中的
技术要点，实现仓库的商品管理，出入库管理、查询管理及用户管理等功能。
用户可以通过相应的模块，对仓库里的商品的基本情况进行更新、删除和查询，对商品
的出库和入库进行管理，对出入库明细进行查询和报表打印，对使用该系统的用户进行更新、
删除和查询，对库存数量进行查询，还有操作员管理，权限设置，密码修改，数据备份与系
统恢复等其他系统管理功能，本系统采用delhi7+access数据库进行开发设计。
关键字：
仓库系统；出入库；商品管理篇四：
仓库保管员述职报告仓库保管员述职报告
1、仓库保管员年终述职报告时间过得真快，转眼200*年即将结束，迎来的是200*年新的开始，在这期间回顾200*
年1-10月份的工作，主要有以下几条：
一、仓库保管员的工作
1、负责仓库大库（原辅料区。
阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日
常卫生和安全工作及各项记录；
2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标
准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、配合车间生产
1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车
间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；
2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目
清晰，可查。
发现问题及时汇报，改正。
三、配合gmp的认证
1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作；
2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整
洁，达到了帐、卡、物一致；
3、配合化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、做好洁净区空调机组的维护工作；
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；
3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；
4、分料后，做好清洁工作及清场记录。
五、配合其他的工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录；
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；
4、配合化验中心的取样工作；
5、每月协助财务做好盘点工作；
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。
以上为本人工作总结，请领导批评指正。
2、仓库保管员述职报告时间过得真快，转眼来到双一已经一个多月，回顾这个月，对仓库管理员的认识主要有
以下几条：
1、仓库管理主要是领用、储存、发货等。
保证物资的品质完好与安全完整，保证车间正
常生产。
按仓库管理规定做好各项工作及记录。
2、必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
3、必须根据实际情况和各类物品的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账
4、做好各类物料的日常核查工作，必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、
物一致。
5、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理
6、必须定期进行各类存货的分类整理，
7、入库时，必须查点物资的数量、规格型号等，并做好记录。
8、各类物资的发出，根据计划确定数量，并有相关人员负责领取。
9、监督、控制低值易耗物品的使用，避免浪费现象，降低生产成本。
在以后的工作中，我要努力做到以下几点：
1、注意库房的干燥整洁，保持库房的清洁卫生
2、仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了如指掌。
3、物品出库要有领用人签字，入库物品要及时登记入帐，对车间急用的物品，要及时领
或借取。
4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免发生意外。
5、大宗原料、设备不能入库的，要点清数量，整齐的放到安全的地方，避免造成损失。
6、加强防护工作，确保库房安全。
7、临时借用的工具，要建立借用物品台账，严格履行借用规定，并及时催收入库，如有
损坏，及时找人修理。
3、仓库保管员述职述廉汇报转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了许多以前从未
学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。
也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结
奋斗，积极向上的团队。
非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。
刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧。
首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材
料出库流程。
在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上
我也学到了不少东西。
请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。
实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、
先进先出管理和看板管理等工作活动。
对每一项的理解：
第一：
出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，
细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序办事。
第二：
订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购
批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，
一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月
领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。
第四：
5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量
原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，
在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清
扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。
仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养
成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。
第五：
先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，
篇二：
仓库工作报告PPT
XX年仓储部工作总结报告XX年不知不觉在指尖慢慢逝去,XX即将随之而来.回想过去,面对眼前,展望未来!
有
进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储部整个部门全体人员齐心协
力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。
用心思量总结工作当中的
利弊、得失。
从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
XX年仓库管理年
终总结报告如下：
工作回顾及感想：
本人于XX年2月进入科菲特这个大家庭，回想这一年来的工作，内心不禁感慨万千，
做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能
在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。
只有从
如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能
水平，减少工作当中的失误事件的发生。
每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以
及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水
平进入新的篇章。
一：
工作期间主要完成事项：
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可
依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、
摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料
存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操
作的进行了正确引导。
2；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进了相应的调
整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
其中把退货区从原来的位置移到了包材备料
区。
并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。
并在预定时间内完成了
仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，
要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整
改。
现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找
到所需物料。
4；对成品仓库破旧，损坏，掉落部分的斑马线进行了全部更换，进一步
的完善了现场管理。
5；在与销供部的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储
根据计划排程，开始对仓储整体的物料库存水平控制。
尽量达到在仓储库存能力允许的前提
下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。
二、工作当中的不足之处示例如下：
1；在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话
声音太大，不够委婉。
2；对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，erp
录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。
3；对于erp系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后，相关
人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问
时才想这事情没有跟进处理完成。
4；仓储规划还是存在缺陷不合理，五金，原料区标志标识不清楚；5；盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异进行调帐后，在下
月自盘中甚至出现调帐错误现象。
6；月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。
7；对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据
上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问题，及时反应问题，
争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。
当天的帐（存卡帐及电脑erp
帐审单）及时完成，勿必做到日清月结。
为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按 仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。
为确保采购部、生产部及销售部能及
时了解物料库存情况，对erp数据及库存日报表需要实时录入。
确保在进出仓前查询并录入
相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
三：
来年的计划；
1）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料
编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予提醒，
按拒收的原则进行收料。
2）；督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程
去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，（制定一个合格的仓储管理制
定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力。
3）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，明年每月的自盘
方式中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的认识与了
解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。
四：
XX年工作当中需其它部门配合改进的有效建议：
1）各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到
相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的
询问跟进之后才会得到一个解决的结果。
希望来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一
致，在最短的时间内把问题给予解决！
2）生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，
可是15号过后，产线是天天退料。
不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操
作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、
数量、品号，订单号写上。
更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所
写到底是什么东西？
4）对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进
出仓手续。
5）针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用
邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求
的物料送达。
材料钠期回复要准确无误。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事
的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄
不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将
会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。
为了
公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！
XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把
新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
感谢公司给了我这么一次发展的机会！
感谢领导对我的悉心指教！
感谢同事给我的支持和鼓励！
祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花
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