五位一体工作方案.docx
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五位一体工作方案
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五位一体工作方案
篇一：
项目“五位一体”策划书
昭阳区第一中学分校建设项目二标段
一、工程概况
1、项目名称：
昭阳区第一中学分校建设项目二标段
2、项目地点：
昭通市朝阳区
3、项目内容：
工程招标范围为图纸及工程量清单所包含的全部土建工程（含桩顶以上基础、土建主体工程、场平及室外工程等）、水电安装工程（含桩顶以上水电安装工程，不含消防通风智能化工程）。
4、建筑面积：
约63671.4平方米。
二、项目管理团队组织机构情况：
本工程为云南建投第十四建设有限公司进一步向集团公司的先进的管理模式和理念发展的接口工程。
公司领导班子高度重视，经班子研究决定组建昭阳区第一中学分校建设项目项目组织机构，由总经理朱昱斌负责项目协调工作，房建壹级建造师杨汉位担任项目经理，高级工程师张静担任项目技术负责人，全面组织协调，开展项目施工，确保工程顺利开展。
项目团队管理实行目标责任制，形成利益、责任共同体，按照目标一致、风险共担、责任到位、严格管理；创建学习型项目管理团队，鼓励员工培训、取证，推行轮流讲课，严格按照集团企业文化核心“珍惜岗位，敬业爱岗，诚实守信，依法经营”，开展学习型团队建设；建立健全项目部管理制度，责任到人，严格落实的绩效考核管理。
整个团队有较强凝聚力、战斗力及创造力，士气高涨，团队精神较强，是一支能攻坚、能打仗、打胜仗的团队。
三、项目管控思路、目标及“五位一体”管理措施：
项目管控思路：
以“四保一控一树”为总体目标，“五位一体”综合管理为手段，业务、财务一体化为载体，编制“五位一体”综合管理策划书，以
“五大目标”为导向策划实施，确立五大目标如下：
安全文明施工目标：
按《建筑施工安全检查标准》（JgJ59-20XX）检查项目安全达标合格率100%，优良率80%以上，必须达到工程合同的要求，且达到云南省建筑施工安全质量标准化工地。
安全责任事故零死亡，负伤频率低于1.5‰。
质量目标：
符合《建筑工程施工质量统一验收标准》（gb50300-20XX）、《云南省建筑工程施工质量验收统一规程》（DbJ53/T-23-20XX）及现行的质量验收标准，一次性验收合格，杜绝质量事故发生，保证各专项工程验收通过，同时达到云南省优质工程。
竣工验收后一个月内完成竣工档案资料归档。
进度目标：
确保合同工期提前完成发包范围全部施工任务，并满足业主节点进度要求。
成本目标：
完成公司的成本管理目标。
内部结算在竣工验收后45天内成本关门，分包结算在外部结算完成后一个月内完成。
技术目标：
积极推广应用“四新技术”，“绿色施工技术”，完成至少3项新技术运用，编制1个施工工法、2项省级Qc成果。
针对上述目标确立实施措施，建立健全项目管控体系，对目标进行逐层分解，明确职责，分工协作，实行“网格化”管控，确保目标实现。
具体措施如下：
1、安全管理措施：
认真落实基层一线员工安全责任制，并检查施工项目部安全生产管理人员在岗情况，确保安全管理常态化。
作业前栋号负责人对班组进行安全技术交底，作业全过程跟踪检查，并每天对安全情况进行检查、通报。
按“五定”原则整改。
专职安全员每天对班组“班前活动”、“安全技术交底执行情况”、
“习惯性违章”及大型机械设备安全运行监督、管控，杜绝违反“十六条禁令”情况发生。
每周进行安全大检查，对存在问题总结、通报、处罚。
安全文明施工按“公司标准化图册”编制安全质量标准化工地实施方案报公司审批后实施，临边、洞口、围墙、道路、钢筋棚、防护棚做到工具化、定型化，针对危险较大的分部分项工程，编制专项施工方案报公司审批实施。
①成立创省级安全文明标化工地小组；
②参照公司标化手册，编制创安全文明标化工地策划书；
③每年完成两次应急救援演练；
④定期组织安全知识学习和考核；
⑤本项目的管控重点，三宝、四口、五临边及材料（原材料、周转材料）堆放；
⑥安全网格化管理，分区域，责任到人；
