江苏自考工程项目管理考纲及复习重点.docx
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江苏自考工程项目管理考纲及复习重点
06087工程项目管理大纲
南京工业大学编高纲0907
一、课程性质及其设置目的和要求
（一）课程性质和特点
本课程是工程管理专业的核心基础课程。
其主要任务是培养学生具有从事工程建设的项目管理知识，掌握工程项目管理的理论和方法，具有进行工程施工项目管理的能力，具有从事建设项目管理的初步能力，以及具有其他有关工程实践的能力。
帮助学生建立管理建设工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。
（二）本课程的基本要求：
本教材共分八章。
第一章是对工程项目管理理论的综合阐述，以及对建设项目管理和工程监理的内容和方法进行概述，还介绍了《工程项目管理试行办法》和《建造师执业资格制度》。
第二章至第八章围绕施工项目管理进行了理论、思想、内容、方法的详细阐述，包括：
施工项目管理概述，流水施工方法，工程网络计划技术，施工组织总设计的编制，单位工程施工组织设计的编制，施工项目目标管理，工程项目后期管理。
其中，施工组织设计和工法还附有实例供学生参考。
从而，形成了工程项目管理的完整体系，使学生通过本课程的学习，既了解了工程项目管理的全部理论知识，又掌握了主要的管理方法，可以有能力进行各种工程项目管理的实践活动。
具体应达到以下要求：
1、领会建设工程项目施工管理的全过程和各个阶段管理活动的内容、重点和特点，工程项目施工管理的基本过程等主要内容。
2、熟练掌握工程施工管理的成本、进度、质量等目标的管理和控制技术、方法，掌握工程项目施工管理的沟通管理等主要职能中的常用的技术和方法。
3、初步具备应用本课程所学工程项目管理思想、理论知识、技术、方法和计算机技术综合性、系统性地解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。
（三）本课程和相关课程的联系
工程项目管理涵盖了和施工管理有关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，涉及以下五个学科方面的内容：
项目管理、组织论、风险管理、建设工程管理和施工企业管理。
工程项目管理必须在学完了建筑经济学、建筑技术经济学、建筑施工技术等主干课程之后才能学习；在它之后或可部分搭接进行学习的是，建筑工程造价管理、建筑工程合同管理，以及国际工程管理等。
这样才能保证学习的系统性、渐进性、连贯性，取得良好的学习效果。
二、课程内容和考核目标
第一章工程项目管理概论
（一）课程内容
本章是对工程项目管理理论的综合阐述，工程项目管理在我国的发展概况、特点和范围以及对建设项目管理和工程建设监理的内容和方法进行了概述，最后还介绍了《工程项目管理试行办法》和《建造师执业资格制度》。
（二）学习要求
了解工程项目管理的理论基础、研究领域、服务对象以及相关规定，从而认识工程项目管理这门课程的基本概貌。
（三）考核知识点和考核要求
1、领会：
工程项目管理的研究领域和服务领域；工程项目监理；建设工程项目管理试行办法；建造师执业资格制度。
2、掌握：
工程项目管理学科的基本概念、内容和方法。
第二章施工项目管理概述
（一）课程内容
本章介绍了施工项目管理的全过程管理、目标管理、施工组织的基本理论，以及施工规划和施工组织设计等的相关内容。
（二）学习要求
通过本章的学习，要求深刻理解并掌握施工项目管理的基本理论、组织理论，掌握典型施工组织形式、施工规划和施工组织设计的相关内容，以达到在一定理论知识的基础上，有能力去进行施工项目管理的实践活动。
（三）考核知识点和考核要求
1、掌握：
施工项目管理的全过程管理、目标管理等相关施工项目管理的理论内容。
2、熟练掌握：
施工项目管理组织；施工项目规划和施工组织设计。
第三章流水施工方法
（一）课程内容
本章介绍了流水施工原理、流水施工的组织方法、流水施工进度计划以及其相关的计算等。
（二）学习要求
了解流水施工原理及其特点；理解并掌握流水施工的相关参数及计算；熟悉流水施工的组织方法及应用等内容。
（三）考核知识点和考核要求
1、领会：
流水施工方法的相关条件、特点及相关概念和参数。
2、掌握：
工程项目流水施工进度计划。
3、熟练掌握：
等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工组织方法及相关应用计算。
第四章工程网络计划技术
（一）课程内容
本章主要介绍了网络计划技术起源和发展、网络图的相关概念、双代号网络计划及单代号网络计划计划的基本理论和和具体应用等。
（二）学习要求
了解网络计划技术的起源和发展，理解并掌握双代号、单代号网络计划技术的相关概念、计算和应用等内容。
