消防系统施工组织方案含室内消火栓系统气体灭火系统自动喷淋系统自动报警系统及消防联动控制系统.docx
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消防系统施工组织方案含室内消火栓系统气体灭火系统自动喷淋系统自动报警系统及消防联动控制系统
*********************新区医院消防
系统工程
施
工
组
织
设
计
北京市**工程有限公司
2010年4月22日
第一章编制说明………………………………………………2
第二章工程概况………………………………………………4
第三章施工组织………………………………………………6
第四章施工总平面布置图……………………………………15
第五章工程综合施工网络进度计划…………………………18
第六章技术劳力要求…………………………………………20
第七章机械、机具安排………………………………………22
第八章主要部位施工方法……………………………………24
第九章冬雨季施工措施………………………………………71
第十章质保措施及质保体系…………………………………75
第十一章施工工期保证措施…………………………………97
第十二章施工安全、消防措施、技术保证措施……………100
第十三章现场文明施工、环保措施…………………………105
第十四章采用新技术、新工艺、专利技术…………………111
第十五章紧急预案等措施……………………………………112
第十六章与总包方及其他施工单位的配合方案……………117
第十七章值班人员培训计划…………………………………120
第十八章保修承诺和后期技术服务措施……………………123
第一章编制说明
一、投标范围
本工程投标范围涉及门诊医技楼、1-4#病房楼、后勤保障楼的消防系统工程。
包括：
室内消火栓系统、自动喷水灭火系统、火灾自动报警及联动系统、气体灭火系统。
二、实施目标
1.工期目标
消防系统工程施工总工期245天，自2010年5月1日开始，至2010年12月31日完成消防工程的安装、调试、系统试运行。
2.质量目标
本工程质量目标为优质。
3.安全目标
杜绝人身死亡事故，杜绝重大机械设备事故，杜绝重大火灾事故，争创无事故工程。
4.环境保护及文明施工目标
采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施；杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响；最大限度减少对环境的污染。
5.服务目标
信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，接受总承包、业主、监理的管理与监督，做好施工前服务、施工中服务、施工后服务。
三、编制依据
1.图集
（1）《管道支架及吊架》S161
（2）《建筑物防雷设备安装》99d501-9
（3）《建筑电气安装工程图集》JD10
2.规范性文件
（1）《中华人民共和国安全生产法》
（2）《建设工程质量管理条例》国务院第279号令
3.主要标准规范
（1）《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005版）
（2）《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95（2001版）
（3）《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005
（4）《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007
（5）《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97
（6）《人民防空工程设计防火规范》GB50098-98（2001版）
（7）《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005
（8）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
（9）《室内消火栓》GB3445-2005
（10）《消防泵》GB6145-2006
（11）《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-2007
（12）《建筑给排水设计规范》GB50015-2003
（13）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
（14）《综合医院建筑设计规范》JGJ49-88
4.本工程招标文件、设计图纸及其有关的技术资料
第二章工程概况
一、工程概况：
大同市第五人民医院御东新区医院位于御河新区北区，西侧临近御河及滨河公园，东侧临近大同大学。
本工程涉及门诊医技楼、1-4#病房楼、后勤保障楼的消防系统工程。
包括：
消防水系统和消防电系统。
门诊医技楼：
地上三层，地下一层，总建筑面积93598m2。
1#病房楼：