⑦安全管理过程中采取先开专题会，然后编制计划书，最后实施并且责任到人、落实到位；
⑧在环保方面，设置专职保洁员，保持环境整洁；在机械日常维护方面，设置专职机务管理员；
⑨后浇带管控采取独立支撑体系，安全防护到位；
⑩对劳务分包方安全管理：
签订安全文明施工责任书。
2、质量管理措施：
针对质量目标要求，与班组、管理人员签订“质量管理责任状”，建立项目“质量管理制度”、“质量奖罚制度”，定期考核，奖罚分明，结合目标及项目实际情况编制项目“创优策划书”、“常见问题专项治理实施策划书”及各分部工程专项施工方案审批后实施。
施工过程严格执行“方案审批制度”、“方案交底制度”、“技术交底制度”、“实物样板
引路制”、“三检制”、“隐蔽验收会签制”等各项质量管理制度，切实开展住宅工程常见问题专项治理工作。
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建立质量体系
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编制策划书及专项方案
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控制重点：
①砼防裂、砼保证密实度措施
②防水工程
③通病治理，编制《工程质量常见问题防治》专项方案
④大跨度梁施工质量控制
⑤高支模质量控制
⑥（深）基坑开挖及支护的施工及监控
⑦砂浆及混凝土强度，钢筋连接、锚固及保护层厚度控制
⑧对图纸中易忽略、易出错环节的专项复核⑨大体积混凝土施工⑩后浇带
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样板先行，如：
砖砌体、抹灰、卫生间防水、外墙砖、外墙涂料、二次装修等。
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质量标准奖罚条款进入劳务分包合同
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严控原材料进场质量关
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测量仪器数量及准确性
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严格贯彻“样板制”、“三检制”及“四个一”（即一周一检查、一例会、一评价、一总结）制度、严格新规范新标准实施
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严格执行“pDcA”制度，切实有效的保证工程质量
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严格交底制度：
由项目技术负责人对施工组织设计、施工方案、图纸等进行交底；由项目管理人员对各工段对工段内劳务班组进行二次交底。
3、进度控制措施：
为确保工期目标实现，实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度网络计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括周、日计划，明确时间要求，据此向各作业班组下达施工任务。
在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
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每周定期召开综合管理例会，对周计划完成情况总结，及时纠偏。
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建立节点奖罚制度
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加强各参与方的沟通协调
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加强分包队伍的管理
