人货电梯监理细则10P.docx

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人货电梯监理细则10P

广州南沙明珠湾开发大厦工程

人货梯安装与拆卸监理实施细则

（专监等编写人员签名）编写：

（总监理工程师签名）审批：

广州市宏业金基建设监理咨询有限公司

广州南沙明珠湾开发大厦工程

年月日

一、工程概况

二、编制依据

三、监理工作流程

四、监理工作控制目标及控制要点

、人货电梯进场前安全监理工作细则

（2）、设备使用前的安全监理工作细则

（3）、人货电梯在安装拆除中安全监理工作细则

（4）、人货电梯使用中的安全监理工作细则

五、监理工作方法及措施

（1）组织措施

（2）技术措施

（3）、经济措施

（4）、合同措施

一、工程概况

1.项目概况

本工程为广州南沙明珠湾开发大厦项目，地址位于广州南沙明珠湾起步区灵山岛尖C2-12-04地块。

本项目由广州南投房地产开发有限公司投资兴建；基坑设计单位是深圳长勘勘察设计有限公司，主体设计单位是中国建筑西南设计研究院有限公司；监理单位是广州市宏业金基建设监理咨询有限公司；施工单位是广东电白建设集团有限公司。

本工程主要用于办公楼，规划用地面积是12282平方米，总建筑面积为77325平方米，地下室共2层建筑面积为22056平方米，地上部分建筑面积为55269平方米，其中1#楼23层，2#楼14层，3#楼2层；正负零标高为9.55m，总高度为99.90m。

工程开工日期为2015年11月20日，竣工日期为2017年11月28日，总工期为740天。

2.现场人货梯安装情况

该项目计划安装人货梯4台，型号为SCD200型，安装高度为。

二、编制依据

1、《建筑工程安全生产管理条例》

2、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2013

3、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2011

4、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011

5、国家有关法律法规

6、已批准的监理规划

7、已批准的施工组织设计、专项施工方案

8、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

三、监理工作流程

四、监理工作控制目标及控制要点

人货电梯是建筑工程高层施工中运送施工人员上下及建筑材料和工具设备必备的重要垂直运输设施。

由于在安装拆除和运转作业中要求专业性较强且危险性也较大，是建筑行业中高危作业之一，监理项目部特别制订编制人货电梯专项安全监理实施细则，同时要求安全监理人员在日常的安全监理工作中必须按细则进行指导性工作。

、人货电梯进场前安全监理工作细则：

1、审查人货电梯分包单位（租赁、安装）的资质和资格。

2、审查总包单位与人货电梯分包单位的安全协议签订。

3、督促施工单位建立、健全施工现场安全生产体系，督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。

4、审核承包单位编制的人货电梯施工方案、专项安全技术措施、人货电梯作业安全施工及应急抢险方案。

5、督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。

6、审核设备清单（名称、产地、规格型号、数量）是否与施工组织设计相符。

7、审核设备生产许可证、出厂合格证、质保书、制造监督检验证。

（2）、设备使用前的安全监理工作细则：

1、审核检测单位资质；

2、审核检测报告、复试报告、合格证；

3、审核设备是否已经在建设主管部门登记备案；

4、审核设备操作和维护保养管理制度；

5、审核人货电梯操作人员上岗证；

6、审核人货电梯验收程序；

（3）人货电梯在安装拆除中安全监理工作细则：

1、人货电梯安装拆除必须具有资质资格单位和人员进行施工。

2、每次安装或拆除作业前，安全监理应督促施工单位对作业人员按不同的工种和作业内容进行详细的安全技术交底。

3、人货电梯在安装前，安全监理应督促施工单位对导轨架、吊笼等金属结构，传动系统的齿轮、限速器的装配，电气设备主电路和控制电路基础位置、附墙架设等安全装置是否齐全可靠。

4、督促施工单位在安装拆除作业中必须按安装拆除方案进行实施，安装拆除作业中有专人统一指挥，并有专人监护、划出警戒区域。

5、安装与拆卸工作宜在白天进行，遇恶劣天气应停止作业。

6、督促施工单位对施工人员应按高空作业要求系好安全带，穿好防滑鞋。

7、安全监理应督促施工单位在拆卸作业中严禁将物件从高处向下抛掷。

8、人货电梯每次安装后，施工企业应当组织有关职能部门和专职人员对升降机进行必要的试验和验收，确认合格后应当向当地建设行政主管部门认定的检测机构申报，经专业检测机构检测合格后，报送安全监理验收后方可使用。

