质量部门终工作总结.docx
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质量部门终工作总结
质量部门2021年终工作总结
质量部门2021年终工作总结
密度部门作为公司的公司监督部门，在日常的教育工作中应该从哪些方面开展开展呢?
下面是精心为您整理的“质量部门20xx年终工作总结”，仅供参考，希望您喜欢。
质量部门20xx年终工作总结1
时光飞逝，20xx年已接近尾声，也即将成为过去。
过去的一年，是不寻常的一年，同时也是披荆斩棘记载着我们一路走来的点点滴滴。
作为质量承担子公司质量控制的职能部门，我莫大体会到在这一年里六个月工作之重担，也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和协助。
在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下20xx年的质量工作开展的有关情况：
一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量
为确保我们生产工艺，严格按照产品要求对进行检验，以防止漏检、错检。
检验过程中严格执行公司相关的检验规程及其要求。
对合格产品需要进行入库、流转。
对不合格产品，按照不合格品相关流程，不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因在于分析、改善措施、跟踪总结。
二、在检验技能方面的辅导和提高
1、与去年培训组织工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训上都有了显著的提高。
主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们将来工作的开展积累了宝贵的经验。
能根据客户对产品的不同要求提供保障，对产品要求的共识达成一致上达成高度一致。
2、通过共检异常情况和现场反映的情况，对检验员在检验品牌产品时的要求进行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。
三、在原材料工业产品和产品性能检验方面
1、因型砂对产品起着关键性的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做测试，全面落实型砂的稳定性。
减少铸件气孔、疏松等结构性问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面不断提高产品的良率，同时也大大降低生产能力的成本。
今年新增8字试块抗拉强度的检定，更好的为型砂的性能提供了有力可靠性的保障。
俗话说：
三分造型，七分熔炼。
炉前的光谱检测，给熔炼提供了参考的数据确保如前所述配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析提供了依据;此外今年新增了化学可选微量元素：
钛、铜、铬的检测，对产品商品微量元素的控制起到了一定的帮助;原材料各方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息及时的反馈给相关部门，确保产品的可持续性。
2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目：
原有的管理很不规范，通过矿物学人员的努力，克服困难，将试块需要进行按客户进行归纳摆放，建立详细台账，完整股份公司试块库房的建立。
四、对于本年度产量和良率目标
针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标，20xx年1月至12月，实际产量为29390T，合格率为91%，与去年相比常规持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在一月份很大程度上影响了今年的良率状况。
希望明年不辱使命，争取完成目标值。
五、ISO质量体系情况
为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业当中发挥作用，利用6、7月份时间完成了认证工作三级文件整理与汇编工作，在8月份年审此时顺利通过ISO质量体系认证审核。
之后相继通过xx等客户的质量体系认证及审核。
六、供应商评定考察危急情况
对供应商进行评审自于目的是从源头开始抓起，避免潜在的问题，把风险降到最低。
今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的甄选。
为生产提供了有力的保障，同时完善了“供应商质量索赔管理办法”。
一是有效的控制了产品质量商品质量，五减少了我们的损失及生产成本。
七、检验不足之处
1、由于六月份新开发产品较多，品种多样化，除了先前以球铁件为主，现在同时生产灰铁件。
导致检验无法掌握重点，造成了一定程度的漏检，尤其在尺寸检查方面还有待提高。
2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，经验不足，责任心还有待加强。
发现产品问题应及时反馈，多于生产、技术沟通，争回尽快提出改善措施应尽快解决问题。
3、自身对商品的认识不够，检验技能薄弱。
对再三出现的质量问题没有找到其根本原因，对下的措施没有已经形成闭环，导致类似问题一再发生。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的三个月，我原地踏步将努力改正过去一年党务工作中的不足，把新一年的教育工作做的更好，为XX的明天作出努力，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!
