部分学院现场办公会会议纪要.docx

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部分学院现场办公会会议纪要

2014年部分学院现场办公会会议纪要

2014年3月3日至4月29日，学校分别召开部分学院现场办公会。

会议由校长徐枞巍主持，副校长吴玉程、刘晓平、梁樑，校长助理李钢、刘心报及相关职能部门负责人，学院领导班子、有关师生代表等参加了会议。

会议决定事项纪要如下。

一、3月3日生物与食品工程学院现场办公会

1.关于人才培养问题：

支持学院部分本科专业本硕连读和联合申报计算生物学专业的设想，相关方案经教务部论证后报学校决策；由教务部负责，在执行现行招生政策基础上，适当考虑增加学院的博士、硕士研究生招生规模。

2.关于实验室空间不足问题：

由财务部、国有资产管理办公室负责，落实学院近期640平方米面积实验室；远期1500平方米面积实验室需求待学校置换、挖潜后统筹考虑、逐步落实。

3.关于仪器设备更新滞后问题。

由学科建设办公室、实验室与基地建设办公室负责，继续支持学院进一步更新仪器设备，支持学院分析测试中心实施智能化管理和翡翠湖校区实验条件建设，提出更新和建设的具体实施方案报学校决策，争取两年内完成。

4.关于师资队伍政策问题。

由校务部负责，支持学院引进符合学科发展需求的高层次人才，对学院在国家、校内的高端人才建设计划，以及黄山特聘和青年人才等方面给予支持。

5.关于科研平台资源问题。

由科研院、实验室与基地建设办公室牵头，支持学院申报“省级协同创新中心”等科研平台建设，并做好可行性论证与规划工作；进一步加大与国家农业部、农科院，安徽农委、农科院、质量技术监督局等的联系，依托农业机械和食品行业背景，积极争取食品的成份、安全检测等相关资质，探索组建农业生产线设计研究院，增强学院办学活力。

6.关于科学研究问题。

由科研院牵头，进一步寻求食品领域大企业、大集团的支持，通过开展产学研合作拓展空间、提升层次、丰富内容；积极创造条件，支持学院科研项目报奖。

二、4月4日数学学院现场办公会

1.关于科学研究问题：

学院要对数学等基础学科的科学研究进行重新思考和定位，学习借鉴其他大学的成功经验，通过文理渗透、理工结合，结合相关工程、项目来开展研究，积极探索办学特色。

2.关于师资队伍建设问题：

学院要结合学校实施教师分类管理、“三定”工作等政策基础上，认真做好师资队伍建设规划，进一步优化师资队伍结构，做好教师分流工作。

学院提交相关建设方案，经校务部论证后报学校决策。

3.关于校院两级财务管理体制改革问题：

由财务部牵头，将在制定统一政策基础上，会适当兼顾数学学科的差异性和公共基础课程教学性质的特殊性，进一步调动学院的办学积极性和活力。

4.关于公共数学课程建设问题：

由教务部牵头、校务部配合，根据高等数学等大课程建设的成熟度和可行性，提交建设方案报学校决策。

5.关于研究生三助问题：

学校下次召开专题会议研究。

6.关于数学学科建设经费问题：

由科研院和学科建设办公室牵头，财务部配合，在继续每年给予20万元的项目经费支持基础上，探讨在中央高校科研基本业务费中设立新的数学专项，并同时通过学校学科建设费，加大对数学学科支持力度。

