岗位职责A.docx
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岗位职责A
岗位职责A
1、同意总经理领导，对公司产品质量负责。
2、把好产品质量关，放行的产品必须达到99.5%的合格率。
〔符合美国4西玛格质量标准；并向6西玛格目标提升〕
3、领导、组织、调配本部的所有工作人员，完成生产全过程的质量操纵任务。
4、通过总检的产品不承诺显现疵点。
5、依照交货期完成检验任务。
6、除总经理以外，不得同意任何人对检验标准的异议，如有异议必须出具书面担保。
7、按公司质量要求制定各种检验的统计表格，准确反映各车间的半检以及交货验收的不良率。
全面实行数据化治理。
8、每天下车间进行质量巡查，发觉问题用书面的形式反馈车间主管并限令其改进，负责对车间产品不良率的考核。
9、在生产过程中对客户的埋怨进行分析，并与生产部、销售部合作做出客户中意的处理。
10、对产品质量负责到底，如客户提出投诉、索赔、降价、拒付造成庞大的缺失，同样要追究品质部的责任。
11、每天填写质量日报表，交本公司厂长或生产经理审核后再转交总经理。
生产厂长岗位职责
一、概述
依照销售情形组织生产部全体职员、和谐各部门共同完成生产工作，有效操纵生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和治理，对各部门的生产工作进行和谐、调度与监督，保证生产的顺利进行。
二、工作内容：
〔一〕安全作业：
1、严格执行生产安全治理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。
2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。
3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。
4、 及时发觉各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。
5、定期对职员进行安全生产的教育和培训。
〔二〕 生产工作：
1、依照销售情形制订各车间每天的生产打算任务。
2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产打算进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，和谐生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情形监督，和谐生产部各人员完成各项工作。
4、 定期召开生产人员或生产各班长的和谐会，协助其完成工作任务和生产打算。
〔三〕生产数据的统计、分析与总结：
1、监督各生产车间对基础数据的采集。
2、统计每组、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
3、 统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，操纵生产成本消耗。
〔四〕 设备治理：
1. 依照实际情形编制设备治理的治理制度，如生产设备治理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
2. 督促相关人员建立生产设备治理档案。
定期检查现有生产设备情形；
3. 制定生产设备的修理打算，并监督执行。
4. 对生产设备进行统一治理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督修理人职员作，使其提高工作质量和工作效率。
〔五〕 日常工作：
1、 严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。
2、 治理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范畴内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。
