合肥大学施工组织设计2.docx
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合肥大学施工组织设计2
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施工单位：
审批：
审核：
主持编制：
参加编制：
监理单位审核意见：
建设单位审核意见：
第一章工程概况
第一节施工现场概况
第二节工程背景及设计概况
第二章施工部署及施工准备
第三章现场平面布置
第四章施工进度计划及工期保证措施
第一节施工进度计划
第二节工期保证措施
第五章质量目标、质量管理体系及质量保证措施
第一节质量目标
第二节质量管理和保证体系
第三节质量保证措施
第六章主要分部、分项施工方法
第一节施工测量
第二节土方工程
第三节模板工程
第四节钢筋工程
第五节混凝土工程
第六节砌筑工程
第七节楼地面工程
第八节装饰工程
第九节屋面工程
第一十节门窗工程
第七章季节性施工措施
第一节雨季施工措施
第二节夏季施工措施
第三节冬季施工措施
第八章技术节约措施及合理化建议
第九章安全生产目标及保证措施
第十章文明施工目标及保证措施
第十一章环境保护措施及协调处理地方问题的措施和方法
第一节环境保护措施
第二节扰民协调措施
第十二章分包单位管理及配合的措施和深度
第一节管理及配合措施
第二节管理及配合深度
附件
附表一、投入本工程技术管理人员一览表
附表二、投入本工程施工机具一览表
附表三、投入本工程劳动力一览表
附图一、施工现场平面布置图
二、施工进度网络计划
三、施工进度计划横道图
附页一、现场施工管理组织机构图
二、现场质量保证体系组织机构图
三、现场安全保证体系组织机构图
四、质量控制要点一览表
五、土方工程质量控制程序图
六、模板工程质量控制程序图
七、钢筋工程质量控制程序图
八、混凝土工程质量控制程序图
九、装饰抹灰工程质量控制程序图
十、楼地面工程质量控制程序图
十一、门窗工程质量控制程序图
十二、屋面工程质量控制程序图
第一章工程概况
第一节施工现场概况
本工程位于合肥高新技术产业开发区内天智路与黄山路交汇处东北角，目前施工现场“三通一平”工作已完成，具备开工条件，交通运输较为方便。
第二节工程背景及设计概况
合肥国家大学科技园是经科技部、教育部批准的国家大学科技园首批十五个建设试点单位之一，由安徽省人民政府组织实施，省教育厅、省科技厅负责管理，以中国科技大学为龙头，联合合肥工业大学、安徽大学等高校以及合肥高新开发区管委会携手创办，以“科技创新”带动高科技产品群崛起。
创业孵化中心是大学科技园的孵化基地和中枢，为进驻中心的小型科技企业和科研机构，为其提供良好的软硬件条件，促进科技成果转化为生产力。
本工程为综合办公楼，用地面积15371.8M2,总建筑面积为21512M2,平面尺寸为148.7M×38.8M，按变形缝分三个区，中间为一个六层椭圆形展览厅，两边为集科研、生产、办公为一体的五层综合服务楼。
本工程为合肥市建筑设计院设计，结构形式为框架五层（二区为六层），檐口标高23.90M，抗震设防烈度为7度，耐火等级为二级。
基础工程：
基础为C20独立柱基础，10cm厚C10砼垫层，埋置在②层粘土层中，该层土地基承载力标准值fk=280Kpa。
基础梁上口标高设置在—0.55M处，砼等级为C30。
基础口墙体采用240厚Mu10实心粘土砖、M5水泥砂浆砌筑。
结构工程：
主体结构为现浇框架结构。
框架柱、梁、板砼强度等级，标高3.90M以下为C30，标高3.90M以上为C25，填充墙均采用非承重粘土空心砖，M5混合砂浆砌筑。
装修工程：
本工程室内墙面为混合（水泥）砂浆底、乳胶漆罩面，局部为瓷砖墙裙，外墙面装饰种类较多：
分别有外墙面砖面层，仿石面砖面层，干挂花岗岩面层，蘑菇石面层，镀膜玻璃幕墙等。
室内天棚为砂浆底，乳胶漆罩面和矿棉板吊顶天棚。
楼地面为地砖面层和花岗岩面层。
门窗为塑钢窗、胶合板门、防火门、全玻门。
全玻为12mm厚钢化玻璃，塑钢窗为净白片玻璃5mm厚。
屋面为保屋平屋面，保温层为1:
5水泥膨胀珍珠岩保温层，SBS卷材防水层，银灰色保护着色剂。
二区为轻钢结构屋面。
第二章施工部署及施工准备
施工部署是指导本工程整个施工阶段的基本框架，是我公司对于该工程整体施工思路的具体体现。
我公司结合本工程实际，从组织机构，施工准备、材料、机具设备、劳动力配备、施工区段划分及工期安排、施工程序、现场临时用电等五个方面对本工程进行了综合部署。
1、施工组织机构：
能否保证工程高标准、高质量、高速度、高效益地实施，对我公司在合肥市高新技术开发区的树立形象有较大影响。
为此我公司组织了一批精兵强将，组成项目经理部，具体负责施工该工程（人员配备及任职详见附表一），该项目经理部具有丰富的施工经验，项目管理人员均具有对历史高度负责的使命感，爱岗敬业，作风严谨，另外本工程我公司把它作为在高新技术开发区施工的一个窗口，将在政策和支持力度上给予一定倾斜。
项目经理由姚维胜同志担任，负责工程施工全方位的协调指挥和调度。
