绿化工程施工组织设计 施工方案.docx

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绿化工程施工组织设计施工方案

一、施工组织设计········································2

（1）.工程概况···········································3

（2）.施工部署···········································4

（3）.主要施工方法·······································13

（4）.主要技术措施·······································24

（5）.拟投入的主要施工机械设备表···························31

（6）.劳动力计划表·······································32

（7）.计划开、竣工日期和施工进度网络图·····················33

（8）.施工总平面图·······································34

（9）.临时用地表·········································35

（10）量化施工质量标准及质量保证措施（包括施工质量检测方法、机构组成、试验检测设备）、安全、环保、工期保证措施···················36

二、项目管理机构配备情况·································59

（1）项目管理机构配备情况表·····························60

（2）项目经理简历表····································61

（3）项目技术负责人简历表·······························62

（4）安装技术人员简历表································63

（5）项目管理机构配备情况辅助说明资料············69

三、相关证件复印件附后

（一）

施

工

组

织

设

计

一.工程概况

1、工程名称：

陕西陕化节能减排技改项目厂区二台阶东片绿化工程

2、建设单位：

陕西陕化煤化工有限公司

3、工程地点：

陕西省渭南华县瓜坡镇

4、绿化面积：

约43757㎡

5、工期要求：

本工程自2012年10月15日进场，应于2012年11月24日前竣工。

6、本工程包括：

绿化地形整理、绿化种植及养护

二、施工部署

1、总体方案布署

1.1公司重视与支持

公司主要领导亲自挂帅，成立专门班子全过程对本合同工程进行督促指导。

选派公司最优秀最富有经验的工程技术管理及施工人员组成强有力的施工队伍。

提供施工所需的足够周转资金及良好的设备。

选用公司所属苗圃的最佳苗木实施本合同工程的施工。

保证以最快的速度、最好的质量、最优的观赏效果圆满完成本合同工程的施工。

1.2指导思想及工作目标

1.2.1指导思想：

本工程成立以项目经理为核心的管理领导班子，采取项目法施工管理形式，组织我公司优秀管理人员和施工队伍，精心组织、精心施工，确保工程质量、工期达到业主要求。

1.2.2以“质量第一，信誉第一”为宗旨，发扬敢打敢拼的传统精神，严密组织、合理调度，以最好的设备和坚强的后勤保障，高标准、严要求、高速优质完成该工程。

1.2.3工作目标：

公司主要领导亲自挂帅，以优质工程为工作目标，努力为海安开发区道口工业园建设作贡献。

1.3项目管理组织的建立

组织经验丰富的、曾经参加过多项大型园林绿化工程的技术人员，施工人员，以最好的设备和后勤保障组成施工队伍。

选调的是最优秀的项目经理及管理人员，构成严密的组织网络。

见表22-22：

施工管理组织机构图

2、前期准备

2.1技术准备

2.1.1施工前认真熟悉图纸和审查图纸。

施工前会同管理工程师对图纸进行认真复核，掌握图中的施工要求。

2.1.2根据图纸及现场情况制定出合理的施工技术措施。

制定出每项工程的施工工艺、操作方法和自检标准。

编制指导本合同工程施工详细的施工组织设计。

并向管理工程师报验审核。

2.2施工机械准备

在接到监理工程师开工通知后的第一天，组织所有的机具进场。

并向管理工程师报验。

见表1：

拟投入本合同工程的施工机械表

2.3苗木准备计划及来源

对于本次工程中所需苗木，我们严格按工程量清单要求采购，不达规格绝不让进场。

为此我们派出具有专业经验的采购队伍深入采购第一线逐棵测量观形定购，对于符合规格的苗木做好记录并登记注册，与供应商签订供货合同。

到目前为止，所需苗木均己落实到位，可根据工程进度需要随时进场。

见表21：

拟投入本合同工程的苗木准备计划及来源表

2.4施工现场准备

2.4.1及时组织测量人员对施工现场进行复测，然后按设计要求选出各分项工程的控制点；

2.4.2建造施工设施；合理规划施工现场设施，解决材料堆场，施工用电，确保施工机械和材料的运输畅通；做好供电、供水临时设施的安排；

3、施工组织计划

