高标准农田建设项目施工组织设计.docx

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高标准农田建设项目施工组织设计

第一章编制依据

一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广益、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。

二、根据招标文件给定的招标图纸中设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，以及对工程质量终身负责的态度认真组织编写，力求真实，具有可操作性。

三、我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。

四、遵守工期

严格遵守招标文件所规定的施工工期，招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。

五、推行新技术

坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。

在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。

六、施工合理安排

合理安排施工的程序和顺序，要做到布局合理、突出重点，全面展开，平行流水作业，深入实际，对图纸中没有，实际存在项目，及时沟通与解决，正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。

合理穿插，平行流水作业，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。

施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。

七、场地布设

结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用租赁民房的办法，减少各种临时工程，尽量利用场地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。

八、组织管理

坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不破坏植被和小区绿化。

严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。

九、质量验收

严格执行建设部颁发现行的和招标文件明确的设计规范、施工规范及验收标准。

施工过程实行三检制，质量、安全实行一票否决制。

十、加强地质预报和灾害预报，保证工程和人身机械安全。

第二章项目概况

项目名称：

XXXX2020年高标准农田建设项目四标段。

建设地点：

XXXX江西街乡江西村、木城村、大龙村、马洪村、大村村、金沟村，铅锌镇龙头村、小岩村、白嘎村，新街镇上中村、东风村，淌塘镇老君洞村。

建设规模：

建设高标准农田2.9万亩（其中高效节水灌溉0.44万亩）。

质量要求：

符合国家现行《水利工程施工质量验收规范》合格标准。

计划工期：

150日历天。

第三章项目管理机构配备

第一节项目管理机构

根据本项目的工程条件、工期要求、施工环境，以及各分项、分部、单位工程先后施工顺序和相互制约关系，确定如下原则:

（1）坚持项目法管理的原则。

通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。

（2）遵循“GB/T19001-2000质量管理体系”（质量保证和业主满意）及以此编制的质量体系文件，配备齐全各个职能部门。

（3）机构的设置及人员安排满足业主各项要求，以确保实现质量、安全、工期、环保的预期目标为最终目的。

（4）针对不同工序施工按专业化组织流水生产作业，采用大型设备配套技术快速施工，施工用设备、物资统一组织，发挥资源最大效益。

第二节施工组织机构设置

本合同段按照项目法组织施工。

委派具有丰富类似工程管理经验的同志任项目经理，同时组织一个理论及实践经验丰富、业务能力强、高效、精干的项目经理部，对本工程全面实行项目法管理。

项目经理部下设四部二室，即工程技术部、安全质量环保部、设备物资部、计划财务部、办公室、中心试验室。

抽调我单位长期从事类似工程施工，具有丰富施工经验的专业队伍承担本项目工程的施工。

第三节项目管理规划

1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。

8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。

9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。

若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。

10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

第四节组织机构体系

一、项目经理职责

（1）作为公司法定代表人的被授权人，在本标段工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，以公司的名义，负责对业主的协商、签订合同文件、组织并执行一切与此相关的事务，保证本项目合同的全面履行；