3、 依照公司的进展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证以后的生产需要。
4、 及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。
5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。
6、 与职员经常沟通，把握其心理。
7、 对职员提出的合理化建议加以分析、论证。
8、培养职员的主观能动性，增强其主人翁责任感，鼓舞职员的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对职员的培训，加强职员生产技能、提高职职员作效率。
9、 组织对生产部职员实施绩效考核工作。
10、 对下级工作中的争议做出裁决。
11、 和谐生产部与公司相关部门的关系。
12、 同意公司其它部门对生产部职员的投诉，调查后及时处理。
13、及时、准确传达上级指示。
14、完成公司领导托付交办的其它工作。
三、工作绩效标准
〔一〕生产部安全作业无隐患；
〔二〕生产打算的制定和生产实施情形；
〔三〕生产任务的完成程度；
〔四〕生产数据的统计、分析和应用程度；
〔五〕工作能力；
〔六〕执行公司各项规章制度情形；
〔七〕监控生产部职员职责完成情形；
〔八〕生产设备和工艺改造能力；
〔九〕培养、选拔优秀职员程度；
〔十〕与公司其它部门沟通能力；
〔十一〕服务态度良好，无投诉；
〔十二〕公司领导托付交办的其它工作完成情形；
外发主管岗位职责
1：
参与生产打算部制定外协生产下单打算，跟进外协生产打算单的整体操作过程。
及时发觉生产打算单的专门状况。
发觉有专门的及时与相关部门协商解决。
2：
依照外发生产打算单的产品入库时刻及时发觉原辅材料的专门状况，详细了解原辅材料的采购进度及到位状况，运算出每款的产品生产周期。
3：
对外协加工厂的整体考核，详细了解各加工厂产能负荷、人力负荷、机器负荷，了解各加工厂的适应类型。
及整体的配合状态。
4：
围绕各加工厂的实际考核状态进行外发，在外发同时签定初步报价单。
对外发的产品进行整体的生产跟进，详细了解各加工厂的日产量及生产过程中发生的生产问题，给予及时的跟进解决。
5：
详细了解各加工厂裁床的生产进度，与外发厂家保持紧密联系，整体把握安排外发时刻，做好各款产前、产中、产后的生产安排跟进。
6：
跟进回厂的所有成衣产品的检验入库进度，及时与本厂厂长协商安排后道生产的整体安排。
7：
跟进各款的入库时刻及数量。
跟进各款尾数及次品缘故。
详细把握报废及次品的数据缘故。
8：
跟进品质部QC的检验报告，及时发觉报告中所反映的问题，并与品质部沟通质量的工作状态及外协厂家的生产状态。
9：
做好生产进度跟踪表，每天向直属上级汇报各外协加工厂的生产进度、日产量及生产进度的专门，关于生产中发生的生产问题而不是本职工作范畴的职权能决定的要第一时刻上报。
10．对外发工序绣花，印花，手工，水洗等进行工价初步审核和货期跟进。
11：
考核各加工厂的实际生产打算完成状态率。
作为下季度的生产安排依据。
跟单QC岗位职责
1.严格遵守公司的各项规定、标准、流程等制度。
2.负责按指令跟进订单前期的我司资料，样衣，裁片，面辅料预备，数量核对，单据操作。
3.负责跟进订单中期的与加工厂联系，资源提供，加工厂样衣制作，开裁用料审核，缝制质量指导与操纵报告与数量报告。
4.负责外发绣花，印花，手工，水洗单工序质量与数量操纵。
5.负责跟进订单后期的产品入库，返工情形，尾数清理，单据移交。
6.负责公司对外发工厂的质量方针、质量目标的贯彻落实，质量治理体系的运行爱护、绩效改善，努力改善外发部门的品质治理工作，对外发产品质量负要紧责任；
7.负责协助品质部对公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动；
8.组织外发跟单人员对专业技术知识的学习，关怀他们的思想工作和生活，培养一支高素养的品控、品检队伍；
9.负责协助品质部对外发成衣专门的仲裁及处理，协助品质部和营销部门对客户投诉与退货的调查、缘故分析及改善措施拟定；
10.外发不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行；
