主持词范文月度会议主持人串词范文三篇.docx
《主持词范文月度会议主持人串词范文三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主持词范文月度会议主持人串词范文三篇.docx（12页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
主持词范文月度会议主持人串词范文三篇
月度会议主持人串词范文三篇
一、问好
（点击播放――音乐伴奏）
A：
新的一年，新的征程
B：
新的祝福，新的期待
A：
尊敬的各位领导!
B：
亲爱的同事们!
合：
大家早上好!
（等鼓掌ing）A：
我是主持人A，祝愿大家度过一个宁静祥和的马年。
B：
我是主持人B，祝愿大家在新的一年里马上有钱，马上有对象。
A：
回首20xx年，我们满怀豪情。
B：
展望20xx年，我们重任在肩。
A：
刚刚过去的20xx年，是公司承前启后、继往开来的一年。
B：
成功伴着艰辛，收获伴着汗水。
在充实忙碌的每一天中，我们迎来了崭新的20xx年!
A：
今天，我们相聚在这里，享受缘分带给我们的欢乐，享受这段美好时光;
B：
今天，我们相聚在这里，这里将成为欢乐的海洋，让快乐响彻云霄!
A：
下面我们一起宣布――
合：
20xx年XXX公司3月月度大会，正式开始!
!
!
（再次等待掌声ing）
二、升国旗
A：
首先进入大会第一个环节，升国旗仪式
B：
现在，请各位XXX人起立，行注目礼，奏国歌。
（点击播放――视频《升国旗》）
B：
（升国旗完毕）谢谢大家，请就做。
三、企业文化
A：
企业文化就是一个企业的灵魂，一个人若没有灵魂，那么他就是一个行尸走肉，一个企业也是一样。
企业文化表现在一个企业的价值观或价值体系上，若员工的价值与企业的价值相同那么他们的员工就会有强烈的归属感，作为企业的客户在选择合作的时候一般先看这个企业的文化，就像我们选择朋友的时候，先看他们的价值观是否相近。
B：
此刻，我们即将一同迎来一个庄重的时刻，请各位XXX人起立，让我们团结在以公司领导为核心的队伍中，拿出我们的勇气，说出我们的决心，表达我们的信念，请大家高举你的右手，握拳平齐太阳穴，我们一起宣读企业文化：
四、士气展示
B：
谢谢大家，请就坐
A：
从刚才的宣读中，我看到了XXX人的朝气，奋进，责任和激情;
B：
我坚信，XXX人必将全力奋斗，用我们坚实的臂膀扛起企业的大旗;
下面进入我们的士气展示环节!
首先有请美女团队外贸部，上来展示你们的英姿吧，掌声欢迎!
（部展示……）
B：
非常感谢我们活力四射的“快乐E家”!
下面，有请部，你们准备好了吗?
好!
请赶紧上来吧!
掌声欢迎!
（部展示……）
B：
哇!
非常感谢我们动感十足的“五星战队”!
――内销部!
最后压轴出场的是设计部了!
设计部的帅锅们，赶紧亮相吧!
我们掌声欢迎!
（部展示……）
五、颁奖
5.1非业务颁奖
（最上进员工奖2名）
A：
再次掌声送给我们的---------部!
A：
下面，让我们进入期待已久的颁奖环节!
B：
首先，我们颁发的是，最上进员工奖（每个部门2名）
经大家评选，有以下六位同事榜上有名，接下来我来公布获奖名单：
„„
B：
哇，掌声鼓励!
有请以上获奖的同事上台领奖。
同时有请颁奖嘉宾XXX来为他们颁奖吧!
有请摄影师给他们拍照!
（颁奖……拍照……）
A：
好了，战友们请留步台上，领奖了是不是特别开心了，发表下获奖感言吧
（主持人对每一位的分享进行小总结，再把麦克风交给下一位分享……）
5.2业务部月度奖
（外贸销售前2、内销部销售前2）
A：
„„如果说，一个高质量的满意的服务是我们公司的制胜武器，那么，销售力，才是我们真正的实力所在!
下面，我们要颁发的是“月度销售奖”，分别有外贸部销售前二名，内销部销售前二名。
B：
我来公布获奖名单!
外贸部：
“月度销售奖”冠亚军，分别是：
内销部：
“月度销售奖”冠亚军，分别是：
哇，掌声鼓励!
请以上获奖的同事们上台领奖吧!
