基于SLP方法进行超市设施规划课程设计.docx
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基于SLP方法进行超市设施规划课程设计
基于SLP方法进行超市设施规划课程设计
物流设施布置与设计论文
题目：
物美超市设施布置与设计
1选题背景2
2超市布局设计的意义2
3基于SLP的超市总体布局的步骤2
3.1准备原始资料2
3.2分析物流-作业单位的相互关系2
3.3物流-作业单位2
3.4分析评价各个方案，选出最优方案。
3
4步骤实施4
4.1基于销售区之间的联系分析物流-作业单位的相互关系4
4.1.2根据测量数据作出从至表6
4.1.3根据从至表作出人流排序表7
4.2根据上面分析作出各销售区人流相关表7
4.3基于销售区之间的联系分析非物流-作业单位的相互关系8
4.3.1非物流关系评级主要由下述理由确定：
8
4.3.2分析影响销售区之间联系的因素8
4.3.3通过上网搜集的资料，得出以下销售区之间的联系8
4.4基于上述的分析作出各销售区非物流相关9
4.5作出各销售区综合相互关系表：
9
4.5.1作综合相互关系表的要求9
4.5.2根据上述要求得出综合相互关系图9
4.6Tompkins关系表技术生成平面布置图10
4.6.1关系工作表10
4.6.2根据关系工作表作出无面积拼块图11
4.6.2.1无面积拼块图的要求11
4.6.2.2得出方案11
4.6.3对这些方案，我们可以作一个好坏评级12
4.6.3.1评价方法12
4.6.3.2评价结果13
4.7选取方案作出面积图13
4.7.1面积图主要考虑两个问题：
13
4.7.2根据原来各销售区的面积，各区的长宽可以适当改变，但其面积只可以稍微增加或减少13
4.7.3如下图，为超市平面图13
4.7.4根据拼块图和各销售区摆放及通道设计原则、面积要求得出的各销售区的布局图，命名为一楼改进方案1，方案2。
14
4.7.4.1对改进方案一的评价15
4.7.4.2对改进方案而的评价16
5总结16
1选题背景
张家窝物美超市开业于2010年，某日本人去物美超购物，到了楼上购完了物竟然找不到出口，发现他们对货物的摆放很不合理，物美超市的布局设计过于凌乱，标识不清晰，有很大改善的空间，于是，我就想运用所学的知识给物美超市重新进行设施布置。
2超市布局设计的意义
随着经济的发展，超市越来越多，超市的竞争也变得越来越大。
超市的功能组合复杂，各功能布局是否合理，对超市的运营有重要的影响。
一个良好的超市布局，能够很大限度地提高超市的运营效率，提高超市的服务质量，从而提高超市的竞争能力。
3基于SLP的超市总体布局的步骤
3.1准备原始资料
在系统布置设计开始时，首先必须明确决定超市布局设计的基本要素——销售商品P、商品的数量Q、通路R、服务设施S、买卖商品的时间T等这些原始资料。
3.2分析物流-作业单位的相互关系
对于超市，顾客是主要的流动因素，所以人流是影响超市布局的主要因素之一。
在非物流因素中，商品之间的联系是一个重要的因素，顾客的消费心理也是影响超市布局的一个重要因素。
本次课程设计主要是利用这三个因素来分析好当家超市的布局。
3.3物流-作业单位
根据上面物流-作业单位的相互关系的分析，划出食品区，蔬菜瓜果区，面点区，百货区，生鲜区五个区域。
表1各销售区密切程度等级表
表2物美超市经营区域组成表
代号
区域
具体商品
1
面点部
面包、熟食、泡菜、大米、谷物类、糖类
2
生鲜市场
鱼、鸡肉、猪肉、饺子、云吞、速冻食品、乳制品
3
蔬菜瓜果类
蔬菜、水果
4
食品部
干果、炒制品、糖果、饮料、膨化食品，熟食
5
百货区
家电、床上用品、烹饪器皿，洗浴用品、纸巾，鞋帽，箱包，文具用品，体育用品等
6
收银台
3.4分析评价各个方案，选出最优方案。
图1SLP设计程序模式
4步骤实施
4.1基于销售区之间的联系分析物流-作业单位的相互关系
4.1.1测量人流量。
为了数据更有效，在一个区域买了商品的顾客才计入该区域流量。
在一个区域买了商品又到其他区域买了商品的顾客计入至某区域的人流量，去了但没有购买的不计入某区域的人流量，计入到收银台的人流量。
表3面点区
时间段（8月15日）
果菜区/人
9:
00~10:
00
55
12:
00~13:
00
45
15:
00~16:
00
56
18:
00~19:
00
76
共
226