地下一层，地上九层，总建筑面积15622.6m2。
2#病房楼：
地下一层，地上十五层，总建筑面积25325.8m2。
3#病房楼：
地下一层，地上十五层，总建筑面积25386.25m2。
4#病房楼：
地下一层，地上十五层，总建筑面积25386.25m2。
后勤保障楼：
地上一层，2287.1m2，地下一层478m2。
消防水系统：
门诊医技楼含自动喷水灭火系统及灭火器的配置、气体灭火系统。
1-4#病房楼含自动喷水灭火系统及灭火器的配置。
消防电系统：
包括火灾自动报警及联动控制系统。
二、系统简介：
（一）室内消火栓系统
本工程的消火栓给水系统是由4#病房楼地下一层室内消火栓给水泵（Q=30L/sH=0.90MPaN=45kW）供水的室内消火栓给水系统，设置水泵接合器。
室内各消火栓箱处的按钮可以手动启动消防水泵房内的消火栓给水泵，消防控制中心能遥控消火栓给水泵的启停。
屋顶水箱间及稳压装置设置在2#病房楼屋顶。
（二）自动喷水系统：
本工程的自动喷水给水系统由4#病房楼地下一层自动喷水给水泵（Q=30L/sH=0.90MPaN=45kW）供水，均为湿式系统，设置水泵接合器，屋顶水箱及稳压装置设置在2#病房楼屋顶，喷淋泵与报警系统联动。
（三）气体灭火系统：
本工程采用全淹没组合分配式七氟丙烷自动灭火系统,保护对象为:
共7个保护区，设计为三套组合分配灭火系统。
1#、2#变配电室（及电缆夹层）、柴油发电机房、档案库、病案库1、2均采用七氟丙烷气体灭火系统。
1#、2#变配电室（及电缆夹层）、柴油发电机房的设计浓度为9%，档案库、病案库1、2的设计浓度10%。
1#变配电室（及电缆夹层）和1#柴油发电机房合用一套七氟丙烷气体灭火系统，设计浓度为9%:
最大保护区面积约400m2,体积约2470m3，气体用量1800kg；2#变配电室（及电缆夹层）和2#柴油发电机房合用一套七氟丙烷气体灭火系统，设计浓度为9%:
最大保护区面积约226m2,体积约1470m3，气体用量1000kg；档案库、1#,2#病案库合用一套七氟丙烷气体灭火系统，设计浓度为10%:
最大保护区面积约255m2,体积约970m3，气体用量730kg；气体灭火系统喷放时间小于10s，浸渍时间不小于20min，工作压力4.2MPa。
气体灭火系统设自动、手动及机械应急操作三种启动方式。
（四）火灾自动报警及联动系统
本工程设火灾自动报警及联动系统，包括火灾自动报警系统；消防联动控制系统；火灾应急广播系统；消防直通对讲电话系统；电梯监视控制系统；应急照明控制系统。
本工程的消防控制室设在门诊医技楼一层，并设有直接通往室外的出口。
第三章施工组织
一、项目管理体系
（一）公司组建此工程的项目经理部，管理体系如下：
项目经理
项目副经理
质量安全负责人
技术负责人（项目工程师）
电气专业负责人
给排水专业负责人
资料员
预算员
机械员
定额员
材料员
安全员
质量检查员
技术员
劳资员
统计员
水电施工员
水电施工队
1.项目部直接对工程施工过程进行组织管理，负责执行落实公司的质量管理、环境管理、职业健康安全管理方针、指标。
贯彻管理体系的《程序控制文件》和公司《管理规定》中相关文件。
2.负责工程质量管理、环境管理、职业健康安全管理记录的管理、立卷、归档、验收工作。
负责审核施工队提出的工程材料及用工计划。
3.负责编制工程项目的施工组织方案、施工计划和环境及职业健康安全管理方案，指导和监督对不合格品的报告及各种纠正和预防措施。
监督施工现场各级人员履行质量职责，对公司施工进行技术指导和监督工作。
4.负责和业主、监理、设计、各分包方的协调工作。
5.有权对施工过程中不按技术操作规程进行施工的人员，进行批评教育，情节严重的有权清退。
有权对施工中发生的不合格品和不合格项尽心纠正和处罚，并相应制定不合格品和纠正预防措施的实施。
（二）项目管理班子配备情况表及项目经理简历表（详见投标函）。
（三）项目部主要管理人员岗位职责：
我公司拟设立具有技术力量强、管理水平高、经验丰富的施工项目部，由具有管理多项类似大工程经验的项目经理及专业技术人员承担本工程施工管理及技术管理工作。
1.项目经理：
公司拟派一名从事消防专业施工多年，并具有类似规模工程的施工管理经验且具有一级建造师资质的管理人员，担任本工程的项目经理。
项目经理是公司在本工程的责权利的代表，负责本工程的计划、协调、指挥、管理工作，对合同的履行、实施负责，对工程符合设计要求、环境管理、职业健康及质量等级（优质）负责。
对工程工期及安全生产负责。
以质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系为手段，以充分发挥人力、物力、财力作用，保证整体工程顺利实施。
（1）在工程施工中贯彻执行公司的质量方针和目标，完成公司下达的各施工任务和经济指标。
（2）贯彻和执行国家和行业的质量检验评定标准和质量管理规定，对施工质量进行监督、控制并组织质检业务工作。
（3）根据工程合同组织安排生产，按期、优质完成工程施工，确保一次合格率100％，并达到优质水平。
（4）编制月施工生产计划及进度，掌握施工动态，组织编制各种工程施工报表。
