EPC学校体育场项目实施计划.docx

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EPC学校体育场项目实施计划

RevisedbyLiuJingonJanuary12,2021

EPC学校体育场项目,实施计划

七、承包人实施计划

（一）概述

1.项目简要介绍。

2.项目范围。

3.项目特点。

（二）总体实施方案

1.项目目标（质量、工期、造价）。

2.项目实施组织形式。

3.项目阶段划分。

4.项目工作分解结构。

5.对项目各阶段工作及文件的要求。

6.项目分包和采购计划。

7.项目沟通与协调程序。

（三）项目实施要点

1.勘察设计实施要点。

2.采购实施要点。

3.施工实施要点。

4.试运行实施要点。

（四）项目管理要点

1.合同管理要点。

2.资源管理要点。

3.质量控制要点。

4.进度控制要点。

5.费用估算及控制要点。

6.安全管理要点。

7.职业健康管理要点。

8．环境管理要点。

9.沟通和协调管理要点。

10.财务管理要点。

11.风险管理要点。

12.文件及信息管理要点。

13.报告制度。

（一）概述

1.项目简要介绍。

项目名称：

道孚县鲜水镇初级中学运动场工程建设项目勘察设计施工总承包招标（第二次）

项目位置：

四川省道孚县鲜水镇初级中学内

建设单位：

道孚县教育局

资金来源：

中央预算内专项资金

计划工期：

165天（日历天）

建设内容：

新建鲜水镇初级中学运动场27000平方米：

、完成400米田径场1个，【纵轴（南北向）全长176米，横轴全长（东西向）85米，田径场跑道8条，宽10米，分道宽米，弯道半径36米，足球场104米、宽65米】；

②、完成球类运动场，篮球场8个，网球场3个；

③、完成1000平方米看台一个.

2.项目范围。

包括本项目的勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包。

3.项目特点。

1、本工程为室外400米跑道体育场，圆弧圆曲半径较大，施工测量较难。

2、基层大面积砼浇筑，防开裂、平整度及排水坡度控制难。

（二）总体实施方案

1.项目目标（质量、工期、造价）。

质量目标

勘察质量：

合格，满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；

设计质量：

合格，满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；

施工质量：

合格，符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。

坚持样板制，首先是做出分项工程的样板，请建设单位认可和满意后再大面积施工。

然后再以单位工程为样板做出精品，请建设单位认可和满意后，再以此为样板指导其余单位工程的施工。

工程质量要求合格，具体质量要求为：

1、施工图设计阶段要求的质量标准：

（1）所设计图纸设计深度能完全满足施工需要。

（2）所设计图纸不出现漏项设计。

（3）严格执行限额设计，即所设计图纸所需投资完全在批准投资概算内。

（4）抗震设防要求完全满足《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223-2008）、《关于学校、医院等人员密集场所建设工程抗震设防要求确定原则的通知》（中震防发【2009】49号）要求，并完全吸收《汶川地震建筑震害分析与重建研讨会建议书》（中国工程院土木、水利与建筑工程学部）意见。

2、施工要求的质量标准：

（1）按“天府杯”和“优质结构”加强工程管理并能力争通过“天府杯”评审；

（2）进度控制方面不出现非不可抗拒原因的延期；（3）安全文明施工管理方面确保按照“标准化工地”要求进行管控并确保“标准化工地”的申报和验收。

工期目标

结合本工程实际情况和施工条件，根据我司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，在确保质量、安全文明施工的前提下，按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。

地勘设计采购施工总工期控制在165日历天，并力争提前交竣工。

造价目标

我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。

安全管理目标

按照《建筑施工安全检查标准》、《建筑机械使用安全技术规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在‰以内，各施工阶段安全验收一次合格。

认真贯彻执行建设中《建筑工程施工现场管理规定》和《建筑工地文明施工标准》加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建设。

