煤矿安全工作总结.docx

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煤矿安全工作总结

煤矿安全工作总结

导读：

范文煤矿安全工作总结

　　【范文一：

煤矿安全工作总结】

　　2015年，我们认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立中央企业的安全责任意识，突出重点，深化安全隐患专项整治，推进安全质量标准化建设，切实把安全工作放在一切工作的首位，确保了重大政治敏感期的安全稳定，实现了安全生产形势持续稳定好转。

　　一、2015年安全工作总结

　　严格落实安全生产责任制。

　　年初组织召开了安全工作会议；修订了《公司安全管理制度》和《公司安全抵押管理办法》；起草了《关于切实加强2015年安全生产工作的决定》；制定了安全目标管理责任状。

使安全工作更加规范化、制度化，将安全责任制落实到实处。

　　认真做好“两节”、“两会”和“五一”期间的安全生产工作。

　　起草了《关于加强春节和“两会”期间安全工作的通知》和《关于开展安全大检查的通知》，进一步加强安全管理，认真落实各项防范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位。

严格实施煤矿安全生产包保责任制。

“两节”、“两会”和“五一”期间组织开展了安全大检查活动，对检查出的问题跟踪落实整改，切实保证了节日期间我公司的安全生产，重点检查了单位现场安全管理和辅助单位安全工作。

　　强化安全培训，提高全员安全素质。

　　1、协助培训中心对公司生产单位进行了全员培训。

　　2、组织了公司领导及安全管理人员的二级培训，对《三大规程》内容进行了全员培训学习。

　　3、对特种作业人员，即涉爆人员和危化工人进行三级培训，共培训，培训合格率达到了100%。

　　4、4月12日按照国家及省市县的文件要求，公司对段队长以上领导进行《矿长保护矿工生命七条规定》的培训，并且组织考试，签订承诺书，确保职工的利益得到保护。

　　结合实际，突出重点，加强现场安全管理。

　　公司安全生产工作存在多种隐患，道路运输尤为重点，为保证安全生产，安全部门对采区的运输、爆破、供电、边坡进行强化管理，有效遏制了各类事故的发生。

2015年重点对燃气车驾驶员进行了安全培训，补齐了道路标识，加大了对土挡、供电线路、放炮警戒距离的检查力度。

通过强化管理，安全工作收到了良好效果。

　　强化日常专项安全检查，有效消除各类事故隐患。

　　公司安全部门加大了安全检查力度，实行夜间值班制度，昼夜不间断进行安全检查。

开展了安全生产隐患排查工作，共查出隐患条，下发安全隐患整改通知单份，同时落实时间和负责人进行跟踪整改，经复查，所有隐患已经全部治理完毕，隐患整改率100%。

2015年，共对道路运输、机电设备、地面坑下防火等进行专项安全检查次。

　　认真开展安全检查和隐患排查工作。

　　安全部门认真贯彻落实集团公司和上级公司关于认真开展安全大检查和隐患排查的通知。

结合公司实际制定了安全大检查方案及隐患排查方案，成立了7个安全检查组，每月对基层单位进行检查，针对查出的问题，均下发了隐患整改通知单，落实专人进行整改，隐患整改率达到了100%。

同时，加大了对“三违”人员的查处力度，1-6月份共查处“三违”人员12人，罚款28700元，有效杜绝了各类事故的发生，保证了安全生产的顺利进行，进一步夯实了公司安全基础工作。

　　进一步抓好安全质量标准化工作。

　　安全部门根据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿安全质量标准化考核评级办法》和《煤矿安全质量标准化基本要求》结合公司实际，修订安全质量标准化考核标准及评级办法，考核项目由原来9个增至15个。

将在六月份出台公司质量标准化考核办法。

2015年，共开展10次安全质量标准化检查，经考核均为一级品。

　　开展安全活动，促进安全生产。

　　按照集团公司和上级公司的安排和部署，组织开展了“2015年”、“”和“”活动，制定了切实可行的活动方案。

共制作了宣传条幅50余条、宣传展板30块下发到基层各单位，并悬挂在路和办公楼两侧，发放宣传单万余份，充分展示了本次安全生产月“强化安全基础、推动安全发展”的活动主题；通过活动的开展，有效促进了公司的安全生产。

