物流师考试复习试题《生产物流管理》题目doc.docx
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物流师考试复习试题《生产物流管理》题目doc
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《生产物流管理》
单元一、概述
一、判断题（正确划A.错谋划B）
1、生产是一切社会组织将它的输人转化为输出的过程。
2、供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到金业仓库的物流管理，也可以叫做产成品物流.
3、生产物流管理的冃标与其它物流管理的冃标基本差別是较大的
4、从供应链循环的角度來看问题，供应物流的管理内容是与生产物流相同的。
5、牛产物流的可控性、计划性都很强，一旦进人这一物流过程，选择性及可变性便很大，对物流的改进只能通过对工艺流程的优化加以实现。
二、单选题
1、（）所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。
A、供应物流B、生产物流C、销售物流D、回收物流
2、牛产物流：
对原材料、零部件与半成晶在牛产过程中的管理和计划，基本上不涉及到（）的
管理，而是以满足生产需求为目的。
A、物料流B、信息流C、资金流D、人才流
三、多选题
1、生产要素主要包括了（）等环节。
A、劳动B、土地、C、资木D、技术
2、在产业链上物流管理可以被分为三个阶段，分别是（）
A、供应物流B、生产物流C、销售物流D、回收物流
3、生产物流管理的基本冃标仍然是：
将正确的产品.（）.以正确的方式.按照正确的数量.送到止确的地方.交给正确的人
A、在正确的时间B、以最快的时间C、以正确的成木.D、以最低的价格
单元二生产管理演变
一、判断题
1、不同的生产方式则生产管理控制技术不同，不同生产工艺则生产管理方式不同。
2、供应链管理就是指在满足一定的客八服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产站制造、转运、分销及销售的管理方法。
3、按订单生产是指按用户订单进行的生产。
是近年來在多品种屮小批量生产企业屮逐渐发展起來的一种
生产组织方式，也是今后的一个主要发展方向。
4、锅炉、船舶等产品的生产，属于备货型生产
5、家用电器、标准件、汽车等的生产属于订货型生产
6、不同的生产工艺的管理具有不同的关注点以及管理方法和技术。
7、项冃生产是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具冇明确冃标的一次性任务。
项冃是一件事情、一项独一无二的任务。
8、了解本企业的特征，找到相适合的管理方式和手段对企业的生产物流管理是至关重要的二、单选题
1、MRPII理论，即制造资源计划是计算机网络技术发展，企业内部信息得到充分共享（）
A、60年代B、70年代C、80年代D、90年代
2、到60年代随着计算机系统的发展，使得短时间内对人量数据进行复杂运算成为可能。
于是人们提出了
（）理论
3、与金业资源管理计划同期还有另外相似的概念产牛，即（
三、多选题
2、生产工艺包括以下（
）种类
1、除按订单装配外，生产方式还包括以下（）
A、流水生产B、按订单生产C、离散制造D、项冃生产3、在40年代，计算机系统还没冇出现，为了解决库存控制问题，人们提岀了（）等
A、MRPB、EOQC、LPD、2-Bin
4、既ERP以后乂产生了更好解决企业效率问题的新概念和方法，即产生了（）最终与供应链管理结合到了一起。
A、APSB、DFMC、OPTD、JIT
5、供应链管理包括计划、（）退货五大基木内容。
A、采购B、供应C、制造D、配送
单元三物流系统与主生产计划
一、判断题
1、物料盂求计划是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。
2、主生产计划就是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护，以确定在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划。
A
3、主生产计划详细规定主产什么、什么时段应该产出，它是相关需求计划
4、由于主生产计划主要是把牛产规划中的产品系列具体化以后的最终项目，这些“最终项目”通常是独立需求件，对它的需求不依赖于对其他物料的需求而独立存在。