本工程拟实行项目法施工，并实行项目经理负责制，项目经理是项目施工第一责任人，实施过程中代表我公司负责人事任免、施工方案、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程质量、安全生产、文明施工，进度等负全面责任，完成法定代表人与建设单位签订的合同约定内容。
项目其它管理人员对项目经理负责。
本工程实行全面全额承包制。
由项目经理代表我公司履行与业主签订的工程承包合同，貫彻执行国家和地方有关法律、法规、省二建的质量方针，对本工程自合同签订施工准备→施工过程→竣工验收→竣工后服务管理，整个过程进行有效的组织和控制，以确保工程质量、工期，安全生产、文明施工、成本效益等全面实现达合同约定要求。
2、施工准备：
接中标通知书后两日内，组织好项目经理部人员，进驻施工现场，重点做好开工前的现场和内业两个方面准备工作。
1）内业准备：
由项目经理牵头组织项目技术负责人、技术员及各专业工长，认真学习设计图纸，了解设计意图，领会设计精神，核对设计图纸上的尺寸、标高等。
组织图纸预审并做记录，为图纸会审做好准备工作，各专业工长要根据工程特点分别绘制大样图。
技术人员要编制工程施工组织设计及主要分部工程施工方案。
2）现场准备：
积极同业主、监理单位共同进行轴线及水准点的现场书面交验，然后组织定位放线。
根据现场实际情况，结合工程特点绘制施工现场平面布置图，经业主及监理单位同意后立即组织实施，搭设临时设施，布设临时用水、用电线路。
主动与当地公安、市容、街道、质监等部门提前做好联系工作。
3、材料、机具设备、劳动力配备：
材料：
技术人员会同材料负责人结合工程预算及工程特点，提前做材料计划，并根据工程进度计划分别确定进场时间，做好市场调整对于大宗或可能会出现紧缺的材料，有关人员要提前与材料生产厂家或材料供应商签订购销合同，确保施工时材料供应紧跟工程进度。
机具设备：
结合本工程特点及我公司多年施工经验，本项目拟投入的施工机具设备配备详见附表二。
机务负责人员须提前对进场的各种机具设备进行就位、安装、调试、保养，确保施工时各机具设备均处于最佳工作状态。
劳动力：
据本工程特点，编排了劳动力配备计划（详见附表三），开工前项目经理部要认真开展上岗职工的岗前培训工作，按进度计划有序组织进场，同时与各作业班组签订劳务合同，细化各项生产指标，确保本工程高速、优质、低耗、安全地完成。
4、施工流水段划分及工期安排
1）根据合肥大学科技园孵化中心工程结构类型及伸缩缝的留设位置，以
（1）∽（8）轴、（9）∽（15）轴、（16）∽（24）轴确定划分三个流水施工段，且三个区域结构类型相同，施工面积相似，施工难易度相差不大，劳动量大致相同，施工时采用等节拍流水是较为理想的方案，此种方案能够保证工作连续、均衡、有节奏，即能控制劳动力的闲置时间，又能加快施工速度，保证工程顺利竣工交付。
（流水施工流程图详见网络图中附图）
2）由于本工程体积较大，施工时将从四个方面进行工期综合控制
a、本工程基础面积大，且二区为非标准椭圆形框架结构。
定位、放线的精确度要求也比较高，同时施工难度也较大，为确保工程的质量，基础拟安排50个工作日。
b、主体结构工程共安排140个工作日，其中包括填充墙砌筑。
结构框架按等节拍流水作业，结构框架与填充墙适时穿插进行。
为了加快施工进度，初步安排分二次进行主体结构验收，按1∽3层结构和4∽6层结构划分。
待1∽3层结构施工完毕后，及时申报验收，合格后进入内装修。
结构工程与装饰工程进行主体交叉作业；4∽6层结构施工完毕后并验收合格进入大面积装饰工程。
c、内装饰、外装饰、屋面工程及室外工程共130个工作日，设备安装工程的预留、预埋、安装、调试随土建同时进行；
d、扫尾工程及竣工验收共11个工作日。
5、施工程序：
本工程以基础、主体结构为先导，实行平面分段，立面分节，平行流水的施工程序，整个工程按先地下后地上；先土建后安装；先结构后装饰。
室内外装饰同步进行的原则进行施工，以形成各分部分项工程在时间和空间上达到紧密配合复式推进的目的。
各工种紧密衔接密切配合，确保形象进度按期完成，从而保证工程整体进度计划目标的实现。
基础及主体结构施工工艺流程如下：
现场轴线水准点书面交验→定位放线→独立基础基坑土方开挖→钢筋砼独立基础施工→基础土方回填→一层柱钢筋绑扎→一层柱、梁板模板→一层柱砼浇筑→一层梁板钢筋绑扎→一层梁板砼浇筑→二层柱钢筋绑扎——（填充墙砌筑）循环往复施工直至结构封顶。
6、施工现场临时用电计算
由于本工程结构施工阶段用电机械设备比较集中，故按主体结构施工用电计算。
塔吊45KW×2=90KW
砼输送泵90KW
砼搅拌机30KW×2=60kw
卷扬机5.5KW×2=11kw
圆盘锯3KW×2=6kw
交流电焊机23.4KVA×2=46.8KVA
钢筋对焊机60.4KVA
平板振动器1.1KW×4=4.4KW
插入式振动棒1.5KW×8=12KW
钢筋切断机2.2KW
钢筋弯曲机3KW
蛙式打夯机1.5KW×4=6KW
潜水泵1.5×4=6KW
电动套丝机1KW
台式砂轮机0.5KW
电动开槽机1.5KW
电锤0.75KW
电动机额定功率P1=294.35KW
电焊机额定功率P2=107.2KVA
总用电量P=1.05×（K1ΣP1/COSδ+K2ΣP2）×1.1
