班组建设制度汇总.docx

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班组建设制度汇总

神新活性炭公司班组建设

管

理

制

度

目录

班前会制度3

现场带班制度3

班组交接班制度4

风险预控管理制度5

安全隐患排查与整改制度5

班组安全活动制度6

安全生产举报制度6

安全生产责任制度7

员工上岗考勤制度8

安全质量标准化检查验收制度9

安全绩效考核制度9

员工手册管理制度10

班组长聘任制度10

班组长考核制度11

班组成员考核制度12

设备使用维护检修制度12

风险预控管理制度13

岗前风险辨识制度14

班组学习培训制度14

风险预控管理体系16

班前会制度

为了进一步加强班组安全管理工作，不断规范班前会、开好班前会，使班组职工的安全意识和自身素质得到提高，充分发挥班组长的作用，提高工作效率，使各班组能够保证对当班工作任务中存在的问题及时了解并能在现场解决，特制定本制度：

一、当班全体职工必须参加上班前的工作会议，坚决执行点名考核制度。

不得无故迟到、早退或缺席，不参加班前会者不准上岗。

二、每班上班前30分钟召开班前会，由队领导总结前一日及上一班的安全生产工作，查找不足并提出整改意见；传达公司、矿有关文件及调度会议内容，布置当班的安全生产工作，提出当班工作重点，指出安全隐患和注意事项及防范措施。

三、由班组长将当班的工作内容，按每个职工的安全技术素质状况，进行合理分工，逐项交代清楚，并将安全注意事项落实到具体岗位和责任人。

四、所有参会者都必须认真听取和领会班前会的内容，熟记重点工作及安全注意事项，并做好记录。

五、点名、记录出勤情况要认真，真实地反映当班出勤人员，并在考勤簿上按规定做出相应的符号，及时掌握本班上岗职工的身体状况和精神面貌。

六、利用班前会组织职工学习，结合当前工作重点及现场实际需要，进行安全、专业技能知识的学习考核现场带班制度

认真执行班前会的工作要求，第一时间进入工作现场，检查安全情况，发现安全隐患立即组织人员排除，确保安全生产。

认真履行班长职责，抓好标准和正规循环作业，严格现场动态达标，要求每位职工上标准岗、干标准活。

及时制止不良行为，杜绝“三违”。

避免轻伤以上事故。

认真结合现场实际，布置好当班安全和生产任务及各岗位协调注意事项，保质保量完成当班各项工作。

及时向跟班领导如实汇报当班安全生产情况，存在的问题及处理结果。

五、认真填写跟班记录。

班组交接班制度

一、各班组必须在工作现场进行交接班，上个班组不能提前下班，下一个班不得拖延时间上岗。

二、交班人员要将当班的工作情况如实地向接班人员交待清楚：

设备运转情况；

机电设备、设施完好情况：

配电开关、照明、器具、各种保护管路、电缆等是否完好正常；

卫生清理情况：

高压室、变压器、控制屏值班室内外清洁；

安全隐患：

当班出现的任何问题及时上报调度室，并听从安排及时消除隐患。

三、交接前若设备出现问题必须当班处理完毕或现场对接班人员交代清楚，经接班人员同意接班后方可离开。

四、交班人员必须及时、准确地填写设备各种记录。

五、接班人员必须认真听取交班人员对当班工作的称述，对设备进行试运转检查、核实，确认无误后，在交接本上签字。

六、接班后所有的问题都由接班人员负责处理并承担一切后果。

七、记录必须认真填写，必须是设备包机人或当事人填写。

八、对以上要求不做到者将的按有关规定处罚。

风险预控管理制度

1、识别生产活动过程中的危险源，针对危险源制定有效的管理标准和管理措施。

2、带班班长应负责对危险源管理标准、管理措施的培训，并组织考试，合格后方可上岗作业。

3、作业规程由区队工程技术人员负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制定控制危险源的管理标准和管理措施。

4、当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，带班班长必须组织现场作业人员进行危险源的辨识，并制定通过审批的管理标准、管理措施，否则不准施工。