但是由于计划范囤和销售环境相同，作为计划对象的最终项目具含义也完全相同。
5、一般地，对于一些由标准模块组合而成的、型号多样的、有多种选择性的产品（如个人电脑），将MPS设立在基本零部件这一级，不必预测确切的、最终项冃的配置，辅助以成品装配计划（FAS）来简化MPS的处理过程。
6、FAS不是一个实际的生产制造计划，但它对表达用户对成品项冃的、特定的多种配置需求，包括从部件和零配件的制造到产品发货这一部份的生产和装配，如产品的最终装配。
测试和包装等。
7、作业交换成本也可以称之为备机成本，是指在不同工序的转换过程屮准备工序所花费的成本，该成本与主产批量人小有关，具有固定成本的属性。
8、小批量生产时，产品分摊的备机成木较人，因此，生产批量应该由有个较人的规模才好。
9、经济生产批量是生产屮人量使用的模型，在包装企业屮，经济批量生产应川比较广泛
1（）、在确定经济生产批量时，以生产准备成本替代订货成本，而储存成本内容不变。
11、主生产计划中可能有超越可用物料和可能能力的项目。
12、用最少的项目数进行主牛产计划的安排是在编制主生产计划时，应遵循的基本原则之一
13、在实际的主生产计划制定中，是以综合计划所确定的生产量而不是市场需求预测来计算主生产计划量。
14、主生产计划冻结期的长度应周期性地审视，不应该总是固定不变
15、在制造业处于牛产计划核心地位的是产品结构，也就是产品本身的技术特征，这是牛产物流与销售物流不同的本质。
16、企业的产能是生产排程系统运行的根本依据，它包括对企业丄作中心、工作线路、产品的BOM清单、白制品和可川的库存量等资源的有效分配，
二、单选题
1、最终项冃一般就是标准定型产品或按订货耍求设计的产品，属于（
A、备货生产B、订单生产C、订单装配
D、订单设计
2、最终项冃指的是基本组件和通用部件，于（）。
D、订单设计
A、备货主产B、订单牛产C、订单装配
3、总量计划的约束条件包括（）方面
A、1B、2C、3D、4
三、多选题
1、编制主生产计划（MPS）时要确定每“具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。
它所需要满
足的约束条件首先是：
（）
A、总量计划B、分量计划C、批量计划D、库存计划
2、企业的生产计划系统屮有以下（）重要方面。
A、市场需求种类B、采购与供应支持
C、内部加工中心能力D、产品结构和物料清单的结构
单元四市场需求预测
一、判断题
1、对于一个相对独立的企业而言，其产品是独立的需求变量，一般是无法预先精确确定的，只能通过一定的预测方法得出。
2、生产过程中的在制品以及需要的原材料，可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确确定
3、预测的重要意义就在于它能够在自觉地认识客观规律的基础上，提出各种可以互相替代的发展方案使得决策有了充分的科学依据。
4、成功地使用统计预测的关键是选择适用于被测物甜所经历过的需求模式的方法。
5、--般情况下，企业是否需要预测，这与其加工提前期的要求紧密相关。
二、单选题
知期预测时间跨度最多为1年，而通常少于（
6、模拟模型允许预测人员对预测条件作一-定程度的假设。
A.2
B.3
C.4
D.5
2、长期预测的吋间跨度通常为（）
年以上
A、1B、2
C、3
D、4
3、德尔菲法属于（
）
A、定性预测
B、
吋间序列分析
C、因果联系法
D、
模拟
4、指数平滑法属于（
）
A、定性预测
B、
时间序列分析
C、因果联系法
D、
模拟
5、回归分析预测法属于
（
）
A、定性预测
B、
时间序列分析
C、因果联系法
D、
模拟
）个月
1、
三、多选题
1、按照需求的判定以及相对应的管理方式的不同，需求被分为:
A.独立需求B.非独立需求C.相关需求
五、情景问答
1.某金属公司今年前8个月的钢材销售量见衣示,
某金属公司今年前8个月的金属销售情况
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
钢材销售量（吨）
8
10
9
13
10
9
12
14
1）请用加权平均法预测该公司9月的钢材销售量。
{提示：
设组距为4},权数：
{4,3,2,1}
2）请用指数平滑法预测该公司9月的钢材销售量
单元五采购与供应管理
一、判断题
1、住产物流的管理离不开采购管理的支持，如何管理好供应商使他们能够及时准确地为企业牛产提供保障是生产物流中必不可少的一部分。