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合理组织地下室地下、地上施工安排
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编制总进度计划、节点计划、季度计划、月进度计划、周进度计划，逐层分解，层层落实，及时纠偏。
4、成本管理措施：
强化成本管理制度，细化施工成本管控措施。
根据施工图预算编制预算成本和计划成本，明确成本目标，从材料采购、劳务招标、设备、材料租赁、工程量核算、开具任务书等方面严格把关，每月进行实际成本、计划成本、预算成本对比分析、纠偏。
核心是控制量、价及损耗。
篇二：
事业单位五位一体应用
一、我国电网企业的特点
电网作为电力市场的载体，承担着主要的供电任务，电网企业的生产经营活动关系到经济发展和社会稳定的大局。
在社会主义市场经济体制下，我国电网企业显现出四个特点：
其一，电力是国民经济的基础产业，电力行业属于垄断行业，电网企业具有垄断特性；其二，电力作为商品，具有公共属性，对国民经济的发展和人民生活水平的提高发挥着重要作用，电网企业公共事业性明显；其三，电网企业作为国有企业，承担着很多社会公共服务职能，与一般竞争性企业相比，它更多地担负着国家公共目标的实现任务，具有功能多重性；其四，电网企业的经营范围、资源配置等受国家严格管控，企业经营行为必须符合社会大局利益，不能出现丝毫偏差，同时，销售电价由政府制定，企业经营发展受到一定限制。
二、传统综合计划管理存在的问题
通过对我国部分电网企业的调研发现，目前，绝大部分企业沿用的是原国家电力公司的综合计划管理模式。
随着电力市场化改革的推进，在执行过程中，这种模式已逐渐显露出了一些问题：
一是综合计划管理在企业管理中的战略定位不够明确；二是综合计划与战略管理之间的关系不够协调；三是综合计划及综合计划管理的内涵没有得到充分体现；四是综合计划与全面预算的关系不够明确；五是综合计划与各专业计划指标的关系不够明确；六是综合计划管理的组织结构、职责分工和指标体系不够完善；七是综合计划管理的信息化程度不够
三、“五位一体”综合计划管理模式
（一）提出
企业综合计划管理不是简单地将各种专业计划汇总，而是要从企业全局考虑，对未来一年企业各类计划及其执行情况进行全过程管理的一项工作。
首先，设计企业未来一年的战略计划，合理分配任务指标至各专业部门，由各专业部门完成各专业计划的初步设计；然后，进行企业内部协调，减少重复和交叉，达到资源最优配置；最后，下达确定的最终计划，并对其执行情况实施全过程管理。
依此，应以企业内部管理指标体系为“纲”，建立“五位一体”（“综合计划、全面预算、综合统计、计划执行情况分析、绩效考核”）综合计划管理模式
（二）优点
五位一体”综合计划管理较传统综合计划管理而言，具有以下优点：
一是计划涉及的内容更广泛，凡是涉及企业经营发展的重要内容都在综合计划范围之内；二是强调了各部分间的相互协调和平衡；三是注重企业内部各职能部门之间以及生产单位之间的协作配合，倡导团队精神；四是注重资源的最优配置，减少交叉浪费。
（三）应用
电网公司“五位一体”综合计划管理应用软件数据流程图
根据上述理论研究，结合某省电网公司实际，提出如下应用方案：
明确“五位一体”综合计划管理的战略定位。
“五位一体”综合计划管理是全面落实企业发展战略的重要管理体系。
综合计划作为企业年度工作目标，明确了企业发展的近期目标和实施方案。
综合计划管理旨在促进形成企业一体化的管理运行机制，通过对企业年度综合计划的全过程管理，全面加强安全、生产、基建、经营和科技管理等各项工作，并把工作的各个环节纳入目标管理，完善企业内部控制，提升企业综合管理水平，确保战略目标的顺利实现，促进企业良性发展。
确立“五位一体”综合计划管理的核心任务。
综合计划管理的核心任务就是保证企业发展战略和发展规划的有效实施，进而促进企业可持续发展。
综合计划管理工作应紧密结合企业发展战略和规划，尽可能地将战略规划目标落实到综合计划中，保证企业战略规划顺利推进。
建立“五位一体”综合计划管理的指标体系。
