仓库主管试用期转正工作总结.docx
《仓库主管试用期转正工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库主管试用期转正工作总结.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
仓库主管试用期转正工作总结
仓库主管试用期转正工作总结
仓库主管试用期转正工作总结
（一）总结这几个月的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。
过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的几个月，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的几个月。
为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的方案准备。
现将这几个月仓库管理工作总结汇报如下：
一、工作回忆及感想：
自今年x月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。
x月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。
刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。
二、自觉加强学习，努力适应工
我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的根本情况，把握住了工作重点和难点。
经过一段时间的努力，现已根本胜任本职工作。
三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确
从x月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。
基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，根本上杜绝了断货与积压货品的现象。
同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。
四、坚持定期整理仓库
认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。
在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了根底。
保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期根底工作。
五、认真做好每月的对账工作
经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。
六、存在的缺乏
1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。
2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比拟容易，微观掌握还需下大力气。
3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间缺乏、货物比拟拥挤现象。
七、20xx年工作方案
1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。
2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况。
更加全面的了解商品明细。
3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，防止在进货配货顶峰期仓库紧张现象。
4、认真完成领导安排的其他工作。
新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展作出自己应有的努力。
仓库主管试用期转正工作总结
（二）时间如流水般划过，一转眼，我的试用期生活就快要结束了。
我以前不知道时间的流失，除了给我们带来外貌上的变化之外，还会给我们带来什么。
而经过这次的试用期工作以后，我就知道了，时间的流逝除了给我们外表上带来一些变化，还会给我们带来人生经历上的成长和变化。
就比方说我以前是一个十分冲动和幼稚的人，但是在经历了这次试用期过后，我就变得成熟理智起来。
虽然在处理事情的时候，偶尔还是会有做得不够妥当的地方。
但是比起以前，要好上太多。
所以我很感谢这段时间里，我在工作中遇到的各种挑战，也感谢领导给了我这次锻炼自己的时机。
对于在这半年的试用期里，我作为一名仓库主管在进行工作的时候，我既感到熟悉又感到陌生。
我来到公司已经有xx年左右了，一直在仓储部门工作。
不管是对仓储部门的工作内容，还是对仓储部门的各个员工同事，我都了解的非常清楚，也相处的10分的熟悉。
但是对于当主管这件事情，我却没有太多经验。
因为这毕竟是一个领导阶层的工作，我一直都是听命令行事，所以对这份需要进行指挥和领导的工作，还是感到很陌生。
但是陌生归陌生，期待归期待。
既然一直以来我都想要去尝试这份工作，那我就要好好的把握好这次试用期的时机，好好的努力表现。
不仅仅是为了给领导留一个好印象，更关键的是我自己要去学习到新的东西，去做好自己的本职工作。
就这样，我抱着这样的想法，在这半年的试用期里，我开始一步一步的去学习，作为一名仓库主管需要掌握的工作技巧。
没有领导经验，我就向老前辈讨教，该怎么样才能管理好一个部门的员工和工作。
做事冲动，我就强迫自己冷静下来处理事情。
经常犯错，我就把工作中所犯的错误，都一个一个记录下来，再一个一个去改正。
半年时间下来，我在管理的工作中就进步了很大一步。
主管的工作也越做越顺手，部门在我的带着下也开展的越来越好了。
我希望领导也能看出我这段时期的改变和努力，也希望自己能在这个岗位上继续努力和挑战下去。
仓库主管试用期转正工作总结（三）我很荣幸参加公司团队。
如今三月份已经过去，我到公司也有二十来天了，如今站在仓管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作为一个仓管，在这我对仓管做了以下诠释：
〞物料〞包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。
当然，钱会丧失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。
所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为，仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。
这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。
根据公司规定，现向公司作述职报告与上月的工作总结：
作为仓管，先向公司讲述我的工作范围与职责，
物控部仓管的职能：
三个字：
进销存
1、进：
供给商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格（不合格退给供给商）——入库入帐——表单的保存与分发;
2、存：
领料单、发料单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录，（按进出仓记录做好账目记录）、做账，月底盘点（25号起初盘）、：
3、销：
三一致：
保证账物卡一致，四清：
仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清，同时做好六防
仓管员工作职责
1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。
（这条IQC做）
3、认真做好每日供给商来料报表。
4、认真做好仓库的区域规划，材料的分类摆放和保管工作。
5、认真做好仓库平安防范及仓库卫生工作。
6、认真做好仓库发料工作。
发料原那么：
凭单发料，如特殊情况需及用物料而无法打单的可写手工单，且要有物控员或物控主管签名方可发料，材料送至仓库门口交接（重物品除外）;在发料时按先进先出原那么，旧废料根据实际情况合理利用。
7、认真做好退料工作。
退料原那么：
不合要求材料及时通知采购员退回供货商;车间批完工的剩余材料及时回收仓库保管。
8、配合物控员做好物控工作，配合物控员认真做好车间材料使用的监控工作。
防止重复领料和材料浪费。
9、配合采购员认真做好物料采购方案工作，服从主上级管分工安排。
10、有责任提出仓库管理的合理建议。
11、认真做好各项材料管理和保护工作。
三月份工作报告：
三月份因为我是和仓务员成玉熟悉公司材料，所以没有对帐务工作没有介入，在中旬，我和仓务员成玉对仓库区域进行了调整，将赠品区和底板区对换，同时对中箱区重新进行了整理，现已经美观整齐，以后就是要对这样的工作长期坚持下去，三月份下旬我们在初盘的同时对所有物料进行了挂卡工作。
现我已经对公司物料比拟熟悉，从本月一号起，我也对包材仓进行全面管理工作，在本月以及以后的工作中，我们将以“5S〞手法来标准我们的仓库日常工作，将以一个随时物料摆放整齐，地面干净整洁，帐物卡一致的仓库。
当然，包材仓也有做的很不好的地方，就是外箱的管控，上个月，外箱完全在本仓库的掌控之外，任由包装入库人员自由拿，而仓管和物控又不知道他们到底用了多少，（没有去查）也没有去查库存有多少，导致屡次断料的情况，本月二号起，经过主管的协调，外箱纳入本仓库管控，我想以后就会完全改变这一情况。
另一个是供给商雅真来料包装不好的情况，因为包装不好，导致小盒在仓库摆放容易倒塌，影响仓库平安和美观，雅真中箱的包装除了不容易拿以外，也容易致使纸箱破裂，上月已经通过供给部向供给商反映，希望供给商能继续改进。
