双碳背景下的企业供应链碳中和发展路径分析.docx
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双碳背景下的企业供应链碳中和发展路径分析
双碳背景下的企业供应链碳中和发展路径分析
供应链管理是一种企业管理思想和模式，对供应链中商流
和物流等部分进行计划、组织、协调与控制，以达到企业提质
增效的效果。
然而，供应链管理中的部分环节，如制造、加工
和运输等会产生显著的碳排放量。
根据世界经济论坛（World
EconomicForum）的数据显示，食品、建筑、时尚、快速消费
品、电子产品、汽车、专业服务和货运八条供应链的碳排放占
全球排放量的50%以上。
本文就企业在双碳背景下探索供应链
碳中和发展路径和其重要性进行分析，并提出相关建议。
一、企业供应链探索碳中和发展路径的重要性
（一）国际可持续发展理念对企业供应链管理提出更高要
求
企业绿色低碳供应链管理在国际合作和可持续发展理念推
行中扮演着越来越重要的作用。
2014年，亚太经合组织通过了
《关于建立APEC绿色供应链合作网络的倡议》，决定在APEC
范围内共同推动绿色供应链建设工作，并在中国天津建立首个
亚太经合组织绿色供应链合作网络示范中心，并鼓励其他经济
体建立示范中心，积极推进相关工作
2016年联合国在《2030可持续发展议程》中将“负责任
的消费和生产”作为17个可持续发展目标之一，并在子目标中
提出，减少生产和供应链的粮食损失。
2020年9月，欧盟成立
了欧洲原料联盟，致力于确保安全可靠和可持续地获取原材料。
随着国际可持续发展理念的推进，国家将越来越重视企业供应
链产生的环境影响，这也将对企业供应链管理提出更高要求。
（二）减碳发展与低碳转型的宏观政策背景相契合
供应链低碳发展是碳中和背景下低碳政策的重要要求。
在
国际层面，为应对气候变化，197个国家于2015年12月12日
在巴黎召开的缔约方会议第二十一届会议上通过了《巴黎协定》,
旨在大幅减少全球温室气体排放，将本世纪全球气温升幅限制
在2℃以内。
2021年11月1日，第26届联合国气候变化大会
（26thUNCIimateChangeConferenceoftheParties）在英
国开幕，缔约方将就加速实现《巴黎协定》和《联合国气候变
化框架公约》设定的目标进行进一步讨论。
在国内层面，我国
在“十四五，，规划中明确要求“落实2030年应对气候变化国家
自主贡献目标，制定2030年前碳排放达峰行动方案”。
2017年,
国家标准化管理委员会发布的《绿色制造制造企业绿色供应链
管理导则》标准中规定了制造企业绿色供应链管理的参照标准，
并在实施与控制中提出“收集本企业及供应商的温室气体排放
因此，作为企业碳排放的重要源头之一，供应链减碳发展
与低碳转型的宏观政策背景相契合。
（三）构建绿色供应链是企业高质量发展的必由之路
绿色供应链包括从供应端、物流端和消费端为一体产品生
命周期的全过程，将对传统供应链管理运作方式产生重大变革,
也给企业高质量发展带来难得的机遇。
在成本管理方面，构建绿色供应链可以减少资源消耗、降
低原材料浪费、减少有害物质排放并且高效增加物质资源的循
环利用率，从而降低运营成本和风险。
在产品管理方面，企业可以通过建立绿色供应链体系，结
合低碳理念丰富企业产品组合，提高市场竞争力。
在企业品牌形象方面，建立绿色供应链有助于企业打造新
的低碳企业文化，满足社会对低碳企业的需求，创造企业价值，
维持品牌的市场影响力和活力。
因此，在可持续发展的要求下，构建绿色供应链是企业高
质量发展的必由之路。
（四）绿色供应链是企业ESG理念的重要组成部分
优化供应链管理是企业践行ESG理念的重要环节，而降低
供应链环境影响，发展绿色供应链是当今企业绿色低碳发展的
必经之路，也是全球ESG标准组织和监管组织对企业的要求之
一。
举例而言，全球报告倡议组织（GlobalReporting
Initiative,GRI）发布的可持续报告标准在供应商社会层面的
评估（GRI414）中，将供应链中的社会负面影响及采取的措施
（G414-2）作为企业披露指标之一。
香港联合交易所在发布的
《环境、社会及管治报告指引》中，要求企业在供应链管理（层
面B5）部分披露有关识别供应链每个环节的环境及社会风险的
惯例，以及相关执行及监察方法（关键绩效指标B5.3）。
2015
年，我国社会责任绩效分类指引（GB-T36002-2015）国家标准中，
