红黑博弈心得体会1.docx

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红黑博弈心得体会1

红黑博弈心得体会

篇一：

红黑博弈

红黑游戏

一、布置项目

亲爱的各位伙伴，大家**好！

下面我们要做一个室内的训练项目，项目的名称叫做《红黑游戏》，刚才，所有人被随机分成了2个大组，这个游戏很简单，就像1+1=2这么简单

项目规则：

1、这个项目啊，要分2组进行，项目开始后，各组选出自己的组长，组长要组织本组进行投票——红票或者黑票（每轮投票前，有2分钟时间讨论）

2、在第三轮和第六轮投票之前，两组可以各派一名代表进行交流，限时也是2分钟。

其他时间不允许两组进行任何方式的交流。

投票规则是：

1、本组内所有的人都必须参与投票

2、红票和黑票分开计数

3、红票人数加黑票人数等于本组总人数

4、投票结果少数服从多数

得分规则是：

1、两组同投红票，各减3分

2、两组同投黑票，各加3分

3、一组红票一组黑票，则红票方加5分、黑票方减5分

4、第三轮得分双计（*2）、第六轮得分三计（*3）各位伙伴，对于所有的规则还有疑问吗？

（仅就项目规则回答问题?

?

）

如果没有疑问的话，我将宣布游戏的目的和赢的方法：

游戏的目的是赢，赢的方法是累积最大的正分。

游戏的目的是赢，赢的方法是累积最大的正分。

游戏的目的是赢，赢的方法是累积最大的正分。

二、操作项目

从现在开始，我不会回答关于项目规则的任何问题，请大家遵守规则，第一轮开始！

（项目开始操作，约25分钟）

积分表

三、分享提升：

（模块一：

人性的盲点和误区之自利）

1、项目结束了，咱们来看一下积分表，a组总分？

分、B组总分？

分，请问，这个项目中，那组赢了？

为什么？

（?

?

）

大家还记得项目开始前，我对大家说的游戏的目的和赢的方法吗？

我连续说了三遍，有谁可以一字不漏的复述出来?

?

现实生活中，我们是不是也是一样，听不进别人的话、过滤别人的话，

难以与别人沟通、只听的见自己的一套呢？

——连游戏的目的都不清楚，又怎么会赢呢？

！

现实中是否也是这样：

生活没有目的，更不知道赢的方法？

游戏的目的是赢，赢得方法是累积最大的正分。

游戏的目的是赢，赢得方法是累积最大的正分。

游戏的目的是赢，赢得方法是累积最大的正分。

2、大家理解什么是赢吗？

大家赢了吗？

大家累积到最大的正分了吗？

谁能告诉我，所能累积的最大的正分是多少？

如何得到这个分数？

45分——怎么能得到45分呢？

（学员回答?

?

）

想必这是大多数人的想法?

?

那另一组呢，他们是-45分了，总分是0分啊！

54分才是这个游戏所能累积的最大的正分（只要每一轮双方都投黑，那双方最终将各得27分，总分就是54分）。

3、下面，为大家分享一个故事《囚徒困境》警察抓住了两个合伙犯罪的罪犯，但却缺乏足够的证据指证他们所犯的罪行。

只要有一人供认犯罪，就能确认罪名成立。

为了得到所需的口供，警察将这两名罪犯分别关押以防止他们结成攻守同盟。

如果他们两人都拒不认罪，则他们会被以较轻的罪名各判1年徒刑；如果两人中有一人坦白认罪，则坦白从宽，立即释放，而不认罪者则将重判8年徒刑；如果两人同时坦白认罪，则他们将被各判5年监禁。

请大家考虑一下：

结果会是怎样的？

很明显，两人选择拒不认罪，则结果是对两人最好的——都轻判一年。

但结果是，两人同时选择了认罪，为什么呢？

（?

?

