成功的项目管理方法论问答doc.docx

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成功的项目管理方法论问答doc

PRINCE2——成功的项目管理方法论问答1

PRINCE2——成功的项目管理方法论问答

一、背景信息

1、PRINCE2®是什么?

答:

PRINCE是ProjectsINaControlledEnvironment(受控环境下的项目)的简称。

他是英国内阁办公室在项目运作过程中,总结和开发出来的一套项目管理方法。

PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。

它是一种结构化的项目管理方法,易于被剪裁和灵活使用,适用于所有类型的项目和环境。

PRINCE2自1989年诞生,1996年正式发布,持续更新和修订,最新版PRINCE2:

2009于2009年6月正式发布。

20多年来在全球170多个国家,20000多个政府组织和领先企业中得到广泛应用,已成为项目管理事实上的国际标准方法。

2、PRINCE2认证在国际上的地位如何?

答:

PRINCE2是国际三大主流项目管理体系之一,由英国内阁办公室开发并拥有,并授权英国APMG公司进行全球推广,颁发证书。

目前,PRINCE2已经成为UK及其他英联邦国家或地区,如澳大利亚、荷兰、法国财政部等政府组织强制推行的项目管理国家标准,也是联合国采用的项目管理方法,全球170多个国家在推广和应用该方法,约80万人持有该证书(三大项目管理体系中持证人数最多)。

全球500强企业中95%的企业应用了PRINCE2,被誉为世界500强企业首选的项目管理方法。

3、PRINCE2与PMP主要的区别是什么?

答:

PRINCE2与PMP最大的不同就在于:

PRINCE2是在讲如何建立规则和项目管理标准,以此达到组织控制项目的目的。

PMP定位于知识架构,详细描述了项目管理有哪些要素,比如9大知识领域,5大过程组。

但是PMP并未告诉人们这些管理工作的标准,如何控制这些工作的质量,也没交待谁来做,谁来控制,遇到问题找谁解决,公司怎么支持?

PRINCE2的核心一方面理清公司层面和项目部之间的职权关系,另一方面建立相关的管理流程和标准,控制项目的各项管理指标。

4、学完PRINCE2有何好处?

答:

(1)对于一个公司而言,在管理项目的时候:

✧明确了各个层级的角色和职责

✧有明确的管理流程,对每个管理要素进行控制

✧通过例外管理,减少了不必要的官僚会议

✧将项目管理工作和技术管理工作区分开来,并且实现了项目管理控制技

术质量的问题;

✧所有参与者对项目风险都由充分的认识;

✧变革管理的方式有助于减少风险。

(2)作为一个项目管理者,学习PRINCE2的收益有:

✧在项目开始前定义管理流程和标准,作为项目启动的先期条件

✧明确定义项目组织架构、职权以及相互间沟通机制

✧将项目切分为可管理、控制的各个阶段,以便更精确的计划

✧提供定期的、简短的管理报告

✧在项目关键点上组织高级管理层和股东开会,会议将被减少到最低限度

(3)对于使用项目交付物的用户而言,PRINCE2带给他们:

参加制定所有关于项目的决策;如果愿意,可以完全监督项目每天的进展

5、什么样的人适合学习PRINCE2?

答:

如果您对项目管理的框架没有系统的学习过,对项目管理的9大领域一无所知,建议您还是先学习PMP或是IPMPC级,它将帮您打好项目管理的基本功。

如果您是项目管理委员会、项目管理办公室成员,或已经是PMP成员,现有的知识理论已经不能满足日常的管理工作,建议您可以带着困惑学习PRINCE2,它将带给你预期收益。

如果您正在从事组织级的项目管理体系建设工作的话,建议你学习PRINCE2,因为它是一套经过上百家组织验证的管理方法,可以节省您很多的开发管理流程的成本。

6、中国有多少人持有PRINCE2证书?

答:

目前国内持证人数不足3000人,掌握该方法的专业人士稀缺,市场潜力巨大。

7、学完PMP、IPMP后,还有必要再学习PRINCE2吗?

答:

如第三题的答案。

PMP只是具备相应的项目管理知识要素,处于纸上谈兵阶段,而PRINCE2表明项目经理具备合格的项目管理技能和经验。

因此,考了PMP资质之后,要成为一名国际广泛认可的合格的项目管理专业人士,学习PRINCE2国际项目管理资格注册是必要的。

查询欧洲和美国的大型招聘网站会发现,知名企业在招聘高级项目管理人员时,PRINCE2国际项目管理资格是必备条件或者优先条件,在中国也逐渐出现这样的趋势。

二、考试及收费

1、PRINCE2认证考试分为几个级别?

答:

PRINCE2资格证书分为两个级别:

基础资格(Foundation)和从业者资格(Practitioner)。

要想参加从业资格考试,必须先通过基础资格的考试。

2、PRINCE2如何考试?

考试题型如何?

考试难通过吗?

多少分可以通过?

