项目经理管理交流发言稿.docx

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项目经理管理交流发言稿

项目经理管理经验交流

个人发言稿

大家好，我是XXXXXXXXXXXXXXX公司XXXXXXXXXXXXXXXX项目经理XXX。

围绕这几天项目经理管理培训班交流学习的认识和体会，结合工作中的实际情况，我对自身工作中项目管理经验与心得和大家做一交流，相互听取大家的意见，同时做好下一步对项目部的管理工作。

一、项目部成本核算管理

1、建立项目的成本核算保证体系

（1）健全项目的成本管理机制。

工程成本管理是由诸多管理单元结合而成的综合性工作，它必须依靠项目管理班子的共同努力才能奏效。

首先在项目上健全成本管理机制，把专职的预决算和核算人员直接配备到项目工地，项目经理则把控制成本的责任分解，落实到管理班子的全体人员，这样工程项目便形成了一个群营成网、专管成线、责任分明、分工合理的成本管理机制。

只有在此条件下，项目全体管理人员的成本核算意识才能得到加强，项目的成本核算工作才能展开。

（2）明确项目成本管理的业务流程。

建立项目的成本核算体系是施工项目管理的突破口，除了健全成本核算的组织机构，还需要有一个明确内容和操作方法的成本核算流程。

加强成本管理，控制施工费用的最重要措施就是保证每个分部分项工程，均能在先算后做，边做边算和做后有算的备件下进行。

唯有这样，才能有效地把握随时变化中的工程费用，根据这一要求，规定在项目上必须编制总目标成本和分阶段目标成本，并与归集后的实际费用随时比较及时分析，努力实现动态控制。

2、认真落实项目成本核算制

（1）充分认识项目成本核算的重要性。

只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算，才能驱动各方面利益，项目成本核算既是调动项目内部各方面积极性的动力，又是施工企业经济效益的直接源泉。

（2）制定项目成本核算的考核目标。

项目经理部成本考核的目标应该是在科学测算基础上下达的计划成本。

（3）准确把握项目成本核算的重点。

项目成本核算的管理重点是项目成本的过程控制，它包括项目部本身为实现成本目标而进行的自我控制和内部监督项目实施情况而进行的跟踪控制。

3、建立成本核算成果体系

集团公司建立成本核算精细化管理体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障。

在推行施工项目目标成本管理中，随着精细化管理工作持续深入推进，天津铁建公司针对精细化管理工作新的形式与任务，并深入落实到我项目部，不断创新方式、改变方法，确保推行精细化成本控制工作收到实效。

二、项目部财务管理

1、健全合同管理

有效的加强合同的签订和管理工作是防范财务风险的前提；在合同签订之前，必须经过有关的专业人员严格把关；认真审核合同条款，在签订合同之前要对工程款的支付时间、支付方式、税金缴纳、大型主材料的支付及违约责任仔细审视清楚；必须做到：

工程支付款无法到位的、环保设计不达标的、未经审查的、低于成本价的不公平的合同不签，并时刻密切关注签订合同中的“补充协议”；时刻保持合同的完整性。

2、加强成本管理工作

施工项目的成本管理工作是一项全面的、系统的工作，需要工程项目部各个部门进行密切的合作与交流。

在编制成本计划时要将自身经验和工程项目的实际特点共同考虑，还要根据实际情况预测材料价格变动来制定材料的采购计划。

在工程建设过程中更需要各个项目部门的全面合作来进行成本控制。

此外，要定期和不定期的对台账记录与库存材料进行核对，出现材料缺失或者损毁时，要及时调查分析原因，如果是人为因素，就要对相关负责人进行追究索赔。

3、完善内部控制制度

施工项目要根据已选定的施工方案，积极推行责任成本管理，加强对实际建设中的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等重点费用的监控力度；及时开展调查工作，定期进行经济活动分析，如果发现问题要及时对相关人员进行处罚。