）对了，因为在两人不能串通的前提下，一定是每个人都追求自己的利益最大化而不会顾同伙的利益，并且双方又都不会相信对方的合作精神，最后，只能实现对他们都不理想的结果（各判5年），即他们摆脱不了的“囚徒困境”。

该结局也被称为“纳什均衡”，也叫非合作均衡。

即：

双方基于利己的心态所做出的决定，导致的是双方都不利的结果。

即损人又不利己——一个双输的局面！

或许此时，你会略有所思了。

那咱们话题回到这个红黑游戏中来，为什么大家看到的最大正分是45分、为什么大家一直在出红牌、为什么浪费了这么多时间和资源，结果却是两败俱伤呢？

大家是这样想的：

如果我们组出黑牌，另一组也出黑牌的话，都得到3分，当然好了！

但如果我们出黑，他们出红的话，我们可就亏大了！

如果我们出红、他们出黑的话，我们就赚大了！

要是我们出红他们也出红，都减3分，大不了同归于（）尽，他们也赚不着什么便宜，我们也不吃亏！

所以，对自己最有利的选择，就是投红票！

是这样吧？

是这种思维逻辑吧？

人性中自私自利的特点，在这里体现的是淋漓尽致——为了“赢”，利己的心态让你们互出着红牌，因为你赢的方法就是让别人输、就是伤害别人、就是与人斗！

我们总是只考虑自己的利益得失，从来没有考虑过对方或者别人的利益，最后却是伤害了自己也伤害了别人——

损人却不利己。

我们没有想过，其实真正的“赢”其实是可以通过合作来得到的，互相为对方的利益考虑、相互信任，才有可能得到最大的正分54分，而不是双方都得了血淋淋的负分！

其实，我们的人生也是一场红黑游戏，在这场游戏中我们又是如何表现的呢？

我们是如何对待自己过往生命中每一个人呢？

——我们的老师、同学、朋友、同事、家人包括父母?

?

现实中的我们，是否也像今天在游戏中所表现的一样，只是在为自己的利益考虑呢？

甚至，我们为了自己的利益而与他们争斗、一次次的出着红牌去伤害他们呢？

我们不会与人合作来赢，我们认为赢的方法就是跟人斗、证明自己是对的，别人是错的。

回忆一下，我们人生成长的道路——小时候，我们跟一起玩儿的小朋友斗，我们赢了，结果是小朋友不跟我们玩儿了；上了学，我们和老师斗、和校长斗，我们赢了，结果是我们提前毕业了；工作了，我们和同事斗、和老板斗，我们赢了，结果是老板让我们换工作了；回到家，我们和父母斗，赢的结果是父母伤心无声的泪水~跟兄弟姐妹斗，赢得亲哥不亲了、亲姐不亲了、亲弟不亲了、亲妹不亲了，把亲人都赢成了陌路人；结了婚跟丈夫斗、跟妻子斗，又赢了，结果是把自己的爱人赢成别人的了！

有了孩子，跟孩子斗，赢了，赢的结果是孩子回家关上门来的代沟。

我们所谓的赢，是真的赢了吗？

或许，我们赢得的是一点点的短期利益，失去的却是永恒无法弥补的感情和对身边亲朋的伤害！

失去的

篇二：

红黑博弈精髓

人生也不就是一场游戏吗？

但人生这场游戏最重要的不同点，就是我们仅有一次机会——生命对于我们每一个人都只有一次机会。

游戏玩得不好，我们可以重新来过，我们甚至可以改变游戏规则，以获得对我们有利的结果，但我们的人生呢？

我们没有任何能力去改变任何规则，甚至我们也会有游戏临近结束之际，才知道这场游戏的规则和寓意，这是个多么可悲和无奈的事实！

让我们回顾一下，游戏给予我们的反思和启迪：

一、团队中的人性

选小组长以及投票的过程，正是一个人性集中展露的过程。

我们可以看到有的人张扬、有的人沉默、有的人迷茫。

对于任何一位领导人，唤醒“沉默的大多数”才是带领团队取胜的首要目标。

当通讯员否定小组的投票结果之后，小组内部往往立即产生骚动，这时小组长如果不够强势，他将失去地位，但如果小组长过分强势，他也带领团队进入误区，第三场游戏的结果说明了这一点。