指标是综合计划管理的“纲”，贯穿于综合计划管理的每个环节。
基于企业内部管理与控制的需要，企业可根据管理指标的设立原则和理
念，建立相应的管理指标库，该指标库中的指标应具有通用性、一致性和可扩展性，确保企业在不同时期选取合适的综合计划指标。
同时，在指标的设立和选取上，尽可能做到全面、简洁和准确，提高指标体系的实用性和可操作性。
具体设计中，按照该企业管理、运营和效绩三者之间的运作关系，通过定性、定量的考核分类，建立该企业的指标体系结构，主要是对该企业及其下属地市级供电公司两个层面的综合计划管理指标体系进行详细设计，对指标的属性，诸如指标含义、计量单位、责任部门等进行明确定义，并理清相关指标间的关系。
设计“五位一体”综合计划管理的运作体系。
运作体系是确保“五位一体”综合计划管理顺利实施的保障。
此应用案例中，综合计划管理的运作体系主要从该省网公司和其下属地市级供电公司两个层面入手，针对组织、职责和流程三个方面进行具体设计。
开发“五位一体”综合计划管理的信息系统。
“五位一体”综合计划管理关乎企业整个管控机制的运作，管理数据涉及到企业管理的方方面面。
通过应用软件系统的建设，一方面，对这些数据进行集中管理，形成企业管理的中央数据库，分权限进行共享；另一方面，通过对数据全面统计和科学分析，为领导决策提供辅助支持。
以下是连接省电网公司和其下属地市级供电公司的数据流程图（连接地市级供电公司和县级供电公司的数据流程图类似）。
三、结论与展望
“五位一体”综合计划管理模式在该电网企业的应用，重点解决了综合计划管理中的以下问题：
一是明确了“五位一体”综合计划管理的战略定位；二是明确了“五位一体”综合计划管理的核心任务；三是明确了“五位一体”综合计划管理的组织机构、职责分工和运作流程；四是建立了“五位一体”综合计划管理的指标体系；五是提出了“五位一体”综合计划管理的信息系统框架；六是实现了“五位一体”综合计划的全过程管理，并将目标管理、量化管理、精细化管理、标准化管理、信息化管理和过程管理等管理理念体现在综合计划管理的实践中。
“五位一体”综合计划管理模式以全面、科学的指标体系为“纲”，较好地处理了企业综合计划、全面预算、综合统计、经济活动分析和绩效考核这五项工作之间的关系，体现了现代企业科学、先进的管理思想。
篇三：
五位一体项目计划书1
樵舍镇“五位一体”综合开发项目计划书
目录
第一章项目摘要
1.1项目概述
1.1.1项目名称
1.1.2项目建设地点。
1.1.3项目建设内容规模
1.1.4项目建设期：
1.1.5项目资金
1.2项目背景
1.2.1政策背景：
1.2.2市场背景
1.2.3产品背景
1.2.4地理位置背景
第二章项目效益
2.1社会效益
2.2环境效益
2.3经济效益
第三章项目的目标
第四章项目优势
4.1地理位置优越
4.2定位准确、同生共赢
4.3政策配套，发展长远
4.4产品优势
第五章项目的规划
5.1项目投资总额
5.2项目投资计划与投资方式
第六章项目功能分区构想及管理
6.1项目建设的思路
6.2总体布局和建设内容
6.2.1总体布局
6.2.2接待管理中心
6.2.3欧式风情一条街
6.2.4婚庆中心
6.2.5水上乐园
6.2.6欧式会所
6.2.7香草种植区
6.3项目管理
6.3.1一期土地平整及香草种植
6.3.2二期旅游开发配套
6.3.3三期香草产品深加工
第七章发展战略及目标
第一章项目摘要
1.1项目概述
1.1.1项目名称：
江西新建县樵舍镇“五位一体”综合开发项目，本项目内含三个子项目：
A．香草种植基地及苗圃种植基地。
b.香草园旅游开发：
餐饮、住宿、观光、娱乐（包括欧式会所、欧式风情一条街、婚庆中心、水上乐园项目）
c.香草精油提练及香草附加产品深加工：
精油、薰衣草香枕、护肤品、装饰品、香草花酱、饮品等
1.1.2项目建设地点：
新建县樵舍镇朱坊新村、上松堂自然村、下松堂自然村。
1.1.3项目建设内容规模
项目占地约4245亩，投资6.5亿，整体项目分三期建设。
第一期主要为建设香草园种植基地（特色经济苗木种植园、农业旅游观光、婚纱摄影基地、影视拍摄基地）以及供电、排水、道路等；