至生鲜市场2
44
至蔬菜瓜果类3
43
至食品部4
34
至百货区5
32
至收银台
73
表4生鲜区
时间段（8月15日）
果菜区/人
9:
00~10:
00
55
12:
00~13:
00
34
15:
00~16:
00
62
18:
00~19:
00
65
共
216
至面点部1
47
至蔬菜瓜果类3
49
至食品部4
34
至百货区5
23
至收银台
63
表5蔬菜瓜果区
时间段（8月15日）
果菜区/人
9:
00~10:
00
38
12:
00~13:
00
65
15:
00~16:
00
43
18:
00~19:
00
105
共
251
至面点部1
42
至生鲜市场2
53
至食品部4
33
至百货区5
29
至收银台
94
表6食品区
时间段（8月15日）
食品区/人
9:
00~10:
00
31
12:
00~13:
00
78
15:
00~16:
00
42
18:
00~19:
00
101
共
252
至面点部1
26
至生鲜市场2
31
至蔬菜瓜果类3
43
至百货区5
60
至收银台
114
表7百货区
时间段（8月15日）
面点区/人
9:
00~10:
00
30
12:
00~13:
00
110
15:
00~16:
00
64
18:
00~19:
00
150
共
354
至面点部1
30
至生鲜市场2
23
至蔬菜瓜果类3
42
至食品部4
84
至收银台
175
4.1.2根据测量数据作出从至表
从
至
1
2
3
4
5
6
统计（1-5）
1
44
43
34
32
73
153
2
47
49
34
23
63
153
3
42
53
33
29
94
157
4
26
31
43
60
114
160
5
30
23
42
84
175
179
6
0
0
0
0
0
0
统计（1-5）
145
151
177
185
144
802
图8从至表
由于6代表的是出口收银台，位置是固定不变的，所以不做考虑对象
4.1.3根据从至表作出人流排序表
序号
路线
人流强度
等级
1
4-5
144
A
2
2-3
102
E
3
1-2
91
E
4
1-3
85
I
5
3-4
76
I
6
3-5
71
I
7
2-4
65
O
8
1-5
62
O
9
1-4
60
O
10
2-5
46
O
表9人流排序表
4.2根据上面分析作出各销售区人流相关表
图2人流相关表
4.3基于销售区之间的联系分析非物流-作业单位的相互关系
4.3.1非物流关系评级主要由下述理由确定：
（1）A级一般只用于有密切的联系的销售区；
（2）如果对A有些把握不准，就可定为E；
（3）U是最多的，当两个销售区间不需要相关或无干扰时采用。
（4）X同A一样重要，但方向相反，是不需要密切靠近的。
4.3.2分析影响销售区之间联系的因素
表10联系的因素
代号
影响因素
1
商品特点
2
心理因素
3
必要联系
4
其他客观因素
4.3.3通过上网搜集的资料，得出以下销售区之间的联系
表11销售区之间的联系
4.4基于上述的分析作出各销售区非物流相关
图3非物流相关表
4.5作出各销售区综合相互关系表：
4.5.1作综合相互关系表的要求
（1）综合考虑物流和非物流关系时，要确定两种关系的相对重要性。
这一重要性用比值m:
n来表示，一般不应超过1:
3~3:
1。
（2）如果比值大于3:
1，意味着物流关系占主导地位，设施布置只考虑物流即可；
（3）当比值小于1:
3时，说明物流的影响很小，只考虑非物流关系即可。
（4）实际情况下，根据两者的相对重要性，比值可为3:
1，2:
1，1:
1，1:
2，1:
3。
（5）有了此比值和两个相关图，就要将相关图中各密切程度等级予以量化。
（6）然后用以下公式计算两作业单位i和j之间的相关密切程度CRij，其中
CRij=mMRij+nNRij。
（7）其中MRij和NRij分别是物流相互关系等级和非物流相互关系等级。
然后就可以按的值再来划分综合等级。
（8）这里要注意X级的处理。
任何一级物流强度与X级的非物流关系综合时，不应超过O级。
（9）对于一些绝对不能靠近的作业单位，相互关系可定为XX级。
最后，再根据经验和实际约束情况，来适当调整综合相关图
4.5.2根据上述要求得出综合相互关系图
确定物流（m）与非物流（n）相互关系的相对重要性（加权取值）,非物流关系占主导地位，设物流与非物流相互关系的相对重要性比值为1:
