注会战略真题及答案完整版.docx
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注会战略真题及答案完整版
一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案当选出一个你以为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）
1.【题干】当产业面临的全世界压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。
【选项】
A.作为“对抗者”，通过全世界竞争发动进攻
B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或裂缝市场避开竞争
【答案】A
【解析】若是全世界化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全世界范围内展开正面竞争。
咱们称这种情况下的本土企业为“对抗者”。
其战略定位是通过全世界竞争发动进攻。
【考点】战略选择——国际化经营战略
2.【题干】鲍莫尔（BaumolW.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈进程，这一模型反映了（ ）。
【选项】
A.企业利益与社会效益的矛盾与均衡
B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡
C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡
D.股东与领导人员的利益矛盾与均衡
【答案】D
【解析】鲍莫尔用“销售最大化”模型表达了他对领导人员强调销售额的重要性的理解。
作为企业的实际代表，领导老是期望企业取得最大化销售收益，但企业赚取的利润并非必然能知足股东对盈利的需求，也不必然能达到资本市场的需求;另外，利润最大化的产出点则往往要求企业的经营活动低于其全数生产能力。
事实上，往往企业并非会去追求这两种产出量中的任何一种，各方利益均衡的结果是企业可能在这两种产出量当选择一个中间点，这个产出量反映了代表领导人员利益的销售额最大化与代表股东利益的利润最大化的均衡结果。
所以，选项D正确。
【考点】战略实施——战略管理中的权利与利益相关者
3.【题干】达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。
基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。
目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。
达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。
【选项】
A.规模经济
B.现有企业的市场优势
C.资金需求
D.现有企业对关键资源的控制
【答案】D
【解析】现有企业对关键资源的控制一般表现为资金、专利或专有技术、原材料供给、分销渠道、学习曲线等资源及资源利用方式的积累与控制。
若是现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯。
题干中强调达美公司拥有了10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场，属于对关键资源的控制，所以选择选项D。
【考点】风险管理框架下的内部控制——内部控制的应用
4.【题干】宏远海运公司为增强对风险损出事件的管理，与甲银行签定协议，规定在一按期间内，若是宏远海运公司由于台风等自然灾害蒙受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权利费。
宏远海运公司管理损出事件的方式称为（ ）。
【选项】
A.专业自保
B.应急资本
C.风险补偿合约
D.损失融资
【答案】B
【解析】应急资本是一个金融合约，规定在某一时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处召募股本或贷款（或资产欠债表上的其他实收资本项目），并为此按时间向资本提供方缴纳权利费，这里特定事件称为触发事件。
【考点】风险与风险管理——风险管理体系
5.【题干】与契约式战略联盟相较，股权式战略联盟（ ）。
【选项】
A.更具有战略联盟的本质特征
B.更强调相关企业的协调与默契
C.初始投入较大，转置本钱较高
D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性
【答案】C
【解析】相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。
所以选项A、B错误。
股权式战略联盟初始投入较大，转置本钱较高，投资难度大，灵活性差;而契约式战略联盟不存在这种问题，具有较好的灵活性。
所以选项C正确、选项D错误。
【考点】战略选择——整体战略（公司层战略）
6.【题干】某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖沓机制造商别离生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖沓机制造商生产的轮胎安全标准。
该轮胎制造商进行市场细分的依据是（ ）。
【选项】
A.最终用户
B.顾客规模
C.消费者的欲望和需要
D.消费者对某种商品的利用率
【答案】A
【解析】某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖沓机制造商别离生产两种安全标准不同的轮胎，属于产业市场的细分。
产业市场的细分变量，有一些与消费者市场细分变量相同，如追求利益、利用者情况、利用程度、对品牌的信赖程度、购买准备阶段、利用者对产品的态度等。
另外，细分产业市场的常常利用变量还有最终用户、顾客规模及其他变量等。
该轮胎制造商进行市场细分的依据是最终用户。
【考点】战略选择——职能战略
7.【题干】1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国成立生产厂。
2004年，甲公司的家电产品生产开始在全世界布局。
甲公司国际化经营的战略途径是（ ）。
【选项】
A.持续模式
B.传统模式