2、生产物流涉及到采购的所有业务。
3、采购与供应管理在企业屮被分为两人部分：
日常采购与合同采购。
4、由于集中采购制度存在许多弊病，这种方式正逐渐被分散采购所取代。
5、在对供应商进行评价吋，一般要对供应商两个方面进行评价，一个是供应商的能力，另外一个就是供
应商的积极性评价。
6、总而言之，供应管理就是企业根据主产计划的要求，做到及时准确地物资供应的全过程，
7、招标方式作为一种独立的采购方式，这种方式是竞争性谈判除之外最能体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平性原则的一种方式。
8、明确需求是釆购成本的廿约的重要阶段。
二、单选题
1、如果仅仅从主产物流的角度來看，金业的采购与供应管理更多地体现为（）的工作，就是采购部
门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理。
A、战略性B、战术性C、口常D、管理型
2、按照采购活动的先后顺序，在企业中采购工作主要包括以下（）个方面的内容：
A、10B、11C、12D、13
3、集屮釆购•分散采购等均属于（）的选择问题。
C、采购II标D、采购方式
）
B、集中订货、分开收货付款
D、集屮采购后调拨
子公司D^分厂
A、采购方法B、采购原则
三、多选题
1、集中采购包括以下儿种典型模式的应用（
A、集中定价、分开采购
C、集屮订货、分开收货、集屮付款
2、分散采购适用的采购组织有（）等
A、总公司B、二级法人单位C、3、根据供应商评价模型对供应商进行评价。
其中能力要索从（）、等方面来进行评判。
A、质量B、可获得性C、服务于响应D、成本
4、QASC四人指标中，对其供应商的积极性的评价可以从（）两个方面来衡最
A、态度B、采购价值C、吸引力D、配送能力
5、在采购实务中，获収与选择报价有以下（）办法被广泛应用
A、电了采购B、竞争性谈判C、招标与投标D、JMI采购
6、供应管理的目标归纳起来就是供应的：
（）等战略指标
A、可靠性B、快速响应C、柔性化与成木节约标D、总资产回报率
7、根据帕累托20/80法则，把采购分为四类分别为（）
A^常规品B、非常规品C、杠杆品D、瓶颈品E、关键品
四、论试题
1、询价与报价方法中有关招投标的详细内容？
3、合同种类与供应商关系联系图谱?
单元六生产物流计划
一、判断题
1、厂内物流是根据牛产计划、物料需求计划以及牛产排程的有效实施所进行的一系列管理工作
2、物流设施与设备的选用对提高生产物流的效率起到至关重耍的作用
3、不论企业的牛产方式和牛产类型是什么样子，其物流管理的核心是物料需求计划。
4、一口技术的工艺手段和牛产资源确立之后，物料需求计划儿乎是无法改变的
5、物料清单（简称BOM）它是MRP产品拆零的基础。
6、产品结构是多层次和树状结构的，其授短的一条加工路线就决定了产品的加工周期
7、物料编码不是惟一的，也就是，一种物料可有多个物料编码，但一个物料编码不能有多种物料。
8、MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。
二、单选题
1、基本的MRP的思想提出物料的订货最是根据（）来确定的，
A、供应B、需求C、生产D、物流
2、（）是计算开工日期及完工日期的一种方法
A、看板B、关键路径C、顺序排产D、倒序排产
3、编码的制定应能考虑公司5-10年内物料的变化趋势。
并且要对不同的情况留有一定的余地。
是属于
（）
A、通用性B、可扩展性C、效率性D、兼容性
4、不论企业的生产方式和生产类型是什么样子，其物流管理的核心是（）
A、配送需求计划B、物料需求计划C、制造资源计划D、企业资源计划
5、赋予编码一定含义常常采用层次码和属性码的是（）
A、顺序编码B、赋义编码C、物料编码D、地址编码
三、多选题
1、生产物流的基本工作是按照物资需求计划的指令，准时保量无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心。
将涉及以F管理内容：
（）
A、原材料仓库管理B、原材料和在制品库存管理
C、生■产线物流配送设施设备选川D、原材料运输管理
2、物料编码的原则有（）和综合性。
A、通用性B、可扩展性C、效率性D、兼容性E、科学性
3、冃前工商企业所采用的物料编码方法，主耍有下列几种：
（）
A、阿拉伯数字法B、英文字母法C、罗马字母法D、暗示法E、混合法
四、论试题
1、倒排工序步骤
2、倒序排产计算原理?
