开展质量月活动方案共8篇.docx
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开展质量月活动方案共8篇
一、活动目的:
二、活动时间：
05月20日-一6月30日
三、活动的口号：
1、车间质量活动的口号：
以精立业以质取胜质量第一百年大计
2、加强班组长质量意识的口号：
端正质疑态度规范质量行为树立质量风气
3、提高员工质量的口号：
重视高质量创适高质量服务髙质量享受髙质量
五、活动目标：
六、活动小组成员：
七、活动的安排及考核的内容：
（-）宣传贯彻期5月200-31日
（二）考核时间为6月1日一30日
（以下员工不合格项按车间管理规左进行惩罚，由班组长开据罚款单：
班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）
1员工现场提问共占20分：
（1）班组长占10分（考试成绩乘以15%）,考试80分一下的罚款20元扣2分，由工段长开据罚款单。
（2）员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。
2、现场交接问题占10分
1）各岗位生产情况及异常情况交接不到位扣2分（罚责任人）
（2）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。
（3）工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分（罚班组长）
（4）备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分（罚班组长）
3、违规操作占40分：
（1）违规操作：
技术部投诉每岀现一次扣3分违规自査项一次扣1分（罚违规操作人员、班组长、工段长）
（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分（操作人员、班组长、工段长按规泄进行罚款）
（3）成品库投诉每出现一次扣4分（罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单）
（4）市场投诉的产品每出现一次扣5分（按规泄进行处罚班组长、工段长、操作人员）
4、现场卫生、工艺卫生方而各占20分：
（由车间主管.品控员.督査员.质检员等）进行检査
（1）由车间联査小组对车间现场卫生进行不左时抽査，每一不合格项（参照各班组卫生区域的标准）扣0.5分（检査当天检査一项不合格扣当事人2元，班组内超过4项罚班组长10元、工段内超过10项罚工段长20元）检査结果由督查员通知到各工段
（2）由车间联査小组对车间工艺卫生进行不立时抽査，每一不合格项扣分、罚款（按照qs认证的标准进行检査）
a、人员工作服、雨鞋脏以及有过多的汗印、油膩一次扣0.5分（罚当事人10元）
b、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罚当事人20元）
c、口罩、帽子不按规泄佩戴，口罩把鼻子盖住，头发外露一次扣0.5分（罚当事人20元）
d、生产器具淸洗干净，无残留痕迹，不合格一项1分（罚当事人20元，班组长10元）f、生产的原材料接触地而后，不淸洗后使用不合格一项扣2分（罚当事人20元，班组长20元，罚工段长10元）
g、生产过程中从洗罐-灌装-装笼-行车-杀菌-卸笼-包装不得有罐体脏、报废罐及不合格饮料进入成品区域，或有剩余的罐子，一项不合格扣相应班组1分，接班人发现不报者扣本班组h、无关人员不得进入车间，各工段、班组长监督不到位发现一次扣2分（罚工段长20元，班组长30元）
6、质疑事故
2、严重质量安全事故（造成损失2000元以上）一次扣20分
八、奖罚标准：
1、活动最后各班组推荐一剑质疑标兵候选人，每工段由活动小组成员评泄岀一剑质量标兵奖励150元（依据考核内容的五项进行评比）
（1）本岗位的注意事项及流程熟知
（2）现
场交接到位（3）无违规迹象（4）现场卫生、工艺卫生保持良好（5）工作记录的填写及时准确无误（6）无质量安全事故
2、四个相应的班组横向评比：
（1）第一名的班组长奖励200元
（2）最后一名班组长罚款100元
3、四个相应的班组横向评比：
第一名的班组奖励600元，最后一需的班组罚款300元
4、工段考核分数取本工段六个班组的平均分数的值：
（1）第一名奖励300元
（2）最后一名罚款150元
2分（罚相应当事人20元、班组长20元、工段长10元）篇二：
2014年质量月活动方案
关于开展公司2014年度质量月活动的通知
根据集团公司开展质量月活动的安排，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，决泄在9月份开展“质量月”活动。
一、指导思想
二、活动主题
推动"三个转变”建设质量强国
三、活动总要求
结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环肖，全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工增强质量意识，积极参与质量工作，对标挖潜，降低生产消
四、活动时间
五、活动内容
“质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展，具体如下：
（一）大力营造'‘质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教冇
2.钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品（工程）质量为中心的学习活动。
（二）开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意识的活动
钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查，组织开展质量大检查。
首先要查施工过程质量控制：