　　二、存在问题和不足

　　2015年，我公司安全工作整体形势比较平稳，但是一是职工安全意识淡薄，“三违”现象严重，自主保安能力差；二是对职工的安全教育不够，对特种作业人员管理力度有待加强；三是现场安全监管不到位，安全措施执行不利；四是对安全工作重视不够，说起来重要，忙起来次要，干起来不要。

这就要求我们认真吸取事故教训，切实加强职工安全教育，加强现场安全管理，严格兑规作业，对重点部位、重要岗位操作人员严格把关，做好“三大规程”培训工作。

提高职工的安全素质和安全意识，防止类似事故再次发生。

　　三、2016年安全工作安排

　　提高认识，加强领导，落实安全生产责任。

一是全面落实上级关于安全生产工作的部署和精神。

进一步完善各项安全生产规章制度，抓好落实。

“严”字当头，落实好安全生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理。

　　二是把一岗双责与问责制结合起来。

安全生产与业务工作密不可分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各个基层单位和各个工作岗位，既要承担生产经营责任，又要承担相应的安全责任，实现安全生产齐抓共管。

要把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，严肃处理。

把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的松懈行为。

　　加强基础管理，实现“零死亡”的安全生产目标。

一是高度重视防治水工作。

定期调查矿区周边积水情况，加强预测预报，在单位防洪堤内挖掘截水沟，安装排水设备，雨季期间，排水设备、排水管路和供电系统保证完好可靠，确保不出现淹坑现象。

完善有关水文图纸资料，制定和完善防治水措施，配备足够的防治水装备，制订防治水应急预案。

　　二是狠抓现场安全管理，营造安全可靠的生产环境。

单位以汽车运输为重点，抓好道路、土挡、爆破、供电、滑坡、罩头等项管理，其他单位要结合实际，抓好道路交通、火工品以及防火、防盗、用电等方面管理，防止各类事故的发生。

　　三是继续完善生产安全事故应急救援体系，提高应急救援能力。

各单位要进一步修订和细化应急救援预案，公示应急救援流程，普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识，适时组织演练，保证发生事故，能迅速投入抢救，减少损失。

　　四是组织开展各类安全活动，大力提升企业安全文化品质。

2016年，针对性地开展“班组安全生产”以及安全大检查等活动，利用电视台、宣传画廊、板报等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的各项管理规定，广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施，营造浓郁的安全文化氛围，使“安全为天、生命至尊”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。

　　五是严格执行领导干部入坑带班和值班值宿制度。

单位要做到24小时有领导现场监督指挥，不仅要保证下坑时间，更要履行职责，强化现场监督检查，发挥好领导干部下坑带班指挥、协调安全生产的作用。

　　六是要加强地面安全管理。

层层落实安全生产责任制，建立健全各项安全管理制度，日常安全监察的重点是防火、防盗、防触电、防机械伤人、防房屋倒塌、防锅炉压力容器爆炸，督促相关业务部门定期组织检查，防止意外事故发生。

　　七是抓好质量标准化工作，以质量保安全、促生产。

牢固树立“质量是安全的前提，质量是生产的保障”这一理念，把质量标准化建设贯穿于安全、生产、经营等项工作的全过程。

对安全质量标准化重点项目要按照时间节点保质保量完成。

　　以人为本，强化培训，实现个体本质安全。

2016年，公司进一步强化职工安全培训和教育，把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。

各单位要抓好日常培训，做到“九落实”，认真开好班前会，坚持“六必讲”，做到天天讲，班班讲，安全注意事项了然于胸。

坚持强制性安全培训，帮助广大职工做到“三懂四会”，全面提高广大职工的安全素质。

　　推进隐患排查治理工作，确保安全生产。

　　一是全面落实隐患排查治理责任，重点监察技术业务部门和岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须坚决停产。