C.非持续模式
D.企业国际化阶段模式
【答案】C
【解析】企业国际化进程的非持续模式理论以为，企业国际化进程是不持续的，即企业国际化完全没必要遵循传统的企业国际化顺序，而采取灵活的、乃至是跳跃式的发展，以达到快速国际化的目的，从而提出了一条与传统理论所提出的持续国际化模式完全不同的企业国际化经营的途径。
因此，甲公司国际化经营的战略途径是非持续模式。
【考点】战略选择——国际化经营战略
8.【题干】下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金现金流量的是（ ）。
【选项】
A.零股利政策
B.固定股利政策
C.剩余股利政策
D.固定股利支付率政策
【答案】B
【解析】固定股利政策为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机缘，并为成熟的企业提供稳定的现金流，盈余下降时也可能致使股利发放碰到一些困难。
【考点】战略选择——职能战略
9.【题干】按照国际生产折中理论，若是企业同时具有所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（ ）。
【选项】
A.技术转移
B.出口贸易
C.证券投资
D.对外直接投资
【答案】D
【解析】企业同时具有所有权优势、内部化优势与区位优势，应选择对外直接投资。
所以，选项D正确。
【考点】战略选择——国际化经营战略
10.【题干】某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司归并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部份员工面临工作环境改变乃至下岗的风险。
这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定，公司管理层对待和处置这场冲突的策略是（ ）。
【选项】
A.协作
B.折中
C.和解
D.规避
【答案】C
【解析】和解是不坚定行为与合作行为的组合。
一方利益相关者面对矛盾与冲突时，设法知足对方的要求，目的在于维持或改良现存的关系。
和解模式通常表现为默许和妥协。
对于该公司管理层来讲，是和解，所以，选项C正确。
【考点】战略实施——战略管理中的权利与利益相关者
11.【题干】以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（ ）。
【选项】
A.保证员工利益
B.实现经营者期望
C.履行社会职责
D.为其所有者带来经济价值
【答案】D
【解析】公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接表现。
组织按其存在理由可以分为两大类：
营利组织和非营利组织。
以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。
【考点】战略与战略管理——公司战略的大体概念
12.【题干】下列各项中，属于多元化公司整体战略的核心要素的是（ ）。
【选项】
A.明确企业竞争战略
B.选择企业可以竞争的经营领域
C.协调每一个职能中各类活动之间的关系
D.协调不同职能与业务流程之间的关系
【答案】B
【解析】整体战略是按照企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务彼此支持、彼此协调。
所以，选项B正确。
选项A属于竞争战略的核心要素;选项C、D属于职能战略的核心要素。
【考点】战略选择——整体战略（公司层战略）
13.【题干】按照产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（ ）。
【选项】
A.不断提高
B.先提高后下降
C.先下降后提高
D.不断下降
【答案】D
【解析】导入期的经营风险超级高;成长期的经营风险有所下降，可是经营风险仍然维持在较高水平;成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平;进入衰退期后，经营风险会进一步降低。
所以综上所述，选择选项D。
【考点】战略分析——企业外部环境分析
14.【题干】W航空公司以“家庭式愉快，俭仆而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以仿照。
W公司的竞争优势来源于（ ）。
【选项】
A.物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有经济制约性的资源
【答案】C
【解析】有些资源的潜在的复制者不能清楚其价值究竟在何处，或不能找出准确的复制方式。
例如，企业的文化常常是一种具有因果含糊性的资源，难以被竞争对手仿照。
所以，选项C正确。
【考点】战略实施——公司战略与企业文化
15.【题干】下列各项中，属于造成产业零散的原因是（ ）。
【选项】
A.技术不肯定性
B.战略不肯定性
C.本钱的迅速转变
D.市场需求多样致使高度产品不同化
【答案】D
【解析】选项A、B、C属于新兴产业一路的结构特征。
选项D属于造成产业零散的原因。
【考点】战略选择——业务单位战略
16.【题干】下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（ ）。
【选项】
A.“蓝海”的开创是基于价值的创新
B.“蓝海”的开创是基于技术的冲破
C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”当中
D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海
【答案】A
【解析】由于蓝海的开创是基于价值的创新而不是技术的冲破，是基于对现有市场现实的从头排序和构建，而不是对未来市场的猜想和预测，所以企业就可以够以系统的、可复制的方式去寻求它;“蓝海”既可以出此刻现有产业领域之外，也可以萌生在产业现有的“红海”当中。
【考点】战略选择——业务单位战略
17.【题干】在企业ERP实施的前期工作中，ERP软件实施选型的主要依据是（ ）。
【选项】
A.立项报告
B.需求分析报告
C.软件测试报告
D.可行性分析报告
【答案】B
【解析】需求分析报告是企业ERP软件实施选型的主要依据。
【考点】管理信息系统的应用——管理信息系统与组织流程
