钢结构厂房工程监理规划.docx

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钢结构厂房工程监理规划

xx（贵州）第四代绿色产业园一期工程

钢结构厂房监理规划

编制：

审核：

四川xx项目管理有限责任公司

Xx年xx月xx日

一、工程概况

二、工程特点

三、监理工作的依据、目标、范围和内容

四、监理工作的实施

五、监理技术文件和监理实施细则

一、工程概况

（1）建设单位：

xx投资有限公司

（2）工程名称：

xx（贵州）第四代绿色产业园一期工程

（3）工程地点:

贵阳市贵安新区xx路

（4）设计单位:

贵州省建筑设计研究院

（5）建筑面积：

A栋27126.3m2，B栋27528.3m2，C栋27126.3m2

厂房概况

①结构形式：

本工程为xx工业园一期工业厂房，分为3个单元，A栋手机厂房，B栋TV厂房、C栋纳米触控屏厂房，结构形式均为钢结构框架，基础形式为桩基础、独立柱基础和条形基础，钢结构安装在基础的承台上。

②材料选用：

本工程主钢结构部分均采用Q345B钢板制作，钢柱采用Q345B钢材，主梁采用Q345B钢材，次梁采用Q345B钢材。

二、工程特点：

1、工期紧：

本工程根据计划，从施工到交工验收共计180日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。

2、施工范围大：

本工程为多层钢结构厂房，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同进须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。

3、构件品种多：

本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。

监理组织

2．1监理组织机构

根据本项目的特点，本着讲求实际、提高效率的原则，组建的现场监理机构是以总监负责制为主体，统筹管理各单项工程的直线式监理机构（见下图）。

总监理工程师全面负责监理日常工作，对监理进度控制、质量控制、投资控制、合同和信息管理、安全控制、文明施工管理、组织协调等各项工作进行组织和指导，各专业监理工程师在总监的统一组织和领导下，负责本专业范围内的工程进度、质量控制、工程变更（洽商）管理、工程量的计量等工作，信息管理工程师负责各类合同、文件、工程资料的管理、归档工作。

本公司经过长期的监理工作实践，确定了以下监理工作原则，即：

“四方协同一致创优”，这个原则是重要的经验总结。

业主、监理、设计、施工四方在经过协调后应达成共创优质工程的共识。

一旦形成这种局面将对工程整体质量保证产生重大影响，这是迈向创优工程的重要台阶。

本公司以“质量第一”为宗旨，以现代化科学管理为手段，通过了ISO9000质量体系认证。

为保证监理服务质量，监理部将全面执行ISO9000质量保证体系，并采取以下措施：

（1）以公司的“质量方针”为指导，以管理者代表为核心实

现“质量目标”。

（2）以公司质量评审和公司各部梯次滚动的检查相结合，保证所监理项目服务达到合同要求。

（3）以项目总监理工程师的监理工作质量责任制为中心，进行现场监理服务质量控制。

（4）以《监理规划》、《监理实施细则》的组织、规划、协调、管理为尺度，实现优质服务。

（5）以现场监理工程师对技术文件和现场的动态检查管理，实现质量管理的活动效果。

监理人员岗位职责

2.2.1总监理工程师职责：

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管

理项目监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和监督监理工程师的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的监理工程师进行调换；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（13）主持整理监理工程项目的监理资料。

2.2.2总监理工程师代表职责：

（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

2.2.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3）审核签认竣工结算；

4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期

5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员

2.2.4专业监理工程师职责：

（1）负责编制本专业的监理实施细则；

（2）负责本专业监理工作的具体实施；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的各项计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格进予以签认；