式中：
K1、K2为需要系数
COSδ为电动机功率因数
施工现场照明及生活用量按机械用电量的10%考虑
P=1.05×（0.6×294.35/0.78+0.6×107.2）×1.1
≈350（KVA）
故建设单位应于现场提供不小于340KVA的供电总电源。
第三章现场平面布置
如何布置、规划好现场将直接影响工程施工进度，本工程施工现场布置详见附图一，总的布置原则如下：
1、纵观全局，兼顾地下、地上工程施工；
2、合理使用现有场地，确保整个施工现场整洁有序；
3、围墙内场地全部平整，并按一定流向做成流水坡度，确保施工现场无积水。
4、现场临时道路宽6m，具体做法分三层：
素土夯实，10cm厚碎砖垫层，18cm厚c20砼面层。
5、合理布置临时设施、大械机械设备及材料堆场，确保安全和方便工程施工。
6、合理布置临时用水、用电线路，在确保安全、方便施工的前提下尽量缩短线路，经计算后选择合适线径、管径及电气设备。
7、施工现场门垛规范化，围挡艺术化，重点展示企业形象。
8、施工区域内道路循环布置，必须满足运输和消防通道的要求，确保畅通。
第四章施工进度计划及工期保证措施
第一节施工进度计划
本工程计划工期为331天。
计划开工日期为二00一年六月一日，计划竣工日期二00二年四月二十八日。
施工定位放线等准备工作计划安排5天，基础工程计划安排45天，主体结构工程计划安排140天，装饰及扫尾工程计划安排141天。
确保二00一年七月二十日基础完工，11月18日前结构封顶，12月8日主体结构验收，农历春节前确保室内、外墙面抹灰工程完工。
确保在二00二年四月二十八前完成本次招标全部工程量。
各分部、分项工程详细进度安排见（附图二）施工进度计划网络图、（附图三）施工进度计划横道图。
第二节工期保证措施
本工程施工遇有春耕秋收季节、冬期施工、农历春节放假，这几个因素对工期影响较大，所以在确保生产安全和工程质量的前提下，如何加快工程进度是关键，如何按既定工期目标完成，必须推出强有力的工期保证措施，具体措施如下：
1、集中力量、抓关键工序：
本工程基础及主体结构的施工是关键，如何保证基础主体结构工期按计划执行，对总体进度计划的实现起关键作用，我方将集中优势人力、物力、财力投入，确保主体结构顺利施工。
我公司拥有大批自有的熟练工人，可以加大人力、物力、财力投入，展开大面积平行流水施工，发挥大兵团作战优势，随时调整补充项目管理人员和一线施工班组数量，确保有足够的劳动力可以充分利用每一个工作面。
关键工序的如期顺利进行，可为后续非关键工作提供作业面，以便及时进行插入。
为此，抓关键工序，从技术、物资及资金上予以重视是保证工期的首要措施。
2、加大科技投入力度，采取技术措施确保工期实现：
发挥我公司在施工技术上的优势，在技术上采取措施，确保工期目标的如期实现，结合本工程实际情况。
拟采取以下技术措施：
计划在主体结构的施工中，结合施工季节的天气状况，在现场留置同条件养护试块，在试压达到规范规定的强度要求后，尽早拆除模板，给下工序施工创造有利条件。
同时在模板支撑体系中，采用普通钢管脚手架的早拆快拆体系，进一步提前拆模日期，缩短拆模时间。
3、实行动态管理，确保工程如期进行：
建立四级态管理模式，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。
以周进度计划管理为实施性计划，在确保周进度计划完成的前提下，实现月进度计划、阶段性进度计划、总进度计划的完成。
动态进度管理具有如下特征：
规律性：
既有总目标的一级长期计划，又有保长期计划的二级计划，更有保中期计划的三级计划。
各级计划遵循期限由长到短，由远及近；规划性由强到弱，实施性由弱至强；内容由粗至细。
衔接性：
二、三级计划属滚动计划，把整个计划紧密衔接起来。
二级计划衔接一级与三级计划，起着落实一级计划、控制三级计划的作用；三级计划具有落实二级、控制周作业及日作业计划的作用。
二、三级计划使长、中、短期计划紧密衔接、环环相扣，保证整个计划有机衔接；稳定、均衡地沿着计划目标向前推进。
动态性：
各级计划管理使传统静态计划发展为动态滚动计划，使计划随着主客观条件的变化，及时得到调整与完善，进而提高计划的科学性，更好地指导施工。
系统性：
既重视制定好计划，又注重组织执行计划。
做到以控制、修订计划保证计划执行，以计划执行保计划目标的实现，形成计划、组织、控制相结合的管理系统。
4、合理安排追赶滞后计划：
建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济关系复杂，不免出现难以预见因素而拖延工期。
发生这种情况后，应及时进行分析研究，调整计划，抓住关键工序或新出现的关键工序，投入更多人力、物力。
确保抢回工期，保证各阶段节点工期的准点。
5、建立定期检查制度，实行项目岗位责任制：
以三级网络计划为依据，分解编制月、周进度计划，以月为周期全面检查。
制定项目岗位责任制及配套奖罚办法，与责任人经济挂钩，以确保计划如期执行。
其中项目经理主管并落实总进度计划、节点计划的实施，项目副经理主管与落实周进度计划，各工长主管并落实日进度计划。