要求企业“鼓励供应商在其产品中采用更可持续的技术和工艺
而在本组织中对此类产品使用比例的逐步提高（H-4-9）”。
因此,
减少供应链碳排放，发展绿色供应链，也是企业践行ESG理念，
遵守监管要求，提升国际市场认可度的重要举措。
二、企业供应链碳中和路径分析
（一）“碳足迹”视角下，供应链碳中和路径探索
碳足迹是指个人或者组织的行为产生的温室气体总量，有
助于企业了解自身碳排放水平并识别关键排放因子。
因此，企
业可以根据自身“碳足迹”状况，在战略层面上制定“碳达峰、
碳中和”目标。
举例而言，作为我国能源头部企业，国家电投
率先提出2023年在国内实现“碳达峰”的工作目标，全面参与
“碳达峰、碳中和”工作。
在产品层面，企业产品生命周期评
估（LifeCycIeAnalysis,LCA）是衡量产品碳排放水平的重
要手段，有助于企业识别产品生产到回收，包括原料提取、制
造、分配和运输、使用和维护与处置和回收等不同阶段的碳排
放水平，以制定相应的减排措施。
（二）结合新兴科技，寻求优质解决方案
低碳技术是企业减排的重要手段，也是国家政策鼓励的重
点发展方向。
2021年10月，国务院印发《2030年前碳达峰行
动方案》，在“重点任务”中明确提出实施“绿色低碳科技创新
行动”，包括建立国家绿色低碳产业创新中心，推动低碳零碳负
碳技术研发等。
举例而言，在碳捕集与封存技术发展上，我国
与多个国家开展了合作项目，澳大利亚联邦科学与工业研究组
织（CSIR0）、中国华能集团公司以及西安热工研究院（TPRI）
联合建设，对华能北京高碑店热电厂进行碳捕集改造，设计C02
回收率大于85%,年回收C02能力为3000吨，为技术发展提供
了重要实践意义。
碳捕集与封存技术（CarbonCaptureandStorage,CCS）
是指将二氧化碳从大型发电厂等排放源收集起来，输送到一个
封存地点，以避免其排放到大气中的一种技术，可以作为大规
模削减二氧化碳排放的途径之一，在减排的同时产生经济效益
国际能源署（InternationaIEnergyAgency）预测，到2050
年，使用CCS技术所减少的碳排放量将占总减少量的五分之一,
仅次于依靠技术进步提高能源效率带的减排。
在企业供应链管
理中，高碳企业如发电行业企业在低碳转型过程中亟需减碳以
支持企业低碳转型，而新兴科技是企业低碳发
展的有效的解决方案之一，随着国家政策支持，未来企业
将有更多机会供应链管理中运用低碳科技。
（三）优化生产运营机制，提升碳减排效益
企业优化生产运营机制，如能效提升可以实现减排的同时
降低能耗，从而达到实现减排效益的成果。
我国从国家层面不
断推进减排效益实现，在我国五年规划中，将碳排放强度（指
单位国民生产总值所导致的二氧化碳排放量）作为衡量我国经
济发展的重要指标。
数据显示，2
020年我国碳排放强度比2015年降低了18.8%,比2005
年降低48.4%,超过了向国际社会承诺的40%-45%的目标，基本
扭转了二氧化碳排放快速增长的局面
在企业层面，企业在生产运营阶段通过运用循环经济、3R
（Reduce,Reuse,RecycIe）理念和工业生态（Industrial
Ecology）等理念，降低原材料消耗并提高企业生产协同性，以
在降低环境影响的同时获得经济效益。
举例而言，2017年，京
东物流联合九家品牌共同发起绿色供应链行动（青流计划），通
过京东物流与供应链上下游合作，探索在包装等多个环节实现
低碳环保。
在循环包装方面，至2020年底，京东青流箱、循环
生鲜保温箱累计循环使用约1.6亿次，有效提高了资源利用率。
三、案例解析：
企业供应链碳中和路径分析
（一）联想集团
相比较传统高耗能行业，科技企业虽然不是单点耗电最高、
环境污染巨大的行业，但却是供应链较长、产品特性复杂、使
用范围较广、使用时间较长、总体耗电量大的行业。
根据数据
显示，随着全球ICT产业的迅速发展，全球ICT产业的温室气
体排放占比将会从2007年的增长到2040年的14%以
上。
因此，碳中和发展的宏观背景下，ICT产业通过数字化、
智能化打造绿色制造、绿色供应链体系，引导和带动整个产业
链上下游共同实现低碳转型势在必行。
在供
应链管理上，Gartner公布了2021年全球供应链25强最
新排名，联想集团位居第16名，是中国唯一上榜
的高科技制造企业，展现出联想集团低碳绿色供应链管理
的成效。