11.负责外发品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、操纵；
12.负责全员品管的推行，对本部门跟单人职员作进行内部质量稽核；
13.负责完成上级交办的其它工作。
技术部主管岗位职责
1、技术部主管全面负责技术治理和工业工程部的各项工作〔样衣、样板、工序、工时、缩率测试、资料治理、信息传递等〕。
2、按订单的货期及要求做确认样，做确认样领料时，了解原料的质地、性能，然后按规格尺寸，依照原料质地性能制作样衣。
3、制作样板的规格、尺寸比例，每块样板的经纬及样板块数均要注明并复核。
4、按款式的有关技术质量要求制定工艺，操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原那么，确保在实际生产中不带质疑。
5、按款式要求，要准确、细致详实地编制工艺单，图样必须清晰准确，要准确测算出面、里辅料的单耗情形，交采购部采购。
6、样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号，样衣、样板和工艺单的发放要严格操纵，由专人负责分类保管，要及时回收并登记入册，发放时必须经部门负责人签字同意，严禁随意乱借。
7、每批产品完成后，征求实际工作中的意见和建议，及时改进工作中的缺陷。
8、所有产品做好标识，建档治理。
9、依照生产部要求落实已确认的款式样板进度，满足生产要求。
10、充分发挥IE工程作用，促进企业效益。
11、搞好部门团结、负责部门安全文明生产。
12、公平、公平对待各岗位工作人员，建立制版、样衣制作的计件制工资方案。
促进企业效益。
表达多劳多得的原那么。
13、落实核料工作，和谐与采购部门之间的信息传递，保证大货正常生产，及投料满足制单要求。
制版员岗位职责
1、服从技术部的工作安排，认真负责，做好本职工作，依照款式设计要求，熟悉所制作款式各部位规格及工艺要求。
2、依照规定的工艺标准要求和生产打算安排，及时打出样板，确保在规定时刻内完成制版工作。
3、样板应写明款式、规格、丝缕、块数，注明眼刀、锁眼、绣花、印花等位置，完成后，经办人先复查一遍，交指定人员复核。
4、生产车间所用的净样板须配套完成，同时依照生产部的生产安排情形，制作相应数量的净样板。
5、每款的纸样做全标识，妥善保管。
6、认真听取生产一线的意见，及时纠正和改进样板的缺陷。
7、与样衣工随时保持沟通，听取样衣工在制作过程中的问题，及时更换。
样衣组长岗位职责
1、服从技术部的工作安排，认真负责做好本职工作。
熟悉所做款式的工艺要求及所需辅料。
2、依照样衣交货期先后，安排样衣生产，确保样衣保质保量完成。
3、解决样衣工在样衣操作时所遇难题，及时同制版员沟通。
4、做好样衣完成记录和签发工作。
5、负责制作样衣所需的物料领用工作，因物料缘故阻碍样衣交货期的及时向上级反馈。
6、每月10日前，完成上月样衣组计件产量表〔附打样单〕上报。
7、配合主管做好样衣制作估价工作，表达多劳多得的原那么。
8、公平、公平对待本岗位职员，搞好班组团结，做到安全文明生产。
9、样衣完成后，须提供制作用时给IE工程主管作参考。
10、负责样衣工的日常工作安排。
11、配合IE工程主管的工作安排，抽调制样员，协助IE完成流程测试工作。
工艺员岗位职责
1、充分熟悉和把握每一个款式的技术标准，及时制定工艺标准文件。
操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原那么，确保在实际生产中不带质疑。
2、编制的工艺单要具体，关键部位要说明清晰，工艺要求的数据全部标明，做到认真、认真、不遗漏。
3、全面配合做好封样确认工作。
4、工艺文件、设计开发样、确认样要妥善归档，未经许可不得出借。
5、做好设计部与技术部间的联络工作，及时反馈意见，假设有工艺修改，需出具书面通知。
样衣检验员岗位职责
1、服从技术部的工作安排，认真负责做好本职工作，熟悉所做款式的工艺、尺寸及质量要求。
2、对比工艺和质量要求，严格检验样衣的工艺、尺寸及质量是否符合标准。
3、对不合格产品及时交样衣工返修至合格，并做好检验记录。