（三）考核知识点和考核要求
1、领会：
网络计划技术的特点及应用程序；工程网络计划技术的编制和应用；网络计划优化。
2、掌握：
网络计划技术的相关参数的概念；双代号网络计划的节点计算法；单代号网络计划的特点及时间参数计算；
3、熟练掌握：
网络技术的画图规则及表示方法；双代号网络计划的工作计算法；网络计划实施中的调整和控制。
第五章施工组织总设计的编制
（一）课程内容
本章介绍了施工组织总设计的编制程序、编制基础及包括的内容；并且也介绍了相关的业务量的计算方法及其相关规定等。
（二）学习要求
了解施工组织总设计的编制基础及相关概述。
掌握施工组织总设计、施工部署、施工方案、施工总进度计划、资源需要量计划以及施工总平面图的编制过程及相关内容。
（三）考核知识点和考核要求
1、领会：
施工组织总设计编制概述相关内容；施工部署、施工方案、施工总进度计划、资源需要量计划以及施工总平面图的编制过程和内容。
2、掌握：
业务量计算。
第六章单位工程施工组织设计的编制
（一）课程内容
本章主要介绍了单位工程施工组织设计的编制过程、相关的技术经济指标及其他应用。
（二）学习要求
通过本章的学习，了解单位工程施工组织设计的编制程序、编制依据和单位工程概况的内容。
掌握施工方案的编制、施工进度计划的编制、以及单位工程施工平面图设计和技术经济指标。
熟悉相关的技术经济指标和评价指标等。
（三）考核知识点和考核要求
1、领会：
单位工程施工组织设计的编制程序、编制依据和相关主要内容。
2、掌握：
单位工程施工方案的编制、施工进度计划的编制、以及单位工程施工平面图设计。
3、熟练掌握：
单位工程施工平面图的评价指标；单位工程施工组织设计的主要六项经济指标。
第七章施工项目管理
（一）课程内容
本章主要介绍了施工项目管理的主要任务及相关管理技术和方法等。
（二）学习要求
通过本章的学习，了解施工项目管理的基本理论、管理的主要内容等。
熟悉相关的法规和管理体系的规定内容。
掌握施工过程中项目管理的主要任务和管理方法等。
（三）考核知识点和考核要求
1、领会：
施工项目管理的共性问题；施工进度计划；施工进度计划的调整；质量管理体系；安全管理的依据、方针和依据；环境管理体系；施工项目沟通管理和组织协调等。
2、掌握：
施工进度计划的实施；进度管理的分析和总结；质量管理的主要环节；风险管理；环境管理和现场管理；施工项目风险管理等。
3、熟练掌握：
进度管理检查及分析和调整；质量验收和质量管理的数理统计方法应用；施工项目安全管理；施工项目成本管理、风险管理和控制技术等。
第八章工程项目收尾管理
（一）课程内容
本章主要介绍了工程项目竣工验收、工法及其管理、工程项目的用后管理等主要内容。
（二）学习要求
通过本章的学习，了解工程项目竣工验收范围、依据、验收程序等相关内容。
熟悉工法及其管理以及工程项目的用后管理。
（三）考核知识点和考核要求
1、领会：
竣工验收的概念、意义、范围、依据及验收标准；工法及管理；工程项目回访等。
2、熟练掌握：
工程项目竣工验收程序和内容；验收的组织和竣工资料的移交；工程项目保修。
附录题型举例
一、单项选择题
如：
（）是根据网络计划时间参数所得到的工期。
A.计算工期B.要求工期C.计划工期D.定额工期
二、多项选择题
如：
横道图计划方法的优点包括：
（）。
A.比较容易编制，简单、明了、直观、易懂。
B.流水情况表示得清楚
C.可以反映各项工作之间错综复杂、相互联系。
D.可以反映关键线路
E.可以反映各项工作的起止时间、总工期等。
三、名词解释
如：
工法
四、简答题
如：
简述流水施工的优点。
五、问答题或论述题
如：
施工项目组织主要有哪些方式？
它们各有什么优缺点？
江苏自考工程项目管理复习重点
第一章工程项目管理概论
1、项目特性：
a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征具有明确目标和约束条件.具有特定生命周期.d管理对象的整体性.项目的不可逆性.（单选）
2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。
由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。
分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选）
3、建设项目管理:
是站在项目法人（建设单位）的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空）
4、工程施工项目管理主体:
工程施工企业,管理对象:
工程施工项目（单选）
5、工程施工项目管理和建设项目管理的不同:
包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围.