答:

(1)基础资格(Foundation):

考生需要展示其对PRINCE2方法论原理和术语的理解。

考题题型为单项选择;考试时间为1小时的闭卷考试;75道题,5道题不计分(属于测试题),38道正确为及格。

(2)从业资格(Practitioner):

考生参加从业资格考试之前,必须先通过基础资格认证。

考生需要运用PRINCE2方法,解决特定项目环境和情节中的管理问题。

考试题型为选择题,9道问题。

考题将提供一个完整的项目管理案例,包括项目环境,情节背景和附加信息;每道题值12分。

从业资格总分108分,59分及格;考试时间为2.5小时,开卷考试(只允许携带PRINCE2手册作参考)。

(3)从业资格考试成绩达到总分66%以上者,可以挂靠在培训机构名下,向APMG申请认证,成为认证的PRINCE2讲师。

3、对申请者有什么要求?

答:

对申请者没有特别的资质要求。

但是,建议有项目管理的实际操作经验,以便更好的理解PRINCE2中提到的管理理念。

4、PRINCE2培训和认证费用

答:

基础资格的培训和认证费用为8900元(含培训费、认证费、教材讲义费和午餐费);从业资格的培训和认证费用为13900元(含培训费、基础和从业资格认证费、教材讲义费和午餐费)。

5、PRINCE2培训和认证的参考资料

答:

培训与认证的参考书主要是由英国文书局出版的《PRINCE2—成功的项目管理方法论》和PRINCE2课件。

6、PRINCE2证书永久有效吗?

如果不是,有效期多长?

答:

基础资格终身有效;从业资格5年有效。

从业资格证书到期后,可申请参加换证考试,考试题型与从业资格考试的题型相同,3道大题,时间为1小时。

7、PRINCE2的书在哪里能买到?

你们单位的资料能帮忙复印嘛?

答:

(1)目前,我们的所有PRINCE2原版书籍都是由英国文书局出版,通过APMG中国进口的,国内没有出版物。

经过同APMG总部协商,我们特意从国外引进了一批原版P2中文书,原价75磅/本。

现在采购价格如下:

不开具发票180元/本,开具发票200元/本。

(2)因为书籍本身有版权问题,面向我们的学员,我们可以作为内部学习资料,提供印刷版本,复印费是30元/本;

(3)关于实践展中那些企业应用手册、模板,目前还没有估算总量和费用,价格上不必细说,只需说明:

可以登记,然后代为复印。

三大国际主流项目管理体系

区别PRINCE2®受控环境下的项目IPMP国际项目管理资质认证PMP项目管理专业人员颁证机构英国政府商务部(OGC)国际项目管理协会(IPMA)项目管理协会(PMI)

官方标准英国、澳大利亚和联合国标准欧洲美国

推广组织APMG、ATDIPMA、认证考点PMI和REP

推广范围150多个国家,2008年进入中国36个国家,2001年进入中国130多个国家,1999年进入

中国

引进机构APMG青岛办事处中国项目管理研究委员会(PMRC)国家外国专家局

国内总授权机构APMG青岛办事处西安华鼎项目管理咨询有限责任公

PMI(国家外专局培训中心

协助组织考试)

考试语言10种各国使用本土语言9种认证人数50万40万

认证体系两级认证体系(报考不受资历与水

平限制)

基础资格(Foundation)

从业资格(Practitioner)

四级认证体系(有资历和水平等级区

别)

A级国际特级项目经理

B级国际高级项目经理

C级国际项目经理

D级国际助理项目经理

单一证书制:

一个级别(没

有资历和水平区别)

PMP项目管理专家

考核方式均为笔试(题型:

选择题)报告/案例+笔试+面试机考(题型:

选择题)认证标准PRINCE2ICBPMBok

证书有效

期基础资格终身有效,从业资格5年

有效,必须逐级申请

A、B、C级5年有效,D级终身有效,

可依据个人资历申请对应的级别

3年有效,3年内60个PDU

专业学习

产品特点操作方法,关注怎么做能力评估,关注岗位胜任能力知识层面,关注做那些事适用范围组织级和项目级组织级和项目级项目级

体系结构

(一)七大原则:

持续的商业论证、参考以前的经

验、定义角色和责任、分阶段管理、

例外管理、重点关注产品、根据项

目环境裁减

(二)七大主题:

商业论证、组织、控制、风险、质

量、变更、进展

(三)七大过程:

项目准备、项目启动、项目指导、

阶段控制、阶段边界管理、产品交

付管理、项目收尾

(四)根据项目剪裁PRINCE2

一、项目管理知识体系

(一)项目和项目管理

(二)项目开发的四个阶段

概念阶段、规划阶段、实施阶段和收

尾阶段

(三)项目管理方法与工具

二、ICB3.0能力基准

(一)项目及生命周期

项目定义

项目管理定义

项目生命周期定义

(二)五大过程组

启动、规划、监控、执行、

收尾

(三)九大知识领域

整合、范围、成本、进度、

质量、人力资源、沟通、风

险、采购

(四)四十二个子过程

(五)项目经理职业道德

PRINCE2®是英国政府商务部的注册商标

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