4、对样衣工的样衣操作质量做总结，对质量好的样衣工，可报技术部作评定。
5、每一件样衣均需做好原始尺寸、检验记录和量法以及对尺寸的疑问等，以备批办意见来时做校对。
核料员岗位职责
1、结合大货订单，面、里料品质检验报告、面、里料缩率测试表、工艺单、样衣等情形开始排版。
2、对每一个款式的工艺、产品质量要求、面料特点必须清晰。
3、在既要不阻碍产品缝纫、又能充分利用原料的前提下，测量出公平合理的面、里料实际耗料定额。
实排耗料一式二份，一份交采购部，一份交财务。
4、测算耗料时，应考虑到面里料的门幅宽窄，色差情形比例不平、回缩率等因素，使生产单位对面、里料耗用无异议。
5、对定额的用料、排料方法须经主管领导审核后才可使用。
6、虚心听取各方面意见，不断提高业务水平。
7、负责公司采购部新产品投料的耗料核算。
打算耗料一式二份，一份交采购部，一份交财务。
8、解决日常本厂或外发厂遇到的超额耗料疑问。
9、配合采购部解决有规律的料疵规避和超用料情形，以便采购部和供应商协商。
10、配合裁床日常工作需求，及时提供唛架。
11、关于比较复杂的配比引起的较多唛架和套戴方法，必要时出具整体唛架的使用方法，幸免裁剪差错，造成损耗。
样衣工岗位职责
1、服从样衣组长的工作安排，认真负责，做好本职工作。
2、认真阅读和领会所做样衣的工艺和操作要领，确保样衣按时保质完成。
3、在操作时遇到问题及时反映给样衣组长。
4、对样衣有工艺修改必须确保确认样和留样工艺一致。
5、及时修正不合格样衣至完全符合样衣要求。
6、及时反映样衣在大货生产中难操作处，以便同设计师联系更换操作工艺，便于大货生产。
7、与制版人员随时保持联系，在制作过程中，发觉疑问不可私自修改，应反馈给样衣组长或制版工，由制版工修改纸样后，再按纸样要求改进样衣。
8、样衣制作完成后，须提供制作用时给样衣组长。
9、作为〝消防员〞身份进入班组流水线工作时，服从班组安排，作息时刻跟班组，并做好产量记录。
裁剪车间主管岗位职责
1、依照生产部下达的生产打算安排好车间生产，做好车间治理工作。
2、按〝生产任务单〞样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产，对定额用料及排料进行严格审核。
3、坚持均衡生产，确保生产车间裁片供应充足。
4、关于生产中的原料供应、样板、工艺等问题要尽早反映。
5、对有问题的裁片要积极做好分析工作，并改正或换片。
6、要做好职员的思想工作，调动其积极性，搞好小组、车间文明生产、安全生产，保持车间环境整洁。
7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。
8、摊布过程中有病疵的面料，及时通知采购员来现场确认解决，方可开裁。
裁床主管工作流程
一、凭生产通知单到办房领取纸样、工艺单和样衣，并核对三者是否统一，做好开裁前预备工作。
二、排版时认真琢磨反复试排，寻求最能省面料、最能避色差的最正确排版方案。
‘齐边平靠、斜边颠倒、弯弧相交，凹凸互套，大片定局，小件填空，径短求省，纬满在巧。
’对比用料打算，如有超量，要及时上报处理。
贵重面料，重要版面，必须先请示上级主管审核其合理性，方可铺料。
有专门要求的，如斜丝、对格对条、避边中差、倒顺毛、到顺光等，排版时必须达到精确程度。
认真检查排版的正确性，杜绝多排、少排、漏排、错排等严峻问题发生。
否那么造成缺失要承担相应赔偿。
认真填写拖料单和排版用料记录。
三、拉布时必须进一步检验面料质量，查色差、档差、边中差、粗纱、抽纱、油污等……没有任何问题方可断布。
有问题的面料不经检验而段布，要承担相应经济赔偿。
凡需要换片的次点都应标记出来，并及时更换。
认清面料正反面、倒顺毛、经纬向要正，丝络要顺直。
有专门要求的如斜裁、对格对条，必须拉好定位线。
面料有ABC色的必须分类拉布，拉布松紧要适度，布面要平坦。
依照面料特性，该松布的面料要提早24小时松布。
为减少零头布，应依照唛架长度选择适当长度的布匹先拉。
四、开刀时，先进一步检查唛架图，正确无误方可开裁。
裁片刀口要整齐清晰，洁净利落。
裁片尺寸要精确，省位刀眼要正确齐全，不可太深或太浅，孔位正确垂直。
杜绝偏刀偏位。