本工程进度计划的编制，综合分析了本工程施工条件，结合我公司多年施工类似工程的成熟经验，考虑了其它各种可能的主客观影响因素，最后明确了计划的管理目标即计划总工期和各阶段形象进度逐一落实。
因此，在计划的实施过程中，包括施工现场地内的一切施工业务，都将围绕这一目标创造条件忠实地执行计划，以使整个施工过程能够保持良好的状态并如期达到应该完成的目标，但随着工程的进展，实际施工进度会不断发生各种各样的变化；因此定期检查显得尤为重要。
定期检查的具体措施：
定期收集施工成果和数据，预测施工进度的发展变化趋势，实行进度控制。
根据计划内容和管理目的来确定控制周期；在开工与准备期间定为每周进行一次，以后每两周进行一次评价。
6、确保该工程的施工资金：
为保证该工程的生产资金，我公司决定对本工程实施全面项目管理，设立项目专用帐户，做到资金使用有监管，确保专款专用，从而保证该工程的顺利实施。
7、农忙季节稳定劳动力措施：
鉴于建筑工人大部分来自农村，我公司为确保施工人员数量能满足工程施工需要，拟采取定如下措施：
1）全体动员，进行重点工程教育，使用全体职工在农忙季节集中精力，想工程所想，急工程所急，最大限度的挖掘劳动力潜力。
2）树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。
3）与班组订立劳动力合同计划，制定详细农忙季节劳动力稳定措施，首先解决好工人后顾之忧，由组织上来解决一线家在农村建筑工人家庭农忙收种问题，使所有工人能安心一线建筑工作。
4）实行经济责任制，制定农忙保证劳动力保证工程进度的奖罚措施，凡农忙期间能坚定岗位的工人，在农忙期间在工资额度上作相应调整，在经济上对工人进行补贴。
5）农忙季节从资金上予以保证，一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好；二是对凡在农忙时期不回原籍坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属农忙之时雇工开支和购买化肥、种子、农药等生产用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。
6）合理安排工序并调整劳动力，保证该工程总工期的需要。
在农忙季节，对确因难以克服农忙困难无法参加农忙时期建筑工地一线施工所造成的劳动力减员，要提前做好摸底排队工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早计划安排，调剂劳动力予以补充，千方百计保证该工程用工计划，达到农忙再忙，工程进度不减速，一线工人不减员，兑现对业主的工期承诺。
第五章质量目标、质量管理体系及质量保证措施
第一节质量目标
本工程质量目标：
确保“琥珀杯”，力争“黄山杯”工程。
各子项分部工程目标：
地基与基础工程：
优良
主体工程：
优良
地面与楼面工程：
优良
门窗工程：
合格
装饰工程：
优良
屋面工程：
优良
建筑电气安装工程：
优良
暖通工程：
合格
计划分部工程优良率为75%；
计划观感得分率为87%以上。
第二节质量管理和保证体系：
我公司多年来，拥有健有全效的施工质量保证体系，曾为我公司多次获得优良工程立下过汗马功劳。
以下为我公司质量保证体系的组成概况：
一、质量管理组织设置：
为确保该工程达到预定的质量目标，除公司及下属公司原有的质量管理组织外，特为该工程建设在施工现场设立常设质量管理领导小组。
小组成员由公司有关处室抽调组成，并由公司质量处副处长挂帅任组长。
该小组在业务上服从公司技术处、质量处的指导，具体在本工程施工过程中按照ISO9002（我公司已通过贯标认证）的标准和要求，负责施工质量的管理、检查、监督和决策。
在质量问题上拥有“一票否决权”，当产生进度、经济效益等与质量发生矛盾时，有权决定以质量为先，并否决其他任何不同意见。
二、项目质量管理及责任制：
1、项目经理职责
1）坚决执行国家政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。
对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
2）认真组织贯彻落实公司质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人，真正客观实际从招投标到工程交付使用全过程的控制。
3）提高项目整体素质，把发展的基点落实在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、加快工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。
4）坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性，加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。
5）主持项目部生产安全例会和办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。