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

2.2.5监理员职责

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的关数据并签署原始凭证；

（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

（6）做好监理日记和有关的监理记录。

2.2.6项目技术支持组职责

负责现场监理工作中特殊的及特别重大的问题技术咨询，包括：

1）总体施工组织设计审查的技术咨询；

2）关键及特殊的施工方案的审查；

3）重大质量问题处理方案技术咨询；

4）合同执行中出现争议时的技术咨询；

5）涉及体育工艺的技术咨询。

三、监理工作的依据、目标、范围和内容

监理工作的依据

（1）中华人民共和国建筑法；

（2）现行的工程建设设计、施工规范和质量验收标准；

（3）建设工程质量管理条例；

（4）国家标准GB50319-2000《建设工程监理规范》；

（5）国家批准的工程项目建设文件；

（6）海诺二期工程监理招标文件。

（7）经批准的工程概（预）算书、设计图纸、地质勘察报告和其它有关文件；

（8）业主与承包单位签订的施工合同；

（9）业主与承包单位的招投标书；

（10）业主与监理单位签订的监理合同；

（11）本公司的《质量手册》、程序文件和有关规章制度。

监理工作目标

（1）目标确定

1）质量目标：

在确保工期和投资不超概的原则下，工程质量达到合同要求。

即达到指标

2）工期目标：

在确保质量和安全的前提下，，实现业主与承包方签订的工程承包合同中规定的工期目标。

即按时完成。

3）投资控制目标：

在保证工程质量和工期的前提下，控制整个项目的投资不超过业主批准的投资概算。

即符合预算。

4）安全目标：

在监理“三大控制”的基础上协助业主做好施工安全管理，重点是防范钢结构吊装、屋面和玻璃幕墙施工中的安全事故及防火，力求在整个施工期间，不发生重大安全事故。

（2）实现目标的措施

一个核心：

工程质量检测是监理工程师监理工作的核心

二个关键：

控制好关键的分部分项工程和关键的施工部位

三个阶段：

施工准备工作、施工过程监理和竣工验收

四个手段：

超前监理、预控为主、动态管理、旁站监理

（3）质量控制目标分解

质量评定项目

质量控制目标

xx一期工程

1．所有分项工程全部合格，分部工程合格。

2．质量保证资料要基本齐全。

3．观感质量的核定得分85%以上。

地基与基础工程

分项合格率100%

主体结构工程

分项合格率100%

地面与楼面工程

分项合格率100%

门窗工程

分项合格率100%

装修工程

分项合格率100%

屋面工程

分项合格率100%

建筑给排水采暖

分项合格率100%

通风空调

分项合格率100%

电气工程

分项合格率100%

弱电工程

分项合格率100%

监理工作的范围：

本工程合同范围内的土建、给排水、电气、弱电系统、通风空调、装修、工艺设施等分部工程的施工阶段工程建设监理。

监理工作的内容

（1）三控：

进度控制、质量控制和造价控制

（2）两管：

合同管理、信息管理

（3）一协调：

组织协调

四、监理工作的实施

施工准备阶段监理

在本阶段，我们按规范要求和公司的程序将开展下列工作：

（1）在熟悉图纸的基础上参加由建设单位组织的设计技术交底；

（2）由总监组织各专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）；

（3）由总监审查承包单位现场项目机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；

（4）由专业监理工程师审查分包单位资质，由总监予以签认；

（5）由专业监理工程师检查和签认承包单位报送的测量放线、控制成果及保护措施；

（6）由专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审和相关资料，由总监签发并报建设单位；

（7）监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，由总监介绍监理规划的主要内容，由监理机构起草第一次工地会议纪要，并与到会各方代表会签。

　本阶段工作的重点是参加设计交底，进行图纸会审。

各专业监理工程师必须认真熟悉设计图纸，尽可能多发现和提出问题，为各专业的监理工作作好充分准备。

同时，对技术难题做到心中有数，并着手考虑解决办法，编写监理实施细则进行重点监控。

根据以往的经验，方法对效果的影响极大，在图纸会审中，一定要注意方法。

我们的做法是在熟悉图纸的基础上，在会审前，将需要提出的问题分成三类，第一类是图中较明显的问题，如错、漏、碰、缺，这类问题承包单位提得最多，不改过来，会影响工程的实施，是必须提出来的；第二类问题是图纸中存在的一些重大问题，如不符合消防、防火、设计规范或设计的某些系统功能重复造成投资浪费的要求，对这些重大问题，最好的办法是单独约请设计人员交换意见，摸清问题产生的来龙去脉，请设计人员研究改正。