严峻偏刀导致面料缺失，要承担相应赔偿。
五、裁片要100%验片、编号。
编号要清晰准确，位置要合理，用笔用色要合理，〔禁用圆珠笔〕。
分包要认真合理，符合组上流水数量，杜绝多片、少片、和乱片。
杜绝将纷乱的裁片发往车间。
六、严格操纵换片。
换片由裁床安排专人负责，严禁大块面料流入车间。
人为造成换片，须经车间负责人签字，并追究责任，换下的次品要收集储存备查。
七、依照面料特性和客户要求，正确选用衬纸、衬布。
粘衬要牢固到位，裁片不可变形扭曲。
八、裁床为车间生产服务，必须保证供应及时。
平常加强打算，加快速度，保持超前，遇到货急，必须加班加点，否那么阻碍车间生产要承担停工缺失。
九、要严格遵守安全操作规程，安全用电，安全操作裁剪刀、钻、断布机、粘扑机等。
使用粘朴机必须按正确程序启动和关机，必须正确调试温度、速度、压力三要素。
必须正确爱护传输带不被划伤、沾污，违规操作，造成损坏照价赔偿。
十、裁床保持洁净整洁。
裁片分款分码存放在框内或架上。
剩余面料及时整理打捆，并标明款号、数量、日期等内容，送仓库保管。
十一、负责裁床人员的聘请、使用、培训、考勤、考绩。
组织安排指导他们的工作，对他们的工资奖惩提出初步意见。
友好相处，团结共事，吸纳稳固优秀工人，培养先进团队。
十二、岗位素养要求。
精于排版，熟练各种面料的拉布裁剪，有一定的组织指挥能力和沟通和谐能力。
能承担压力，克服困难，团结共事，独挡一面。
十三、岗位业绩考核内容。
用料省，供应快，裁片准，工人稳。
裁剪车间组长岗位职责
1、负责本组生产全过程，及时做好领料工作，保证小组生产不脱节，按时保质的完成下达的生产任务。
2、搞好小组的工序、流程工作，讲清工艺技术要求，并进行辅导指点，保证产品质量。
3、随时把握小组各工序间的均衡生产，调剂好各工序的工作，保证小组各工序、辅布、开裁、编号不脱节、不堆积。
4、对本小组的卫生负责。
裁片、面料必须堆放整齐，裁剪下的零料必须放入箩筐。
摊布工岗位职责
1、注意布的正反面，对倒顺花、色差、疵点要尽量留意，发觉问题及时反映。
2、拉齐布边，做到二齐一平。
门幅不统一的，阔幅阔用，狭幅狭用，做好拖布记录。
3、严格操纵铺布层数，以确保裁片质量。
4、未铺的面料要堆放整齐，注意清洁，不够板长的零头布要注意收集，以备换片。
5、发觉有短码或料疵，如边中差、边道差、色档较多、死印、纱节多、破洞等情形，应及时反映到裁床主管处解决。
裁剪工岗位职责
1、开刀前，如有排版不明确、不符合的地点，问清后再操作。
2、注意搭配、花形丝缕倒顺是否正确。
3、开刀垂直、上下一致、打眼正确，上下不得倾斜，刀眼大小要符合规定，位置准确。
4、有用的角料，应捆好进仓，裁片堆放整齐，保持清洁。
5、电剪等操作工具要精心保养，注意安全使用。
编号工岗位职责
1、编号字体不得超过一公分，应在裁片的边角位置编号，原那么上缝制后看不出编号。
2、字迹要清晰，不得有重叠、双号。
3、选择编号所用笔、油墨，防止面料表面产生渗透，发生化学反应。
4、编好的裁片要分清规格、批号，堆放不得串位，以防搭包错误。
粘烫工岗位职责
1、粘合人员应依照布料种类，粘衬特性操纵温度、速度、压力等，粘合前应做好测试工作，经品控部确认后，方可批量生产。
2、在操作过程中发觉设备运转不正常、安全装置不符规定，在未经修复前操作工不得自行使用。
3、粘烫时，注意面料、粘合衬的正反面。
4、粘好后的衣片要顺序堆放，不得串包、串规格乱放。
5、负责粘朴机日常保养，保持洁净。
验片工岗位职责
1、核对裁片的规格、数量是否正确，逐一检查样板与裁片的符合性。
2、认真检验裁片的裁剪质量和疵点情形，发觉不合格品及时挑出换片。
3、被调换的不合格衣片要隔离存放，调好的裁片要编号并放入原位。
4、做好换片的裁片疵点统计、归类工作，完成后交品控部存档。
调片工岗位职责
1、调片应做好记录，对调片对象、缘故、名称、数量等都应记录。
2、调片应及时，不得拖拉。
3、调片时注意色差，凭次片调片。
4、调片要遵守公平无私、合理节约的原那么。
5、调片凭品控经理或巡检签字核实的调片单调片。
采购部岗位职责
1、及时准确、保质保量地完成采购打算，及时编制采购单，并传递给相关部门。
2、妥善处理各供方的不合格品，保证生产正常运行。