施工中严格执行国家和行业标准和技术规范情况：
对影响结构安全和使用功能要求的部位要认貞•检査，对发现质量和安全隐患立即整改。
并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强责任心，从本质上提升质量管理水平。
（三）开展qc小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方法
（四）活动要求
3.钢构厂、各项目经理部应对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成书而总结报告。
质量监督管理部2014年9月3日
篇三：
质量月活动计划及方案（非常实用）
2014年5月“质量月”活动计划
为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提岀行业领先。
紧紧围绕"以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。
二、活动时间
三、活动主题四、活动方案
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注：
1、以上实施情况应以书而记录材料为准;
五、后续提升
1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“质疑月”活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次质量月活动中来：
2、公司宣传部门利用照片、文字及英他成果展示方法，在宣传栏、oa系统上公布、宣传本次活动的进展：
七、其他说明
编制：
审批：
篇四：
2014质量月活动方案
质量月活动方案
xx水泥有限公司
我公司自成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。
为了贯彻公司创一流企业的目标，全而提升员工质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决左，举办以“保障质量安全、促进质量创新”为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。
保障质疑安全，促进质量创新三、活动时间
为加强XX公司“质量月”活动的组织领导，特成立2014年“质量月”活动领导小组：
组长：
XXXXX
副组长：
XXXXXXXXXXXXXX
成员：
XXXXXXXXX活动协调人：
XXXXX五、活动要求
1、质管部要按照公司领导小组的要求，髙度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动：
2、质量月活动开展后，要认真总结"质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰：
“质量月”期间的各项活动均按照要求并结合质管部实际开展，具体安排如下：
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附件一：
29日活动时间安排表附件二：
活动奖品需求表附件三：
试卷及答案
附件一：
29B活动时间安排表
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附件二：
活动物品需求表
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附件三：
试卷及答案一、判断题
1.质量的要求可以是明示的，通常隐含的或必须履行的需求和期望。
（J）2.某规格电视机的淸晰度、可靠性、保修时间等均为固有特性。
6.组织的质量管理要求企业务层次人员都参与，因此各层次活动的侧重点都是相同的。
9.质量管理的重要任务是保持质量管理体系有效运行并持续改进。
纠正和纠正措施都是为了消除已发现的不合格和其他不期望情况所采取的措施，因此是相同的。
12.只要严格控制生产过程，就能使产品质疑不会发生波动。
14.在现场质量控制活动中，运用控制图可以找出质量问题的主要原因。
16.产品经返修而满足了预期使用要求，因此可以称为合格品。
17.质量成本是指企业为了保证满意的质量而支出的一切费用。
19.产品技术标准标志着产品质量特性应达到的要求。
二、选择题
1.企业竞争力的核心是（a）。
3.供方的受益者可以是（d）。
部
9.当代质量管理的思想基础是（c）a全而质量管理b朱兰博士的质屋理论c八项质量管
理原则
息
11.iso9000族标准中用于审核和第三方认证的唯一标准是（a）aiso9001：
2008biso9000：
2005ciso9004：
2009
12.质量成本中用于过程控制所发生的费用，是属于（a）a预防成本b鉴泄成本c故障成
本
现场质疑管理的主要任务是（b）a质量策划b质量控制c质绘突破d质量改进13.越绩效模式是全而质量管理的新发展，代表着当今社会最先进的（a）
a质量管理模式b质量管理形式c质量管理理论d质量管理方向
要求d特性，标准
16.若超过规立的特性值要求，将会直接影响产品安全性或造成产品整机功能丧失的质量特性是属于（a）
a、关键质量特性b、重要质量特性c、一般质量特性d、次要质虽:
特性
17.质量手册包括的内容（d）a.质量方针和目标b.程序或对其的引用c.质虽:
管理体
系范围d.b+c
18.阐明要求的文件是（c）a.质量手册b.质量计划c.规范d.形成文件的程序
19.顾客的要求包括：
（c）a.书面定单、合同b.电话要货c.以上都是d.以上都不
是
戴明
量和可感知效果之间的差异函数b可感知效果和期望值间的差异函数c产品的质量和期望值间的差异函数
23.顾客满意度调査的费用属于（a）a预防成本b鉴左成本c损失成本d非符合性成
本24.推动pdca循环，关键在于（d）a.汁划阶段b.执行阶段c.检査阶段d.总结阶段
25.开展全而质量管理的基本要求可以概括为（a）a.三全一多样b.质量中心c.三保d.