第三类问题是非原则性错误，如某些做法比图中的做法可能会好一些，如其中某个问题确实对投资、工期或质量有较大的影响，同样请设计人员研究改正

施工准备阶段的监理措施：

（1）组织措施

我公司在配备人员时充分考虑本工程的技术特点，选择具有丰富经验和较强的管理、协调能力的工程师担任总监。

其他人员根据监理工作的需要，按专业配套原则组织，确保满足现场监理工作的需要。

我公司通过长期的工程建设监理实践，总结制订了一套较为完善

的监理工作制度，包括监理人员岗位职责、现场监理工作质量制度、质量规划和质量方针、现场监理人员考勤制度、监理人员工作考核与奖罚制度、现场监理人员“八不准”等。

监理部将严格执行公司的各项规章制度，确保监理工作的质量。

（2）技术措施

项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸、地勘资料和其他技术文件，了解工程特点及质量要求。

熟悉施工图纸时应核查的主要内容：

1）施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关规定；

2）设计文件是否完整，是否与图纸目标相符；

3）地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告；

4）施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求；

5）施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定；

设计文件中存在一些错漏和失误在所难免，这些错误发现得越早，造成的损失就越小。

监理人员要认真审查施工图纸，尽可能多地发现问题，并将问题汇总，通过建设单位书面提交给设计单位。

还要针对本工程的特点提出监理建议，与各方协商研究、统一意见。

3）合同措施

1）协助业主拟定施工承包合同文本，并就一些重要的合同条款向业主提出建议，说明其利害关系。

2）向业主提出建议并制订措施保证合同的有效实施，防范合同风险。

3）对各类工程建设合同进行风险分析，预测可能出现的风险，并制定防范和转移风险的措施，建议业主办理工程保险。

合同分析的程序如下图：

施工合同文件

（招标文件、协议书、投标书等合同条件）

监理委托合同文件

监理合同分析内容

施工委托合同分析内容

合

同

服

务

范

围

双

方

权

利

及

义

务

违

约

条

款

承包工程概况

工期目标

质量目标

承包方式及中标价

适用的质量标准

与监理工作有关条款

风险与责任分析

违

约

条

款

其他

合同对比分析，并与设计文件、施工组织设计、进度计划等文件进行比较

制定预控措施、防范合同风险

施工与保修阶段监理

4.2.1监理工作程序

为确保监理的工作质量，公司在多年监理工作的基础上，形成并确定了我们的监理质量保证和管理体系，编制了操作性强的程序文件，按ISO9000标准，已通过国内、国际的双重认证，我们的质量体系和管理程序是自动开启的，一旦新项目建立，各部门按职责分工自动运行，从招标开始，合同评审、项目监理机构组成、设备配置、现场监理工作开展到服务质量的跟踪检查、质量记录整理归档、对业主的回访、对项目服务质量的评定等均按程序文件要求展开运行。

整个程序的正常动力将有力地保证我们监理工作的服务质量。

这个阶段的主程序涵盖了本工程所有的现场监理工作内容，与国家《建设工程监理规范》所规定的完全一致，而各分程序则结合本体育场馆的建设特点、要求、环境条件等编制，并将随着对情况的深入了解和变化而不断调整。

（1）施工阶段监理工作的总程序如下图：

签定监理合同

组织项目监理机构进行监理准备工作

协助业主组织施工招标评标和优选中标单位

业主与承包单位签定工程保修合同

业主向政府监督部门申办有关手续

施工准备阶段的监理

召开第一次工地会议施工管理交底会

审批《工程动工报审表》签署同间开工的意见

施工过程监理

组织竣工验收

整理监理资料在《单位工程验收记录》上签字签发《竣工移交证书》

审核工程竣工结算

工程保修期的监理

4.2.2工程质量控制

（1）工程质量控制原则

工程质量是整个监理工作的核心，尤其是本项目，是贵安新区区规划建设的重点工程，项目影响大，备受各方关注。

因此，必须将工程质量控制作为监理工作的核心，工程质量控制与投资控制、进度控制又相互制约，但所有监理工程师必须贯彻以质量为中心，兼顾投资、进度的方针，以承包合同、监理委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件为依据，坚持“铁面无私，铁石心肠，严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”的原则，通过超前监理，预防为主，动态管理，跟踪监控，实现工程质量目标。

工程质量控制是整个监理工作的核心，在工程实施过程中，监理工程师必须坚持以下原则：

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