安全隐患排查与整改制度

1带班班长对工作面事故隐患排查工作全面负责，各副带班班长对带班班长负责，组织分管范围内的事故隐患排查工作，业务班负责实施本职范围内的隐患排查。

2班组在日常安全检查的基础上，每星期进行一次隐患自查。

3事故隐患的整改执行“四定”的原则，带班班长全面负责，分管生产副队长、安全副队长组织各班组进行事故隐患的整改、措施落实、资金材料落实、时间落实、责任落实。

4班组建设领导小组负责事故隐患的综合管理，监督检查事故隐患的整改情况，并负责统计上报工作。

5坚持不安全不生产的原则，对于存在事故隐患的作业场所，要制定切实可行的防范措施，无措施不得生产。

6因事故隐患整改不落实，导致事故发生，要给予处罚，并追究相关人员的责任。

班组安全活动制度

1为使班组安全日活动更有实效，真正达到班组员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。

2必须开展以班组为单位的安全日活动，每月一次，每次不少于五十分钟，活动时间本班自行安排。

3  活动内容 

1）学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

2）结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

3）根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训。

4）定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

5）进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

安全生产举报制度

为全面贯彻安全生产方针、相关法律法规及公司有关要求，杜绝和打击安全生产违法行为，确保安全生产，特制定综采二队安全生产举报制度。

一。

举报内容

1、发生生产安全事故后，破坏或伪造现场的、隐瞒不报的、不如实报告的或不积极组织抢救造成事故进一步扩大的；

2、未遂事故发生后未及时汇报、追查和统计的；

3、不按照法律、法规和国家标准或者行业标准规定而违章生产的；

4、由于设备存在重大缺陷或工作场所存在重大安全隐患而未有效治理继续生产的；

5、未对员工进行安全生产教育和培训就安排上岗作业的；特种作业人员无《中华人民共和国特种作业人员操作证》而上岗作业的；

6、对举报人员打击报复的；

7、其它需要举报的内容。

二、举报方式

1、电话举报：

公司设置举报电话，电话：

6089333、6809222

2、直接举报：

举报人可直接到公司办公室举报。

三、举报要求

1、举报内容必需真实、客观，不得虚报谎报；

2、举报时需说明举报内容、时间、地点等基本情况。

四、举报受理

1公司收到举报信息后，做好记录，并按有关规定进行落实处理；

2将每件举报调查处理结果反馈给举报人。

五、对举报人的奖罚

1、对如实举报的个人给予相应的政策

1）对举报“三违”人员者，经查实给予200元的奖励；

2）对举报的一般隐患、事故（事件）给予50～200元的奖励；属于重大隐患、事故（事件）给予500～1000元的奖励；

3）对举报的其他事项酌情奖励。

4）替举报人保密。

2、对虚假举报者，恶意诽谤他人,扰乱管理秩序的,一经查出给予500元罚款,并通报批评。

安全生产责任制度

1每位员工必须依据《安全生产责任制》履行相应的职责，员工出现失职时公司安全管理办及相关业务部门要根据其性质、影响范围、损失情况对责任人进行处罚。

2员工有事不能上岗时，必须提前一天与所在单位主要领导请假，相关单位负责人应安排具有同种资质的人员替岗作业，严禁空岗。

3顶岗人员在上岗前，所在单位负责人必须安排专人结合现场实际进行培训，熟悉本岗位的危险源及控制措施。

4当岗位之间或某一项任务职责不明时，由现场带班队长、分管业务部门或分管公司领导进行协调。

5各岗位必须严格按照《安全生产责任制》的规定履行职责，不能越权行事。

6当本岗位工作任务出现重大变化无法按规定完成时应该及时向上级汇报，说明原因，并提出合理化建议。

7各岗位要积极参加矿上组织的其它义务活动。

员工上岗考勤制度

1、每天按时到班组开班前会，不得迟到；

2、认真听取领导的工作安排，做好班前会记录，