7.关于宣城校区基础课教师助教问题：

由教务部、宣城校区教学办公室负责，进一步完善宣城校区助教政策，切实加强管理。

8.关于研究生推免问题：

由教务部负责，提前公布各学院的推免数量和比例。

9.关于职称评审、学科激励政策等问题：

待学校实施教师分类管理、分流及“三定”工作时统筹考虑，希望数学学院未来两年能出现教学型教授，给教学型老师树立榜样。

三、4月4日电子科学与应用物理学院现场办公会

1.关于微电子学院发展规划问题：

学院要抓住微电子学科发展的重要机遇，进一步加大人才引进力度，积极探索管理运行的新模式、新机制，争创示范性学院，争取教育部入门资格，树立工大特色和品牌；

2.关于物理学学科建设问题：

由学科建设办公室牵头，利用教育部将要出台的有关政策，积极创造条件支持学院学科建设和申报一级学科硕士点。

3.关于物理学教学问题：

由教务部牵头，深入开展物理学教学改革，及时反应物理学科学发展最新成果，更新教学内容。

4.关于微电子学院酬金等问题：

由财务部牵头，会同教务部、学院，提交课时酬金、人员编制、实习基地建设、运行费、扩招等整体方案，报学校决策。

5.关于英才班问题：

由教务部牵头，做好学生日常管理和教学管理。

6.关于教师分类管理和“三定”工作问题：

由校务部负责，在执行学校既定政策基础上，兼顾大学物理等公共基础课的差异性和学院的特殊性。

6.关于专职科研队伍政策问题：

由科研院、校务部负责，统筹考虑制定相关政策。

7.关于学院用房问题：

由财务部、教务部负责，尽快移交斛兵楼108室。

8.关于宣城校区基础课教师助教问题：

由教务部、宣城校区教学办公室负责，进一步完善宣城校区助教政策，切实加强管理。

四、4月11日外国语学院现场办公会

1.关于师资队伍建设问题：

由校务部负责，加大学院高层次人才队伍引进力度；通过培训、进修、攻读学位等，进一步提升教师的教学水平和学术水平。

2.关于英语公共课的教学改革问题：

由教务部会商学院，在全国大学英语教学改革试点工作的基础上，积极探索工大英语教改之路，相关教学改革方案报学校决策。

3.关于英语专业问题：

由教务部牵头，积极创造条件，支持学院进一步办好英语专业。

4.关于科学研究问题：

由科研院牵头，支持学院开展跨学科、交叉学科的研究、国别研究、参与其他相关教师科学研究等工作；由教务部牵头，支持学院参与学校的双语教学、语言类选修课、小班教学等工作；由教师发展中心负责，支持学院积极开拓外部资源，探索进行对外汉语培训工作。

5.关于宣城校区英语教学问题：

由外国语学院、宣城校区教学办公室负责，确保每个班级教学教师的相对稳定性和连续性。

6.关于增设小语种问题：

由教务部牵头，根据就业前景和自身条件，做好可行性论证与规划工作报学校决策。

7.关于研究生英语教学问题：

由教务部会同学院，提交教学改革方案报学校决策。

8.关于购买英语教学软件问题：

由教务部负责，提交方案报学校决策。

9．关于外语课教师配话筒问题：

由教务部负责落实。

10.关于教师考核问题：

由校务部负责，在执行学校现行统一考核政策基础上，兼顾外语学科的差异性和学院的特殊性；由校务部师资管理办公室和学术委员会办公室负责，做好职称评审、年度考核中外语学科学术期刊的政策解读工作。