（5）负责施工的过程控制、检验、监督生产计划的完成情况，组织施工过程中一般不合格品的评审及处置。
（6）审核施工设备、材料计划和采购计划，检验进场设备材料质量，核对数量，进行验证、标识，确保设备、材料合格率100％，有权制止一切不合格品进场使用。
（7）检验、监督、落实产品标识，防护及成品保护等工作。
协助业主组织工程竣工交付，有权对现场违反规定行为当场处理。
（8）安排项目部人员分工，教育现场施工人员，有权对违反规定无质量保证人员作停工或退场处理。
（9）向项目部报送工程质量、环保、安全及工程信息，向公司领导如实汇报工程动态和重大问题。
（10）负责设备材料的加工，定货的审定，负责配合业主、设计、监理、和分包工作。
全面负责牵头消防系统调试，验收。
2.项目技术负责人（项目工程师）：
公司拟派一名从事消防专业施工多年，并具有类似规模工程的施工技术管理经验的技术人员，担任本工程的项目技术负责人。
项目技术负责人全面负责本工程的技术方面的指挥和监督，严格执行国家标准和消防施工规范，负责制定施工工序及施工工艺等技术资料，并监督、落实施工现场的技术管理工作。
（1）制定施工工序及其施工工艺，编制技术交底和技术规程，并将其贯彻、落实到班组。
审理和解决施工中的疑难问题，遇到重大技术问题，负责与业主、设计及总承包方进行沟通并妥善解决。
（2）合理安排和使用劳动力，做到不浪费，不窝工，调节各班组的工具、机具的使用，保持正常施工。
（3）经常深入施工班组检查施工质量，检查各项规章制度、操作工艺的执行情况，发现违章操作，违规施工的现象要及时制止，对不符合工程质量的要进行返工，对不服从管理者，有权处理和处罚。
（4）填写施工日志，详细记录施工中出现的各种问题及处理情况等，督促检查各种自检、预检、隐检、试验、报表情况，做到完成一项，申请一项，不拖延、不漏报、准确无误。
（5）严格要求，大胆管理，严把施工质量关，搞好安全生产，保质、保量的完成任务，提高效益，配合业主达到各项标准。
（6）负责工地的进度安排和安全生产，有权对施工中不合理的生产安排进行调解、处理和处罚。
情节严重的报项目经理审批。
3.项目副经理：
公司拟派一名从事消防专业施工多年，并具有类似规模工程的施工管理的管理人员，担任本工程的项目副经理。
项目副经理协助项目经理工作，负责日常的生产、安全、质量管理的工作。
（1）负责施工的过程控制、检验、监督生产计划的完成情况，负责编制施工组织方案，负责填写施工日志，负责机械设备的定期维修和管理。
（2）审核施工设备、材料计划和采购计划，检验进场设备材料质量，核对数量，进行验证、标识，确保设备、材料合格率的100％，有权制止一切不合格品进场使用。
（3）检验、监督、落实产品标识，防护及成品保护等工作，有权对现场违反规定行为当场处理。
（4）做好安全教育交底工作，检验、指导落实施工现场的安全文明生产工作，有权制止一切不文明行为。
（5）安排、协调各班组工作，具体安排施工任务，对违反规定的施工人员上报项目经理协助作好停工或退场处理。
4.质量安全负责人：
公司拟派一名从事消防专业施工多年的质量工程师，担任本工程的质量安全负责人。
质量安全负责人在项目经理领导下，对本工程的质保体系进行监督，保证质保体系不断完善和持续改进，负责工程施工工序、工艺及最终检验的监督、检查等质量管理工作。
（1）掌握业务知识和工程质量要求，严格执行各种施工规程，操作工艺及验收规范，做到一丝不苟，确保工程质量。
（2）经常深入班组，检查施工质量，指导工人施工，要深入细致进行检查，特别是关键工序，要认真严格细致的检查，发现问题及时处理，不放过任何质量问题，凡不符合质量要求的必须令其纠正，严重者必须进行返工，绝不迁就、姑息，凡不服从管理者有权责令其立即停工，进行严肃处理，并及时向项目经理汇报。
（3）严格要求，大胆管理，并宣传教育全体职工牢固树立“质量就是信誉，质量就是生命，质量第一”的观念，共同把好质量关，确保工程质量。
5.专业负责人：
公司拟派电气负责人、给排水负责人担任本工程的专业负责人。
专业负责人负责组织、落实专业施工队的施工人员完成项目经理对项目质量、进度、安全及文明生产等经济、技术指标的要求，检查、监督工程施工质量、施工进度。
落实施工技术交底、安全交底，负责协助项目经理按施工计划组织完成施工，并根据消防规范及消防施工工艺安排施工，并对施工人员进行施工工艺指导，负责工程施工文件记录与整理。
6.材料员：
（1）负责本工地的设备材料进场验收、保管工作，入场材料必须具备资质检验、试验报告、合格证书等项报验资料，检查材料质量、型号、规格及数量，逐件清点，方可签收，凡不具备以上要求和质量不合格的材料，有权拒绝签收。
（2）熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。
（3）材料进入工地后，必须按型号、规格分别码放整齐，不准乱堆乱放。
材料出库必须严加管理，手续齐备。
节约用料，杜绝浪费，余、短料，要堆放整齐，定期处理。
（4）负责工地的工具、机具等生产用品的保管发放工作，凡进入施工现场的工、机具必须是完好无损，符合安全要求，工、机具用后入库，必须进行检修擦拭，保持状态良好。