3.1项目部管理制度

3.1.1项目部出勤考核制度

a）项目部全体管理人员实行出勤考核，每个人员上班后即在墙上考勤栏内签到。

b）管理人员除项目经理批准同意外出，其他任何原因不得外出做与本工程无关的一切事宜。

c）管理人员因病需外出求医须经项目经理签证同意。

d）全体管理人员坚守岗位，履行职责，不得迟到、早退。

3.1.2质量管理制度

a）每个管理人员都要对本工程质量负管理职责，按每个管理人员的岗位制订岗位质量责任制，谁管理谁负责。

b）每个管理人员应当牢记质量意识，从采购定货到材料进场，从工序到分部分项，从单位工程到单项工程都应有规范的质量自检、互检记录，并接受业主及监理工程师的抽检验收。

c）全体管理人员应不断提高自己的技术素质，积极参加公司组织的技术培训和图纸会审工作。

d）管理人员不得违章指挥，对质量隐患应及时发现和消除，因个人技术水平或管理不到位所造成的质量事故，接岗位职责，追究个人责任，承担相应损失，情节严重的，公开曝光，提交公司严肃处理。

e）每个管理人员是质量保证体系的组成成员，高度树立质量第一，为人民服务的思想。

3.1.3工期保证制度

a）每个管理人员都应对本工程工期负责，在各自的岗位上，不因本职工作不到位而影响整个工程工期，否则追究其个人责任，并采取经济奖罚措施。

b）每个管理人员都应制订本岗位的工作计划，提出工作标准，工作目标。

c）管理人员必须在项目经理的统一指挥下，服从命令，听从指挥，为确保工期多作贡献。

d）项目部积极开展决策活动，有利于提高工程质量，加快施工进度，确保安全生产，文明施工的建议和措施，将积极鼓励，取得明显效果的给予奖励。

3.1.4安全文明制度

a）现场要设置安全生产，文明施工宣传牌，切实加强安全生产，文明施工教育力度。

b）进入工地现场，要做好个人防护工作，高空作业要采取保护措施。

c）实行现场标准化管理，设置必要的围护设施和标志牌。

d）禁止违章作业，野蛮施工。

e）施工现场严禁打架斗殴，讲究社会公德，遵守职业道德。

4、项目部管理人员职责

根据本工程的地理环境、工程规模、工程特点，为了达到确保工期和优良工程的目标，公司经研究决定选派一名经验丰富，组织管理能力强的项目经理，组建项目经理部，全面负责工程的施工组织及管理。

选派一名技术负责人负责施工技术，选派一名施工员负责施工监督管理，一名安全员负责安全文明生产，一名材料员负责整理材料。

其具体职责如下：

4.1项目经理职责

4.1.1代表公司履行投标协议，承担协议承诺，确保在规定的时间内竣工，并达到合格工程目标，实行标准化管理，保证不出重大工伤事故。

4.1.2熟悉施工图详细内容和有关技术标准，负责施工质量，组织安全文明施工。

4.1.3负责单项工程的技术交底。

4.1.4制订和指导有效可靠的施工方法，负责施工工艺的落实。

4.1.5负责填写分项工程的验收资料及鉴定工作。

4.1.6认真做好施工日记，落实反映生产情况，及时提供周完成工程量。

4.1.7负责向项目部提供材料的需求量，以便及时编制材料供应计划。

4.2安全员职责

4.2.1认真贯彻安全生产条例，积极开展安全生产教育。

4.2.2负责安全生产、文明施工检查，杜绝违章指挥、违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。

4.2.3督促文明施工，加强环境保护，监督专人负责抛、洒、滴、漏现象。

4.2.4督促材料堆放定位整齐。

4.2.5检查外来用工人员持证上岗情况，检查安全保卫工作，教育职工注重社会公德，自觉遵纪守法。

4.3技术员职责

4.3.1参加图纸会审和技术交底工作，熟悉了解设计意图，掌握有关施工技术和施工规范。

4.3.2编制审定施工方案，并督促实施。

4.3.3及时解决施工中的技术难点问题，联系有关设计变更问题。

4.3.4负责工序质量控制，履行现场监督检查。

4.3.5加强与施工员的联系，督促技术措施落实。

4.4施工员职责

4.4.1对分项工程全面负责、落实任务分配，确定施工班组。

4.4.2执行工程下达的各项指标、严格按照设计规范和招标文件所明确的条款，组织精心施工。

4.4.3落实现场的施工供水、供电联系，组织专业人员进行具体安排。

4.4.4领导制订和调整总体施工计划，协调多方关系，确保施工计划正常动作。

4.4.5主持项目部的日常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中的决策问题。

4.4.6加强与业主、公司联系，经常汇报工作，上下沟通。

5施工人员管理措施及劳动力安排

施工队伍中，确保民工持有三证。

尊重当地风俗习惯，搞好与当地群众的关系。

5.1劳动组织准备的范围既有整个园林施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。

5.2建立本工程项目的领导机构

5.2.1施工组织机械的建立应遵循以下的原则：

根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有业精神，有工作效益的人选取入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