a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业
b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞好取得利润.
c.建设项目管理内容涉及:
投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程.
d.建设项目管理范围:
一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管理:
是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理.
6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性.（填空）
7、工程项目范围管理的范围包括：
（简答）
①启动一个新的项目，或启动项目的一个新阶段。
②编制范围计划（或规划），即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。
③界定项目范围，即工程项目范围定义。
该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。
④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意。
⑤控制项目范围的变更，即在工程项目实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。
8、工程项目范围管理:
从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程.
9、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。
（单选）
10、目标控制是工程项目管理的核心内容。
11、管理控制目标包括:
进度,质量,成本,安全,和环境目标.
12、建设项目管理的目标:
功能,投资,质量,进度目标.
13、是目标控制的基本方法.（单选）字母的的含义以及P10图1-1
14、控制模式：
计划、执行、检查、处理。
15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:
人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系.
16、内部关系:
通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调.
近外层关系:
施工项目部和建设单位,监理单位,及设计单位的关系
远外层关系:
施工项目部和政府部门,现场环境相关单位的关系.
17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括：
人力资源,材料,设备,资金和技术.即5M。
（填空）
18、工程项目管理方法的分类:
（简答）
项目目标划分:
进度管理方法,质量管理方法,成本管理,安全管理,现场管理
管理方法量性分:
定性方法（属于经验方法）,定量方法,综合方法（两者兼容）
按专业划分:
行政管理方法,经济管理方法,技术管理方法,法规管理方法.
19、工程项目管理方法应用的原则：
①适用性原则②灵活性原则③坚定性原则④开拓性原则（单选和应用）
20、工程项目管理方法应用步骤
第一步，研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的。
第二步，调查该项目管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据。
第三步，选择适用、可行的管理方法。
选择的方法应专业对路，条件允许，能实现认为目标。
第四步，对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施。
第五步，在实施该选用方法的过程中加强动态控制，解决矛盾，使之产生实效。
第六步，在应用过程结束之后，进行总结，以不断提高管理方法的应用水平。
21、建设程序的六个阶段:
（项目建议书阶段,可行性研究阶段）属于前期阶段或决策阶段,设计工作阶段,建设准备阶段,建设实施阶段和竣工验收阶段.
22、项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件.（单选）
23、可行性研究:
对建设项目在技术上和经济上（包括微观和宏观）是否可行进行科学分析和论证,是技术经济的深入阶段,为决策提供依据.
24、可行性研究的主要任务是:
通过多方案比较,提出评价,推荐最佳方案.（单选）
25、可行性研究报告经过批准后，项目才算正式”立项”（单选）
26、初步设计:
是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案,目的是在指定的地点.时间和投资控制数额内,拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性,并且通过基本技术规则,编制项目总概算.
27、初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资10%以上或其他指标需要变更时,应说明原因和计算依据,并重新审批可行性研究报告.
28、技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计（填空）
29、建设准备的内容:
（简答）
a.征地拆迁,场地平整.b.完成施工用水,用电等工程.组织设备材料订货.
d准备必要的施工图纸.组织招投标,选择施工单位.
30、项目投资的来源:
（简答）
国家建设贷款,建设贷款,自有资金,发行建设债券和股票集资,利用国外资金.