（5）掌握施工进度，作好材料的分批采购、进场工作，每月书面向项目部报材料的储备情况。
（6）设备、材料入场后要及时填写报验单，报公司质量安全部检验，并报监理部门检验，做到不拖延，不漏报、杜绝先用后报的不良现象出现。
（7）负责工地的设备材料进场验收和保管工作，有权对不合格和数量不符的产品拒绝签收，有权对施工中发现材料浪费提出批评和处罚。
7.安全员：
在项目经理、质量安全负责人的领导下，负责工地的安全生产工作。
（1）掌握、学习各种安全施工知识和各种动力机械、电动工具的性能，掌握操作程序和要领，掌握施工安全用电常识及用电规定，确保工地安全生产。
（2）坚持“安全第一“原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。
发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。
（3）要深入坚持工地安全工作，做到日日检查，时时提醒：
a.凡进入施工现场的人员，必须佩戴安全帽。
b.登高作业必须系好安全带，登高的楼、架要有防滑措施。
c.使用电动机械，必须保证机械状况完好，其电源导线完好无损，插头连接牢固，线路要架空敷设，不准拖地乱拉。
d.机械加工时，必须严格按照操作程序由专人操作。
强化用电安全，做到人走拉闸断电。
e.不准酒后上岗，不准穿拖鞋、不准赤膀露背，不准打闹、开玩笑和打架斗殴，出言不逊。
f.经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。
（4）工地凡动用明火时，负责办理动火证，并要采取安全措施，安排看火人员，严加管理，防止和消除隐患。
（5）提高安全思想意识，严格执行安全生产的各项规程及公司对安全工作的要求，要经常深入班组检查不安全因素，发现违反安全施工要求的人和事，要立即制止，纠正处理，把不安全因素消灭在萌芽中，杜绝一切事故的发生，以保证施工任务的顺利进行。
（6）负责工地的安全管理工作，有权对违反安全施工的人和事进行纠正和处罚。
保证安全生产顺利进行。
（7）团结协作，搞好内部及外部的协调关系，杜绝各种违纪违章，防止影响团结、打架斗殴等不良现象的发生，一经发现，要立即制止，及时处理，并向项目经理汇报。
8.质检员：
（1）参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。
（2）坚持”质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。
按国家现行质量标准坚持工程质量，并做好检查记录。
（3）参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录，对消防系统管网试压、冲洗和阀门试压进行复查并作记录。
（4）执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。
9.施工员：
（1）承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。
参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
（2）组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。
（3）严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。
（4）认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签收工作。
10.资料员
（1）严格遵守政府有关施工技术资料的管理规定。
（2）协助施工员进行施工组织设计的编制和贯彻实施。
（3）对本工地施工的工程，负有真实、及时、完整地编制技术资料的责任。
（4）负责向施工员，质量员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作。
（5）负责收集及审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。
（6）负责竣工资料的整理，分册，汇总和装订工作。
（7）接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。
（8）协助施工员进行测量放线，定位工作。
11.技术员：
（1）在项目部领导、技术负责人及部门领导的指导下，对项目部技术工作进行全方位的指导与检查。
（2）工作主要内容、质量控制手段及质量记录
a.加强学习并领会质量管理体系文件的相关要求，认真执行质量方针，并对质量体系文件在实施过程中的不适宜性提出修改意见。
b.负责收集国家现行新规范、四新技术相关信息资料，指导项目部积极
推行四新技术的应用。
c.负责编制各项目的《施工组织设计》文件，并对其实施情况进行检查、督促。
d.指导项目部完成工程技术资料的准备及前期手续的办理，掌握项目部人员的组建情况，并提出合理化建议。
e.参加项目部施工图纸会审，负责《施工组织设计》文件内部交底工作。