5.2.2建立精干的施工队伍。

施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

正常施工有两个班组约40人，另有施工预备队约25人，随时听从调谴至工地。

5.2.3集结施工力量、组织劳动实力。

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。

同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。

施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法。

施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进行计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。

交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。

交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领。

必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

我们将根据工程建设需要开工后一次到场、分批投入使用。

同时由机械管理专人进行日常维修保养，确保拉得出、打得响。

6施工现场平面管理（见表22-4：

施工现场平面图）

6.1严格按照施工总平面图进行现场平面布置，并加强监督实施。

6.2按专业分工种实行平面管理责任制，把平面管理的目标分解落实到有关专业和工种，可以通过任务或承包合同落实到责任者。

6.3勤于检查，及时整改。

6.4工地文明施工对现场场容管理方面的要求：

工地主要入口要设置明显的标牌，标明工程名称、概况、施工单位和工程负责人姓名。

建立文明施工责任制，施工场地平整、道路畅通。

工程操作地点和周围必须做到活完脚下清，工完场地清等。

现场办公室、仓库、宿舍、食堂清洁卫生，经常进行检查评比，对不合格的要求限期整改，并予以适当的经济处罚。

6.5施工日记：

施工日记按单位工程填写，从开工起到竣工交验为止，逐日记载。

内容包括：

任务安排、组织落实、工程进度、人力调度、材料配件供应，技术与质量情况、安全消防、文明施工情况等。

由项目经理填写列入技术档案保存。

6.6工程施工记录：

工程施工记录是指工程施工及验收规范中规定的各种记录，是检查施工操作和工程质量是否符合设计要求的原始数据，是检验中衡量建筑工程质量的关键性技术资料。

在工程竣工交工时提交建设单位。

工程施工记录的内容按工程施工及验收规范中有关的规定，由项目经理根据工程情况逐次填写，列入技术档案保存。

三.主要施工方法

1、定位和测量放线施工方案

根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按施工总平面要求，引测到现场。

在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制的测量和校核。

控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路，并有保护标志。

本工程测量方案分为以下几部分：

1.1场地土方工程

平整场地的工作是将原来高低不平的、比较破碎的地形按设计要求整理成为平坦的或具有一定坡度的场地，如停车场、草坪。

平整场地常用格网法。

用经纬仪将图纸上的方格测设到地面上，并在每个焦点处打下木桩，边界上的木桩依图纸要求设置。

场地整平应设10m×10m，在各方格点上做控制桩，并测出各标段的自然地形标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。

对建筑物应做定位轴线的控制测量和校核。

灰线、标高、轴线应进行复核，复核无误后，方可进行场地整平和开挖。

1.2园林绿化工程

行道树的定点放线

道路两侧成行列式栽植的树木，称行道树。

要求栽植位置准确，株行距相等。

一般是按设计断面定点。

在已有道路旁定点以路牙为依据，然后用皮尺、钢尺或测绳定出行位，再按设计定株距，每隔10株于株距中间钉一木桩（不是钉在所挖坑穴的位置上），作为行位控制标记，以确定每株树木坑（穴）位置的依据，然后用白灰点标出单株位置。

由于道路绿化与市政、交通、沿途单位、居民等关系密切，植树位置的确定，除和规定设计部门配合协商外，在定点后还应请设计人员验点。

1.3自然式定位放线

坐标定点法。

根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，

再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。

1.4其它工程

根据现场实际情况，在施工中再报详细的定位和测量放线施工方案。

2、绿化施工

2.1场地考察

主要包括现有地形、地貌、现场垃圾、水、电材料来源、水质状况、土壤取样，用工来源及施工环境等。

2.2施工前准备

2.2.1.搞好调查

a、水文、自然条件调查：

委派专人到水文、气象部门查找资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。

b、施工场地土壤调查：

对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。

c、水源调查：

对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求，达到种植植物生长需求标准。

d、所需种植材料调查：

调查各种种植材料的引种、驯化情况及种植技术参数等，以及绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。

