110kVxx变电站扩建工程监理规划.docx
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110kVxx变电站扩建工程监理规划
110kVxxx变电站
扩建工程
监理规划
xxxxxx监理有限公司
目录
1、工程概况
2、监理规划编制的依据
3、监理范围和目标
4、监理工作主要内容
5、主要的监理措施
6、监理机构及人员配置
7、监理单位与有关单位的关系
8、项目监理工作制度(目录)
9、其它
本监理公司荣幸地接受广电集团xxxxxx委托,参加110kVxx变电站扩建工程的监理工作,我们将充分发挥本公司的优势,对该工程的建设全过程进行认真监理,确保该工程质量优、效益高、安全、如期建成投产,我们真诚地期待着能与贵单位携手合作,以诚实的态度奉献我们热诚的服务,为发展电力工业作出贡献!
1、工程概况
1.1工程名称:
110kVxx变电站扩建工程
1.2工程地点:
xxxxxx110kVxx变电站
1.3工程建设规模:
新增加主变(31.5MVA):
1台
110kV主变进线间隔:
1个
110kV母线设备间隔:
1个
110kV母线隔离分段间隔:
1个
35kV主变进线间隔:
1个
35kV母线设备间隔:
1个
35kV母线隔离分段间隔:
1个
35kV出线间隔:
2个
10kV出线:
9回
无功补偿电容器(2*2100kVar):
2组
10kV高压开关柜:
16部
10kV消弧线圈成套补偿装置:
一套
以上各部分的土建基础;
以上各部分间隔保护控制及相关配套设备。
1.4工程有关单位:
建设单位:
设计单位:
监理单位:
施工单位:
运行单位:
计划开工日期:
年月日,计划竣工日期:
年月日
2、监理规划编制的依据
2.1业主与监理单位签订的《110kVxx变电站扩建工程委托监理合同》。
2.2业主与承包单位签订的合同及有关附件。
2.3该工程的设计图纸文件。
2.4业主对本工程所发的文件。
2.5主管上级单位对本工程所发的文件。
2.6电力部颁发的有关规定,现行验收规范、技术规程和质量验评标准。
2.7国家颁发的有关的法律、法规和政策。
3.监理范围和目标
3.1监理范围:
根据主管上级对110kVxx变电站扩建工程建设的批文,审查初设方案,并根据审查后的施工图范围,按照国家及行业的有关规定、规范、规程、质量验评标准,对110kVxx变电站扩建工程,进行以质量、进度、投资和安全四大控制,为主要内容的施工全过程监理。
3.2监理目标:
3.2.1工程质量目标管理:
优良级;
3.2.2质量控制:
使工程质量达到优良级(优良率大于90%)。
3.2.3进度控制:
控制在承包合同所订的工期内完成,并尽可能提前竣工投产。
工期目标:
计划日历工期天(年月日至年月日)。
3.2.4投资控制:
控制在批准概算的总投资范围内(包括根据国家规定可调整的概算部分)。
3.2.5安全控制:
督促施工单位按照建筑施工安全生产法规、电力建设安全施工管理规定及有关标准施工,不发生人身伤亡事故和设备事故。
3.2.6合同管理:
监督施工合同签订双方执行合同的情况进行动态管理,使双方按合同行使权利、履行义务。
3.2.7信息管理:
实施全过程信息控制。
4.监理工作主要内容
4.1工程施工准备阶段:
检查施工图设计质量,如期如数交付使用,满足施工需要,组织设计交底及施工图会审,明确安全、文明施工有关规定,审核主要设备、材料清单,并提出意见,协助解决设计中的重大技术问题。
4.2工程施工阶段:
4.2.1施工单位分包工程时,对分包单位的资质、信誉进行审查,确认分包单位的资质及其分包任务范围。
4.2.2对业主与承包方签订的承包合同进行动态管理。
4.2.3审查施工准备情况、开工条件,审批承建单位编写的开工报告。
4.2.4审查施工单位提交的施工组织设计方案、质量保证体系和安全保证组织机构、进度计划、资金运作计划、主要的施工方案和技术措施,并监督检查方案和计划的实施情况。
4.2.5主持工程建设协调工作例会,以协调施工过程中出现的有关设计、施工、进度、质量的问题,至少每月召开一次。
4.2.6审查工程所用的材料和设备清单、规格与质量、设备到货开箱检查见证,对主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定。
如发现不实之处,有权责成材料订购方对材质进行再化验(并指定化验单位),防止不合格的材料、构件等用到工程中。
4.2.7检查工程质量、工程进度和投资使用情况,审核并签署承建单位填报的旬、月、季报等报表,随时提出监理意见,对工程进度进行动态控制,签署工程付款凭证。
4.2.8对重大的设计修改、设计变更及技术洽商,提出监理意见。
4.2.9对隐蔽工程、重要部位、主要工序进行旁站监理或会同业主方、施工方进行检查、验收。
4.2.10对重大技术、质量、安全问题的处理,提出监理意见并监督执行。
4.2.11协助处理工程变更、索赔及违约等事宜。