　　二是各单位要严格执行公司下发的《“三违”处罚办法》，结合本单位实际，完善“三违”内容，组织职工认真学习，使每一名从业人员都能对“三违”行为牢记于心。

同时，要加大对“三违”行为的整治力度，有效遏制“三违”现象的发生。

　　三是强化安全检查，消除安全隐患。

加大安全检查力度，坚持常规检查和突击抽查相结合、夜间检查和白天检查相结合。

发现隐患必整改，必须落实责任。

安全部门在坚持定期检查制度的基础上增加单位的安全抽查频次，检查要严格细致，做到“横向到边，纵向到底”，不留死角。

各单位要认真抓好自检自查工作，发现问题，立即整改，一时难以整改的，必须及时上报公司。

　　【范文二：

煤矿安全工作总结】

　　进入20XX年以来，龙王庄煤业紧紧围绕全年安全奋斗目标，认真贯彻落实两级公司安全1号文，坚持以科学发展观为指导，以“以人为本、安全发展”理念为统领，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，牢固树立“生命至高无上、安全生产第一”最高信条，严格落实煤矿安全“双七条”不放松，以“012345”主动预防型及安全管理模式为载体，以“双基”建设为抓手，坚持“抓系统、系统抓”工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”原则，围绕系统安全重点、事故防范难点，深化安全机制措施，加强基础保障支撑，推进安全预防预控，全面构建“理念先进、管理科学、抓手有力、基础牢固、效果显著”的安全生产长效机制，努力打造本质安全型矿井。

　　一、开展的主要安全工作。

　　深刻领会，认真贯彻落实上级决策部署。

　　1、明确任务，坚守“红线”，实现安全零目标。

　　龙王庄煤业认真贯彻落实党和国家的安全生产方针以及河南能源、永煤公司〔2015〕1号文件精神要求。

紧紧围绕两级公司2014年安全工作总体思路，进一步解放思想，确立了2014年安全工作总体思路，即：

坚持一个理念，落实两个规定99号文），深化三项建设，解决四个难点，达到五个转变，强化九项基础、做到九个提升。

实现安全零目标。

并持续狠抓落实，杜绝了轻伤及以上人身事故的发生，确保了安全生产，实现安全生产超千天。

　　2、层级分解“七条规定”，以人为本安全生产。

　　为进一步贯彻落实“七条规定”，持续推进煤矿安全主体责任落实，进一步规范从业人员的行为，牢固树立“红线”意识和“底线”思维。

公司制定科队长等《3个七条规定》及《班组长现场停产撤人十项权利》的规定，并狠抓其宣传贯彻落实，分层次进行全员培训、背诵。

做到人人达标，全员覆盖，保证入耳、入脑、入心。

并与“安全生产月”有机结合，相互促进、协调开展，形成合力，共同促进煤矿安全生产管理工作上水平。

　　特殊时期多措并举，保障安全生产稳步推进。

　　1、双节期间公司认真抓好员工队伍稳定工作，全面排查安全不放心人员。

抓实抓好干部作风建设，严格落实责任追究并及时做好了节后收心工作。

　　2、两会期间公司严格落实“五个不准”，深入开展安全隐患排查治理活动，认真开展对区队的安全督导和帮扶活动，加强了火工品管理，提高了责任追究的力度，保证公司“两会期间”安全平稳生产。

　　3、上级公司开展督导，提高管理综合水平。

　　20XX年3月份，永煤公司督导组驻矿督导。

督导期间，我公司严格按照两级公司的规定，认真进行了自我检查和管理提升，并籍此督导检查之际向督导人员交流安全管理先进经验，以弥补自身不足，提高了我矿安全管理综合水平：