“卡、防、帮、讲”
26.质量管理的所有工作都是通过来实现的。
c.是指对与过程有关的人、机、料、法、环进行有效控制d.可以不对重点过程进行重点控制
28.顾客满意是指顾客对苴要求已被满足的程度的感受，当感知质量等于认知质量时，顾客
a满意b高度满意c抱怨d忠诚
a校准b周期检立c非周期检泄d宦点检定
总体业绩d与供方互利
31.规左每个职能部门和每个岗位的员工在质量工作中的职责和权限，并与考核奖惩
的，可以是无形的或它们的组合c.可以是期望的或非期望的d.a+b33.完整的内部审核不包括。
改进
部故障成本d、外部故障成本
36.质疑手册的主要作用是（b）a在内部开展质量管理b对外提供质量保证c向上级机关
汇报质量工作
d作为与顾客签订合同的一个附件
名栏姓爼可打字
c需本人亲笔签爼或盖本人印章：
d可以由检査部门负责人统一代签
检验的产品d）a+b+c
事中控制d事后考核
三、简答题
1.质量管理八大原则是什么？
2.5s的主要内容是什么？
答：
技术标准：
管理标准；工作标准。
答：
首先，不合格品控制：
主要针对识别岀的产品或服务中的不合格实施控制和处置，防止他们不正确地被使用和交付。
纠正措施是持续改进质疑管理体系的一项重要活动和手段，其意图是纠正产生问题的原因，防止再发生。
篇五：
2013年质量月活动方案
2013年质虽月活动方案
适用范围：
******
具体方案：
一、成立活动小组
组长：
***
副组长：
***
组员：
***
具体分工：
1、培训计划落实和考勤责任人***
2、技术标准完善和执行责任人***
2、质量标准执行和监督责任人*材；
3、电池工艺标准完善和执行责任人***：
活动领导小组办公室设在质量部，刘昆华、史明兼办公室主任、副主任，负责质量月活动的日常工作。
活动小组负责策划制泄、实施、监督、评选、总结和有关本次活动办法及规则。
二、本次活动主题：
人人参与、持续改进
三、质量活动安排
1、活动时间：
2013年5月1日至2013年5月5日（为宣传、准备期）2013年5月6日至2013年5月25日（为活动实施期）
2013年5月26日至2012年5月31日（为活动总结期）参与部门：
******
3、活动口号：
全员参与、持之以恒
四、具体活动内容：
1、宣传和动员：
2、工艺、技术、标准的改进及尺寸链的计算：
工艺、技术、质检部对现有内控文件进行修订改进，使其达到良好的实用性。
3、质量体系培训
质量部根据质量体系iso9001的内容，制订详细的''质量月”培训讣划；对各部门、车间相关人员进行专题壇训，培训计划应注明培训的时间、地点、内容主讲人、参加人等，培训次数不得低于3次。
培训要有内容、有记录、有考试（考试范囤为培训内容）。
4、qc质量小组的建立：
囤绕公司经营战略、质量目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提髙人的素质和经济效益为目的，以车间班组为单位成立1-2个qc质量小组，确定活动课题，并按期
5、进行技术交流：
各部门组织所属工序岗位开展现场质量管控和标准化操作交流会。
8、坚持'‘不接收、不制造、不流岀”不良品
五、活动要求
4、搞好活动总结。
**********公司
2013年4月24日
附件1:
qc质量小组建立的要求和条件
5、班组服务质量达到同工序先进水平。
现场活动记录齐全，相关活动结果得到顾客确认，满意程度高。
6、小组要有自己的工作内容、组织文化和愿景；基础管理明确，成员专业知识、技能培训、工具方法应用能力强，质量改进和创新能力强
9、公司将在2013年底组织qc小组成果竞赛发布会，评审分一、
二、三等奖各一个，在成果发表评审后予以表彰奖励并推荐到省、市级质量协会组织qc发布会评审。
附件2
2013年优秀质量管理小组申报表
推荐部门、班组编号
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附件3：
生产部门“质量月”考核评分表图片已关闭显示，点此査看
篇六：
2014年质量月活动方案
供水分公司2014年“质量月”活动实施方案
分公司所属各单位/项目部：
深入贯彻党的十八届三中全会和中国能建、集团公司及公司2014年半年工作会议精神，提高质疑竞争力，提升质量总体水平，坚左不移地推进“三个着力”（着力加快发展，着力深化改革，着力转型升级），用三到五年时间，努力将水务板块打造成为年产值过
二、活动主题
推进“三个着力”建设质量强企三、活动时间
2014年9月1日-9月30日四、组织领导
为加强组织领导，公司成立2014年“质量月”活动领导小组：
组长：
李胜
五、活动要求
过程的监督管理，确保施工质量。
城区客户服务中心要“五项承诺、五个一样”努力提髙供水服务效率和服务质量。
以人性化、亲情化为特色，全力打造城区供水更加良好形象。
以周到、快捷的服务，满足客户需求，以全新的而貌、姿态，竭诚为广大新老客户提供优质的服务。
（三）按分公司统一部署，深入开展质量提升活动