f、生活办公场所周边社会环境调查：

了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方的纠纷。

2.2.2.落实工程项目管理机构组成

选派具有丰富施工经验的管理、技术人员组成项目管理指挥部。

建立持证上岗制度，目标管理机制，定期定量考核，做到人员如期到位及时，职责清楚，目标统一，以保障施工质量和工程进度。

2.2.3.施工机械设备的准备

切实做好包括运输车、洒水设备、绿化专用设备、测绘设备、安全设备等调试、维修，确保工程施工需要，保持良好的技术状态。

2.2.4.工程资金的筹备

按照招标预算及合同要求，准备好足够的施工经费，确保施工正常进行。

2.2.5.组织优秀的施工队伍进驻工地，做好安全教育与检查监督工作，确保安全施工。

2.2.6.绿化种植材料的准备

a、详细考察苗木、草坪、土壤、保水剂、有机肥料、土壤改良剂、生长调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。

b、做好苗木、草皮草种及其他材料的质量鉴定，保障种植材料的质量，满足设计及合同要求、确保工程施工质量、高标准。

协调做好苗木（草皮）起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制，确保材料到位及时、准确无误。

c.所有前期施工机械及工程材料运抵施工现场。

d.为确保工程顺利施工，应做好施工后勤保障工作，妥善安排好施工人员的生活及工作环境等。

f.提交必要的资料，报请招标人、核准并签发开工通知后，即全面开展工程建设施工。

2.3施工现场整理

整理现场：

按照招标文件有关规定，结合苗木、草坪草的生长特性和生态学特征及土壤立地条件类型，对施工现场进行清理整治，清除包括杂草、灰土、砾石、建筑工程施工垃圾等杂物。

清理完毕自检合格后，报请有关部门验收并继续进行施工。

2.4土方施工

2.4.1、放线

a.土方放线：

在清理合格的现场，严格按照图纸设计，用测绘设备进行放线，确定施工范围、施工布局、挖填土方的标高等。

b.平整地放线：

采取方格网控制法，根据图纸设计要求，用经纬仪或水准仪将方格控制网放设到地面上，交叉点位立桩，标明设计标高。

c.自然地形放线：

按照设计要求，确定挖填土方边界线。

在放设控制网时，对等高线、网格交叉线等关键点位立桩，标明设计标高。

d.地形处理放线完毕，自检合格后，报请验收。

同时递交开挖铺设表土工程开工申请，并出具土样检验报告及计划书，经有关部门核准后进行下道工序施工。

2.4.2、地开处理：

为确保工程进度和质量，采取机械作业和人工作业相的方式。

对易于机械施工的区段，采取挖掘机和装载机配合施工作业。

对机械施工后精修细整和机械无法施工的区段，采取人工修整施工。

2.4.3、土方运输：

采用自卸车与人工方式进行。

2.4.4、土方回填：

依据种植要求，选择合格的种植土进行回填，采取分层回填方式随压实保证回填土有一定的坚实度，确保工程效果。

2.4.5、土方填筑：

绿化区域以满足种植要求为原则，建筑区域以稳定地基为原则，确保土方填筑满足工程质量要求。

土方工程施工完毕自检合格后，报请有关部门验收核准。

2.5、放样定点

2.5.1、施工人员按照设计图纸到现场核对，了解地形、地貌，并确定放样的依据和方法。

2.5.2、按照图纸设计提供的坐标基准点，确立放样基准点，对工程各分项工程分别放样。

2.5.3、用经纬仪或水准仪完成施工坐标控制网格放设，对所有基准点立桩，复杂地形加密布设控制网。

2.5.4、放样时，对关键点位应特别做好标志确保交叉作业破坏后的复样，确保工程质量和进度。

2.5.5、整个放样工序为：

基准点确定控制网放设放线复核使用复核使用。

2.6、挖种植穴

2.6.1、栽植苗木的坑穴（沟槽）标准：

a.坑穴（沟槽）位置要准确，大小应根据树种、苗木根系、土球大小、土质情况等确定。

开控的坑穴（沟槽）应上下垂直，以免造成窝根或填土不实，影响苗木成活。