经历最初的无序状态之后，有三种人的面目基本清晰，让我们近距离地看一看他们的眼睛，他们的内心世界。

第一种人，坚决要求出红牌，他们代表了人性深处的好斗、攻击、自私和自我至上。

他们的口号是：

要么赢得整个世界，要么彻底失去，或者与对手同归于尽！

这是非常典型的赌徒心态。

或者说，这是狼的行为。

第二种人，他们是温和的，包容的，他们希望与竞争共同把市场做大，达到双赢。

他们是理性的，但更多的是理想主义：

他们凭什么认为自己的宽容、和气、与人为善，就一定能得到对方的相同的回应，他们怎么知道一定就能双赢呢？

他们的理想是有条件的，他们需要生活适宜的环境里。

或者说，这是羊的行为。

第三种人，他们是盲目的，迷惑的，他们缺乏足够的智慧去明辨是非，他们甚至不知道自己应该出什么牌，他们很容易受到诱导，可以说，他们的心智基本是不成熟的，或者，是不负责任的，因此，他们要么随大流，要么不表态，要么干脆放弃。

那个，在这个游戏过程中，有没有即是理性，也是现实的，充满智慧，即懂得积极进取，又知道宽容包涵，也知道适时放弃的人？

没有。

因为这正是游戏设计的圈套，游戏设计者只想通过这个游戏，集中地暴露人性中隐藏的、阴暗的东西，毕竟每个人都不完美，都有自己的盲点和误区，不幸的是，自己不知道而已。

因此，集中暴露人性弱点，正是游戏设计的精妙之处。

二、合作与沟通，进取与放弃，强者与弱者

我们什么时候去进攻，但在什么时候包容？

有些人在游戏开始，想通过一些方式与另一小组的成员沟通，最后以便达成双赢的格局，但最后不能如愿，原因在于：

一是小组之间无法沟通；二是最初的协议，很容易被破坏和改变。

在投票之里，有人提出，我们应该主动诚信！

招来众人的责备，诚信是有代价的！

诚然，某个小组一旦受伤之后，很快变得富有攻击性。

这不是我们人生的缩影吗？

做生意一旦受骗上当，立即不再相信任何人，包括自己的父母亲；被一个戴眼镜的人骗过一次，以后再看戴眼镜的，觉得个个都目面可憎。

再说，我们生活在一个信息不对称的世界里，我们渴望沟通，可是我们真正花了多少心思去沟通？

一旦沟通不畅，我们就轻易放弃了，我们开始认为问题的根源都在对方身上，因为对方是那样蛮不讲理、不可理喻、冷酷无情。

有人说，强者可以给对方出黑牌，因为他有这个风险承受力，那么弱者呢？

弱者只能等待机会（对方出黑牌的时候），否则只能两败俱伤？

游戏设计另一个精妙之处，就是设计了“弃权”这样一个选择，你也是你的权利之一啊。

在游戏之中，人们轻易就放弃了“放弃”这种权利，因为如果这样会耽搁大家的时间。

在团队，有时我们也会轻易放弃，因为我们要考虑集体的利益。

但是我们回顾一下游戏的胜负规则：

累计正分最高者获胜。

事实上，如果我们坚持弃权，至少我们还可以得到“0”分，而不是双方血淋淋都得了很高的负分！

于是有人说，退出，也是一种智慧，正如三十六计中“走为上”一样，在某些场合下，这正是最高的智慧。

真正的强者，一定拥有强者的智慧，那就是“强者的心态，弱者的姿态”。

他们可以把身段放低，他们谦恭而温良，他们的“诚信”，不用挂在脸上，也不用说出声来，那只是他们的基本信念。

这样的强者，他们在哪里呢？

真正由强者主导的世界，一定会给弱者设置退出的机制，而且会保护这种机制。

但是真正的弱者，能不能把握这样的机会呢？