（2）作为本标段工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展；

（3）负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组织制定和实施文明施工管理和环境保护细则；

（4）负责工程的组织指挥，优化本项目资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的合理配置。

二、技术负责人职责

（1）组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。

（2）负责工程测量、量测、试验，配合设计、监理的工作。

（3）负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。

（4）掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。

（5）负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》，并及时将有关情况传递给项目经理部有关岗位；

（6）负责编制本工程项目有关的交通疏解、环境保护的方案和措施并监督实施。

三、施工员职责

1、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。

2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

3、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。

4、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。

5、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。

6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

7、参与工程中施工测量放线工作。

8、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。

9、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。

四、质量员职责

1、熟悉公司的有关安全管理规定，明确自己的职责。

2、协助总工做好详细的质量技术方案。

3、熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。

4、熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。

5、技术交底工作，能处理施工现对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量

6、加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。

7、配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部。

五、材料员职责

1、施工现场料具的供、管、用、参加施工现场碰头会，当好项目经理或工长的参谋。

2、进入现场物资的收货、验证，做好验收记录，并按施工现场平面图所定位置摆放各种料具，做到布局合理，摆放整齐，砂石成方，砖成丁，道路通畅，方便施工。

3、加强对三大工具，钢模板的管理，做到标识明显，建立收发存台帐，并经常与分公司料具员核对，同时要监督管理现场周转工具的使用和维修保养工作。

4、依据《检验和试验工作程序》对需要进行材质试验（复验）的物资，填写材料试验委托单，安排适宜的验证。

5、物资进入施工现场要进行检验状态标识，并负责材料标识的保护和移置，特殊过程的标识全部用记录，报告，表格表示，业主提供物资标识在标牌右上角写明“甲”字。

6、物资的发放，依据限额发料台帐，每月提出单位工程材料耗结算表，单位工程竣工后，按耗用材料统计台帐汇总预算量与实际用量对比，结算盈亏数，按规定填制报表，上报项目经理和材料科。

7、根据施工进度，按月编制物资需用计划报材料科。

8、及时回收工地剩余材料，按照单位工程项目办理退料手续，做好限额核算工作，月末进行材料盘点，并根据实际完成的统计报量，办理假退，假领手续，以准确反映当月成本。

9、属于小型临建和属维修制作的工具用料，经有关领导批示，按计划供料。

六、造价职责

1、编制各工程的材料，总计划，包括材料的规格、型号、材质。

在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、会审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

5、协助财务进行成本核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、能在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

8、会掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

第四章施工总平面布置

第一节现场布置原则

一、现场平面布置原则

根据本工程施工用地范围，即业主及总包对用地的具体要求，工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：

1.现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

2.施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。

3.中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空物体打击的范围。

4.临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

5.本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照国家《建筑施工安全检查标准》的要求进行管理。

6.本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。

施工场地布置粉尘控制设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。

第二节施工现场依据

平面布置根据我司现场勘察，将在开工前结合现场实际情况与总包方协商，进行材料加工场地、材料堆场、办公场所等临时设施的布按照平面布置图所示临时搭建库房及现场办公室、材料堆场等，水泥、砂材料堆场可设置在室外。

1.会同建设单位、监理公司、和总包单位对主体结构状况综合检查，经检查合格后，才允许展开各项施工工作。

2.“四通”安排

（1）在进场前，指定专人组织解决施工所需的水、电、场内交通及通讯问题。

根据总包单位所提供的水源、电源接口位置，按照规范要求和施工用水用电的设计，搭设施工临时用水、用电管路线路，确定用水点和配电箱盘设置的位置，安装水表、电表方便计量工作。

本工程临时电采用TN-S配电系统，三级配电两级保护，配备足够数量配电箱满足施工需要。

临时水从现场南侧支管接一根Φ25管镀锌水管引入蓄水池。

设办公电话能满足工地生活和与外界联系。

（2）指派专人现场负责水电管理的工作。

实施日常的检查、监督、保养、维修工作，按照“一标三规范”创建文明施工现场规定，加强对施工现场临时用电、用水的规范化管理，制止使用过程中的损坏、破坏、违章施工操作行为，为有效保证现场安全无事故的施工生产活动创造有利条件。

3.消防布置：

物料堆放场地附近摆放灭火器、消防砂等防火用品。

4.现场施工临时用地表：

见附表五施工总平面图。

第三节施工现场平面布置

一、场内交通组织

1.运输方式

（1）小推车：

主要用于从材料仓库运输到施工现场。

（2）人工搬运：

现场情况限制材料的机械化运输，大量要靠人力运输。

2.材料运输

（1）做好材料的采购计划：

根据进度计划和施工需要，及早制定材料计划，特别加工周期长的材料，报业主审批，确保材料的周转及使用。

（2）由于机械运输设备和道路可能为各家施工单位共用，所以提前与业主协商，协商好货物运输通道和装卸位置，尽量避开送料的高峰期，以利于车辆的避让和接卸运输设备的利用，减少由此造成的相互影响和矛盾。