31、对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制（判断）
32、政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准,其他改为备案制（选）
33.企业投资实行核准制的项目：
仅需向政府提交项目申请报告,不再经过批准项目建议书,可行性研究报告和开工报告程序.
34、代建单位是中介组织,是法人单位,工作性质是工程管理和咨询,只承担管理和咨询风险,不承担工程风险.（单选）
35、技术设计:
是对复杂的工程的重大技术问题进一步深化设计，作为施工图设计的依据。
用来编制修正概算，修正投资控制额。
36、设计阶段是投资控制的关键阶段;合同价是实施阶段投资控制的最高限价.合同价控制在初步设计概算之内。
（单选）
37、建设项目总进度计划保证初步设计确定的各项建设任务的完成。
38、建设单位的质量责任:
建设单位是贯穿建设全过程的管理者和组织者,对质量负决策,监督,帮助,考核,验收的责任。
（单选）
39、施工单位:
负制造责任,（单/判）设计单位:
在施工中负监督和参加验收的责任.
40、工程项目中，监理单位和建设单位属于委托的关系，工程项目监理主体:
监理单位,客体:
工程项目。
监理单位实行总监理工程师负责制。
41、工程项目监理的范围:
（简答）
a.国家重点建设项目b.大,中型公用事业项目.成片开发建设的住宅小区
d.利用外国政府或国际组织的贷款,援助资金的项目
f.国家规定必须实行监理的其他工程
42、合同管理是进行投资控制、工期控制盒质量控制的手段，也是实施目标控制的出发点和归宿。
43、施工图交底和会审应有文字记录，交底后由施工单位整理会议纪要,,经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后.作为施工依据.（填空）
43、施工组织设计实施完毕后由监理单位做出评价.（填/单）
44、工程所需的原材料,半成品质量控制要求:
（简答）
①审核工程所用原材料、构配件及设备的出厂证明,技术合格证或质量保证书.
②对工程原材料、构配件及设备在使用前需要进行抽检或试验的，其范围按有关规定的要求确定。
③凡采用新材料,新型制品,应检查技术鉴定文件.
④对重要原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段，必要时应到生产厂家实地考察,确定订货单位。
⑤所有设备,在安装前应按照技术说明书的要求进行质量检查,必要时，还应由法定检验部门进行检测。
.
45、单位工程验收:
施工单位自检,监理单位组织各单位验收,由监理单位签发竣工移交证书,由质量监督部门核定合格.
46、总监理工程师安全监理工作职责如下（简答）
①对项目的安全监理工作全面负责；②确定项目监理部安全监理人员并明确其职责；
③主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则；
④审批施工组织设计和专项施工方案；⑤组织审查施工单位的安全技术措施和项目安全事故应急预案；⑥检查安全监理工作的落实情况等。
47、监理例会时由驻地监理工程师组织和主持的，监理例会应当定期召开，宜每周召开一次
（单选）
48、会议纪要的内容:
（简答）会议记录由监理工程师形成纪要。
1、会议地点,时间2、出席者姓名、职务及代表的单位3、发言者姓名及发言内容
4、决定事项5、各事项由何人,何时执行
49、旁站:
监理人员在工程施工阶段中,关键部位,关键工序的施工质量实施全过程现场的监督活动.（单选）
50、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工时提前24小时书面通知项目监理机构.（填空）
51、旁站职责:
旁站监理人员做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。
（单选）
52、建造师职业资格注册有效期一般为3年（单选）
53、二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。
（判断）
54、建立项目经理部应遵循的步骤（简答）
1、根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。
2、根据项目管理目标责任书进行项目目标分解和责任划分。
3、确定项目经理部的组织设置。
4、确定人员的职责、分工和权限。
5、确定工作制度、考核制度和奖惩制度。
55、项目经理部应根据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量控制。
（判断）
56、编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循的步骤（简答/判断）（顺序问题）
1、工作分类2、识别风险源3、确定风险4、评价风险
5、制定风险对策6、评审风险对策的充分性。
57、项目经理负责现场环境管理工作的总体策划和部署。
（判断）
58、现场入口公示的内容（综合分析的小问题）
1、工程概况2、安全纪律3、防火须知4、安全生产和文明施工规定
5、施工平面图6、项目经理部组织结构图及主要管理人员名单。
59、项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
（简答/综合分析）
第二章施工项目管理概述
1、施工项目寿命周期:
投标签约阶段是施工项目寿命周期的第一个阶段,施工准备阶段,施工阶段,竣工阶段,回访保修阶段.