4.2.12根据承包单位提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告、负责组织初检、签署由承包单位提出的全部工程竣工验收报告。
参加业主方组织的工程最终验收。
4.2.13负责督促和审核承包单位该提交和必须归案的资料、合同文件、竣工图等是否齐全、完整、正确,并交由业主方归档。
4.3保修阶段:
4.3.1检查和记录设备运行状态,及时做好设备缺陷记录以及消缺工作。
4.3.2负责检查工程总体状况,督促施工单位消除工程和设备的缺陷,完成未了事项,监督保修和质保执行情况。
5.主要的监理措施
5.1关于设备、主材订货和到货:
关注和了解设备的订货情况和到货日期,设备到货应符合设计要求备品备件,技术资料要齐全。
5.2关于承包单位的施工:
5.2.1施工单位在开工前应提供下列资料,由监理方审定认可:
5.2.1.1工程开工报告
5.2.1.2工程施工组织设计(包含工程技术施工方案、组织机构、质量保证和安全保证体系、技术组织措施、施工进度计划等)。
5.2.1.3施工进度计划横道图。
5.2.1.4现行施工技术管理制度。
5.2.1.5特殊工种作业人员统计表及上岗证复印件。
5.2.1.6设备、材料供货计划表。
5.2.1.7如有工程分包,应报分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料。
施工单位应在工程开工前15天将开工报告、施工组织设计、施工总进度计划施工方案提交项目总监理工程师审查确认,对单位、分部、分项工程或阶段划分工程的施工进度计划及施工技术措施,应提前7天交项目监理工程师签认,然后才准施工。
5.2.2对工程质量不符合要求时的处理:
在施工时发现有不按施工图施工或操作质量有问题时,监理工程师一般均以口头方式向施工负责人提出整改要求,如改正不力或拖延改正时,将签发监理通知书,书面通知整改,必要时由总监理工程师签发停工令,待整改确实对施工质量有保证,施工单位提出复工报告后总监理工程师认可签发复工令。
5.2.3对于有关施工人员更换要求:
在施工过程中,由于人为造成管理混乱和工程质量下降、工期拖延较长,为此,对于施工单位很不称职的人员,监理工程师有权向施工单位提出更换人员的要求。
5.3工程建设监理的有关人员进驻现场,在现场设监理部,对工程施工实施全面监理,进驻工地后,邀请业主和施工单位共同商定工程检查验收项目表,按项目表进行工程签证。
同时根据三级验收规定,严格执行分项工程的复核签证。
一般均应由施工单位自检确认签字后,再提交监理工程师复验签证。
未经复验签证,一律不得进行下道工序的施工。
严格执行对隐蔽工程的验收,由监理方会同设计和施工三方共同验收签证。
5.4协助整理合同文件和督促完善施工技术档案资料。
施工单位应设专人负责工程档案的日常管理工作,并按有关规定进行收集和整理。
工程竣工前,施工单位应将本工程的档案资料的全部内容目录列表报监理方。
经核准后及时积累和整理。
工程竣工时,施工单位应将完整的工程档案资料交监理方审核后报送业主。
凡资料不完整,工程不得验收。
5.5做好下列监理资料的积累和整理:
5.5.1涉及监理范围的有关合同资料。
5.5.2监理工作的文件、表式。
5.5.3监理工作日记、工程大事记及监理工作月报,每月向业主代表及广电集团公司提交监理月报。
5.5.4监理工作联系单、会议纪要、备忘录。
5.5.5监理通知单(停工、复工、不符合项等)。
5.5.7监理工程总结。
5.6做好工程建设协调工作:
监理人员在现场,应认真地做好进度、质量、投资、安全四方面控制,同时应主动、热情协助有关单位,做好日常工作,定期或不定期召开有业主、设计、施工、监理等单位参加的协调会,互通情况和信息,发现问题及时协商解决,公正地进行协调,使各方真诚合作,圆满完成本工程的监理任务。
6.监理机构及人员配置
6.1项目监理组织机构:
监理公司后方管理机构
(公司领导,
总监理师)
项目监理部
(经理:
副经理:
)
)
变电监理
土建监理
信息管理
(注:
根据工程进展情况安排具体人员进场)
7.监理单位与有关单位的关系
7.1监理单位与业主的关系是委托与被委托的关系。
7.2监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系。
8.项目监理工作制度(目录)
8.1各级监理人员责任制:
8.1.1.项目总监理工程师职责。
8.1.2.专业监理工程师职责。
8.1.3.现场监理员职责。
8.2开工、竣工监理制度。
8.3设计交底、图纸会审制度。
8.4施工组织设计审查制度。
8.5施工阶段投资控制监理制度。
8.6监理工作日志及月报管理及例会制度。
8.7监理公司员工守则及监理工作制度。
8.8工程监理工作规划。
以上制度,详见本公司《监理工作管理制度》(略)
9.其它
按本规划的要求,在落实各专业监理的责任后,针对工程项目的图纸到位进度编写监理细则。