11.关于院长人选问题：

由组织部负责，按照干部选拔任用程序，提交院长人选配备方案，供学校决策。

五、4月4日医学工程学院现场办公会

1.关于学院和学科发展布局定位问题：

学院要积极跟踪医学发展前沿和趋势，尝试探索发展基础医学和建设临床实习医院，进一步完善学科体系建设，切实发挥现有优势和扩大影响。

2.关于生物医学工程学科建设问题：

由学科建设办公室牵头，利用教育部将要出台的有关政策，积极创造条件支持学院学科建设和申报一级学科硕士点。

3.关于研究生招生指标问题：

由教务部负责，今年已落实40名招生计划。

4.关于基础科研条件平台问题：

由学院负责提交基础科研条件平台建设整体规划方案，经学科建设办公室论证，报学校决策后分年度实施。

5.关于师资队伍建设问题：

由校务部负责，加大学院高层次人才队伍引进力度。

6.关于人才培养问题：

由教务部牵头，支持学院教学条件建设，做好制药工程专业本硕连读和卓越工程师计划的可行性论证与规划工作，方案报学校决策。

7.关于实训基地场地问题：

由教务部、总务部负责，做好实训基地场地建设和使用方案，报学校决策。

8.关于产学研合作问题：

由科研院牵头，进一步加强与省中医药管理局、省立医院、丰原药业等的联系与合作，为学院发展提供支撑。

9.关于行政管理编制及相关经费问题：

由校务部、财务部牵头，通过实施学校重心下移、校院两级财务管理体制改革、“三定”等政策基础上兼顾学院特殊性。

六、4月18日化学工程学院现场办公会

1.关于学院发展定位和规划问题：

学院要进一步明晰发展定位和规划，统筹兼顾合肥校区与宣城校区发展，合理确定合肥校区师资的比例、结构，积极推进新建化工学科楼，探索组建化工设计研究院等专职科研机构，力争办出特色和水平、增强活力和后劲。

2.关于化学工程与技术学科建设问题：

由学科建设办公室牵头，在目前学校自主设置二级学科博士点基础上，积极创造条件支持学院学科建设和申报一级学科博士点。

3.关于科学研究问题：

由学院负责，科研院配合，追踪化工、化学发展前沿和趋势，进一步凝练科研方向、整合科研力量、打造科研团队；由实验室与基地建设办公室牵头，整合校内相关科研基地，积极申报国家发改委、教育部的重点实验室、工程技术中心；由学院负责，组织科研队伍，承接国家有关重大科研项目。

4.关于师资队伍建设问题：

由校务部负责，支持学院引进高层次人才队伍，同时加大对现有人才成长的扶持力度；要进一步加大化工类师资引进的宣讲力度，并为人才引进积极提供条件支持和保障。

5.关于学院更名问题：

由人事管理办公室负责，提交议题报学校决策。

6.关于科研用房缺口问题：

由财务部牵头，总务部配合，按照校内挖潜后学院内部置换、使用翡翠湖校区本科实验室、理化楼改造等三种方式，提交相关解决方案供学校决策。

7.关于教学条件投入与设备更新问题：

由学院提交相关报告，经教务部论证后报学校决策。

8.关于能源化学工程专业问题：

经与宣城校区研究后另行决定。

9.关于承担军工项目问题：

由学院会同国防装备技术研究院，尽快获取军工项目许可证。

10.关于化工创新基地建设问题：

由实验室与基地建设办公室负责，集中维修，确保仪器设备的安全、环保和完好率；由人事管理办公室负责，按照人事代理办法解决基地实验员问题。

七、4月21日土木与水利工程学院现场办公会

1.关于师资队伍建设问题：

由校务部牵头，学院负责，认真做好师资队伍建设规划；进一步加大高层次人才的引进力度和对现有人才成长的扶持力度；结合学校实施教师分类管理、“三定”工作等政策基础上，进一步优化师资队伍结构和布局，做好部分教师向教学型转型和分流到宣城校区工作。

2.关于科学研究问题：

由科研院牵头，加大与安徽省水利厅、安徽建工集团、高速公路公司等的联系与合作，积极参与引江济淮、海上移动平台等大工程项目，进一步提升科研水平和层次，进一步做好科研成果的凝练和整合，争取在省部级及以上获奖方面有突破。

3.关于学科建设问题：

由学科建设办公室牵头，师资管理办公室配合，积极创造条件支持学院学科建设和申报水利工程和力学一级博士点、力学博士后流动站；由校务部、学科建设办公室牵头，通过人才引进、教师访学进修、选聘毕业生到高水平大学相关专业学习深造等措施，加大测绘工程和流体力学等学科人才队伍建设和支持力度。

4.关于人才培养问题：

由教务部牵头，统筹安排建筑环境与设备工程、工程力学专业迎接国家评估（认证）的条件建设方案报学校决策，并提前启动必要的条件建设工作；由教务部牵头，总务部、财务部配合，落实土木工程专业卓越工程师计划校内实习基地场地和建设方案，报学校决策。