①此次督导检查对我矿安全“双基”和五自管理体系建设起到了指导性作用，进一步规范了“双基”、五自管理建设。

②矿井系统进一步得到优化，一些重大隐患得到有效治理。

③安全生产责任进一步明确，系统抓、抓系统得到进一步体现，各专业、各系统的管理主动性明显增加，保证了两会期间的安全生产。

　　4、周密部署，严格落实，抓好公司雨季“三防”工作。

　　一是设立专项雨季“三防”物资库设置专人管理。

二是组建了抢险突击队。

三是开展了3次雨季“三防”专项检查。

并安排专人对供电两回路线路定期巡查。

四是4月份委托专业机构对井下主排水泵进行联合试运转，对电气设备、高压电缆、避雷器进行电气试验。

五是开展地表裂隙、地表水、老塘水塌陷区调查。

六是对监测监控通讯系统系统进行检查，并完善了气象监测预警预报机制。

七是开展大面积停电应急演练、矿井水灾应急演练、防汛防淹井应急演练，增强公司安全防范意识，提高应急处置能力。

　　5、安全月强化“红线”意识，多举措确保本质安全。

　　为深入贯彻落实国家及两级公司相关文件要求，努力实现“四杜绝”、确保“三提升”。

公司在“安全月”期间开展各项安全活动，打牢安全生产根基。

主要包括：

积极宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要讲话精神，开展了“红线”意识大家谈活动，及时消除较长安全周期下全体员工的麻痹心理。

举办了安全生产宣传咨询日活动。

公司持续采用“一说服、二教育、三跟踪、四处罚”制度，狠反“三违“并开展了习惯性违章排查征集活动，全面提升职工的安全责任意识，从根本上杜绝“三违”现象，规范职工操作流程。

　　6、麦收期间公司合理制订了职工出勤制度，严禁麦收期间抓进度、赶任务。

班前会期间对职工进行精神状态确认，并在安排任务时合理安排工作量，因收麦过于劳累、休息不好的职工严禁上岗。

用餐期间免费为职工提供绿豆汤等防暑降温饮品，在炎炎夏日为员工送上清凉、送去关爱。

　　理清思路，完善制度，规范安全管理基础。

　　我公司从“理思路、建制度、抓落实、严追究”着手，对全公司安全管理制度进行梳理，对不能适应矿井安全生产管理的制度进行删减，同时根据安全生产形势及时补充完善相关条款及规定。

公司在原来安全管理建设基础上，根据集团公司双基建设考核办法，重点突出了考核与奖惩，实行重奖重罚，及细化考核，考核权重、奖罚基数、考核项目等进行了细化和修订。

进一步完善了正职对分管副职、分管副职对专业系统、专业系统对基层区队的安全生产“双基”建设考核标准，形成了横向到边、纵向到底的三级考核体系。

对照“双基”考核标准，正职考核副职、副职考核分管系统做到了亲力亲为。

今年统一规范了区队正职对副职考核模式，并进行瘦身，改变了区队正职考核方法，将区队正职的安全结构工资与本单位双基考核得分挂钩，进行二次分配，激励了区队自主管理的积极性。

分专业系统按照权重加大了基层单位“双基”建设奖罚力度，实现了安全“双基”建设抓系统、系统抓的管理格局。

突出了上级检查出主要隐患责任倒查，逐一对照，逐日进行动态考核，结合现场管理考核结果进行兑现，形成了责任明确，注重实效的“五化”考核体系。

二是修订完善了18项安全管理制度及标准化管理制度，健全了安全生产责任制和事故应急预案。

　　深刻吸取事故教训，深入落实上级精神。

　　1、为深刻吸取长虹矿业、千秋煤矿事故教训，认真贯彻落实河南能源〔2015〕255号文件精神，按照3月1日、27日河南能源视频会及永煤公司有关要求。

公司分别于3月2日、28日由董事长组织开展了两次安全大检查和隐患排查活动，共检查出隐患及问题75条，排查出隐患12条。

并要求各单位对检查出的问题和存在的隐患要立即整改，确保公司安全生产平稳。

　　2、学习事故案例，安全警钟长鸣。

　　按照河南煤监局及两级公司相关要求，使各单位清醒认识当前严峻的安全生产形势，达到一矿出事故，万矿受教育的目的。

我们组织班组长以上人员集中收看了“立胜煤矿特别重大火灾事故、宏发煤矿“2、16”重大运输事故、桃子沟煤业“5、11”重大瓦斯爆炸事故”等警示教育片，并编写了事故案例教材。

利用事故教训不断地警示安全管理工作，力求从事故中吸取经验教训，敲响员工安全警钟，紧绷安全弦，以事故教训推动安全管理工作。

并要求各单位认真总结事故教训，举一反三，切实履行各级职责，保证让员工深刻感受煤矿安全事故所带来的危害，在实际工作中，遵章守纪牢记安全，自觉强化安全意识，认真遵守规章制度，严格执行操作规程，增强广大职工自保、互保、联保意识。