质量部门20xx年终工作总结2
为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改善”的总体方针，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，以提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点，xx公司于20xx年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进强化公司整体质量管理水平全面提高。
一、深入开展质量管理体系建设积极开展工作
1、质量管理体系文件细化
今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责区划地籍结合在一齐。
使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的管理和产品质量起到更大的做用。
修改的文件有：
质量手册、17个程序文件、4个作业指导书、11个质量检验表。
2、质量管理体系审核活动
20xx年9月份进行20xx年度内部质量审核及外审前的管理评审，20xx年10月份迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评审。
内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核，不合格项目填写了内审不贴合报告单。
组织了义务各有关职责部门针对不合格项进行了分析、研究，并需要进行了相应的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果。
行政管理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格，加强了质量管理，为科婷质量体系的运行和改善奠定了基础。
经过这几个月前的体系运行，逐步进一步证明了建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。
方针贴合公司制剂和市场发展方向要求，目标、难以获得指标及运营管理方案得到有效控制和实施，均到达公司20xx年度成本控制目标值。
是公司质量体系运行是持续有效的，取得了需要的绩效。
平时体系员随机对各个部门进行纪录下来质量体系相关记录抽查，对填写不规范、记录缺失的，下发不合格通知，并督促改正。
领导组进行季度组织工作考核。
在日常管理工作中透过培训以使理解和掌握质量管理体系，透过考核和检查以使按质量试运行管理体系运行，透过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。
二、开展质量运营管理活动——“质量月”活动
为了提高产品质量，提高员工的其他工作质量和用心性，不断提高部门人员职责心，相应总公司的活动，20xx年9月，我们暂时开展了以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的“质量月”活动。
利用张贴标语，板报，知识竞赛等各种方式加大力度宣传“质量月”活动，普及质量知识，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好氛围，并及时发现报道活动中的典型事例。
大大车间的质量水平取得了显著的成效，该时期产品设计合格率较前期有了大幅度的提升。
加工过程工序交检一次合格率99%，成品一次检验合格率抵达98%，家电产品产品最终付运不合格率为零。
三、强化车间、班组管理和现场管理。
结合公司目前各个生产环节，完善专业领域管理与基础管理，为配合程序文件的有效执行，制定了更详细具体订定的作业指导书、检验指导书、工艺说明书等;戏剧化为了真实记载质量活动的开展状况，制定了11份记录表格，用记录反映产品质量及质量体系运作状况，为满足质量要求的程序据此带给了客观依据，为质量管理强有力活出了有力保障。
四、工作中所存在的不足，也是本月底工作努力的方向：
1、有时工作没有很好的条理性，不必很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并科穴对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。
2、一些需要须要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的传达，强韧现场不贴合的指正与确认等。
具体的工作中由于消息传达的阐释延迟性、时间差等一些利空因素的干扰，出现沟通不及时。
3、一些相应工作的管理办法，管理方式的欠缺。
需要需要对管理办法与工具进行反思，明确这些方式方法的目的指明与合理性，结合自身的一般性工作来理解与完善进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产潜力比率。
在今后的工作中要继续运用科学管理办法，学习先进经验，用于创新，培养骨干力量，树立良好的品牌形象。
质量部门20xx年终工作总结3
20xx年，在公司领导的正确领导和各县区各基层单位的大力支持下，在股份有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目项目策划等方面作了一定的工作，也赢取了一些成绩，但目前仍然存在不足之处，我们将通过数据分析总结和数据挖掘，找出工作中存在的不足在今后的工作中完善和改进。
一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。
1、通过《产品的跟踪和测量程序》、《操作过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月初竣工单位工程21项，均可以保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励对策》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使使得各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度急速提高，今年1—11月份顾客评比平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。
3、通过实施《器械某某公司计量器具补充管理办法》，促使母公司各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置监听的控制程序》运行计量器具管理体系，摆脱了以前计量器具以前归属单位，选用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4、公司通过运行《改进及纠正和提出批评预防措施控制程序》，利用群众性QC小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索郑方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施《改进及纠正和提出批评预防措施控制程序》，使工程与此相反质量稳步提高，降低质量故障，今年集团上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定效率故障损失不超过2/万的质量目标。