18.【题干】甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（ ）。
【选项】
A.风险规避
B.风险转换
C.风险对冲
D.风险承担
【答案】C
【解析】由遮阳用品发展为遮阳用品和雨具，采用的是资产组合，所以说属于风险对冲，选项C正确。
【考点】风险与风险管理——风险管理体系
19.【题干】甲公司拟新建一个化工项目。
通过可行性研究，该项目估计净现值为420万元，内部收益率为13%。
甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变更对该项目估计净现值的影响及影响程度。
甲公司采取的风险管理技术与方式是（ ）。
【选项】
A.事件树分析法
B.敏感性分析法
C.决策树分析法
D.情景分析法
【答案】B
【解析】敏感性分析是针对潜在的风险性，研究项目的各类不肯定因素转变至必然幅度时，计算其主要经济指标转变率及敏感程度的一种方式。
敏感性分析是在肯定性分析的基础上，进一步分析不肯定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度。
敏感性因素一般可选择主要参数（如销售收入、经营本钱、生产能力、初始投资、寿命期、建设期、达产期等）进行分析。
所以，选项B正确。
【考点】风险与风险管理——风险管理技术与方式
20.【题干】下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（ ）。
【选项】
A.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机缘风险
B.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责
C.全面风险管理的核心在所有利益相关者的一路利益最大化上
D.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心
【答案】B
【解析】风险管理的新旧理念对比如下表所示：
从上表可知，传统风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责，所以选择选项B。
【考点】风险与风险管理——风险与风险管理概述
21.【题干】由于管理层次的组成和目的不同，每一个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是（ ）。
【选项】
A.管理控制层信息需求归纳性较高
B.运行控制层信息需求之外部信息为主
C.战略计划层信息需求不肯定程度较低
D.业务处置层信息需求精准性较低
【答案】A
【解析】不同管理层次的信息需求特点见下表：
【考点】管理信息系统的应用——管理信息系统与组织管理
22.【题干】随着全面风险管理意识的增强，甲公司的股东要求管理层成立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处置流程、程序和政策，确保重大风险事件取得及时、稳妥的处置。
甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（ ）。
【选项】
A.控制活动
B.内部监督
C.信息与沟通
D.风险评估
【答案】A
【解析】企业应当成立重大风险预警机制和突发事件应急处置机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序，确保突发事件取得及时妥帖处置，属于我国《企业内部控制大体规范》关于控制活动要素的要求中的第10条，所以选项A正确。
【考点】风险管理框架下的内部控制——内部控制的要素
23.【题干】下列主体中，在公司内部属于公司治理直接参与者的是（ ）。
【选项】
A.外部审计师
B.审计委员会
C.内部审计师
D.债权人
【答案】B
【解析】公司治理直接参与者有执行管理层、董事会和审计委员会。
所以选项B正确。
外部审计师、内部审计师和债权人属于公司治理的增进者。
【考点】风险管理框架下的内部控制——风险管理、内部控制与公司治理
24.【题干】下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是（ ）。
【选项】
A.公司的股东大会负责审核全面预算草案
B.公司预算管理机构一般设在财务部门
C.公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成
D.由于市场环境等客观因素致使预算执行发生重大不同确需调整时，可由公司财务领导调整预算
【答案】B
【解析】企业董事会审核全面预算草案。
所以，选项A错误;预算管理工作机构一般设在财会部门。
所以，选项B正确;企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成。
所以，选项C错误;由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素，致使预算执行发生重大不同确需调整预算的，应当履行严格的审批程序。
所以，选项D错误。
【考点】风险管理框架下的内部控制——内部控制的应用
二、多项选择题（本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。
每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案当选出你以为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。
）
1.【题干】甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。
2013年，X国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税。
面对这种情况，甲公司在X国与本地企业组建了一家合伙公司，生产销售摩托车。
甲公司在X国组建合伙公司规避的风险有（ ）。
【选项】
A.运营风险
B.市场风险
C.政治风险
D.产业风险
【答案】BC
【解析】2013年，X国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税。
表明甲公司向X国出口摩托车面临政治风险。
税收风险指由于税收政策转变使企业税后利润发生转变产生的风险。
税收风险属于市场风险。