　　3、为提高职工对事故的认识及安全防范，公司组织编写了国内事故案例汇编，收集了近30部事故案例警示教育片，发放到各区队并要求各单位针对相关事故案例进行学习。

为达到学习事故案例的效果，学习后班前会提问，此次事故发生的主要原因及下一步在自己工作岗位上的安全防范措施及注意事项。

真正起到了警示教育作用。

　　转变观念作风，领导指导到位。

　　1、龙王庄煤业公司各级领导干部坚持以“强服务、促安全”为基本安全工作思路，不断增强服务意识，积极履行服务职能，在全公司范围内形成了“领导、机关为基层服务”的良好氛围。

完善了领导安全服务、指导日志，要求各级管理人员在日常工作中，特别是安全特殊时段开展安全服务、指导，并使每一项安全服务、指导都记录在案，以此提高整个矿井安全水平。

　　2、开展干部与职工安全谈心谈话活动。

　　学习借鉴安监总局“千名干部与万名矿长”谈心谈话活动的做法，公司领导和区队长谈、和职工谈，各单位区队长、书记和班组长、职工谈。

谈话内容主要围绕自身还存在哪些不安全行为，“三违”是如何造成的、怎样才能杜绝“三违”，假如没有安检员、安全应该如何抓，对区队、矿在安全管理方面有什么意见和建议等方面，提升了职工安全自主管理的意识，有效促进了安全工作的开展。

　　3、狠抓干部履职，严格责任追究。

　　为加强从上到下安全管理不放松，龙王庄煤业严抓各级领导干部履职情况，针对上级查出突出问题及内部查出的严重问题，均按照有关制度进行惩处。

进入2014年以来，龙王庄煤业共进行责任追究18次，处罚279人次，共计罚款56100元，另因工作作风问题责任追究撤职了5名中层副、科级干部。

　　强化安全投入保障，提升安全技术装备水平。

　　1、加大安全费用投入，增强安全生产环境。

　　2015年1—12月份我公司按照上级要求提取安全费用计划为432、19万元，截止12月底已使用437、48万元，完成计划的101%，提取的安全费用主要用于安全生产改造和重大隐患治理支出，完善矿山安全避险六大系统及应急救援支出，配备和更新现场作业人员安全防护用品支出，安全生产使用新技术、新工艺、新标准、新装备的推广应用支出等，保证了矿井本质安全。

　　2、坚持“多上设备少上人”的理念和“无人则安、少人增安”的新安全观，扎实推进机械化、自动化和管理信息化建设，计划2014年上马综采工艺，采掘工作面推广无极绳绞车，降低工人劳动强度。

目前1204综采工作面正在安装阶段。

　　强化隐患排查治理，全面提升作业环境安全度。

　　1、牢固树立“隐患可除、风险可控、事故可防”工作信念，按照“科室重系统、区队重现场、职工重岗位”隐患排查职责，进一步完善隐患排查制度，构建职工、班组、区队、业务科室及公司五级隐患排查体系，2014年以来矿井已排查出各类隐患46条，且都按照项目、措施、资金、时间、责任“五落实”的要求进行了整改。

　　2、坚持每旬安全检查、安全办公会相集合，进行隐患梳理分析、各专业对标排序，充分发挥各专业科室的作用，形成专业科室对区队齐抓共管、积极服务的管理模式。

通过安全检查、隐患分析、对标排序将月度安全工作分解为每班进行管理，激发广大职工抓好安全工作的积极性和内在潜力，为安全管理提供了有力保障。

　　3、全面开展矿井隐蔽致灾因素普查。

　　8月份公司组织开展矿井隐蔽致灾因素专项检查活动，针对井下采空区采用调查访问、物探、钻探等方法查明了采空区的分布、形成时间、范围、积水状况等，并按照要求将采空积水区绘制在采掘工程平面图和矿井充水性图上，建立了煤矿和周边采空区相关台帐，收集了矿井周边1座废弃老窑相关资料，从根本上遏制各类突发事故的发生。