5、积极推广新技术，公司上下有投资计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质土建和某某国防科工委车场、某某电厂三项市级优质工程，顺利完成超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。
6、通过管理有限公司对工程项目前期策划工作的管理体制和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提。
鉴于此，股份公司今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程工程项目前期营销策划覆盖率100%作为一项重要的其他工作目标，一月份公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对某铝厂，某油厂等项目全面细致地大型项目进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场会场协助项目完成工程的前期准备工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案试行的运行，使满意度今年内在建工程的顾客公司达到了前所未有的历史新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以求得后台保市场的经营管理策略，其成果是显而易见的。
7.完成了年初计划的质量大的检查和过程监视任务，对检查发觉发现的结构性问题及时下发了9个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。
8.严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。
并对内审发现的问题进行了通报，对审核开出的51项不能符合项督促改进完毕。
二、不断改进长期存在的不足或需进行改进之处：
1.质量管理新上岗人员较多的不熟练，还不能熟练地运用各种质量管理手段改进奖惩过程绩效，有的甚至不用正确填写报表。
2.质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构使用功能的质量环境问题。
3.部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。
4.不合格品不能按规定进行另行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不用不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。
5.沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。
三、20xx年的工作打算：
1.明年工作的主导思想是质量工作的关键过程，管理牵涉到今年存在不足的管理过程。
通过抓各类差别报表的报送消除沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品计量单位的处置。
20xx年确定的计量计量器具检定比率仍然为100%。
2.根据截叶工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优计划实施，20xx年由于没有符合创国防科工委优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。
3.通过演化过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，20xx年确定的质量产品质量故障损失率仍然为2/万以下。
4.从年初就根据各项目先后顺序规划QC活动课题，有计划地开展QC小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。
5.作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内推行审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率尽管为100%，审核将关注影响质量、环境、职业试运行健康安全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。
6.接受有限公司工程质量监督三十二团的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提升系统的办事能力和控制系统效率。
质量部门20xx年终工作总结4
20xx年是我们xx销售部成立头一年，7月份公司领导经过认真研究决定把原质安部分开，把质量部单独成立起来，建立完善公司质量管理体系，以保证质量工作不受扰乱，能独立的履职，有效保证我们产品质量生产产品质量和施工质量达到标准、规范和客户要求。
回顾质量部成立几个月来的工作总结如下：
一、牢固树立以人为本，信誉至上，精益求精，尽善尽美的质量方针。
提高产品质量，不仅是我们企业发展的要求，更是我们企业生存的需要。
我们要从生存、发展的战略高度来看待和重视质量工作。
执行机构我们质量部是质量专职管理机构，因此我们要逐步完善组织机构群众组织管理机构，全面落实各项规章制度。
我们先后制定出《质量部工作职责》、《质量管理制度》、《施工过程可靠性管理办法》、《施工过程质量考核标准》及各种考核评定报表，使质量部的工作逐步程序化制度化，以保证质量工作落实到具体工作的实处，不断进一步提高我们的产品质量，以满足用户需求。
二、把质量意识同实际工作紧密联系起来。
质量部成立以来，利用各种形式和机会积极宣传质量工作的意义。
要求各项目部在进场施工必须进行技术交底，掌握质量技术，把握住关键工序、关键环节的质量要点。
做好施工方案，预防质量问题的出现明显，杜绝质量事故的会发生。
施工中要做好施工档案，安装记录，隐检、自检、工序交接检验记录。
有了问题及时发现，及时处理，从严把关，人人都是生产者，人人都是质检员，决不织布不合格的活，从不出不合格产品，决不让不合格产品转到下所道工序。
加强每道工序质量管理和控制，确保施工质量100%合格的目标实现。
三、加强质量管理责任感，增大质量考核力度。
提高产品质量是每个增强企业永恒的主题，质量部根据公司要求，结合幕墙幕墙事业部具体工作的现实情况情况，对各项目部的质量工作每月要求有质量小结和质量工作评定报表。
对施工单位施工日志、隐检记录、安装记录、检验记录、检测工具配备是否齐全进行检查，每月进行评定，同时质量部不定期到各项目部抽查检验施工安装质量，对发现的质量问题播发及时对项目部发出整改通知、整改不及时、未必到位做罚款处理。
惩处不是目的，目的是引起大家对质量的充分重视，不断提高对质量工作重大意义认识，自觉贯彻落实公司质量方针和目标，在实际其他工作中按标准、规范要求认真做好要求勤奋工作，树立下道工序是上一道工序的用户的质量下才思想，踏实产品质量是生产出来的，不是检查出来的道理。
从我做起，从自身做起，不合格产品决不责怪。
四、三大体系外审组织工作。
我们业务部事业部是公司新成立相关部门，从未进行过三大体系的内审、外审工作。