步入社会已经有五年了多，但是现在的我，想问题不像当初那么简单，多想多做是我们现在年轻人的作风.所以我想挑战自我。
本人除了有一定的工作经验外，还有牢固的理论基矗在以前公司经过屡次团队意识培训，xxx，xxxx的培训也让我能在以后的工作中更得心应手。
在这x年的工作中，使我积累了丰富的工作经验，也学会了很多学校里没有的知识与管理技能。
本人做事认真负责，具有很强的责任心和进取心，在性格方面，本人积极向上，乐于与人沟通，拥有现代年轻人的自信和亲和力，同时却不失为一个坚强的男人，遇到困难不会轻易退缩，能够不断地完善自己，地改进自己，希望在试用期中，能给公司一份满意的答卷。
仓库主管试用期转正工作总结（四）本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库效劳商、运输效劳商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢!
1、在前任主管的协助及指导下，从x月xx日至xx月xx日完成了《xxx之友》3期第2批及xx期第x批共计xxxx本的方案、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此根本了解了物流业务流程及接口关系;
2、从x月xx日至x月x日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等），以及学语文XX年1&2、3期的盘点;
3、从x月x日至x月x期组织完成了学语文x期第x批、x期、x期、xx期共计约xxx万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值xx）;
4、在历史业务流程根底上，同时在不影响交付质量的'前提下，对到货、分拣、包装、发货等局部操作进行了改进性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率;
5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先x天完成的工作量缩短为2天。
后续工作策略
1、流程方面：
建立并逐步优化储运环节的方案、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户效劳管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、标准化、制度化，做到有据可依;
2、人员方面：
通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响;
3、物料方面：
通过更加合理地安排发货方案，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率;
4、设备方面：
建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，防止影响正常业务开展;
5、本钱方面：
通过历史数据分析比照，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转本钱;同时通过订单的整合及合理的方案，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工本钱。
p.s.相关措施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作方案时进行表达。
仓库主管试用期转正工作总结（五）时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。
记得夏日炎炎的六月初刚进公司xx仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。
现从以下几局部讲：
第一局部：
自我介绍
我是公司储运部xx仓库的仓库保管员：
xx——是土生土长的xx人。
我是今年x月x号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速开展的物流公司工作，深感欣喜。
我想这是我职业的新开始，因为在xxx有信赖，勤勉，开展。
第二局部：
人力的合理安排和运用
1：
人力的安排
作为物流公司的传统业务——仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。
象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，xx工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
2：
合理的休息
在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。
像xx的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。
在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业平安的情况下，作业效率就不受影响了。
3：
人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比拟简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。
他们的作业效率也会有所提高的。
第三局部：
货物的管理
现xx仓库开业三个多月来，xx，xx工厂，xxx的业务已相继进入xx仓库。
客户的部品，成品，出口品局部或全部进入xx仓库进行保管。
所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
A：
易拿，易放，易看，易点的堆积方式，
B：
货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意〞五距〞，
C：
货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）
D：
坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异
E：
保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
主要有：
一、部品的管理
1、部品的入库作业
现TOTO上海工厂的大局部部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品（保税品---存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。
部品在转库进入仓库时，往往比拟乱：
部品外箱比拟破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。
而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;特别注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是xx工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。
2、部品的出库作业
xxx工厂会按照生产方案在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。
如单上有〞优先出库〞的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。
配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。
二、成品/出口品的管理
1、成品/出口品的入库作业
相对于部品，成品/出口品的入库比拟方便，但还要注意点数，特别是〞水栓〞产品，要翻板逐件堆高，以前入库时屡次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。
入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于〞先进先出原那么〞
2、成品/出口品的出库作业
成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持〞先进先出〞原那么，特别在出口方面。
还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与〞设备交接单〞上的对一下，是否一致。
为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行〞先进先出〞销帐，并记录余数。
第四局部：
设备的管理和卫生工作
一、设备管理
仓库现有设备：
液压车，堆高车和铲车。
仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。
发现隐患要及时报修，还要平安用电。
二、卫生工作
仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。
创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
第五局部：
自我学习和总结
每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。
还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：
在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。
所以今年又报了报关员考试。
升级会员 