f.指导项目部完成重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理方案等，并对实施情况进行检查与督促。
g.参加投标工作，负责编制技术标。
h.对项目部档案技术资料进行过程控制。
指导项目部档案资料管理工作的进行，不定期检查其完成情况，参与竣工移交手续的办理，并提出合理化修改建议。
i.参加每月生产大检查，并编制项目部月生产计划及工作总结。
j.负责审核项目部月材料计划的合理性。
k.参加项目部重要验收会议，并指导项目部完成验收前及正式验收准备工作。
l.负责管理项目部及本部门技术档案资料，建立档案技术资料台帐，介定技术资料保存期限，期满移交至公司档案室管理。
严格保守公司各项机密，严格遵守档案保密制度。
m.积极参加部门月考核。
n.协助总工程师及部门经理完成其它工作。
12.预算员：
（1）熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法律法规，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。
（2）负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。
（3）配合公司做好项目计划成本的编制工作，并能根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。
（4）认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。
（5）根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。
（6）熟悉施工现场生产进度，每月28日前编制本月施工生产统计报表；每月28日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。
（7）参与分包工程承包合同的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。
（8）参与劳务结算的审核。
（9）收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。
（10）负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。
（11）配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。
13.劳资员：
（1）根据公司批准的薪酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和发放标准。
（2）建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。
（3）按政策做好全公司的工资调整工作。
以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。
（4）负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计。
（5）对单建劳务队的用工单价每月提供信息简报。
（6）完成部门领导交办的其他任务。
（7）根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应的手续。
（8）负责办理职工的养老保险、探亲、医疗保健、结婚、人口统计和劳动争议等工作。
（9）负责核发工作证、工号牌卡和劳保防护用品。
（10）细化劳动管理规章，加强检查和监督，对违反劳动纪律人员按规定给予教育、批评或处罚。
（11）完成部门领导交办的其他任务。
16.统计员：
（1）审核项目部的生产统计报表的数字质量和指标间的平衡关系，及时、准确、全面汇总报送生产管理中的月、季、年报表。
（2）加强原始记录管理，建立健全生产统计台帐。
（3）及时、准确编制月、季度施工计划表。
（4）加强生产统计监督，定期检查各队伍生产计划执行情况。
（5）负责项目部的统计资料管理工作。
（6）完成项目经理领导交办的其它任务。
第四章施工总平面布置图
我公司拟在施工场地院内西北侧建临时设施，包括项目经理部办公室、设备、机械机具库房、施工人员宿舍、食堂、浴室、厕所、材料堆放场地（棚）、半成品加工场地（棚）等，生活生产用水用电均接自总包方现场临设。
具体布置方案见施工总平面布置图。
第五章工程综合施工网络进度计划
一、总工期：
本工程消防系统施工总工期245个日历天（下附进度计划网络图）。
二、计划开工日期：
2010年5月1日。
三、计划竣工日期：
2010年12月31日。
四、施工队伍安排：
我公司对该工程施工拟分三支自有队伍同时进行，其中医技楼为一支队伍，后勤保障楼、1#、2#病房楼为一支队伍，3#、4#病房楼为一支队伍。
五、关键日期：
由于现在没有总包方总体进度安排的详细计划，我公司消防施工计划关键日
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