二、施工临时设施

在业主指定的区域搭设施工临时设施用房。

在业主同意的情况下，可以在施工现场设立临时办公室和临时仓库等。

同时为业主代表和监理工程师提供用房、办公设施等工作便利条件。

现场条件允许的情况下，临时材料仓库设有室内室外两部分组成，做为临时使用。

驻地临时建筑在正式动工搭建以前，及时和业主等单位协商，报监理工程师核备，并上报政府消防主管部门审批。

工程全面结束后，及时拆除驻地中的临时建筑物，清理施工临时场地。

施工临时设施主要包括项目经理部、业主办公室、监理工程师办公室，工地办公及会议室、试验室、生活用房、食堂、浴室、厕所等临建设施。

各作业队驻地采用活动板房在场区内搭建，各种配套设施满足临时设施规范、招标文件、业主和监理工程师要求。

生活区设工人宿舍、食堂、厕所。

工程一次性使用材料随施工进度进场，随进随用，尽量少占场地，原则上大型材料不二次搬运。

现场加工材料由甲方指定地点，在不影响施工作业面的前提下可考虑在施工区内设置。

本公司十分重视本工程的投标工作，已经多次深入现场考察，详细了解地形地貌、交通、电力、当地民情，从实际出发，做好标书，为能中标后编制施工方案，实施性施工组织设计打下了坚实的基础。

第五章质量管理体系与措施

第一节质量目标

科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。

在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。

第二节质量管理体系

1、公司按IS09002国际标准建立健全质量体系，配备充足的资源，按标准要求进行管理和监督。

IS09002全部要素是我们的行动准则，一次合格是我们的工作标准，精心组织、科学管理、优质高效是我们的手段，让用户满意是我们的最高目标。

施工中，认真贯彻公司的质量方针，落实《质量手册》、《程序文件》和《技术交底》，实施全过程、全方位的管理，以确保该工程质量目标的实现。

2、建立健全该工程的质量责任制：

经理负责协调公司机关各职能部门及项目负责部的质量活动；管理代表（主管生产的项目负责人）主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的规定，并对实施和有效性组织跟踪和验证；总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。

3、项目负责人是本工程的第一负责人。

工地设置专职质量检查员二人作为项目负责人管理助手，在项目负责人和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量一票否决权，对工程质量实施严格严密的监控管理。

4、组织好工序交接检查验收。

各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项目按照标准进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下一道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。

质量保证体系框图

第三节工程质量保证措施

1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。

2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。

3、对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。

4、实行全面质量管理，成立主要分项的QC小组并认真开展活动，对存在的质量问题，制定整改措施，并抓好落实。

5、明确各级质量责任制，做到责任落实到人。

6、实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。

7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。

8、建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。

项目负责人每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。

总结施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量问题的产生。

9、技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员应经常定时检查各作业层的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录。

第四节质量管理制度

1、认真熟悉图纸，搞好图纸会审，施工前处理好设计和技术上的有关问题，在此基础上，项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作。

交底采用书面交底和口头交底相结合的方式进行，以书面交底为主。

2、做好测量放线工作，所有测量仪器按期校核，保管完好，保证作业状态优良。

设置专门的测量放线小组，指定测量负责人。

每次测量放线完毕后，技术负责人必须组织复核。

维护好现场所有的测量标桩或标志，如有损伤立即校验复补。

3、工程所用材料把好三关，即材质关、检验关和计量关，大批材料必须要有出厂合格证外，还必须按批量取样送检，合格后方可使用，对已通过检验和未通过检验的材料严格分开堆放，作出标识，防止误用，材料堆放应保证必须的条件，防止由于堆放不当而使材料受损严重。

4、当检查中发现有影响质量的因素时，必须及时处理妥当，经复查通过后才能签发砼浇灌令，坚决杜绝边检查、边修整、边浇筑的作法，更不允许未经检查确认合格擅自浇筑，为此提倡和鼓励浇筑前检查一次通过。