b.坑穴（沟槽）宽度应超出苗木土球或根系横幅30cm以上，深度应超出苗木土球或根系幅15cm以上，以满足种植要求。

2.6.2、树穴（沟槽）开挖操作方法

a.以确定的树穴位置为中心或绿篱沟槽中线为中心线，依照标准进行挖掘。

b.挖掘时，表层土与深层土分别放置，堆放位置以不影响栽植施工为宜。

达到深度后在坑穴底部堆起“倒锅底”状，以利裸根苗木根系的舒展。

c.挖掘的土壤要根据化验结果，进行配方施肥，将肥料、保水剂、药剂等与土壤混匀备用。

f.挖掘时，坑槽边壁要随挖随修，保持上下垂直。

g.挖穴挖槽时，还应注意对地下管线等设施的保护，确保安全生产。

h.本分项工程完毕后，报请有关部门验收核准后，进行下道工序施工。

2.6.3、主要控制要点：

树穴、沟槽开挖达到标准，符合种植要求。

开挖表层土（种植土）与深层土分放，符合规范要求。

配方施肥科学，消毒措施得当，满足种植要求。

2.7、苗木选择

2.7.1、严格按照合同与设计要求的树种、规格、质量，对工程所需苗木应选择符合标准、生长健壮、树体丰满匀称、树形优美、无病虫害的苗木，同时做好向阳面标识。

2.7.2、主要控制要点：

选择的苗木品种纯正，生长健壮，规格、质量符合设计规范要求。

选择的苗木应无病虫害，严禁选用带有危害性病虫害的苗木。

2.8、栽植前苗木处理

2.8.1、苗木运到工地后，按指定位置卸苗。

卸苗要从上到下循序进行，不得乱抽乱拿，应轻拿轻放，严禁整车往下推卸，以免损伤根系和枝干。

卸带土球苗木时，土球小于40cm，可以直接搬下，要一手提树干一手托土球搬运。

卸土球大于50cm以上的带土球苗，可打开挡板，放上木板，从木板上轻轻滑下。

如土球较大，超过80cm以上，则需应用吊车操作卸车。

同时，要保护好树体及土球不受损伤。

2.8.2、卸车后，不能立即栽植时，应进行临时假植管理。

可临时将根部用湿草苫、草袋等物覆盖保湿。

也可将苗木放入事先挖好的假植沟（宽1.5m、深0.4m）内，将根部用湿润土壤埋严。

如假植时间较长，则定期适量喷水，保持土壤湿润。

带土球苗木，临时假植应尽量集中直排放，将土球垫稳。

假植中，经常对枝叶喷雾或淋水，以改善微环境气候，保持空气湿度和土球湿润，水量不宜过大，避免因土球回软而搬运造成变形，散球而影响成活。

对阳光直射的地方假植苗木，还应搭设临时遮阳。

2.8.3、苗木卸完至栽植前不久，报请有关部门到现场对苗木进行验收。

2.8.4、主要控制要点：

装卸时，轻拿轻放，根系（土球）、枝干不受损伤。

假植管理，要有保湿、降温、遮荫措施，并进行防病防虫，避免病虫为害。

2.9、大树起苗技术要求：

起苗技术的好坏，直接影响苗木质量，起苗必须保证苗木有多的根系且一定的长度，不损伤苗木的地上部分，减少地下部分的裂开，最大限度地减少根系损失水分。

2.9.1、起苗的深度与幅度；起苗的深度与幅度应根据树种和树龄来定，起苗的深度与幅度决定苗木根系情况的关健条件，起苗时必须保证应有的深度和根的幅度。

对大树起苗一般要求带土球。

可防止苗木成活率的下降。

2.9.2、土球的规格：

乔木根幅达到其胸径的7－10倍或树高的1/3左右；灌木土球达到其高度的1/2左右；攀缘植物根幅（土球）可参照灌木确定。

2.9.3、大树起苗时，为了运输方便，可先把苗冠的枝叶用绳捆好后再进行起苗，人工起苗时，应将表土产除了3-4厘米，这样利于捆紧土球，又可减轻土球的重量。

2.9.4、为防止在运输过程中土球碎散，减少根系水分损失，控出的土球要立即用塑料膜、薄包、草包和草绳等进行包装。

对特殊需要珍贵树种的包装要用木箱。

2.9.5、要保护好顶芽，严防苗根干燥，苗根的地下部分容易失水，苗根失水速度要比地上快数倍。

细根比粗根要快，尽可能不在大风天起苗，防止风吹。

2.9.6、土壤干燥时起苗，容易损伤苗木的须根和侧根，为了少损苗根，起苗如果土壤干燥应先进行灌溉后而起苗。

2.9.7、起苗季节：

起苗时间早晚，会影响苗木质量，适宜的起苗时间是：

苗木休眠期。

落叶树种从秋季苗木开始落叶或苗木地上部分停止