3、在保证产品质量的前提下，充分利用库存。
4、一切从公司利益动身，对采购材料的价格、质量要多方咨询确定价廉物美的供方。
5、严格执行财务制度，及时结清相关帐务。
6、贴牌商品入库时需专门提示。
7、做好受控文件发放记录。
8、顾客财产要受控，妥善保管。
9、做好物料、色卡、绣花稿、印花稿等确认稿，资料归档治理工作。
10、严格按照公司制定的采购操纵程序要求和采购流程规定执行采购出入库手续。
11、采购也是仓库的财物直截了当治理部门，负责与仓库治理员的工作沟通和工作安排。
负责与面、里料检验QC的工作沟通，到物资料及时检验。
12、公平、公平对待部属，搞好部门团结及文明、安全生产。
13、监督仓库生产现场物料的存放与治理工作。
14、负责新产品的开发、进展工作。
仓库治理员岗位职责及工作流程
一、仓库治理员岗位职责
1.遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货治理，执行物料治理规定。
2.及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。
3.负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。
4.负责存货日常治理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。
要求熟悉存货特性，分类治理，合理摆放，便于物流及安全。
5.按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。
要求账目清晰、标识清晰、账卡物核对相符。
经常对账点数，定期盘点。
6.严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。
7.廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。
二、物料需求及采购打算
1、公司总经理依照产能、备货需要，会同财务中心依照资金状况，协商确定物料最高、最低、安全库存量等三个操纵指标，报总经理签批后执行。
2、生产部、厂部负责制定生产打算〔日、周、月〕及确认生产配料单。
3、仓管员依照实际库存、库存操纵指标、生产打算、生产配料单，编制«物料需求表»，报总经理审批后，交采购员组织采购。
4、采购员依照仓管员提交的〈物料需求表〉，制定采购打算，报财务中心审批后，由采购员负责联系采购，保证物料供应。
三、原料验收入库
1、仓管员必须依照财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认意见，正确办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。
所有原料必须先办理入库，方可领用。
大宗物料需有过磅单以确定实际重量。
2、原料入库时，仓管员必须如实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。
3、因故需退货时，办理退库手续，写明缘故，并用红字填单负数冲回。
4、入库单会计记账联交财务中心记账。
四、生产领料及耗料
仓管员必须依照工厂的生产指令〔制造命令单或生产任务单〕、按生产配料单运算标准用量，才可办理生产领料，定额发料。
生产领料时，应由生产班组长持生产指令单向仓管员申领原料，填写领料单〔或原料出库单〕。
非生产指令的物料，不得领用。
原料领用时，仓管员必须如实填写领料单〔或原料出库单〕。
车间领料一律向仓库申领。
物料一经生产领用出库，即归属于车间物料治理范畴，由生产班组长负车间物料治理之责。
生产班组长必须严格按生产要求，合理有效操纵生产物料损耗。
每批次产品生产完工时，生产班组长应填写生产完工报告，如实填写生产损耗及实际耗料、余料数量、工时以及生产相关情形，检讨分析生产耗料情形。
生产退料时，必须办理退料手续，写明缘故，用红字填单负数冲回。
领料单会计记账联交财务中心记账。
五、生产完工
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