3、各类病事假必须遵照先请假后休息的原则，严禁不请自休；病事假要有部门领导的批准才可生效，无故不上班者一律按旷工处理。

4、按时上下班，不得迟到早退；严守劳动纪律。

5、工作时间不准办私事、不得睡觉，忠于职守，严禁串岗、脱岗。

6、服从领导工作安排，按时按质完成工作任务。

工作积极主动，不得偷奸耍滑，

7、要有大局意识，积极配合班组的工作，服从班组的临时安排，加班加点完成各项任务。

安全质量标准化检查验收制度

1、每周一由安全管理办公室对工作面进行安全质量标准化自查。

各班组要积极做好各项安全质量标准化工作，对于周一查出的问题，各班组要积极整改，复查中重复出现的问题，责任由各班组承担。

2、每周业务班会安排人员对我队的安全质量标准化进行动态检查，对于查出的问题，各班组要积极整改，复查中重复出现的问题，责任由各班组承担。

3、安全质量标准化整改验收工作由带班班长负责，

4、对于在规定时间内无法整改的问题，要以文字形式报告给部门领导，说明无法整改的原因。

安全绩效考核制度

工资奖金分配关系到我队每位职工的切身利益，提高大家积极性的重要因素。

工资奖金分配要体现多劳多得，增加透明度。

工资奖金的分配包括技能工资，岗位工资，基本奖、安全生产结构工资、加班工资以及其他各类奖金等，具体考核办法如下：

一、基本工资（包括技能工资和岗位工资）

1、生产班组完成班组月工作任务，发100%基本工资，完不成计划的按实际完成任务进行分配。

2、其他各班组完成月均计划发基本工资，完不成任务按实际完成比例发放。

二、奖金发放（含基本奖）

1、奖金发放按全队基本奖加超产部分奖励累加除以本队实际人数作为当月奖金发放的基数。

2、当月任务完成，第二名、第一名向上浮动20-50元/人。

3、倒数第二名、第一名班组按基数奖向下浮动40-60元/人。

三、公司发其余奖金

公司发其余奖金以公司制定的标准为发放原则，不同的奖金向不同的工种予以适当倾斜。

员工手册管理制度

1.班组长手册本班人员具体情况必须填写完毕。

2.本区域的避灾路线分水灾，火灾气体详细填写。

3.员工手册中，当班重点工作要逐条进行填写。

4.当班重点工作落实情况逐条进行落实汇报。

5.每日一题每天坚持（按实际工作日）认真填写，字迹要规范。

6.安全检查情况必须注明时间、地点、发现问题及整改情况。

7.记录本上的日期和班次必须正反面都进行填写，不能有空缺。

8.安全活动会记录按具体开展情况认真填写，主要内容要明确，心得体会必须认真填写。

9.月工作总结必须填写详细。

10.员工手册，严禁乱涂乱画，不能出现缺页，更不能随意撕扯手册纸张。

11.员工手册填写完毕必须按班组摆放整齐，严禁乱丢乱放。

12.月底员工手册必须上交，不上交者罚款50元。

班组长聘任制度

班组长作为“兵头将尾”，是现场管理的最前沿责任人，肩负着指挥控制班组安全生产的重任，是过程管理的主体班组长必须具有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有较高的政治素养，并在职工群众中享有较高的威信。

其应具备以下条件：

1、热爱本职工作，具有较强的责任心和事业心，能够认真贯彻执行安全生产法律法规和各项安全管理制度。

2、具有三年以上的岗位实际工作经验和一定的业务技能素质及管理水平。

3、身体健康，劲力充沛，月出勤率平均在95%以上。

4、具有初中以上文化程度，基础理论知识扎实，实践紧验丰富，精通本职业务，是班组的业务技术骨干。

5、爱岗敬业，以身作则，敢于大胆管理，尊章守纪，无政绩处分。

6、顾全大局，关心集体，关爱职工，不损公肥私。

7、坚持原则，作风正派，团结同志，勇于开展批评与自我批评。

8、勤奋朴实，处事公道，认真细致，会做思想政治工作，班组职工信赖和拥护。

9、安全质量标准化意识强，精细化管理工作思路清晰，熟知标准，工作认真负责，有较强的组织协调能力，处理问题果断，能保质保量完成区队分配的各项工作任务。

班组长考核制度

为进一步推动电力通信公司班组建设工作，增强本队班组长的自我规范、自我教育、自我管理和自我约束能力，提高本班的战斗力和凝聚力，特制定以下办法：

1.考核每月一次，由公司分管领导带部门领导依照各班班组长在“安全、生产、标准化、执行力、纪律”五方面的表现酌情对其进行打分，满分为10分，月底计算总分，与当月奖金挂钩。