懂得退出的人，往往不再是弱者；而不懂退出的人，才是真正需要保护的，但他们往往并不明白，谁能帮得了他们呢？

三、变化与不变，智慧与责任，承诺与信仰

我曾经问过那位带领小组走向失败的小组长，是什么力量让你坚持到最后的？

为什么你要不遗力地鼓动大家选黑牌，甚至在大家投票之后，你能顶着被“罢免”的压力，还努力鼓动大家选黑牌？

她淡淡一笑：

是责任。

是责任！

多么平淡而一字千钧的语言！

反思我们在团队之中，有多少时候敢于顶住压力，坚持自己的原则，坚定不移地向目标迈进而不是改变目标。

因为我们太容易让自己变得灵活，我们的理由是，这个世界是变化的，唯一不变的就是变化本身，因此，我们的目标可以调整，方向可以改变，战略可以重建。

我们的理由是，人在江湖，身不由己啊。

而有些时候，我们一意孤行，听不进任何反对和批评意见，我们认为，这是对的，我们就矢志不移地去做，最后的结果，也许我们成功了，也许失败，我们如何来反思呢？

难道仅仅给自己说：

这是天意，这是冥冥之中的安排，三分人事，七分天命？

如果真是这样，这些话无须我们说出来，因为绝对的真理人人都知道，说出来，反倒成为废话。

那么，什么才是我们为与不为的指导原则

首先是责任。

既然成为团队的领导，就要为这个团队付出一切。

一位母亲，在子女陷入困境之时，往往会爆发出不可思议的力量，将自己的孩子拯救出来，我们在歌颂这伟大母性的同时，不妨想想，这种力量来自何方？

不正是责任吗？

在现实生活中，有多少领导为团队的付出，比得上母亲对子女的付出呢？

国有企业显然做不到，因为领导是上级任命的，不象母亲之于子女，经历了十月怀胎之苦，经历了一朝分娩之痛，不象母亲之于子女那样，血脉相通、心心相映。

某些领导的手机是24小时开机的，有些人认为这是一个束缚，只有少数人理解，这是责任。

其次是智慧，是在责任基础之上的智慧，或者说是在智慧基础之上的责任。

最初我们可能并不聪明，但责任可以帮助我们做到这一点；最初我们还不够强大，也是责任帮助我们做到这一点。

有智慧的责任可以避免我们犯方向性的错误。

那位在对方连出两次红牌之后坚持第三轮也出黑牌的组长，她的责任心值得嘉许，但她的智慧在哪里去了？

在第一轮出牌之后，结果对自己不利，这时他们就应该反思策略了，如果以羊的仁慈去包容狼的攻击，羊真的会失去一切，而狼会得到一切。

我问她，你为什么不选择弃权？

她无言以对。

如果我们愿意为团队奉献，那么我们应该不遗余力地要成为团队的领导人，或者在团队中扮演重要的角色，因为这样才做到自己的责任。

当然，我们在团队的地位，一方面取决于我们的责任心，一方面也取决于我们的能力。

但是，如果我们成为团队的领导，并不意味着我们一定要做出一个进攻或者防守的策略，我们还可以选择放弃，还可以放弃不作为，这也是我们的权利啊，我们为什么要轻易地放弃这种权利？

这时想到诸葛亮的六出祈山。

在传统文人的心中，六出祈山代表了一种责任，“鞠躬尽瘁，死而后已”，这是诸葛先生在先王临前之际做出的承诺。

面对平庸无能的上司，如果他真的为天下苍生承担责任，他为什么不取而代之？

面对明知不可为而为之的收复中原之战，他为什么要坚持出山，直到战死在沙场？

这可能已经不是智慧与责任的问题，而是信仰的问题。

信仰是不可以指责的。

对于有信仰的团队领导，他一样会犯错误，一样会走向死亡，但我们不能不去尊敬。