今年是第一次参加外审、公司领导把三大体系中的两大体系的外审工作交给质量部。
面对早先艰巨任务，压力很大。
压力越大越要上，任务越艰巨越要完成好。
这不仅是公司对我们教育工作控股公司能力的检验和考察，更是对我们莫大的信任。
我们决心凭借多年在国有大型企业教育工作阅历和经验，拿出自己的所有的专业知识管理技能，尽自己最大的努力一定最大者要把这项工作完成好。
按领导指示向行政部门各该些部门请教学习，详细了解外审的内容、程序、步骤，同时，x总组织辩论我们进行了详细讨论，认真研究，如何准备充分迎接外审的方法、措施、和部骤，使我们更加坚定了信心，从准备资料，编制各种报表开始做起，相关人员都齐心协力加班加点工作。
x总看到做资料的电脑不如用，主动把自己的电脑让给质量部使用，这是对我们工作的有效支持和帮助，深深的感动了我们在场的每一位老干部、极大鼓舞了大家的精气神和热情、投入到争取时间工作中去。
在短短五周时间内，我们编写整理闲时审资料9个档案盒，这9盒资料是我们集体奥皮尔河日夜工作的成果，也是我们在张总组织下齐心协力团结奋斗的结晶。
有了这9盒资料，我们的心底踏实多了。
当我们面对专家的多重审查和提问，我们都满怀信心的一一概要汇报和友好解答，给专家留下良好印象，专家对我们的工作给予了广泛支持。
同时也宝贵制订了他们宝贵的意见，这是对我们今后工作的指导和帮助，我们要按照专家的意见进一步完善我们的工作，使我们在管理方面而使上用一个新台阶，这次认证工作在公司领导的大力支持此次下、经过大伙齐心协力，共同努力，圆满的交还给完成了公司交给的这一任务，为我们事业部赢得了荣誉。
五、申报幕墙生产许可证工作。
一个企业能合法的生产出自己的合格产品提供给社会，有没有国家专业部门下发的生产许可证是基本条件，没有生产许可证进行生产大型活动是违规违法的，非法生产的产品，一旦流入市场被政府管理部门发现就要受到法律的制裁。
生产许可证是企业生产的法律依据，是企业经营的起码资格，它的全面性是显而易见的。
我们公司规模有，厂房大，设备够，各项网络设备设施是很完备的，所以技术、质量、生产管理、施工管理等方面就了这次办证的重要环节。
我们在范总的精心组织策划下，在专家老师指导下共同努力，团结协作充分做好了审查工作的三项准备。
整理编写出各种相关资料14挡案盒。
经过考察小组的认真审核，我们顺利的通过审查，为我们事业部的国际化打下坚实基础。
通过这次办理生产许可证和三大体系外审工作，使我们学习到了很多专业知识和宝贵管理经验、专家组的意见，指出了我们存在的环境问题、明确我们将来的管理方向，我们要继续努力作好自己的工作、为企业发展作出我们的杰出贡献。
虽然生产许可证审查已基本通过，但我们距离生产许可证要求还有很大距离、许多具体工作还需要进一步加强和落实。
质量组织工作是企业生命线，是长抓不懈的组织工作，所以质量部的工作更需要需认真做细、做实、做好。
六、组织工作上还存在的不足。
（一）质量管理组织需要健全，机构要精简，人员要精练，必要的设备、人员需要配备。
（二）各部门负责人职责不够明确，相互主动协调机制配合不够。
（三）质量部对外协单位的施工质量管理和监控监督管理还不到位。
七、20xx年工作要点：
（一）按生产许可证要求建立健全质量管理体系。
（二）制定完善各种规章制度。
（三）加强生产施工投资过程质量管理和质量控制。
（四）任真做好月质量考核评价评比做好工作。
20xx质量部门年终工作总结【5】
时光飞逝，20xx年已接近尾声，也即将成为过去。
过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。
作为承担公司质量职能部门调节的职能部门，我深深体会到在这一年底下工作之重担，也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的积极支持支持和协助。
在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下20xx年的质量相关工作开展的相关情况：
一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量
为确保我们生产工艺，严格按照配件指示要求对进行检验，以防止漏检、错检。
检验中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。
对合格产品需要进行入库、流转。
对不合格产品，按照不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们成功进行原因分析、改善措施、跟踪总结。
二、在检验技能方面的培训和提高
1、与去年培训组织工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训虽然质量上都有了显著的提高。
主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们今后的开展积累了宝贵的经验。
能根据客户对产品的不同要求提供检定保障，对产品要求的共识上达成一致。
2、通过共检和现场反映的情况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格按照工艺卡片和抽样规程进行验收。
三、在原材料和产品性能产品价格检验各方面
1、因型砂对系列产品起着至关重要全线产品的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。
减少铸件气孔、疏松等结构性问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的精密度，同时也大大降低生产的成本。
今年新增8字试块塑性的检测，更好的为型砂的性能提供了有力的有效保障。
俗话说：
三分造型，七分熔炼。
炉前的光谱检测，给熔炼提供了参考的数据确保配料所含正确性和稳定性;化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析提供了依据;此外今年新增了化学微量元素：
钛、铜、铬的检测，营养物质对产品微量元素的控制起到了一定的帮助;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息及时的反馈给相关人员部门，确保产品的稳定性。
2、铸件试块的行政管理管理也是我们今年的一项重点改善房地产项目：
原有的行政管理很不规范，通过理化相关人员的努力，克服困难，将试块置放按客户进行分类摆放，建立详细台账，清晰公司试块库房的建立。
四、对于本年度产量和良率目标
针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标，20xx年1月至12月，实际产量为29390T，合格率为91%，与去年相比基本持平，一方面是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在上能很大程度上影响了今年的良率状况。
希望下个月再接再厉，争取完成目标值。
五、ISO质量体系情况
为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用，利用6、7
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