2.各部门领导对班组长考核打分时，必须认真负责，要坚持原则，不能徇私舞弊。

3.各班组长的月考核汇总以各部门领导的每日考核为准，做为年终评选先进的依据。

4.分管领导要时常督促检查，确保考核落到实处。

班组成员考核制度

为了搞好班组建设工作，更好的调动职工的积极性，做到合理、公平的奖罚，特制定以下标准：

1.每天由各班长、副班长依照本班各成员在“安全、生产、标准化、执行力、纪律”五方面的表现酌情对其进行打分，各班长、副班长每天要做好考核记录，做为班组成员月考评的的参考依据。

2.各班长、副班长对成员考核打分时，必须认真负责，要坚持原则，不能徇私舞弊，每月底打分结果要及时上报给部门领导，由部门领导和分管领导核实后纳入奖金考核，由技术员做奖金时处理。

3.各班组成员的月考核汇总以各班组打分为准，做为年终评选先进的依据。

4.办公室工作人员及班长以上管理人员，由公司分管领导打分考核，考评会决定奖罚。

设备使用维护检修制度

为了科学使用和检修设备，做到“早发现、早预防、早排除”，使设备使用更趋于高效合理和经济化，根据我公司的实际情况，特制定如下设备使用维护检修制度：

1、所有设备都必须严格按照设备操作（运行）维护规程进行运行和维护。

新设备投入运行前应由主管技术人员制定出操作、维护规程,组织操作工、维修工和使用单位负责人学习熟悉后,方能投入使用,使用初期,主管技术人员应经常检查了解运行情况。

2、坚持设备的运行和维护相结合的原则,谁使用、谁维护,并实行专责制，主要设备实行包机制:

大型设备、主要生产设备每班交接班时必须按设备保养维护要求进行保养维护。

3、操作人员必须经过技术培训合格后持证上岗。

合理使用设备、精心维护、定期加油定期进行日常维护、确保设备清洁、整齐、安全运行。

4、值班人员要实行区域维修负责制,对负责管辖的设备做好巡回检查、计划维修和故障维修,重点、关键设备部位要进行检和日常检查,并做好记录。

5、利用节假日进行各项预防性检修，每个变电所每年检修清扫不少于1次；

7、检修清扫前必须做好如下工作：

①由主管技术员编写检修作业知道书，并报请各部门领导，主管领导审批后方可组织实施；②确定检修检修项目、内容、检修人员构成，制定检修标准；③组织好检修人员，指定检修总负责人、检修技术员、现场负责人；④准备好检修用的材料、配件、工具等；

8、必须按设备检修周期进行计划检修，检修计划由调度室、运维部等单位按《电力安全规程》关于检修周期、内容的相关规定，结合我公司的实际情况，组织使用单位编制检修计划，并由调度室下达设备检修计划；

9、所有设备都要按照计划检修规定的时间进行检修，凡未按计划进行检修的单位，应追究主管领导的责任；

10、每次检修，都要认真填写检修记录，必须提前做好检修材料及配件的供应，确保检修任务按期完成。

风险预控管理制度

1．识别生产活动过程中的危险源，针对危险源制定有效的管理标准和管理措施。

2．各单位技术员负责对危险源管理标准、管理措施的培训，并组织考试，合格后方可上岗作业。

3．作业规程由部门工程技术人员负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制定控制危险源的管理标准和管理措施。

4．当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，各部门技术员必须组织现场作业人员进行危险源的辨识，并制定通过审批的管理标准、管理措施，否则不准施工。