B：
同时，我想请我们的张总来为他们颁奖，有请张总，也请摄影师准备拍照!
（张总颁奖……拍照……）
A：
好了，获奖的你们请留步台上。
我觉得啊，做销售做出成绩来很不容易，能够有你们如此好的成绩，我想你们肯定很好的经验分享出来。
能否给我们分享一下呢?
比如，你认为啊，销售重要的几个技巧，对于难缠的客户你有哪些妙招，可以举个例子给我们简单分享一下的哈!
（主持人对每一位的分享进行小总结，再把麦克风交给下一位分享……）
六、游戏
A：
非常感谢获奖的战友们带给我们的精彩分享!
B：
下面进入我们轻松好玩的游戏互动环节!
A：
是的，下面的游戏叫“吸管运输”，首先我们邀请场下的在场嘉宾来参加，要参加的请举手，有丰厚奖品哦!
B：
接下来，我给大家讲解下“吸管运输”游戏规则：
1.每组派出4人一队参与游戏，每人嘴里叼一支吸管，第一个人在吸管上放一个钥匙环;
2.比赛开始，通过吸管把钥匙环传送，一个人传一个人，直到最后一个人把钥匙环传进篮子，
为成功输送一个。
3.比赛期间，不能用手接触吸管和钥匙环，若钥匙环掉了，不算数，不能捡回来再传送。
4.在一分钟内，传输钥匙环最多的一组获胜。
A：
好了，大家都明白了游戏规则了吗?
有不明白的马上提出哦!
A：
那么，现在我们开始游戏!
有请每组挑选的4位精英出来挑战吧!
七：
颁奖
7.1突飞猛进奖（内销、外贸各一名）
B：
下面，我来公布获奖名单：
A：
哇!
恭喜，掌声有请我们的上来领奖吧!
A：
同时有请颁奖嘉宾“滔滔江水”的XXX为他们颁奖。
请摄影师拍照!
（XXX颁奖……）
B：
恭喜两位优秀的突飞猛进人!
首先，请-------为我们分享下，进步如此神速，您认为进步快的因素有哪些?
有什么心得对伙伴们说的吗?
（获奖者分享心得……）
7.2最负责人奖1名
B：
经过大家的评选，大家一直认可获得这一荣誉的同事是：
------
B：
恭喜---------，掌声有请最负责人的-----上台接受这个殊荣
A：
同时有请颁奖嘉宾XXX上来为他们嘉奖!
也请摄影师拍照!
（颁奖……..）
A：
恭喜你最负责人人，来给大家分享下你的秘诀吧!
7.3领导人奖一名
B：
一个成功的团队，离不开背后运筹帷幄的领导人。
现在，我们要颁发最后一个奖项：
“领导人奖”。
那么会是那位领导人呢?
好吧!
还是由我们领导人张总宣布答案吧!
有请张总!
B：
哇!
恭喜部的，同事有请张总为颁奖!
（请摄影师准备好拍照）
A：
恭喜您华丽丽地成为了王牌领导人，我很想知道，你是怎样赢取这个奖呢?
您如何培养自己的优秀团队呢?
（获奖者分享心得……）
A：
好了，所有奖项都颁发完了，没有获奖的同事不要灰心，争取下次努力，获奖的同事的也不要因此而骄傲哦!
A：
接下来又是我们的游戏时间了，下面的游戏叫“比划猜词”
B：
我来给大家宣读下游戏规则：
1.每组派出2人AB参与游戏，然后自选一组游戏题目;
2.A背对屏幕，B面对屏幕，B通过语言和肢体动作来描述屏幕看到的词语，A根据B的提示说出词语;
3.B不能说出某个字或读音或写法，否则犯规的成语不算数。
4.若B描述不出，可以说pass，转入描述下个词语;
5.在一分钟内，A答对的词语最多的一组获胜。
（游戏时间„„）
八、业绩总结与计划
B：
那么接下来，是大家爆发能量的时候了!
这个环节是每个团队上来汇报上月月的成绩并部署下月的计划。
A：
这个环节，要求我们的领导人，按照以下的3部分内容来汇报：
1、汇报上月的具体成绩（数据），分析成功与不足之处;
2、计划下月的团队目标――底线值、目标值、挑战值;
3、将通过怎样的行动来达成目标，若未达成目标怎么办?
领导们都都准备好了吗，事不宜迟，我们赶紧开始!