在供应链低碳转型建设上，联想集团建立绿色供应链管理
体系、拓宽供应链减排维度、以供应链减排为目标、从本土采
购和建立供应商审计机制等方式入手，充分运用低碳科技促进
提质增效，具有显著借鉴意义。
设立科学的减碳目标。
在集团层面，联想设立了基于科学的减排目标，并得到科
学碳目标倡议（ScienceBasedTargetsinitiative,SBTi）认
证，探索不晚于2050年实现净零排放（net-zero）o其中，联
想根据《巴黎协定》（ParisAgreement）的长远目标来设定范
考核方面，联想提出了2025/26财年的温室气体减排目标，并
上升至集团关键绩效指标考核（KPIs）的高度。
联想计划在
2025/26财年将全球运营活动的90%电力转变为可再生能源,并
减少全球供应链的100万吨温室气体排放。
建立绿色供应链管理体系。
建立绿色供应链管理体系是考察供应商环境表现的重要方
式，也是企业降低供应链环境影响的必要手段。
在2020和2021
财年报告期内，联想集团对占采购额50%以上的60家供应商进
行了生产制造端RBA审计，以持续检测供应商的环境风险和气
候风险（如物理风险和转型风险），最大化降低环境和气候风险
事件。
除此以外，联想致力于建立责任采购标准，向生产采购
供应商和0DM供应商推广低碳转型，推动供应商加入科学碳目
标倡议（SBTi）并做出承诺。
联想每年在产品报废管理、供应
商环境表现、运输环节温室气体排放等多维度制定了供应商管
理目标。
为应对气候变化，联想每年要求主要供应商通过责任
商业联盟（RBA）或全球环境信息研究中心（CDP）的报告方法
披露温室气体排放数据。
打造生命周期的绿色产品、绿色制造体系。
在供应链上游，联想运用本地采购的方式，并与本土供应
商（运营地点与联想重要运营地区在同一个国家的供应商）合
作，减低供应链碳排放，同时提高当地社区的就业和经济水平。
在供应链下游，联想物流预期于2029/30财年将上游运输和配
送所产生的范围3温室气体排放强度减少25%（相对于2018/19
财年的基准）。
联想在合同中要求物流合作方在采购流程中报告
碳排放和减排情况，并参与由智慧货运中心、亚洲绿色货运组
织、美国环保局SmartWay等组织管理的全球或区域性项目。
在
产品生命周期末端管理方面，联想向主要市场的消费者和企业
提供回收项目（PTB）,并在世界各地为消费者及商业客户提供
产品生命周期末端管理（PELM）服务，以降低资源消耗。
发展低碳科技，促进提质增效。
在生产技术上，联想在个人电脑生产制造基地联宝工厂推
广使用的新型低温锡膏技术（LTS）,旨在降低电子产品制造业
的高热量、高能量、高排放影响。
目前低温锡膏已经实现在PC
领域的大规模应用，可节省高达35%的碳排放，实现年度节约
碳排放1087吨。
联想同时将这项技术扩展到子模块供应商的内
存和指纹读取器模块等部件，将对应的4条生产线转换为新型
低温锡膏工艺生产线。
截至2020/21财年，公司已售出2,270
万台采用新型低温锡膏工艺制造的笔记本电脑，成功减少
4,740公吨二氧化碳排放。
在包装技术上，联想的包装研发团
队利用竹浆等植物性纤维通过热压成型的工艺，取代传统的塑
料缓冲。
目前，联想所有ThinkPad系列产品的包装全部采用
100%再生料或竹纤维做缓冲物料，实现运输过程二氧化碳减排
6.7%o在系统管理上，联想自主研发的先进的生产调度系统
LAPS（LenovoadvancedproductionscheduIingsystem）,通过
提高生产效率、减少生产线闲置等方式，在目前每年3,000多
万笔记本电脑的生产量下，每年节省超过2,696兆瓦时的电力，
减少2,000多吨二氧化碳的排放。
（二）苹果（Apple）
作为世界科技巨头，苹果公司的碳足迹主要来源于外部供
应商的产品制造环节。
因此，苹果公司致力于降低供应链碳排
放，2020年7月，苹果公司宣布将在2030年前实现整个业务
和供应链的碳中和目标；到2030年，苹果公司的整个制造供
应链转型为100%使用可再生电力。
除了树立积极的低碳转型
目标外，苹果公司将循环经济理念纳入供应链管理，运用3R
（Reuse,Reduce,RecycIe）方式降低供应链产生的碳排放。
除此以外，苹果公司还利用绿色金融工具，为供应商清洁能源
发展提供资金支持。
循环供应链。
苹果公司在打造循环供应链上从包括采购和效率、产品使