5.关于科研平台、基地建设问题：

由科研院牵头，支持按省级标准建设土木工程智能监测技术研究与工程应用中心、钢结构研究与工程应用技术中心等两个专职科研机构，并入驻智能制造技术研究院，相关建设方案报学校决策；要把智能制造技术研究院风洞实验室作为学院科学研究的重要平台和基地，为教师科研和社会服务提供支撑。

6.关于环境耦合作用下结构静动力综合实验平台项目建设问题：

由刘心报校长助理牵头，财务部配合，尽快组织可行性论证，报学校决策批准后列入2015年教育部修购计划。

7.关于本科教学实验室建设问题：

由教务部牵头，把已经由校长办公会决定实施的建设项目尽快执行完毕；由学院提交力学实验室建设方案，经教学办公室论证后报学校决策。

8.关于结构实验室改建问题：

由实验室与基地建设办公室负责，改建方案报学校决策。

9.关于研究生复试调剂等问题：

由教务部负责，争取明年开始，把复试时间尽早提前。

10.关于合肥工大共达工程检测试验有限公司问题：

公司依托学院管理后，进一步增强其为学院造血的功能；要加强资质建设和管理，积极争取更多资质；要按照企业模式，办出效益、树立品牌、扩大影响；支持检测公司入驻智能制造技术研究院，要发挥其为土木工程专业实践教学的功能，

11.关于力学研究生培养费减免问题：

学校综合研究后另行决定。

12.关于建设土木工程博物馆的建议：

建议学院考虑建设建筑、桥梁、地下工程、结构工程、沙盘演示平台等模型陈列馆和创意工场，切实增强学生的土木工程感性认知，学校将给予场地和经费支持。

八、4月23日材料科学与工程学院现场办公会

1.关于人才培养和办学规模问题：

由教务部牵头，支持学院通过深化教学改革、开设实验班、制定2015年版教学计划等来探索人才培养新模式；由教务部牵头、宣城校区教学办公室配合，统筹合肥校区和宣城校区的资源、条件、定位和布局，支持学院关于合肥校区和宣城校区本科生招生专业和规模的设想，支持学院通过扩大科研规模、提高办学水平等来逐步扩大研究生的招生规模。

2.关于科学研究问题：

由科研院牵头，支持学院积极跟踪材料科学发展前沿和趋势，围绕新材料、新技术，整合科研发展方向和资源条件，建设科研团队，加大产学研合作，争取大工程、大项目，凝练成果，形成优势，做大做强。

3.关于师资队伍建设问题：

由校务部牵头，支持学院进一步加大高层次人才的引进力度；结合学校实施教师分类管理、“三定”工作，进一步优化师资队伍结构，做好部分教师向宣城校区分流工作。

4.关于实验室建设问题：

由学院提交实验室（包括大车间）改造和布局调整工作方案，经总务部、实验室与基地建设办公室论证后报学校决策；支持学院探索制定仪器设备共享相关政策，进一步提高利用率，最大范围实现资源共享，并切实加强实验室内部管理。