首先有请“快乐E家”的外贸部，XX和你的团队出来吧!
掌声有请!
（外贸部汇报业绩与目标……）
B：
非常感谢外贸部的汇报，好了，接下来是我们的“五星战队”内销部，掌声有请，XX与他的小伙伴们!
（内销部汇报业绩与目标……）
A：
非常感谢大家!
下面有请最后一支队伍，我们可爱的“吉祥三宝”设计队，掌声有请，XX与他的兄弟姐妹们!
（设计部汇报业绩与目标……）
九、新同事介绍B:
随着公司不断发展，我们的队伍也逐渐壮大，下面有请我们的新同事谈谈进入XXX后的感受!
十、领导动员
A：
看到我们XXX人上下一心，不断地取得了进步，我们的领导人，张总，肯定也有很多金句献给我们哦!
那么现在，我们用高度热烈的掌声欢迎张总吧!
有请张总!
!
!
（张总讲话……）
十一、生日庆祝A：
非常感谢张总对我们的肯定与鼓励!
俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”;“群雁高飞头雁领”。
我们的张总就是我们的“火车头”“领头雁”，在张总的带领下，公司蓬勃发展，蒸蒸日上，形势喜人，前程无量。
那么接下来，是给每月生日的XXX人庆祝生日的欢乐时刻了!
考验一下大家的密切程度，大家猜猜本月的寿星分别是谁?
B：
哇!
XXX太厉害了，你是不是每月都想着吃蛋糕啊?
没错!
寿星是：
„„
让我们用热烈的掌声，有请俊男靓女寿星上台接受大家的祝贺吧!
（点击播放――音乐《生日歌》）
（全体一起唱生日歌……）
十二、会议结束
A：
伴随着温馨的歌声XXX公司20xx年3月大会到此圆满结束。
B：
感谢出席的领导，感谢各位同事的密切配合，也感谢所有参与表演的伙伴们，感谢大家的积极参与!
合：
祝愿大家：
身体安康，合家幸福，事业顺利!
我们下期再见!
（全体一起合唱……）
尊敬的各位领导、亲爱的各位同事们：
大家早上好!
▲七月的骄阳，如火如荼，把豪放的炽热挥洒大地，但这却丝毫不能遮挡大家工作的热情。
7月份公司举行了上半年中高层管理人员述职会议，总结了上半年的工作成效，确定了下半年的工作目标。
我们坚信，公司的每一份子一定能够不负所有领导的信任与重托，团结一心，开拓进取，在公司的创新与发展中建功立业，再创佳绩!
▲在七月份，公司又迎来了一批新的力量，下面请以热烈的掌声欢迎新加入的成员。
新成员名单：
这样，现在就请这些新人来一个简单的自我介绍，介绍一下自己是来自哪个部门的，叫什么名字，让大家都来熟悉一下你们。
（新员工自我介绍过程）
欢迎你们的加入，因为有你们不断的加入，才有公司不断的成长的今天，公司的明天才会更加辉煌!
更加灿烂!
好，大家一起留个影，请入队，祝你们在公司的工作顺利，并取得卓越的成绩。
▲接下来是优秀改善提案公布。
七月份荣获优秀改善提案件数共有5件，他们分别是：
让我们掌声由请以上获奖同事上台领奖，同时让我们由请副总上来给他们颁奖。
好，大家一起留个影。
谢谢孙总，也恭喜这些获奖员工，请归队。
人人有改善的能力，事事有改进的余地，希望七月份有更多同事给我们提出更优秀的改善提案!
▲8月份的活动主题是杜绝浪费，下面掌声由请总经办助理给我们做“厉行节约、杜绝浪费”活动的倡议及宣导。
谢谢。
▲接下来掌声由请研发中心的总监给我们做今天的文化宣导!
谢谢。
▲把握今天，我们任重而道远。
展望明天，我们豪情满怀!
相信有我们新员工与老员工的努力，公司的明天一定会更加灿烂，今天的月会到此结束，谢谢大家的参与!
散会!
大家上午好!
今天把大家召集到一块，召开产品部4月份月度计划工作会议。
特别要说的是，李总也来参加我们的部门会议，我们对他的到来表示欢迎，同时也请李总给我本人及产品部的工作多指导，多提要求!