环境保护目标

（1）无重大环境污染责任事故；

（2）做好文明施工，保护植被，防止水土流失。

科技进步目标

结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低成本。

、服务目标

、施工中“重合同、守信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。

积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务。

、工程竣工后严格执行《建设工程质量管理条例》有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，使建设方放心，用户方满意。

2.项目实施组织形式。

工程总承包项目合同签定后我司将抽调精兵强将组建项目部，任命项目经理，实行项目经理负责制。

项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工作。

项目组织机构的形式如下，主要由项目经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位（部门）构成。

、组织结构图

、项目关键人员的职责分工

项目经理

项目经理的职责

项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。

项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。

项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。

根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

项目经理的主要工作任务

建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。

建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。

负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。

负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。

定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。

负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。

现场经理

现场经理的职责

在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。

负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。

现场经理的主要工作任务

现场经理由总包公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的项目施工现场工作的项目经理负责的管理职责，经项目经理授权，现场经理的主要工作任务有：

对施工现场的项目组内部管理。

对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。

代表项目经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。

授权范围内签订项目现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。

设计经理

设计经理的职责

在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求。

在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。

设计经理的主要工作任务

根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。

在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订同意的设计原则并分解设计任务。

组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。

根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。

根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。

组织技术人员对采购招标的技术标评审。

会同商务经理、控制经理就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并就在进度、费控方面的问题及时报告给项目经理。

协同安全经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。

组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问题。

组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告。

施工经理

施工经理的职责

负责项目的施工的组织工作，确保项目施工进度、质量和费用指标的完成。

负责对分包商的协调、监督和管理工作。

未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。

施工经理的主要工作任务

在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求。

按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。

根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/投标管理、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法。

根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经理批准后执行。

编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报项目经理批准执行。

建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。

协同安全经理对施工过程中的安全、环卫的管理。

会同商务经理和采购经理设备进场、交接工作。

会同控制经理，执行费用控制计划，进度控制计划。

组织对施工分包投标的技术标评审工作。

在项目经理的授权下签订小额分包合同。

编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接。

编制项目完工报告，施工总结。

商务经理

商务经理的职责

负责项目的商务工作，主要包括：

EPC合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查。

负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标。

负责与供应分承包商的工作联系和协调。

商务经理的主要工作任务

在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书。

按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达到项目的设计、采购、施工经理，作为项目各阶段费用控制的依据。

在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理。

当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。

根据总进度计划，编制采购计划书和详细进度计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。

选择合格的设备/材料供应商，并报项目经理批准，如合同要求，还需报业主批准。

编制和审查投标/招标文件的商务文件。

负责采购招标、合同签订。

组织设备/材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。

会同项目控制经理，制订项目总体控制目标，并检查执行。

编制采购完工报告。

控制经理

控制经理的职责

协助项目经理/现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。

协助项目经理负责项目的进度控制和管理。

现场项目组与公司其他部门的协调工作，包扩人事考核、上级检查、文件审核等工作。

负责与商务经理就设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理

控制经理的主要工作任务

在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部门经理。

监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。

对分包商文件、资料、批文进行管理，对分包商的现场行为、实施状态进行监督，并编制检查报告提交项目经理。

对监理方、业主和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复。

确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与商务经理协调，以配合现场施工进度。

负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。

安全经理

安全经理的职责

负责组织合同项目的安全管理工作。

负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。

安全经理的主要工作任务

在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规。

编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。

监督、检查各分包商专职安全工程师的工作，并编制安全检查日志和安全预警报告。

审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。

建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。

负责临时设施（临时水、电、道路，临时建筑物）建设和管理，负责门卫人员、环卫清洁人员、安全巡查人员的管理工作。

处理安全问题、事故紧急处理。

负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系。

负责编写项目安全报告。

3.项目阶段划分。

项目阶段划分

根据项目推进的时间先后顺序以及各时间段所完成工作的类别，可将该项目划分为勘察阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段和交（竣）工验收五个阶段。