5.关于学院院务管理问题：

学院适应管理重心下移、校院两级财务管理体制改革，积极开展学院固定资产、实验室环境、楼宇物业等院务管理的探索和实践，相关方案报总务部、财务部审核。

5.关于高性能铜合金材料及成形加工教育部工程研究中心购置仪器设备问题：

由学院按照仪器设备购置需求的必要性、有效性、功能性要求，提交仪器设备购置方案，经学科建设办公室、实验室与基地建设办公室论证后，由研究生院提议题报学校决策。

6.关于实验室人员编制问题：

由校务部、实验室与基地建设办公室牵头，通过人事代理方式给予必要补充；同时通过加强实验室整合和信息化管理，实现实验室人员减员增效。

7.关于增加2级教授岗和副教授实验教学岗的问题：

由校务部负责，结合学校实施教师分类管理、“三定”工作，作出补充性政策解释，并根据条件逐步实现。

8.关于扩大学院办学自主权问题：

由校务部牵头，结合学校实施管理重心下移、校院财务管理体制改革等来统筹考虑。

9.关于大车间桁车问题：

由学院提交桁车更新或者替代的可行性论证方案，经实验室与基地建设办公室审核后报学校决策。

10.关于液压机维护的问题：

由学院根据设备的利用率和维修的可行性提交方案，经实验室与基地建设办公室审核后报学校决策。

11.关于材料科学与工程学科各专业打通问题：

由学院进行可行性论证，提交方案报教务部另行研究。

12.关于研究生复试时间晚的问题：

由教务部负责，争取明年开始，把复试时间尽早提前。

13.关于计算机共享平台问题：

由学院进行可行性论证，提交购买和管理运行等相关方案，经实验室与基地建设办公室审核后报学校决策。

九、4月29日仪器科学与光电工程学院现场办公会

1.关于学科建设问题：

支持学院进一步整合、共享全校检测相关资源，加大与中电41所、美亚光电等单位的产学研合作，切实选好报奖题材，进一步凝练成果，积极争取各类奖励，实现学科排名争先进位。

2.关于科学研究问题：

由科研院牵头，支持学院积极跟踪仪器和光电领域科学发展前沿和趋势，争取大工程、大项目；进一步凝练研究方向，探索全尺度、全角度、全谱段、全状态下的测量研究，打造特色。

3.关于师资队伍建设问题：

由校务部牵头，支持学院进一步加大高层次人才的引进力度；结合学校实施教师分类管理、“三定”工作，进一步优化师资队伍结构，在保证质量基础上积极补充师资，扩大学院体量；由科研院牵头，制定团队相关政策，支持学院团队建设。

4.关于人才培养问题：

支持学院进一步发扬人才培养的优良传统，积极探索研究生培养特色；适应双校区办学模式下，切实抓好二年级与三年级的课程衔接；结合小学期，进一步加强学生工程训练，提高动手能力。

5.关于在线检测创新实践教学平台问题：

由学院根据多功能融合、切实提高工程训练的原则，提交方案经教务部论证后报学校决策，平台建设场地由总务部、财务部负责，报学校统筹考虑。

6.关于仪器专项实施问题：

学院加强与联合申报单位的协商，着眼于自身力量，进一步推动专项的实施工作，建设场地由总务部、财务部负责，报学校统筹考虑。

7.关于科技楼修缮问题：

由总务部负责，列入学校修缮计划并实施。

8.关于科研用房不足问题：

待相关学院用房调整后，科技楼整体划为仪器科学与光电工程学院科研、办公用房；学院要进一步整合科研用房，切实提高用房的合理性和使用效率。

由总务部负责，论证科技楼加压站、变电房腾空方案的可行性，划给学院科研用房。

9.关于学院辅导员队伍问题：

由学工部、校务部负责，按照专兼结合、以兼为主的原则，制定辅导员配备、职业规划等相关政策；由学工部牵头，进一步优化、精简、规范辅导员年度考核工作；学院要把辅导员纳入教师队伍，进一步关心和支持辅导员的工作和职业发展。

10.关于借阅工具图书问题：

由图书馆负责，根据师生要求及时增购工具类图书。

十、4月29日管理学院现场办公会

1.关于管理学科楼建设问题：

由总务部负责，尽快向合肥市有关部门报建；建立管理学科楼建设领导小组例会制度，加快推进建设。

2.关于协同创新中心申报与建设问题：

由学院做好申报与建设的基础工作，由刘晓平副校长、李钢校长助理牵头，加强与上级主管部门的沟通协调，适时启动申报工作。

3.关于学科建设基地与平台问题：

由学院提供建设规划和具体方案，经研究生院论证后报学校决策。

4.关于增加研究生招生指标问题：

①关于统招研究生：

由教务部负责，允许学院继续招生在职博士。

②关于MBA、MPA专业学位招生：

积极争取国家教指委的指标政策支持，进一步打通政府的培养通道，进一步扩大生源；从明年开始，将分散在其他学院的考试指标收回统一交给管理学院招生；③关于非MBA、MPA专业学位招生：

制定相关政策措施，要办出特色，创立学校品牌；④积极寻求国外合作，培养具有国外相关资质的人才。