2、为了人类社会持续发展的长远利益，我国已经确立了建设资源节约型、环境友好型社会的大目标。
（填空）
3、目标管理的精髓:
目标指导行动.（填空）
4、施工项目管理应用目标管理方法包括：
（简答）
a.确定施工项目组织内各层次、各部门的任务分工,对完成施工任务和工作效率提出要求
b.把项目组织任务转化为具体的目标
c.落实制定的目标
d.对目标执行过程进行调控制
e.对目标完成的结果进行评价
5、责任制是施工项目组织的核心问题。
（填/单）
6、一个项目能否有效地运转，取决于是否有健全的岗位责任制（填空）
7、施工管理机构设置原则:
（简答）
目的性原则；精干高效率原则；管理宽度和分层统一原则，层数多、跨度会小，层数少、跨度会大；业务系统化管理原则；弹性和流动性原则；项目组织和企业一体化原则
8、施工项目组织形式:
工作队式,部门控制式,矩阵式,事业部式,直线职能式
9、工作队式项目组织的优点：
（简答）
（1）项目经理从职能部门聘用的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。
（2）各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待的时间，办事效率高，解决问题快。
（3）项目经理权力集中，干扰少，决策及时，只会灵活。
（4）由于减少了项目和职能部门的结合部，项目于企业的职能部门关系简化，易于协调关系，减少行政干预，使项目经理的工作易于开展。
（5）不打乱企业的原建制，传统的直线职能式仍可保留。
10、矩阵式项目组织的特征（简答）
①项目组织结构和职能部门的结合部同职能部门数相同；
②把职能原则和对象原则结合起来，即发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势；
③专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的；
④矩阵中的每个成员和部门，接受部门负责人和项目经理的双重领导；
⑤项目经理对调配到本项目经理部的成员有权控制和使用；
⑥项目经理部的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱。
11、事业部式项目组织适用于大型经营行企业的工程承包。
（单选）
12、项目经理部组织形式的确定:
（综合分析）
依据施工项目的规模,结构复杂程度,专业特点,人员素质和地域范围确定，并符合以下规定①②③④中有单选/判断
①大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。
②远离企业管理层的大中型项目宜按直线职能式、工作队式或事业部式项目管理组织设置项目经理部。
③中型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。
④小型项目宜选用部门控制式组织机构。
⑤大型项目的项目经理部必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任，管理人员中的高级职称人员不应低于10%。
13、建立项目经理部的原则:
（简答）
a.根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。
b.根据施工项目规模,复杂程度,专业特点设置项目经理部。
c.项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，随着工程项目的开工而组建，随着工程项目的竣工而解体，不应搞成一级固定性组织。
d.项目经理部的人员配置应面向现场,满足现场的计划和调度,技术,质量,劳务和物质,安全和文明施工的需要。
e.建立有利于项目经理部工作运转的工作制度。
14、施工项目经理的地位:
（综合分析）
是承包人法定代表人在施工项目上的委托授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位,确定项目经理核心地位是搞好项目管理的关键.
①是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。
②是协调各方面关系，使之相互紧密协作，配合的桥梁和纽带。
③对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。
④是施工责、权、利的主体。
15、施工项目经理的职责（单选）
1.项目管理目标责任书规定的职责2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理3.对资源进行动态管理（判断）4.建立各种专业管理体系并组织实施。
5.进行授权范围内的利益分配。
6.收集工程资料，准备结算资料，参和工程竣工结算验收。
7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。
8.协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作。
16、项目经理的权限（单选）
1.参和项目招标和投标和合同签订。
2.参和组建项目经理部3.主持项目经理部工作。
4.决定授权范围内的项目资
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