项目各阶段起止时间

（1）勘察阶段：

2014年3月1日至2014年3月20日；

（2）设计阶段：

2014年3月20日至2014年5月1日；

（3）施工准备阶段：

2014年4月1日至2014年5月1日；

（4）施工阶段：

2014年5月1日至2014年7月20日；

（5）交（竣）工验收阶段：

2014年7月20日至2014年8月10日。

本投标文件中所注明的时间除总工期为165个日历天不变外，其余时间（具体日期）均为暂定时间，具体开始勘察设计时间视合同签订时间而定，以业主要求为准；施工具体开工日期，以监理工程师的开工令为准。

当本投标文件中时间与业主要求和监理工程师要求时间不一致时，按和阶段或各分项工程实际所需经历的时间依次提前或后延。

项目进度横道图（单位：

天）

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勘察阶段

设计阶段

施工准备阶段

施工阶段

竣工验收

4.项目工作分解结构。

5.对项目各阶段工作及文件的要求。

勘察阶段

勘察工作的内容

工程测量的主要内容

现场实地测量，测绘地形图

测定所测对象坐标控制点的平面位置；

测定所测对象的高程位置；

将测量范围内的地物、地貌按比例绘制成地形图；

对工程现场如果有现成的符合规划、设计要求的地形图，需实地复测平面及高程位置，特别是相邻有关征地红线的平面位置及坐标点；

对路线测量，勘察单位协助设计部门进行现场踏勘，确定路线的方案，必要时进行草测或失策带状地形图；按选定路线或依据设计坐标等数据，在实地定线测角、量距、设置曲线及测量断面。

现场定位测量

将图纸上规划设计建筑物的位置在地面上标定出来，作为施工的依据。

定位测量需经规划部门认和项目管理人员复测。

工程地质勘察各阶段主要内容

选址勘察

搜集、分析备选区域的地形、地址、地震等资料；

进行现场地质调查，测绘工程地质平面图，比例一般采用1：

25000——1：

5000

通过测绘，认为有重要的地质因素可能影响方案评价时，可进一步布置勘探工作予以查明。

一般情况下此阶段不做勘探工作；

编制选址勘查和工程地质报告。

设计勘察

初步设计勘察

1）查明地层、构造、岩石和土壤的物理力学性质、地下水情况及冰冻深度；

2）查明场地不良地质现象的成因、分布范围及对场址稳定性的影响与发展趋势；

3）对设计烈度为7度或7度以下建筑物要测定、掌握场地和地基的地震效应。

详细勘察（为施工图设计提供依据）

1）查明建筑物范围内的地层结构、岩石和土壤的物理力学性能，并对低级的稳定性及承载力作出评价；

2）提供不良地质现场及防治工程所需的计算指标和资料；

3）查明地下水的埋藏条件和侵蚀性及地层渗透性、水位变化幅度和规律；

4）判定地基岩石、土壤和地下水对建筑物施工与使用的影响；。

施工勘察（为施工中遇到的地质问题）

（1）施工验槽；

（2）深基施工勘察和桩应力测试；

（3）地基加固处理勘察和加固效果检验；

（4）施工完成后的沉降监测工作；

（5）其他有关环境工程地质的监测工作。

设计阶段

工程设计阶段项目管理的工作内容

设计阶段项目管理单位工作的基本任务

.审查项目结构体系和结构型式的合理性、结构计算的可靠性、结构强度的安全性，确保建筑物、构筑物的整体安全可靠。

.审查本设计与城市建设要求的协调性，使之符合国家和当地有关工程建设中的方针政策，适应国情和本建设项目特点，充分发挥其社会效益和环境效益。

审查本项目涉及的各项技术经济指标，进行多方案的技术经济比较，协助业主和设计人员优选功能合适并技术经济指标好的设计方案，提高本项目的投资效益。

审查本项目设计中的保守和浪费，合理挖潜，协助设计人员优化设计方案。

使本项目设计既满足业主的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。

确保业主要求的设计出图时间表和各阶段审批环节。

工程设计准备阶段项目管理的工作

拟定工程设计目标

根据已批准的项目可行性研究报告和业主、环境、设计单位的实际情况，协助业主拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标。