5、采用的混凝土在施工前应做坍落度实验，并现场随机取样做试件，到期送检。

6、沟槽开挖过程中，应尽量避免扰动原土，回填时认真做好分层夯实工作，并按规范规定取点作密实度实验。

每层回填完毕，密实度符合要求后方可进行下一层的回填工作。

7、完善工程技术档案资料的管理，项目设计专人负责此项工作，工程竣工后，由项目负责部提供完整的资料交付生产技术科管理，归档，作为竣工资料交付。

8、进行经常性的质量意识教育，在全体员工中树立坚定的质量第一和信誉第一的观念。

树立必须是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。

9、经常组织技术人员，各班组成员参观邻近先进单位的施工现场，吸收先进的质量管理体系及施工方法，不断提高工程的质量。

10、密切与甲方、监理、监督和设计部门的联系，自觉接受管理，不断改进服务质量。

11、严格按施工组织设计组织施工，执行各分项工程的施工程序、操作方法和有关规范规程，加强“自检、互检、专职检”的制度。

12、土方工程竣工后要绘制竣工图，施工代表和质量检查人员共同检查评定工程质量等级。

第六章安全管理体系与措施

第一节安全管理体系

（一）安全保证组织机构

针对本工程,本项目将成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，安全组为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。

建立健全的安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。

安全管理组织机构图

第二节安全保证措施

（一）人员配置

项目经理部机务安全科设安全组，编制2人，各施工队分别配置l名安全员。

（二）安全保证检查程序

施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。

项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。

（三）制定安全方针

安全第一，预防为主。

做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。

（四）建立健全安全生产保障体系

1、组织保证体系

认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行情况。

就工程项目安全生产的重大事项作出决策。

负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。

定期进行全面的安全生产大检查，召开专门会议，分析安全生产形势，制订包括消除重大安全隐患的预防措施。

协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。

（五）技术保证体系

施工生产中的安全技术涉及面广，需要解决的问题各式各样。

因此，建立起一个可以全面适应安全生产管理要求的、科学的技术保证体系非常重要。

安全生产保证体系的核心是安全技术系列，在本工程中主要包括土方工程安全技术、模板工程安全技术、脚手架工程安全技术、焊接工程安全技术、混凝土工程安全技术、设备安装工程安全技术，另外还包括机械安全技术、用电安全技术、防火安全技术及现场安全技术等。

安全保障要从“预防为主”出发，按安全保证的环节建立各项安全技术并形成技术保证体系：

安全可靠性技术—安全限控技术—安全保险和排险技术—安全保护技术。

其中，“安全可靠性技术”从安全保证的要求出发研究施工技术和措施设计的可靠性；“安全限控技术”从保证安全的要求出发，对各种可能引起安全问题的起因物、致害物和因素进行限制和控制；“安全保险和排险技术”为一旦限控不住或意外情况发生时进行保险和排险，避免伤害工人，减小伤害的程度。

（六）投入保证体系

它是确保施工（生产）安全有与其要求相适应的人力、物力、和财力并发挥其投入效果的保证体系。

其中，人力投入的安排在前述的组织保证体系中解决，物力和财力的投入则是要解决所需资金问题。

安全施工的投入保证体系由投入项目的费用分析、投入决策、资金来源、投入实施监督和投入效果分析等5个方面的工作及其制度组成，实际上是建立起一套能够保证投入要求和效果的工作程序、制度以及其他相应的规定，解决不投入、少投入和盲目投入的问题，确保施工安全工作能够得到在资金投入方面的支持。

（七）信息保证体系

安全施工中的信息包括文件信息、标准信息、管理信息、技术信息、安全施工状况信息和事故信息等。

这些信息中所提供的上级指示和要求，新的政策、法令、规范和标准及实施，先进的管理经验、新的安全技术发展、本单位的安全施工状况以及近期发生的安全意外事故情况等，对于搞好安全施工工作具有重要的指导、依据和参考作用，因而它是基础性工作，需要建立起这一工作的保证体系。

安全施工信息保证体系由信息纲目的编制，信息网的建立，信息的收集，安全施工状况与事故的报告统计，信息的分析、处置和应用以及信息档案管理等6项内容的工作及其制度组成。

是建立起一套能够保证及时掌握有关安全施工管理和安全技术工作信息的工作程序、制度和规定，以保证信息畅通和满足安全施工工作的需要。

（八）深化安全教育，强化安全意识。

工作人员上岗前必须进行技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。

抓好现场管理，搞好文明施工。

抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节，易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标志明晰，使用正确供水管路、供电线路，施工工序有条不紊，做到文明施工，保证安全生产。

实行项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中的主体地位，施工过程中对本项目的施工安全负全面责任。

项目经理是本承包人在工程