第二期为旅游开发配套建设（欧式会所、欧式风情一条街、婚庆中心、水上乐园）；第三期为：
香草深加工产业工程（厂房和机器设备配套）。
1.1.4项目建设期：
一期项目（建设香草种植园）一年内完成。
二期项目（旅游开发配套建设）两年内完成。
三期项目（香草深加工工程）三年内完成
1.1.5项目资金
政府配套资金及江西山叔公司自筹剩余部分资金。
1.2项目背景
1.2.1政策背景：
20XX年江西省政府出台《关于加快发展乡村旅游的若干意见》，明确多项推动休闲农业与乡村旅游发展的政策措施，并积极实施《江西省乡村旅游十万人创（就）业行动方案》。
南昌市委、市政府相继出台《关于“森林城乡、花园南昌”建设实施方案》和《关于整合项目资金建设“五位一体”综合示范村的实施方案》，旅游、农业、林业、规划、国土等多部门强化协作，村镇联动、五位一体创新支持休闲农业与乡村旅游发展的政策措施，引导休闲农业、乡村旅游、森林旅游融合发展。
1.2.2市场背景
目前南昌苗木市场品种局限于一些传统品种，在新优品种的引进开发方面明显滞后，跟不上城市绿化、美化、香化的需要。
我省的绿化、美化都达到相当的水平，但是香化还只有桂花等少数品种。
桂花虽然很香但是花期很短,不能像薰衣草、迷迭香等香草那样四季都有香味，所以在香草的苗木市场将有很大的发展空间。
南昌有常住居民300多万，江西以及每年接待数十万国内外游客。
南昌市民的消费能力较强，南昌居民消费能力仅次于北京上海广州等一线城市。
因此，南昌拥有广阔的旅游开发市场。
而新建县没有极具特色的旅游文化产业，而薰衣草的旅游在整个中国东南地区都没有，在国外薰衣草、迷迭香等香草的观赏效果极佳，知名度也极高，但是能去法国普罗旺斯、日本北海道观赏的人总是少数。
依托香草旅游带动的相关高端休闲产业链极具特色和潜力，目前省内在此尚属空白，所以江西省的香草旅游在此方面也有极大的发展空间。
香草园旅游区就可以兼作香味植物繁殖基地。
在农村地方推广薰衣草、香茅等香味植物栽培还可以为我省香精工业提供原料。
打造江西省香草人工种植基地，并进行香草精油提取、深加工，这将弥补南昌在花卉深加工行业的空白。
所以香草的深加工行业也有着极大的发展空
间。
1.2.3产品背景
薰衣草（Lavender）：
唇型科薰衣草属植物，多年生亚灌木。
薰衣草主要产于法国，俄罗斯、意大利、英国、澳大利亚等国均有广泛栽培，我国薰衣草的主要栽培地区有新疆、陕西等地。
薰衣草叶、茎、花全株呈浓香，香味浓郁而柔和，无刺激感、无毒副作用，适宜盆栽观赏及园林绿化；薰衣草中精油含量较高，薰衣草精油可以促进细胞再生、加速伤口愈合，改善粉刺、脓肿、湿疹、平衡皮脂分泌，对烧烫灼晒伤有奇效，可抑制细菌、减少疤痕。
茎和叶都可入药，有健胃、发汗、止痛之功效，是治疗伤风感冒、腹痛、湿疹的良药，具有疗效广，分布广，易获取等特点。
因此，薰衣草被广泛地应用于医药、美容、洗涤、食品行业。
薰衣草既是名贵的香料植物，又具备许多药用疗效功能，其产品在香薰市场占主导地位，包括香薰美容、香薰工艺品、环境美化、家庭保健、医药、食品加工等生活领域，均显示出诱人的市场发展空间。
目前薰衣草组织培养、精油提取等各项技术均已成熟，江西山叔实业公司依托江西农大等高校的技术支持，成功在江西地区引种了薰衣草，为香草产业链的发展插上腾飞的翅膀。
1.2.4地理位置背景
新建县樵舍镇地处南昌北郊，距市区约30公里。
位于赣江水系流域具有亚热带季风气候特点，全年日照数1227.9小时，年总工程师辐射量为85.28千卡/平方厘米，年均气温18.4℃。
极端最高气温38.6℃（7月），极端最低气温-2℃（一月）。
全年≥10℃累计292天，积温6077.4℃，起止期为2月25日至12月13日，≥15℃累计206天，积温5158.4℃，起止期为4月7日至10月29日。
≥20℃累计139天，积温3398.8℃，起止期为5月8日至9月23日。
≥22℃累计128天，积温3141.4℃，起止期为5月16日至9月20日。
无霜期355天。
年降雨量为1064.3毫米，雨季集中在5至10月，月均降水在109.3毫米以上。