今后产品部会议这样安排：
每月初召开1次部门月度工作会议，每周一召开部门周例会，月度会议主要是总结计划会，对上月生产质量问题进行总结，发布本月部门工作计划安排;周例会主要是生产计划调度会。
今天会议主要讲3个方面的内容：
制度和纪律、生产作业流程规范、绩效考核。
一、制度和纪律：
一个部门，一个团队要保质保量、又快又好地完成工作任务，首先要讲制度和守纪律。
根据我的观察，综合前一段时间以来部门出现的违法制度和纪律的现象有如下几种：
1、上班时间唱歌哼小曲;
2、上班时间串岗聊天说闲话;
3、工作期间大声喧哗;
4、消极怠工，在厕所和工作岗位上玩手机;
5、上班时间趴在桌子上睡觉，上班吃东西，如早餐等;
6、请假不提前，临时请假或请人代假。
请假时请假条不注明工作交接人，工作交接人不明确：
生产员工;请假原因竟是拜年和上坟;看病要有病历。
7、极少数员工拒绝写工作日志;理由：
我们原来也没要求写，我们原来就是那么做得;
8、厕所内烟盒乱扔，人为制造垃圾;
9、仓库管理不严谨，常有闲人进出，特殊情况例外。
仓库人员请假要有明确的工作交接人。
9、下班后车间机柜前、后门打开不关闭，角度不一样，比如昨天下班;
10、工作期间违反纪律经领导劝阻扔不收敛的;
原因：
出现这些现象我作为部门主管，有领导责任，没有跟大家充分交流、沟通，但上述这些现象说明什么呢?
说明我们员工团队意识差，工作态度不端正，缺乏约束和管制，讲规矩、守纪律的思想意识淡薄。
往后怎么办?
我们针对存在的不良现象出台制度文件和纪律约束规范，大家共同监督，一起遵守。
平时对工作期间劳动纪律的遵守情况进行监督检查，对违反纪律经过指正劝阻任性不改的，将按制度和条例给予坚决查处!
那为什么说上面这些呢?
说得还比较严重?
因为这些懒散的习惯不得到纠正，其他工作就无法做好。
我们有些同事拒绝规则，不想被改变，惯性思维（我们原来就是那么做得，现在环境发生了改变，思想也要跟上变化才行），实践将证明，这是不行的，企业要发展，就需要有高素质严守纪律的团队。
・我相信通过学习、开会等交流、沟通，我们大家一定能树立团队意识，大局意识，一定把这些不良习惯改掉。
二、生产作业流程规范和作业流程卡
生产作业流程规范就是合同订单运作规范，规范是一个系统，是一个大系统，在规范里，体现了岗位职责、绩效考核标准要求、三体系和强制性产品认证要求。
涵盖了各个部门的工作内容。
按规范工作，目的是使生产处于有序和受控状态。
作业流程卡是体现生产作业有序进行的工具。
这2个文件我们正在修改，很快正式版本会下发执行。
我们在执行规范时要注意一下几方面：
1、结合生产作业流程卡运用;下单-调度-设计-审图-仓库采购计划-采购-IQC-装配-调试-成品检验-包装入库-发货;
2、标识记录完整、正确：
产品编号，铭牌等。
3、记录和工序检查：
1）记录分工作记录和质量记录，质量记录分为：
与产品质量有关的记录和与质量体系运行有关的记录，生产现场大部分是产品质量记录，要有各个过程的质量记录和工作记录，生产过程所有记录要做到系统、完整、正确、清晰，做到可追溯。
2）做好关键项目记录，工艺图检查记录，模块、整机装配前检查记录，电路板维修记录，产品调试维修记录，产品例行检验记录等。
这些记录绩效考核也是需要的，做好这些记录也是为上到工序进行检查，更好的改进工作，使问题不再重复发生;
树立：
下道工序就是用户，上道工序为下道工序服务的观念。
下道工序是内部用户。
三、绩效考核：
1、绩效考核=作业流程规范+作业流程卡+考核标准要求，绩效考核要严格按考核表标准要求进行，要提供记录，特别是仓库提供目录较多，要有提供资料的目录清单。
按时交考核资料和证明材料（记录）。
2、还有就是部分岗位要填写工作日志，特殊岗位如调试，可以手写工作日志。
注意：
1）绩效考核不满足的项目会扣分或工资，2）违反制度和纪律会罚款及处分同时影响绩效分数和金额，因为绩效是反映工作质量的;
2）质量扣罚=工作质量+产品质量。
本人决心：
最后请李总做指示。
升级会员 