用寿命和产品报废的三个方面入手。
在采购和效率上，苹果公
司积极寻找负责任的解决方案，为产品和包装采购循环利用和
可再生材料，提高材料使用效率。
在产品使用寿命上，苹果公
司设计经久耐用的产品，发挥软件的功能来扩展产品性能，支
持提供维修服务的庞大网络，减少原材料消耗。
在产品报废上，
苹果公司加强产品收集和重复使用，在回收方面进行创新，将
旧设备用作未来的原材料来源。
根据苹果公司的供应商报告，
苹果公司2019年出货的产品中，有10%的材料来自循环利用
或可再生来源，并有三分之一获得第三方认证。
在2019年发布
的四款产品中，有17%的材料来自循环利用和可再生材料，配
备视网膜显示屏的MacBookAir的再生材料占比高达40%。
绿色金融支持企业低碳发展。
在绿色债券发行方面，Apple所发行的绿色债券额度在私
营企业中名列前茅。
2020年度，Apple出资支持17个绿色债
券项目，每年可减少92.1万吨二氧化碳排放量，这些项目将
在全球范围内产生1200兆瓦的可再生能源。
在绿色基金方面,
苹果于2018年成立中国清洁能源基金，帮助供应商获得可再生
电力。
截至2020年5月，该基金已经在中国投资了三座风电场，
可提供总计134MW电力。
苹果表示，到2022年该基金预计募集
来自10家供应商和苹果自己的近3亿美元，在中国投资和开发
总计1千兆瓦可再生电力的清洁能源项目，为供应商实现可再
生电力承诺提供支持
四、相关建议
（一）借助绿色金融工具加速供应链低碳转型
绿色金融工具是针对企业绿色产业融资需求的金融产品，
可以缓解企业绿色项目的现金流压力，并降低企业融资成本。
以绿色信贷为例，供应链绿色融资可以有效压缩企业账期，不
仅可以给予企业中短期流贷搭配，缓解公司资金压力，而且能
够通过产品组合有效降低企业融资成本，帮助上游供应商应收
账款及时回款，确保项目正常运行。
在市场层面，我国绿色金
融市场蓬勃发展，以我国绿色债券为例，我国绿色债券市场发
展处于上升阶段，产品种类多样化发展，整体市场对发行人较
为友好。
2020年，境内外发行绿色债券规模达2,786.62亿元，
同期非贴标绿色债券市场投向绿色产业规模达1.67万亿（同比
增长近三倍），债券市场对于绿色产业的整体支持仍保持高位
在政策层面，我国地方政府对绿色金融发展关注度较高，
多个地区已出台相关政策扶持企业绿色融资。
我国绿色金融改
革试验区均已出台多项绿色信贷担保、绿色债券贴息或补助等
优惠性政策，在非绿色金融改革试验区，如江苏省也已出台绿
色金融优惠政策。
因此，建议企业积极运用绿色金融工具，引
导资金流向供应链中的绿色环节，加速供应链低碳转型。
（二）将循环经济理念纳入供应链管理
将循环经济理念纳入供应链管理不仅可以降低原材料消耗，
从而加工和生产过程中产生的碳排放，还可以实现企业供应链
上下游管理协同水平显著提高和产业链合作可持续降本增效。
循环经济理念倡导企业打破“原材料-产品-废弃物”的生产模
式，转向“原材料-产品-回收-再利用”的循环发展，从而降低
企业资源消耗和生产加工的碳排放。
在政策层面，2008年，我
国颁布《中华人民共和国循环经济促进法》，对产品回收和废弃
等做出相应规定，并鼓励通过以旧换新、押金等方式回收废物。
在市场层面，多家企业建立产品回收、资源再利用等管理体系，
有效将循环经济理念纳入供应链管理。
除此以外，企业还可以
依托长单模式、包供包销模式整合产业链，加强供应链上下游
管理协同水平，并创新互联网物流模式，实现可持续降本增效
的效果。
（三）建立供应商气候风险评估体系
供应商气候风险将对企业原材料供应和生产需求产生重要
影响。
根据气候相关财务信息披露工作组（TheTaskForceon
Climate-reIatedFinancialDisclosures,TCFD）的报告，企
业气候风险包括转型风险和物理风险。
对于企业供应链而言，
转型风险包括供应链上下游遭遇政策、法律、技术和市场变化，
从而造成不同程度的财务和声誉风险；物理风险包括供应商资
产的直接损害和供应链中断的造成的相关影响，导致原材料短
缺的风险。
因此企业应建立供应商气候风险管理体系，对供应
商气候风险进行阶段审计，以有效识别和评估供应链中的重大
气候风险事件，提高企业供应链气候韧性，保障日常生产和实
现供应链低碳发展。
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