商业计划书纲要.docx

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商业计划书纲要

商业计划书纲要

赶黄露商业计划书纲要

第一部分、计划摘要（整个计划的概况，文字2-3页）

一、公司的简要描述

二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）

三、公司目前的股权结构

四、已投入的资金和用途

五、公司目前的产品介绍

六、生产概况和营销策略概要

七、主要业务部门及业绩介绍

八、核心经营团队

九、公司优势说明

十、公司为实现目标的资金需求

十一、融资方案（投资方式）

十二、财务分析

1、财务历史数据（2014年销售汇总、利润、成长）

2、财务预计（后2年）

3、资产负债情况

第二部分综述

第一章公司介绍

一、公司简介（宗旨、使命的描述）

二、各部门职能和经营目标

三、公司管理

1、董事会

2、经营团队

3、外部支持（外聘人士/顾问/技术支持/赶黄草协会）

第二章赶黄露食品产业园简介

1、国家少数民族地区农业产业项目的特别扶持政策性简介

2、赶黄露万亩优质原料基地简介（公司+农户）

3、赶黄庄园——50亩古蔺赶黄露观光旅游园简介

第三章技术产品

一、技术描述及技术

二、产品状况

1、产品特性

2、正在开发/待开发产品简介

3、研发计划及时间表

4、知识产权策略

5、无形资产（商标\知识产权、配方专利等）

三、产品生产

1、资源及原料供应

2、现有生产条件和生产能力

3、产品标准、质检和生产成本控制

4、包装和储运

第四章市场分析

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前公司产品市场状况、产品所处市场发展阶段（空白/高开发/高成长/成熟/饱和）、产品排名及品牌

五、市场趋势预测和市场机会

六、行业政策

第五章竞争分析

一、有无行业垄断

二、从细分看竞争市场份额

三、主要竞争对手：

公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率）

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、公司产品竞争优势

第六章、市场营销

一、营销战略计划概述（区域、方式、渠道、预估目标、份额）

二、销售政策的制定（以往/现在、计划）