岗前风险辨识制度

5．岗前风险辨识是根据进入作业状态前，根据当班的工作任务、作业环境、设备设施、所使用的工器具、个人技能、个人防护等，辨识作业过程中存在的风险。

6．根据辨识出的风险，要相应制定改进或防范措施，及时消除安全隐患，确保实现安全生产。

7．岗前风险辨识工作在每班开始工作前进行，由当班带班队长或班组长负责组织工作前的风险辨识。

8．经评估有危害人员及设备运行的重大隐患，要立即向调度汇报，经相关业务部门采取措施消除隐患后方可进入现场进行作业。

班组学习培训制度

1．为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强职工安全教育与培训工作，提高职工安全素质，提升企业安全管理水平，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少“三违”以上事故的发生，特制订本制度。

2．各班组必须深入开展安全教育，扎实推进安全培训工作，普及安全知识，倡导安全文化，使这项工作制度化、经常化、科学化。

员工必须定期接受安全教育与培训，坚持“先培训、后上岗”的制度。

3． 部门负责对班组的安全教育与培训规划和年度计划，制订全队职工安全教育与培训规划和年度计划，职工的抽调、培训、复训合格的办证、发放、建档管理。

4． 班组长负责对班组的安全教育组织实施，有针对性开展好职工喜闻乐见的安全活动，同时班组按要求做好相关记录，内容翔实、规范。

5．班前十分钟安全教育由班组干部及班组长组织实施，并由当班班组长认真填写班组安全活动记录，做好保管、存档。

6．新进班组的工人，必须接公司组织的安全教育与培训，经公司有关部门考核合格后方能上岗。

班组安全教育与培训的主要内容是：

本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。

教育与培训的时间不得少于20学时。

员工安全培训有关规定。

1）职工必须每年至少接受一次专门的安全培训。

2）安全管理人员除按照有关要求，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时。

3）管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间，不得少于20学时。

4）特种作业人员在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时。

5）其他职工每年接受安全培训的时间，不得少于15学时。

7．安全教育以“每日一题、每月一考”、职工周四安全活动和上级部署的安全工作以及针对矿井工作实际开展的各类安全活动为主要载体，宣传贯彻上级安全指令、精神，突出解决安全生产中存在的主要矛盾和问题。

8．班组长负责督促班组成员及时参加安全学习及“每日一题，每月一考”，无故不参加学习或不参加考试的按相关制度进行处罚。

班组长负责组织好本班组职工技术技能的现场培训工作。

风险预控管理体系

为了进一步提升安全管理水平，夯实安全工作基础，有效控制各类事故的发生，根据本质安全管理体系和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针及相关法律、法规、规定等的要求，结合我队实际情况，通过对生产活动和生产系统中存在或潜在危险源的辨识，进而对其消除、减少、控制。

为使我公司职工通过对从事工作作业环境中危险源的辨识，从思想上提高安全意识，规范生产过程中的行为，真正起到预先防范、消除安全隐患的作用，特建立风险预控管理体系：

一、管理小组：

组长：

苏育德

副组长：

徐龙刘会军韦新忠

成员：

魏晓峰邝友良陈辉郭勇牛鑫杨晓冬王成辉

二、工作职责：

1、由组长、副组长和技术员不定期的进行危险源相关知识的培训并做好记录。

2、不定期的开展危险源辨识的讨论活动，辨识内容范围要覆盖本单位的所有生产活动。

3、对所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识和风险评估，并对危险源辨识和风险评估资料进行整理、归档。

4、工作程序或标准改变、生产工艺发生变化以及工作区域的设备和设施有重大改变时，及时分批对各小组进行危险源辨识和风险评估。

5、发生事故（包括未遂）、出现重大不符合项时要及时进行危险源辨识和风险评估。

6、对于生产中出现的新情况，组织相关专业人员定期或不定期对管理标准和措施进行修订和完善。

7、本质安全管理小组每当有新危险源先组织讨论商议，再由各分组组长对其分组成员进行学习和讨论。