9、安全监理在安装拆卸作业中必须跟班监督，并做好旁站记录。

（4）、人货电梯使用中的安全监理工作细则：

1、督促施工企业必须建立健全施工升降机的种类管理制度，落实专职机构和专职管理人员，明确各级安全使用和管理责任制。

2、审查驾驶升降机的司机应经有关行政主管部门培训合格，持证上

岗。

3、督促施工单位对司机应做好日常检查工作，即在电梯每班首次运行

时，分别作空载和满载试运行，将梯笼升高离地面0.5m处停车，检查制动器的灵敏性和可靠性，确认正常后方可投入使用，

4、督促施工单位对建立和执行定期检查和维修保养制度，每周或每旬对升降机全面检查，对查出的隐患按“三定”原则落实整改。

整改后须经有关人员复查确认符合安全要求后，方能使用。

5、梯笼乘人、载物时，应尽量使荷载均匀分布，严禁超载使用。

6、升降机运行至最上层和最下层时，严禁以碰撞上、下限位开关来实现停车。

7、司机因故离开吊笼及下班时，应将吊笼降至地面，切断总电源并锁上电箱门，以防止其他无证人员擅自开动吊笼。

8、风力达6级以上，安全监理应督促施工单位停止使用升降机，并将吊笼降至地面。

9、安全监理应对各停靠层的运料通道两侧必须有良好的防护。

楼层门应处于常闭状态，其高度应符合规范要求，任何人不得擅自打开或将头伸出门外，当楼层门未关闭时，司机不得开动电梯。

10、确保通讯装置的完好，司机应当在确认信号后方能开动升降机。

作业中无论任何人在任何楼层发出紧急停车信号，司机都应当立即执行。

11、安全监理在检查中，升降机是否按规定单独安装接地保护和避雷装置。

12、安全监理督促施工单位严禁在升降机运行状态下进行维修保养工作。

若需维修，必须切断电源并在醒目处挂上“有人检修，禁止合闸”的标志牌，并有专人监护。

五、监理工作方法及措施

（1）组织措施

1、总监理工程师、专业监理工程师、监理员岗位职责明确，持证上岗，各司其职。

1）、公司经常开展定期、不定期的工作检查与巡查，考核监理人员行业作风、工作业绩，建立监理人员工作状况考核台账，由一名公司领导分管，考察工作，以督促监理工作不断改善。

2）、对素质不良或不作为的监理人员采取撤换。

2、加强施工队伍素质控制

1）选择质量管理、技术管理质量保证体系健全，概况得当、业绩卓著的高素质施工队伍；

2）要求承包队伍进场申报施工项目部管理系统设置，人员分工名册，应持证人员不得无证上岗；

3）要求承包队伍人员必须主动协助和配合监理开展工作，监理有权要求承包队伍更换不称职的管理人员，对于技术过硬的管理人员，未经总监理工程师同意，不得随意更换。

（2）技术措施

1、强化监理工作纪律，促进工作正常开展；监理公司对监理部、总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师及监理员不断进行巡查、抽查。

1）行业作风情况、劳动纪律情况和工作到位情况；

2）正确理解与全面执行规章制度情况与业绩，分级建立检查登记台账。

2、项目监理部应按工程需要情况，建立所需的工作台账。

1）收发文件台账，并有统一编序；

2）原材料见证取样、监理通知单、监理备忘录、整改复查联系单、技术核定等均应有分类登记台账。

3、由总监理工程师定期核签监理日志，保证其内容齐全，记录真实，清楚及时。

（3）、经济措施

1、办理好签证事宜，保证监理工作知情、到位、有效和正确合理。

1）未经监理参与，或有意不让监理知情的签证单，监理一律不予签字认可。

2）未正常履行报验程序、或监理通知要求执行不到位，未办理整改复查文件和质量未取得合格评定的签证，均不得签证。

3）办理签证要充分尊重现场实际情况，当意见不一致时，应会同建设、承包方充分协调，达成一致意见。

2、分期付款申报

1）未达到验收合格的工程，不得进入当月的工程量申报表中，监理工程师审核时如发现承包方报表中有此类工程量时，一概予以扣除；

2）不准有违工程约定签署付款申请，不得超前工程进度申报。

（4）、合同措施

1、遵守合同法及建设工程施工合同的约定，努力督促甲、乙双方依约定开展工作。

2、遇有甲乙双方绕开监理方签具分包、供货等合同协议，监理方可以以未参与不处理来处理。

3、努力帮助甲乙双方，防止重大的违约与费用索赔等事件发生。

4、一旦出现索赔事件，以科学、公正、依法的态度签署监理意见。