分公司各单位/项目部质量月期间通过登门走访、电话拜访、发放征求意见函等方式和渠道，认真开展顾客满意度调查和测评活动，全而了解顾客对工程质量、供水及服务质量的满意程度，虚心听取他们的意见和建议，并督促责任单位（部门）积极整改落实，持续改进各项工作，不断提高质量保证能力和顾客满意度。
（-）加强领导，精心组织。
（二）深入人心，全员参与。
（三）不断创新，务求实效。
（四）扩大影响，打造品牌。
分公司各单位/项目部应对“质量月”活动开展各项工作落到实处，并在活动结束后及时总结，避免“质量月”活动走过场。
附件：
1.2014年“质量月”活动口号2.2014年“质量月”活动统计表3.2014年“质量信息调查函”
二O—四年八月二十六日
附件1：
2014年“质疑月”活动宣传口号
1、推进“三个着力”建设质量强企2、提质增效升级建设质量强国
3、贯彻党的十八届三中全会精神推动实施《质量发展纲要》4、全民重质量共筑中国梦5、增强质量意识建设质量强企6、恪守质量诚信践行社会责任7、提髙质量效益助推经济发展8、建设质量强企共享美好生活9、质量成就品牌信用誉满全球
10、质量同行诚信同心未来同建11、共建质量强企同创美好生活12、共筑质量大堤共享和谐生活13、质量是民生之重兴国之道强国之策14、质疑是民生之本质量是幸福之根15、提升质量追求卓越共建美丽中国16、质量提升标准先行17、人人创造质虽人人享受质量18、提髙服务质量追求顾客满意19、赶超质量标杆争创一流服务
20、质量缔造品牌品牌提升效益附件2：
2014年“质量月”活动统计表
单位需称（公章）：
填报日期：
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附件3：
质虽:
信息调查回执表
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注：
请在认同的评价栏中划上“J”
签章：
年月日
篇七：
质量月活动方案
牛栏江象鼻岭水电站大坝上建工程
合同编号：
xbl/a-03
2013年象眾岭水电站“质量月”活动方案
中国水利水电第三工程局有限公司
象鼻岭水电站工程项目部
二O—三年八月
批准:
校核:
编写:
水电三局云南分局象鼻岭水电站工程项目部
2013年“质量月”活动方案
一、指导思想
活动主题：
创标杆工程，造优良项目活动时间：
2013年9月1日一9月30日
三、主要目标
成立项目部“质疑月”活动领导小组，成员需单如下：
组长：
杨茂杰副组
长：
杨立伟胡富安
成员：
徐壮羽董明冯杰郭均峻徐泽友吴友兵刘振峰李树青王军宋长青李瑞川孙小军汪利中叶建国孙家俊吴秦徐书忠白俊杰刘兆飞
活动时间：
9月1日上午7：
30〜8：
30地点：
项目部办公楼前组织单位：
质量管理部
宣传标语悬挂及签名活动要求：
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活动时间：
9月2日〜9月5日地点：
项目部营地办公区组织单位：
质量管理部
活动时间：
9月6日〜9月15日地点：
项目部各施工作业而组织单位：
质量管理部
（2）质量管理部对本次检査活动中发现问题的责任单位进行通
活动奖惩：
（1）质量管理部复查时对所发现的问题没有进行整改落实到位的责任单位将在年度质量考核中扣除10分，并按项目部《质量管理办法》予以
活动时间：
9月中旬地点：
各施工作业而组织单位：
质咼管理部
（2）由质量管理部评选出外观质量最优的施工部位并对本次活
5、质虽:
管理部组织开展质量重大风险源施工技术措施学习活动学习时间：
9月16日〜25日地点：
项目部会议室组织单位：
质量管理部参加人员：
各部门及施工协作队
六、活动要求:
附件一：
质量月活动内容及计划安排表附件二：
质量月活动用品费用预算表（备
注：
各项活动参与纪念奖品种类不同）
象眾岭水电站工程项目部质量管理部
二O—三年八月十日
附件一：
质疑月活动内容及计划安排：
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篇八：
质量月活动策划方案
质量月活动方案
一、指导思想
二、活动主题、口号
主题：
强化质量意识，营造团队精神
口号：
以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益
三、活动时间
四、活动内容
“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合质保部实际开展，具体如下：
活动期间：
1.大力营造"质量月”的浓厚氛围
2.质量问题严抓严处
五、质量月活动总结期间的考核与奖励
活动总结期间，由活动小组通过评泄、考核，决定当月奖金是否发放，以实际生产现场的生产情况作为参考，考评组在8-12月内对各个部门不立期按考核内容对日常生产过程进行监督抽査，考核内容如下：
1.厂内质量会提爼5次以上，取消当月奖金的发放
六、质疑月活动总结会议
七、活动要求
升级会员 