【考点】风险与风险管理——风险与风险管理概述
2.【题干】乙公司最近几年来实施全面风险管理，运用衍生产品等风险理财工具防范风险。
下列对乙公司风险理财的表述中，正确的有（ ）。
【选项】
A.乙公司运用风险理财工具不需要判断风险定价
B.乙公司运用风险理财工具注重风险因素对现金流的影响
C.乙公司运用风险理财工具的主要目的是降低风险
D.乙公司运用风险理财工具既可以针对不可控风险也可以针对可控风险
【答案】BD
【解析】风险理财的特点：
（1）风险理财的手腕既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引发的直接损失程度。
（2）风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高，即不仅需要风险事件的可能性和损失的散布，更需要量化风险本身的价值。
（3）风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险，也难以消除战略失误造成的损失。
（4）风险理财手腕技术强，许多风险理财工具本身有着比较复杂的风险特性，利用不妥容易造成重大损失。
所以排除选项A。
教材指出：
“与损失理财相反，公司可能通过利用金融工具来承担额外的风险，改善公司的财务状况，创造价值”、“风险理财的手腕既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引发的直接损失程度”，所以排除选项C。
【考点】风险与风险管理——风险管理体系
3.【题干】下列风险气宇方式中，成立在概率基础上的方式有（ ）。
【选项】
A.在险值法
B.层次分析法
C.期望值法
D.最大可能损失法
【答案】AC
【解析】常常利用的风险气宇包括：
最大可能损失;概率值;期望值;波动性;方差或均方差;在险值。
在险值法和期望值法是在已知概率的条件下计算出来的，而在无法判断发生概率或不必判断概率的时候，利用最大可能损失作为风险的气宇方式。
所以选项A、C正确，选项D错误。
选项B属于干扰项，所以选项B不选。
【考点】风险与风险管理——风险管理体系
4.【题干】下列关于决策支持系统大体特征的表述中，正确的有（ ）。
【选项】
A.决策支持系统主要解决结构化的问题，分析能力强
B.决策支持系统用于提供决策支持，但不能代替决策者决策，
C.决策支持系统主要面向决策者，特别是基层管理人员
D.决策支持系统强调对环境及决策问题转变的适应性和快速响应能力
【答案】BD
【解析】决策支持系统的大体特征：
（1）DSS主要用来解决半结构化和非结构化的决策问题，分析能力强;
（2）DSS主要面向决策者，特别是中高层的管理人员;
（3）DSS用于提供决策支持，而不能代替决策者决策，人仍然是决策的主体;（4）DSS易于为非计算机专业人员（管理者）以交互会话的方式方便地利用;（5）DSS引入了模型和分析技术，把模型或分析技术与传统的数据存取技术及检索技术结合起来;
（6）DSS强调对环境及决策问题转变的适应性和快速响应能力。
【考点】管理信息系统的应用——管理信息系统与组织管理
5.【题干】下列各项对审计委员会与外聘会计师事务所之间关系的表述中，正确的有（ ）。
【选项】
A.审计委员会负责批准会计师事务所的聘请和解聘
B.审计委员会与外聘会计师事务所的注册会计师会面讨论审计相关事宜时，不须管理层参与
C.审计委员会应制定政策，明确外聘会计师事务所不得提供的服务类型
D.审计委员会应监督外聘会计师事务所的原雇员到本企业担任高级职务的情况
【答案】ABCD
【解析】选项A，审计委员会应承担就录用、从头录用或解聘、外聘审计师的主要责任，监督新审计师的选择进程，批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬。
应该是由董事会批准的。
选项B，审计委员会应每一年至少与外聘及内部审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜，但不必管理层出席。
选项C，审计委员会应制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型，而且说明外聘审计师能够提供的不必请示审计委员会的服务类型。
选项D，审计委员会应监察有多少外聘会计师事务所原雇员此刻在本企业担任高级职务。
所以选择选项ABCD。
【考点】风险管理框架下的内部控制——内部控制评价与审计
6.【题干】甲公司专门经营一项其率先推出的电话业务。
该业务以基于位置定位的电话信息系统为核心，利用户到与甲公司合作的商家消费时，有必然的优惠。
甲公司也可从合作商家取得佣金。
甲公司实施的竞争战略有（ ）。
【选项】
A.混合战略
B.集中化战略
C.不同化战略
D.本钱领先战略
【答案】BC
【解析】本题中“率先推出”表现了不同化战略;“该业务以基于位置定位的电话信息系统为核心”表现了集中化战略。
【考点】战略选择——业务单位战略
7.【题干】下列各项关于内部控制缺点的说法中，错误的有（ ）。
【选项】
A.重大缺点应当由董事会予以最终认定
B.重要缺点的整改方案都应向管理层报告并审定
C.内部控制缺点分为设计缺点和运行缺点
D.重要缺点会影响企业内部控制的整体有效性，应当引发董事会的重视
【答案】BD
【解析】选项B：
对于重大缺点和重要缺点的整改方案，应向董事会（审计委员会）、监事会或领导层报告并审定。
若是出现不适合向领导层报告的情形，例如，存在与管理层舞弊相关的内部控制缺点，内部控制评价组应当直接向董事会（审计委员会）、监事会报告。
选项D：
重要缺点并非影响企业内部控制的整体有效性，可是应当引发董事会和管理层的重视。
【考点】风险管理框架下的内部控制——内部控制评价与审计
8.【题干】在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有（ ）。
【选项】
A.高经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与低财务风险搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
【答案】BC
【解析】高经营风险与低财务风险的搭配和低经营风险与高财务风险的搭配，具有中等程度的总风险，该种搭配是一种可以同时符合股东和债权人期望的
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