控制项目总投资，确保质量和进度。

制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。

编制设计要求（或设计大纲）

提出本项目设计中有关适用、安全、技术、经济、环境等原则和优选意见。

收集工程设计的相关信息

根据业主对本工程建设的意图，收集已建成类似本工程项目的相关信息。

1）建筑规模和结构形式；

2）深基坑围护结构形式的技术指标和经济指标；

3）地质情况及工程桩位布置，包括桩长、桩径、含钢量；

4）水、电、通讯、自控等系统设计的优缺点；

5）平面布置和使用功能的优缺点；

6）公用工程项目的完整性和可靠性，新技术、新工艺、新材料、新设备的应用情况；

工程设计阶段项目管理师的主要工作

参与设计方案优选

（1）沟通业主与设计单位对设计方案优选的意见，促进优化设计；

（2）积极主动与设计单位进行技术磋商，共同确定控制设计标准和主要技术参数；

（3）参与主要工艺路线的确定，主要设备材料的选型。

2．初步设计阶段提供基础性资料，协调设计与政府有关部门的关系

（1）初步设计前提供工程初勘资料；

（2）初步设计阶段，核查设计文件；

（3）初步设计阶段，审核工程概算；

（4）贯彻和体现设计要求文件、设计招标文件的技术、经济等原则要求；

（5）核查设计深度和进度，以及有关质量、进度的保证措施；

（6）协助业主对初步设计文件组织专家会审和审批会议。

施工图设计阶段项目管理师的工作

（1）核查施工图设计是否根据已批准的初步设计进行深化；

（2）核查施工图设计的深度能否满足施工要求，并据此进行验收和移交业主；

（3）组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺；

（4）注意在设计各阶段中认真分析建筑物各功能分区的合理性及设施的完善性，把好计算、设备选型、材料优选关，发现问题及时解决；

（5）核查设计项目中对现行法规、规范、标准等的执行情况；

（6）审查公用工程项目的完整性、可靠性及建筑物内部的实用功能能否满足工艺及物料平衡的要求；

（7）审查新技术、新工艺、新材料、新设备的应用是否符合工程总目标的要求，要审查其使用的可靠性、安全性、经济性以及其对技术发展和提高的程度与价值；

（8）审查限额设计情况，对概算、预算要按专业、按分享分析，说明超估算或超概算的原因，提出纠偏措施；

注意设备选型与配套的合理性、经济型；

（10）检查可行性研究评估意见的执行情况，审查初步设计内容是否符合可行性研究的评估意见；

（11）注意设计方案对施工操作的可行性、合理性，和对今后物业管理的影响；

工程项目管理单位对工程设计成果的验收

审核设计方案

.总体方案的审核内容

设计依据、设计规模、产品方案、工艺流程、项目组成及布局、设备配套、占地面积、协作条件、三废治理、环境保护、抗灾、防洪、工程期限、投资概算等的可靠性、合理性、经济型、先进性和协作条件，是否满足决策的质量目标和水平。

.专业设计方案的审核内容

设计方案的设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值方面，是否满足适用、经济、美观、安全、可靠等原则要求。

（二）审核主要设备和材料清单

审核设备、材料的型号、质量要求、数量、产地的合适性。

（三）审核概、预算

审核工程量计算、取费标准、费率及计算方法的正确性、合理性。

（四）审核图纸的专业性

初步设计图纸

审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准。

技术设计图纸

审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求。

施工图

（五）检查设计文件的通病

施工准备阶段

施工前准备工作的重要意义

施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。

现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。

施工文件的准备

合同的准备

合同包括总包合同及分包合同，项目团队（指总承包方现场团队，下同）的管理人员应熟悉各种相关合同。

合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。

比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。

向甲方提供文件

项目团队进入现场后，应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：

项目组织机构及技术责任制度、进