2，得出综合相互关系表A（4）,E（3）,I
（2）,O
（1）,U（0）,E（-1）。
图4综合相互关系图
4.6Tompkins关系表技术生成平面布置图
4.6.1关系工作表
关系工作表是对相关图的进一步总结，它每行列出一个作业单位，AEIOUX各成一列，将与之形成AEIOUX各级关系的其他单位分列在各列之中，如一列中有多种关系，以逗号隔开。
表12关系工作表
4.6.2根据关系工作表作出无面积拼块图
4.6.2.1无面积拼块图的要求
（1）对每一个作业单位作一个同样大小的方块，称为无面积拼块。
（2）在拼块上，将作业单位代号写在正中央，名称写在代号上面，“X=”写在代号下面；四个角分别放置与之成A、E、I、O级关系的，U级关系不用考虑。
（3）摆放时，先找出关系最重要的，即A最多的，若A级数量相同，再比较E的。
（4）摆放规则是：
A级关系要边靠边放，E级关系至少角靠角，X级关系不能靠边也不能靠角。
4.6.2.2得出方案
方案1：
图5方案一无面积布置图
方案2：
图6方案二无面积布置图
方案3：
图7方案三无面积布置图
4.6.3对这些方案，我们可以作一个好坏评级
4.6.3.1评价方法
如果A级的没有靠近，则罚2分；X级的边靠边也罚2分；A级的只角靠角，为1分；X级角靠角，E级没有角靠角也罚1分。
4.6.3.2评价结果
方案1中，1和3是A级关系，角靠角，扣一分。
4和2是X级关系，角靠角，扣一分。
方案1总共扣两分。
在方案1和方案3中，1和3是A级关系，角靠角，各扣一分。
所以方案1和方案3分别扣一分
4.7选取方案作出面积图
4.7.1面积图主要考虑两个问题：
（1）是将前面分析各作业单位面积需求汇总，根据场地的要求，确定建筑的基本形状；
（2）是在此形状上按各作业单位的面积需求进行分配，结合上面布置图，作出有面积的块状布置图
4.7.2根据原来各销售区的面积，各区的长宽可以适当改变，但其面积只可以稍微增加或减少
表13面积要求表
销售区
共/m2
面点部
250
生鲜市场
400
蔬菜瓜果类
125
食品区
750
百货区
1125
共
2650
4.7.3如下图，为超市平面图
图8原超市平面图
缺点：
（1）蔬菜瓜果类离面点部和生鲜市场太远，没有边靠边，也没有角靠角；
（2）食品部与生鲜市场是X级关系，却安排在边靠边的位置上；
（3）在主通道设计方面，蔬菜瓜果类挡住了主通道，出口收银处排队的人流与从入口进去的人流交叉，容易造成出口收银处的拥堵。
4.7.4根据拼块图和各销售区摆放及通道设计原则、面积要求得出的各销售区的布局图，命名为一楼改进方案1，方案2。
改进方案1：
图9方案一超市平面图
表14改进方案1的最终面积表
销售区
面积/m2
原来面积/m2
相差/m2
面点区
150
375
+225
生鲜市场
400
400
+0
蔬菜瓜果类
125
175
+50
食品区
750
750
+0
果菜区
1125
1125
+0
4.7.4.1对改进方案一的评价
优点：
（1）与原超市布置相比，蔬菜瓜果类与面点部、生鲜市场的距离大大减小。
与原超市布置相比，蔬菜瓜果类将成X级别的食品部与生鲜市场隔开。
增加了利用面积，很好的利用了商业资源
缺点：
依然有主干道拥堵的问题，入口的设置容易造成收银线拥堵。
改进方案2：
此方案改变入口了位置，可以对人流达到很好的分流效果。
图10方案一超市平面图
4.7.4.2对改进方案而的评价
优点：
（1）与原超市布置相比，蔬菜瓜果类与面点部、生鲜市场的距离大大减小；
与原超市布置相比，蔬菜瓜果类将成X级别的食品部与生鲜市场隔开；
增加了利用面积，很好的利用了商业资源。
（2）解决了主干道拥堵的问题，而且做到了很好的分流效果，一定程度可以避免购物高峰期的严重拥堵现象。
5总结
以上的两个改进方案，都有自己的优缺点。
但相比原有的超市布置，有适当的改进，因此两种改进方案均可以作为最终的改进方案。
上面只是讨论了超市的作业单位布局应注意的问题，在具体的布局设计中超市还应该注意货物摆放，货物补给，灯光照明度、环境色彩设置、声音背景等问题，从而为顾客提供一个舒适、愉悦的购物环境。
超市是服务于老百姓的日常生活，只有不断改善老百姓的购物体验，才能够让企业具有竞争力，才能够带来效益。
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