单元七能力计划与系统布置
一、判断题
1、能力计划是生产企业对产能资源进行计划的过程，任何管理都离不开对自身能力的依赖
2、粗能力计划关注关键路径活动的方而，细节能力计划则进一步关注流程中的关键路径
3、工艺路线和工序是绝对不能改变的
4、物资消耗定额是匸确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。
是产品成本核算和经济核算的基础。
4、时间定额通常由定额员和工艺人员和工人相结合，通过总结过去的经验并参考冇关的技术资料直接估计确定
5、物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：
6、原则上粗能力计划的调整方法冇减轻负荷和增加能力两种，具体做法例如延氏交货期，取消部分订单,再如加班加点，增加设备等等。
7、粗能力计划=工作中心资源清单+时段负荷情况
8、细能力计划与物料需求计划结合使用，用以检查物料需求计划对行性
二、单选题
1、（）是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件，是多个工序的序列。
A、劳动定额B、工艺线路C、时间定额D、物资消耗定额
2、它是劳动生产率指标，根据它可以安排生产作业计划，进行成本核算，确定设备数量和人员编制，规
划主产面积。
称为（）
A、劳动定额B、工艺线路C、时间定额D、物资消耗定额
3、（）是指在闭环MRY设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比,
判断主生产计划是否可行。
A、粗能力计划B、细能力计划C^人员能力计划D、设备能力计划
4、（）是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工
作虽，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。
A、粗能力计划
B、细能力计划
C、人员能力计划
D、设备能力计划
三、
，多选题
1、
能力需求计划分为
（）
A、粗能力计划
B、细能力计划
C、人员能力计划
D、设备能力计划
2、
在能力计划中（
）是关键的三个要索。
A、劳动定额
B、工艺线路设计
C、吋间定额
D、物资消耗定额
3、
制定物资消耗定额的基本方法有（）
A、技术计算法
B.统计分析法
C、经验估计法D、
指数平滑法
四、论述题
1、粗能力计划和细能力计划两个计划的区别?
单元八生产作业控制
一、判断题
1、生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。
2、因为客户关心的是否按时得到成品，所以企业也就把注意力放在产成品的完工
3、设备故障是许多金业造成欠产的最主要原因，减少设备故障率，缩短设备修理时间，也是进度控制屮普遍采用的一项措施。
4、不同生产类型的生产过程差异很大，影响进度的主要因素不尽相同，.控制的重点和方法也不一样。
5、识别企业的真正约束（瓶颈）所在是控制物流的关键。
一般来说，当需求超过能力时，排队最短的机器就是“瓶颈”。
6、想方设法在非瓶颈资源上节约吋间以提高生产率是可行的。
7、可用一句话來表达TOC,即找出妨碍实现系统目标的约朿条件，并対它进行消除的系统改善方法。
8、JIT哲理的核心是：
消除一切无效的劳动与浪费。
10、梢益生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”。
大批量生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。
11、关键路线是PERT网络中花费时间最矩的事件和活动的序列。
12、一个项bl不可以有多个，并行的关键路径。
另一个总工期比关键路径的总工期略少的一条并行路径被称为次关键路径。
13、关键路径方法是由杜比公司发明的。
14、质量、成本、交货期这三个企业目标中，成本应永远亨有优先权。
15、“下一道工序就是客户”这句话表明了两种客户类型的存在：
内部客户（市场内）和外部客户（企业间）。
16、TOC强调必须把企业看成是一个系统，一切妨碍企业实现整体口标的因索都是约束
二、单选题
1、（）系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上，优先处理所冇瓶颈作业，并以平衡物料流动为原贝IJ,使整个系统达到产出最大的目的。
A、TOCB、OPTC、MRPERP
2、有（）条原则是实施OPT的基石。
这些原则独立于软件之外，直接用于指导实际的主产管理活动。
A、6B、7C、8D、9
3、（）强调必须把金业看成是一个系统，从整体效益出发来考虑和处理问题，
A、TOCB、OPTC、MRPERP
4、在实现J1T生产中最重要的管理工具是（）
A、卡片
B、看板
C、冃视D、均衡
5、TOC把主生产计划（MPS）
比喻成（）
A、“鼓槌“
B、”鼓“
C、“缓冲器”D、“绳了”
四、多选题
1、生产进度控制的基本内容主要包括：
（）
A、投人进度控制B、工序进度控制C、反馈控制D、出产进度控制
2、生产进度控制的通用措施是（）
A、库存缓冲B、抢修设备C、加班D、培养多技能工
3、TOC打破传统的会计成本概念，提出了三项主要衡量指标，即（）
A、有效投入B、冇效产出C、库存D、运行费用
4、TOC强调了三种方法（）,统称为思维过程
A、因果关系法B、驱散迷雾法C、苏格拉底法D、准时制生产
5>JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下II标冇（）
A、质量目标B、生产目标C、吋间目标D、库存目标
6、在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同，使用的看板可以分类为：
（）
A、在制品看板B、领取看板C^正式看板D、临时看板
7、构造PERT图，需要切确三个概念：
（）
A、事件B、活动C、质虽D、关键路线。
8、（）这三种活动是企业建立起高效、成功和扁平化的工作现场结构的基础。
D、消除“浪费”
）
D.清扫E.素养
A、整顿B、标准化C、5S
9、5S代表了5个日语词，5S的内容是：
（
A.整理B.整顿C.清洁
四、论述题
1、关键路线特点?
2、准时制生产中的七种浪费?
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