6）定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。
7）抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。
8）开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。
2、项目工程师（项目技术负责人）职责
1）认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。
2）负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定后报送材料部门。
3）每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工费、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况，经项目经理核定后，报送公司有关部门。
4）负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。
5）技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部、分项工程的验收工作。
搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。
6）工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送公司生产经营处审核，协助做好工程决算定案工作。
7）负责对工程质量事故的调查、分析工作。
及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。
8）负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。
3、各专业施工员职责
1）认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工。
2）负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。
3）施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。
4）根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。
5）坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的综合管理。
负责抄平、放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收评定；严格把好工序交接检查关，督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。
6）搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施工前的安全检查，确保安全生产。
7）严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评定单、限额领料单）管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全文明施工情况。
8）对本工种的人工费与项目部签定承包合同，按已审定的工程量进行人工费分解，并按月核查盈亏情况，分析盈亏原因。
9）接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。
配合项目部核算员核定实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作。
4、材料负责人职责
1）全面负责项目所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作，负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。
2）根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。
3）配合搞好项目内的计划管理，接到计划后及时与材料科长联系落实，组织按时保质保量进场，做到有需求必须先有计划，便于科内工作正常运转。
一般材料计划必须提前7天上报，如确因变更修改，应在接到变更后立即编制计划，附上变更通知。
4）材料的验收必须有两人签字，做到一车一单，严禁一车多单，多车一单，一经发现按违纪论处。
验收要按程序要求进行，凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书，同时应督促试验工按标准要求及时送检送试，合格后方可发料。
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