　　4、隐患信息共享，扩大举一反三范围。

　　为真正解决“台账走形式，管理不深入”的问题，本着“透明公开、互相监督”的原则，每天由安检科对前一天的安全隐患检查情况形成网上台帐在内部办公系统上进行公示。

各专业系统和区队通过每天在办公系统上发布地安全隐患网上台帐“举一反三”，从中获得借鉴和参考。

通过“隐患共享、举一反三”，避免了反弹隐患、重复隐患，有效减少了安全隐患，确保了矿井安全生产秩序的持续平稳运行。

建立了安全隐患的滚动复查“环式闭合”制度，严格按照排查、记录、汇报、整改、复查、考核“六大步骤”抓好“环式闭合”，督促区队落实整改。

凡是出现隐患问题不整改或整改不及时的，一律按照规定对责任人、跟班副队长、区队、科室和专业分管负责人实行“五级追溯”，形成了完善的“六五联动追溯闭合”机制，确保了矿井安全生产秩序的持续平稳运行。

　　以矿井自主为目标，强力夯实安全基础。

　　1、推行安全“站位管理”，规范职工操作行为，促进职工岗位安全。

　　为进一步指导、规范员工作业行为，从根本上杜绝因人员站位不当造成人身伤害事故的发生，有效预防零打碎敲事故，确保作业现场的安全生产秩序，公司结合矿井实际制定了涵盖了共七大项64条的《作业人员安全站位管理办法》，以“人员定位、设备定位、位置定位”为原则，规范人员站位，保障安全生产。

　　2、三违积分动态跟踪管理，预警亮牌牢固安全根基。

　　为进一步强化安全管控，提升超前防范、过程控制能力，突出“三违”管理，根据我公司实际情况，对区队、班组、个人实行“三违”积分和比率红黄牌动态预警机制。

在强化“三违”的治理上，实行了“三违”个人、班组、区队积分再处理制度，合理设定了三级考评积分、比率底线，完善了“三违”人员管理台账，按职工的违章轻重程度不同对“三违”职工进行累计积分，达到积分底线的人员及时亮起红黄牌，要求相关人员对其进行安全约谈教育，三违人员还要结合自身工作写出安全承诺书。

班组、区队达到积分底线的分管领导约谈班组长、区队班子成员，切实制定整改措施，并督促落实。

使“反三违”活动变被动管理为主动服务，变事后检查为事先控制，使公司的三违治理水平得到进一步提升。

　　3、持续安全工作计划落实，不断提高安全管理效果。

　　我们在建立完善安全工作计划管理的同时，把安全工作计划的落实考核作为日常工作的重要一项。

按照“抓系统、系统抓”的工作要求，重点强化灾害治理、专业系统管理、隐患排查整改、安全责任落实为重要抓手，以加快装备现代化、管理精细化、安全自主化为推进手段，丰富了安全工作计划内容，次月按照计划完成情况进行考核和评价总结，安全工作推进效果明显。

　　4、实行安检员评比淘汰制度。

　　持续执行安检员末位淘汰机制，对2名违纪或能力较差的安检人员调出了安检队伍，激发了安检员争先创优的积极性，加强了现场检查监督力度。

　　加强安全培训，牢固安全根基。

　　不断提高职工素质是以人为本的体现，是搞好安全生产的重点，更是实现企业长治久安的根本。

我们将始终坚持“培训主体责任不变、培训总体规划目标不变、培训考核奖惩机制不变”的“三不变”的原则，坚持对资金投入、人员配备、工资待遇和培训费用等，优先考虑，保障供给。

坚持将安全培训情况纳入安全生产目标责任制考核，着力做好调度、总结、检查、考核评比工作。

持续“推行领导干部上讲台，培训到现场活动”和带兵制度，充分利用培训资源，将领导干部的经验快速传递到基层，深入推进职工素质提升工程，培养造就高素质的干部职工队伍，努力营造“官教兵、兵教官、兵教兵、官教官”的学习氛围，不断深化素质工程建设，使职工安全意识进一步增强，技能素质进一步提高，干部作