同时，施工项目管理者必须对完善和执行内部控制制度予以足够的重视，积极落实经济责任制，对因为失职而对企业造成经济损失的行为必须实行责任追究。

三、施工生产管理

项目部工作以施工生产为核心，施工组织过程中施工、技术、安质、材料等部门形成整体，提前谋划方案、预想困难，提前解决问题，力求施工生产顺利进行，确保完成施工任务。

1、加强组织领导，完善管理制度  

①、建立健全安全生产管理机构

项目部成立安全生产管理领导小组，建立健全分级负责的安全管理体系和安全管理机构。

项目部设安全质量部，配备专人实行全过程监控，按时对现场进行巡视，及时发现安全隐患，并采取相应措施消灭隐患。

②是完善安全管理制度

根据施工特点，结合当地环境,按照业主及公司有关要求，先后制定了防火防爆应急预案、高处坠落事故应急预案等多项应急预案，并有针对性的进行演练。

完善了安全生产检查制度、安全教育培训制度、安全施工方案编审制度、安全技术交底制度等多项安全管理制度。

2、强化责任落实 

①、落实责任是加强安全生产工作的根本途径，项目部坚决落实公司安全生产责任制，有效提高了各级人员的安全责任心，为施工生产提供了坚实的安全保障。

②、把管理重点放在安全事故的预防上，实行全员、全过程的安全管理。

将安全责任落实到工作的各个方面，使每道工序都处于受控状态。

③、项目部在劳务人员上岗前进行严格的审查，层层把关，择优选用，同时签订安全施工协议，对安全要求做出明确规定。

对进场工人身体及特种作业人员的特种作业证进行审查，若发现身体或其他方面不能满足施工要求，坚决不允许进场。

四、施工安全、质量、进度控制管理

1、安全管理

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。

对进场的工人统一进行安全教育，增强质量、安全意识。

经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。

在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。

同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

①、建立安全责任制

项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。

项目经理部、施工班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

②、安全员要落实到位

项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。

③、加强安全培训教育

要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。

特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

④、抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全

对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

⑤、搞好文明工地

施工现场的生活区和工作区分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。

2、质量管理

在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。

明确工程质量目标项目。

经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准。

①、严把材料质量关

甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度。

②、确保主体结构质量

主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。

③、抓好关键部位施工

越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。

④、积极推广应用新技术新材料

随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。

⑤、样板引路

对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。

⑥、加强培训，提高员工素质

施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

⑦、搞好技术交底

班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

⑧、严格按施工工艺施工

根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。

建立高效灵敏的质量信息反馈系统。

专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部。

对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给项目部，调整施工部署，纠正偏差。

形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。

现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。

3、进度管理

我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。

①、制定进度计划

在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。

计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。

在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。

在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。

根据进度计划合理配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

②、组织进度计划的实施

针对拟定的进度计划，调配人力、施工物资和资金，确保到位。

及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。

物资材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。

甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足现场实际要求。

③、与业主保持密切的沟通

对业主提出的"变更指令"和"赶工"或"加快指令"及时作出反应和处理。

与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

④、监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。

工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。

合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计及以下情况的工期：

工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令而允许合法展延的工期。

由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。

对有些工序采取技术组织措施，增加人力、设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间。

加快关键工序是最重要的。

当关键工序缩短后，可能原来的非关键工序变成了关键工序，若仍无法满足要求，对新的关键工序也应进行调整。

可延长一些非关键工序的持续时间，从非关键工序中调动一些资源到关键工作上，以缩短关键工序的持续时间。

当上述办法仍不能满足工期要求时，应考虑新的工艺方案，开辟新的施工顺序和相互关系。

如用平行作业代替流水作业。

五、项目内部各部门协调管理

作为项目部，无论是部门与部门之间，部门与人之间，人与人之间，都必然存在沟通协调的问题。

部门间沟通协调的改善不是由单一方面的因素所决定的，而是多种因素综合所致。

因此，在改善部门间沟通时，不仅要注意摆脱单一因素造成的沟通瓶颈状态，还要注意多种因素之间可能出现的冲突的协调，更应当注重采用多种途径的立体化解决方式。

1、营造良好的企业文化氛围 

为项目部营造一个良好的沟通环境。

“坦诚、沟通、协作”的文化范围。

让员工乐于沟通，使的个人与团队协作能力都得以提升。

2、明确各部门的职责 

由各部门自己规划部门的工作，建立一套包括各部门在内的工作流程，让每个员工清楚自己在项目部的位置。

只有在明确部门职责，才知道该部门应该接受或者发出何种信息，否则信息的发送和接收都会变的没有目标，没有效果。

作为项目部班子成员，应该主动了解各部门的工作情况，存在的困难和问题，及时进行各部门及员工的沟通工作，将问题处理在萌发状态，将损失控制在最小化。