樵舍镇光照充足，雨量充沛，气候温和。
朱坊新村位于樵舍镇西南部，新坎樵公路旁，距樵舍镇3.5公里，紧邻机场和七里岗集镇，交通十分便利。
第二章项目效益
2.1社会效益
2.1.1符合党的十八大提出的建设生态文明的要求，符合我市建设“五位一体”社会主义新农村，实现全面建设小康社会的目标的要求；
2.1.2项目企业对昌北片区经济有明显的拉动作用,项目还可以带动其它相关旅游业的发展，成为当地的名片。
2.1.3建设形成种植技术成熟规范的示范基地、种苗培育基地、种植技术培训基地、精油加工基地，项目每年可以为游客提供观光观赏地点，提升人们品味,提高人们的生活质量。
2.1.4本项目增加税收,促进地方经济发展。
实现我镇“农业大镇、工业强镇、商贸重镇、旅游名镇”发展战略目标。
2.1.5该项目具有休闲观光农业的特性，具有观赏、茶饮、食品、美容、医疗保健等多重功效和丰富的文化内涵，能满足现代人们假日旅游、休闲观光等生活需求；
2.1.6可扩大种植区劳动力转移，部分农民和子女经过培训后可进入精油提炼工厂工作或从事辅料加工，以及相关的服务行业工作，加快当地的城市化建设。
该项目建成后可为当地增加就业人数1000多人。
2.1.7有效改变以传统农业为主的种植结构，加快了该区域农业综合开发步伐；
2.2环境效益
2.2.1本项目注重山、水、草、路综合规划，种植、加工相结合，确保向绿色、有机、生态
化方向发展，实现循环经济工程，项目实施后对周围环境有明显的正影响。
项目完全附合省市政府提出的发展鄱阳湖生态圈、生态农业的思想，为鄱阳湖生态圈的绿色生态提供了样板；
2.2.2项目注重综合规划，确保基地管理向绿色、有机、生态化方向发展，实现循环经济工程，项目对周围环境有明显的正影响，为产业化经营发挥了积极和带动作用，形成产业集聚和企业集群效应。
本项目实施综合开发种薰衣草，可以改善周边生态环境,建立生物链良性循环，是实现生态农业可持续发展的重要途径。
2.2.3香草栽培管理粗放，投入少，见效快。
不仅适合发展规模种植，也适合发展农村庭院栽培；
2.2.4是有效起到遏制水土流失，土质沙化的作用。
项目实施后，形成的绿色屏障，将大大改善区域内的气候环境、居住环境和投资发展环境；
2.2.5为城市在绿化之后提供了香化发展的苗木基地。
2.3经济效益
2.3.1普通游客设计接待能力为2万人/日，按绵阳杨家镇薰衣草香草园的客流量的为依据，估算普通游客日游客量平均为3000人，高端客户为100人/日，普通游客的日浪费为200元/日/人，高端客户日消费为2000元/日/人，
普通游客收入：
3000人*365日*200元/人/日=21900万元。
高端客户收入：
100人*365日*2000元/人/日=7300万元
此收入还不含停车费的收取。
2.3.2出售香草苗木：
1000万（按200亩苗圃供应量计算，每亩1万株，每株5元，香草在市面上零售价为10-15元每株）
2.3.3出售精油：
1500万（按1500亩的产能计算，产量1500kg，10元/g）
2.3.4其他附加产品收入（度假休闲、餐饮）：
约1000万（按游客人均消费10元计算）其他香草深加工产品收益未计入。
项目完成，初步预计每年收益可达到32700万元，利税（年总利税=年总销售额-年生产总成本）两亿多元。
第三章项目的目标
利用现有良好的自然生态环境、土地资源、政策资源和人力资源，融入薰衣草欧洲风情，建设一个绿树掩映、天人合一的低密度中高端商务型旅游度假区。
可以带动附近的其它旅游、农业发展产业。
项目将建成以“欧式浪漫、唯美闲适”为主题的香草园区，是集薰衣草及其他香草种植、景区观光、影视摄影拍摄基地、礼仪庆典、薰衣草产品开发、欧式风情一条街、私人马会、高尔夫练习场、外籍人士集中居住区、五星级欧式古堡会员制酒店为特色集餐饮娱乐服务于一身的现代化休闲度假庄园，打造极具欧洲风情的旅游圣地，让国人不用出国门即可领略欧式风情、高端文化韵味，成为省内独一无二的特色产业，也将成为我镇建设“五位一体”项目极具差异化与
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